图书标签: 企业史 商业 管理 TCL 李东生 企业 商业经营 国际化
发表于2024-11-21
鹰的重生 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
《鹰的重生:TCL追梦三十年1981-2011》全景式展现了TCL的发展历程、变革轨迹以及以李东生为代表的TCL高管团队的管理思想,让我们能够重新了解最真实的TCL。改革开放的30余年让中国经济出现了翻天覆地的变化,正如大江春潮之滚滚而来,洗尽铅华后,有几家企业能够跨越而立之年,又有几家企业能从市场经济中脱颖而出?
2011年9月28日,从惠州小城起家的TCL隆重庆祝了其成立30周年。正如我们所知,TCL是在我国改革开放成长起来的典型企业,也是中国企业国际化的先行者,同时也是企业制度改革的重要样本。
30年弹指一挥,作为中国最早的合资企业之一、中国最早的海外上市公司之一、中国最成功的彩电公司、中国最具生命力的手机品牌、中国企业国际化的领航者之一,除了这些光鲜的头衔之外,TCL的历史中更值得关注的是其在成功背后经历过的那些危机和险象:一穷二白的情况下在仓库里起步创业;准备冲击三甲企业之时制造基地被人釜底抽薪;为了授权经营押上了董事长祖宅;创造性成为了集团整体上市第一家;在经历国际化巨亏之后实现“鹰的重生”;上马245亿的8.5代液晶面板生产线成为中国第一家全产业链彩电巨头……
而在那些激荡的岁月里,怀抱产业报国之心的TCL的掌舵人李东生以其隐忍和进取的企业家精神,带领TCL度过一次又一次坎坷,最终成就了一家以“实业报国”为己任的中国公司。
蓝狮子创作团队:
林军:“蓝狮子”签约作家,英鹏兰德公司执行董事
陆斌:蓝狮子企业出版中心主编
华夏:“蓝狮子”签约作者
李雪虎:“蓝狮子”创作研究员
审定者
吴晓波:著名财经作家,“蓝狮子”财经图书出版人。上海交通大学、暨南大学EMBA课程教授,常年从事公司研究。2009年被《南方人物周刊》评为年度“中国青年领袖”。著有《大败局》、《大败局Ⅱ》、《激荡三十年:中国企业1978-2008》、《跌荡一百年:中国企业1870-1977》、《吴敬琏传:一个中国经济学家的肖像》等。
没有一个人能随随便便成功,一个企业也一样
评分在林树森、李鸿忠等政府领导扶持下的宠儿如何做大做强的故事 值得学习和考虑的问题: 1. 分公司管理的问题(怎么用人,怎么监管) 2. 必须掌握核心生产技术,有自己的研发和生产基地,否则遇到类似蒋志基的事件,很有可能就倒了 3.精细化管理 4.跨国合资企业文化沟通问题
评分TCL作为中国改革开发以来第一代企业,也是从一个小公司发展起来的,在它的发展过程中,经历了收购长城电子的波折、也经历收购跨国企业的导致的企业危机,但最后都跨过去了,所以没有一家大的企业是随随便便成功的。
评分【2019第17本】 作为TCL企业传记来说,无功无过,最大的价值是提供了一个理论联系实践的案例。跟《光变》一书比是差不少,TCL的故事跟跟BOE对比一下,是蛮有趣的两个企业,有空成文
评分全书最有意思的故事是温尚霖,九十年代自发摸索的风险投资模式。1993年通过引荐说服李东生投资电工,获得两千万投资建立TCL国际电工,通过严格的品质管控和创新工业设计,主打高端市场,十年内超越其原东家奇胜电器。
自从20世纪70年代末开始改革开放以来,中国企业的发展过程大致经历了两个阶段:前一个阶段是“站起来”,在国内市场做到一定的规模;后一个阶段是“走出去”,参与国际市场的竞争。一大批企业在这个过程的不同阶段中涌现了出来。TCL是为数不多的从头到尾参与了两个阶段发展的企...
评分TCL的发展可以总结的规律: 精力有限,所以专业化才是王道 不可以对危机盲目乐观 研发需要提前 但产品超前投入市场将面临成为先烈的可能 产品可以快半步,但是快一步二步则有太大的风险 经历过危机后存活下来的企业才叫做强大
评分自从20世纪70年代末开始改革开放以来,中国企业的发展过程大致经历了两个阶段:前一个阶段是“站起来”,在国内市场做到一定的规模;后一个阶段是“走出去”,参与国际市场的竞争。一大批企业在这个过程的不同阶段中涌现了出来。TCL是为数不多的从头到尾参与了两个阶段发展的企...
评分自从20世纪70年代末开始改革开放以来,中国企业的发展过程大致经历了两个阶段:前一个阶段是“站起来”,在国内市场做到一定的规模;后一个阶段是“走出去”,参与国际市场的竞争。一大批企业在这个过程的不同阶段中涌现了出来。TCL是为数不多的从头到尾参与了两个阶段发展的企...
评分自从20世纪70年代末开始改革开放以来,中国企业的发展过程大致经历了两个阶段:前一个阶段是“站起来”,在国内市场做到一定的规模;后一个阶段是“走出去”,参与国际市场的竞争。一大批企业在这个过程的不同阶段中涌现了出来。TCL是为数不多的从头到尾参与了两个阶段发展的企...
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