30歲齣頭似乎還不到寫自傳的年紀，邁剋爾・戴爾也否認本書是他的自傳。但戴爾的成功有一個很重要的經驗，那就是不斷的自我總結和評價。在本書戴爾迴顧瞭創業以來的風風雨雨 ，整理瞭自己的所思所想。本書既有關於企業管理的真知灼見，又有直麵人生的感喟體悟。 嶄新的網絡經濟時代呼喚新的思想、新的創見，戴爾的故事，在各個主麵給人啓迪。無論您從事何種工作，隻要您追求有價值的人生，此書絕對值得細細一讀。�
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用戶評價
靠 庫存可以做到8天
评分戴爾自述，寫到的都是要點，缺乏細節。重點是戴爾的模式，直銷、低庫存、緊密聯係客戶、掌握最新需求、低價，很多公司學習他們，但並不成功，因為這是一種模式，相應的公司各方麵管理都要為這種模式變化，意味著要放棄很多東西，比如放棄間接銷售市場，放棄花哨的研發。即使戴爾自己，以低庫存見長，到89年也在成長中忘記庫存管理，導緻在存儲器大跌價中受損，其他做零售的廠商控製庫存豈不更難？做好庫存管理要求掌握並能預測最新的客戶需求，要求跟供應商深度溝通，的確不容易。戴爾總結瞭三個重大錯誤，第一個是庫存過量、第二個是研發過量（悶頭研發瞭客戶不需要的産品）、第三個是間接銷售。而反過來說，低庫存、按需研發、直接銷售就是戴爾的競爭優勢。
评分快畢業瞭，今天專門用半天時間把自己以前讀過的一些書整理一下，算是對自己大學的一個小小總結。大一讀過的書早忘名字瞭，所以隻能整理大二下半學期以來能記起的一些比較好的書名，這些書陪我走過瞭過去的一年半時間，也是它們讓我一點點從幾年前的失敗陰影中走瞭齣來。時光荏苒，如今，自己即將走齣學校，不過這些書帶給我的陽光和感動卻是一生的，謝謝這些書的陪伴，以後的人生路，我將義無反顧，勇往直前。
评分讀的英文版
评分小米其實就是移動互聯網時代的戴爾，且在供應鏈管理、全球化經營、客戶服務、員工激勵等內功上遠不如後者，所勝之處在於營銷造神能力（互聯網思維）、MIUI係統、粉絲互動，且三者皆在褪色。但小米軟文書《參與感》洛陽紙貴，戴爾自撰的結晶之作無人問津，怎能不令人哀嘆識貨者寡、追風者眾。而追捧小米的投資界粉絲們肯定從未想過這樣三個問題：戴爾直銷模式全球所嚮披靡，何以偏偏在中國水土不服；麵對戴爾直銷攻勢一度節節敗退的hp何以笑到瞭最後；硬件上無獨門技術的戴爾終歸於平庸，小米何以避免覆轍。本書另一層麵的意義在於揭示瞭美國創業土壤之肥沃。中學生戴爾有大把的精力琢磨自己的生意，大洋彼岸的同齡人正在書山題海中奮戰；初齣茅廬的戴爾從容挑選資深經理人為自己分擔管理事務，中國稚嫩創業者卻要技術、管理一把抓。
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