目 录
第一编
公司总论
第一章 制度 企业制度与公司制度
1.1制度功能与制度变迁
1.2企业制度的历史演变
1.3公司制度的类型及特征
1.4股份有限公司：典型形式的初步分析
1.5公司的起源与发展
第二章 现代公司的制度安排
2.1公司制度安排的三项内容
2.2委托――代理关系产生 发展及代理费用
2.3公司制度的国际比较及借鉴
24降低代理费用思路的理论分析
2.5我国国有企业的委托代理制分析
2.6我国国有企业制度创新及代理制重建
第三章 国有企业的公司化改组
3.1为什么公司化：社会主义市场经济的必然选择
3.2国有企业公司化改组的实证分析
3.3国有企业公司化改组的总体思路
第二编
公司组织
第四章 上市公司的组织与运作
1资本市场及公司上市制度
2美日两国上市公司的比较与启示
3我国资本市场与上市公司运作分析
4上市公司组织与运作机制的优化
第五章 国有控股公司的组织与运作
5.1国有控股公司概述
5.2国外国有控股公司的运作与启示
5.3我国国有控股公司的实证分析
5.4国有控股公司的发展方略及政策选择
第六章 企业集团的组织与运作
6.1企业集团的发展动因
6.2日美德企业集团组织与运作及对我国的
启示
6.3我国企业集团组织与管理的实证分析
6.4我国企业集团进一步发展的政策选择
6.5我国企业集团的制度变迁与管理创新
第七章 股份合作制企业的组织与运作
7.1性质与特征：制度性考察
7.2美、英、法ESOP模式的比较与借鉴
7.3中国股份合作制企业四种模式的比较
7.4股份合作制企业的制度创新与政策选择
第八章 投资公司的组织与运作
8.1投资公司与投资基金概述
8.2投资公司的管理
8.3我国投资公司的发展
第九章 跨国公司的组织与运作
9.1当代跨国公司的发展
9.2跨国公司的发展动因与投资环境
9.3跨国公司的发展战略与组织结构
9.4我国跨国公司的发展方略
第三编
公司管理
第十章 现代公司管理组织结构
10.1管理组织的一般分析
10.2现代公司管理组织：U型结构与M型结构
10.3现代公司管理组织：委员会与集体决策
10.4管理组织创新：西方理论的演变
10.5管理组织创新：中国的现实与选择
第十一章 现代公司R&D与技术创新
11.1基本范畴的界定及其分析
11.2公司R&D与技术创新的国际比较及启示
11.3我国公司R&D 与技术创新实证分析
11.4推动我国公司R&D 与技术创新的若干思考
第十二章 现代公司生产计划与控制
12.1生产系统的一般分析
12.2生产计划设计（MTs&MTO）
12.3物料需求计划（MRP）
12.4制造资源计划（MRPⅡ）
12.5成组技术（GT）
12.6准时化生产方式（JIT）
12.7最优生产技术（OPT）
12.8柔性制造系统（FMS）
12.9人―机工程（HE）
12.10精益生产（LP）
12.11计算机集成制造系统（CIMS）
第十三章 现代公司人力资源开发与管理
13.1人力资源开发与管理的含义与特征
13.2人性观与人力资源管理
13.3人力资源需求：利润最大化条件下的公司
决策
13.4人力资源开发――激励
第十四章 现代公司多角化经营战略
14.1多角化战略的一般分析
14.2实施多角化战略的策略分析
14.3关于中小公司实施多角化战略的探讨
144公司发展多角化经营的障碍因素与宏观对策
第十五章 现代公司的资本运营与公司重组
15.1理论的渊源：资本运营的理论剖析
15.2模式的一般：资本运营的运作方式
15.3优势的重建：资本运营的实证分析
15.4现实的思考：资本运营的对策建议
第十六章 现代公司文化与建设方略
16.1公司文化概述
16.2现代公司文化建设的内容与类型
16.3中外公司文化建设实证分析
16.4公司文化建设的原则与程序
第十七章 合资企业共同管理文化模式
17.1合资企业CMC新模式概述
17.2CMC对合资企业管理的影响
17.3创建合资企业CMC分析
――以上海大众汽车有限公司为例
17.4跨国公司在华合资企业及CMC的发展
17.5CMC的发展趋势及其完善
第十八章 迈向知识经济时代的管理创新
18.1谈古论今：管理创新的发展
18.2人与创新：管理创新的主体及能力要求
18.3层次分析：管理创新的具体内涵
18.4虚拟企业：企业间的管理创新
18.5同中之异：东西方管理创新的比较分析
参考文献
· · · · · · (收起)