鹰的重生 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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蓝狮子著吴晓波审定

中信出版社

2012-1

329

50.00元

平装

蓝狮子财经丛书·中国著名公司案例系列

9787508631769

图书标签: 企业史商业管理 TCL 李东生企业商业经营国际化

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发表于2024-05-18

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图书描述

《鹰的重生:TCL追梦三十年1981-2011》全景式展现了TCL的发展历程、变革轨迹以及以李东生为代表的TCL高管团队的管理思想，让我们能够重新了解最真实的TCL。改革开放的30余年让中国经济出现了翻天覆地的变化，正如大江春潮之滚滚而来，洗尽铅华后，有几家企业能够跨越而立之年，又有几家企业能从市场经济中脱颖而出？

2011年9月28日，从惠州小城起家的TCL隆重庆祝了其成立30周年。正如我们所知，TCL是在我国改革开放成长起来的典型企业，也是中国企业国际化的先行者，同时也是企业制度改革的重要样本。

30年弹指一挥，作为中国最早的合资企业之一、中国最早的海外上市公司之一、中国最成功的彩电公司、中国最具生命力的手机品牌、中国企业国际化的领航者之一，除了这些光鲜的头衔之外，TCL的历史中更值得关注的是其在成功背后经历过的那些危机和险象：一穷二白的情况下在仓库里起步创业；准备冲击三甲企业之时制造基地被人釜底抽薪；为了授权经营押上了董事长祖宅；创造性成为了集团整体上市第一家；在经历国际化巨亏之后实现“鹰的重生”；上马245亿的8.5代液晶面板生产线成为中国第一家全产业链彩电巨头……

而在那些激荡的岁月里，怀抱产业报国之心的TCL的掌舵人李东生以其隐忍和进取的企业家精神，带领TCL度过一次又一次坎坷，最终成就了一家以“实业报国”为己任的中国公司。

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著者简介

蓝狮子创作团队：

林军：“蓝狮子”签约作家，英鹏兰德公司执行董事

陆斌：蓝狮子企业出版中心主编

华夏：“蓝狮子”签约作者

李雪虎：“蓝狮子”创作研究员

审定者

吴晓波：著名财经作家，“蓝狮子”财经图书出版人。上海交通大学、暨南大学EMBA课程教授，常年从事公司研究。2009年被《南方人物周刊》评为年度“中国青年领袖”。著有《大败局》、《大败局Ⅱ》、《激荡三十年：中国企业1978-2008》、《跌荡一百年：中国企业1870-1977》、《吴敬琏传：一个中国经济学家的肖像》等。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

看了两本关于TCL的书，发现TCL已经在瓶颈期，已经老了，一批老臣占据着公司核心地位，李东生无法完成公司内部治理改革，当年国际化我认为是失败和过于仓促，公司人才储备不具备国际化管理能力。TCL80年底起步维艰，90年代TCL风光无限，00年代出海征途困窘，10年后TCL基本大而未倒。目前TCL对我来说就像是父母那一代的品牌，对年轻人完全没有吸引力，而且我也不知道TCL业务哪方面特别有优势。

评分☆☆☆☆☆

作为企业史，写得还算中规中矩，但是整体来说写得还是不够深入，前半部分总是做了什么，然后就得到了成功~也许是那个时代背景，成功开得这么轻而易举。整数写得好的地方，确实是李东生的敦刻尔克和整体上市，并购的成功不是重点，只是起点，国际化的学费才是读完本书有收货的地方，另外整体上市章节也还不错，作为一个首例，先是得到上层的支持，然后四种方案，各自难点，逐一论证排除，最后一个方案中碰到的具体问题，都是值得回味的地方。最后，中间TCL并购汤姆逊的失败及进军液晶产业，其实确实不算是TCL的失败，而是这个行业的崩溃，这块历史本书写得只能算蜻蜓点水，液晶面板行业的王者，可以看看<光变>路风著，写京东方的历史，书里对彩电行业和液晶面板行业的描述深刻得多。综上，本书中规中矩，读完本书有一定收获

评分☆☆☆☆☆

2012.5阅一个以改革开放为背景下，经历了成长壮大到参与国际市场竞争的企业，从占据市场主要份额如日中天到巨额亏损变成*stTcl最终扭亏为盈，涅槃重生。尼采曾说:"那些没有消灭我们的东西，将使我们变的更加强大。”不论是企业还是个人都让我想起一句话“别辜负了这个时代”。

评分☆☆☆☆☆

没有一个人能随随便便成功，一个企业也一样

评分☆☆☆☆☆

TCL作为中国改革开发以来第一代企业，也是从一个小公司发展起来的，在它的发展过程中，经历了收购长城电子的波折、也经历收购跨国企业的导致的企业危机，但最后都跨过去了，所以没有一家大的企业是随随便便成功的。