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目录信息
第一篇 工业企业管理原理
第一章 工业企业管理概论
第一节 工业企业
第二节 工业企业管理概述
第三节 企业领导制度
第四节 企业管理的组织
第二章 企业管理的基本原理
第一节 企业管理的产生和发展
第二节 企业管理理论的产生和发展
第三节 企业管理的基本原理
第四节 企业管理的基本原则
第五节 企业管理的基本方法
第三章 企业管理基础工作与企业管理现代化
第一节 企业管理基础工作
第二节 企业管理现代化
第二篇 经营管理
第四章 经营管理概论
第一节 经营管理的意义与内容
第二节 经营战略与策略
第五章 市场与市场营销
第一节 市场分析
第二节 市场营销与市场营销组合
第三节 市场调查
第四节 市场预测
第六章 经营决策与经营计划
第一节 经营决策的意义与内容
第二节 经营决策方法
第三节 经营计划
第七章 财务管理
第一节 财务管理概述
第二节 资金筹集
第三节 固定资金管理
第四节 无形资产、递延资产的管理
第五节 流动资金管理
第六节 利润管理与财务评价
第八章 成本管理
第一节 成本管理概述
第二节 目标成本
第三节 成本计划
第四节 成本控制
第三篇 生产管理
第九章 生产过程组织
第一节 生产过程组织
第二节 生产进程图法
第三节 流水生产组织
第四节 生产线组织和成组生产
第十章 生产计划管理
第一节 生产能力的核定
第二节 生产计划
第三节 计划的执行和控制
第四节 现场管理
第十一章 设备管理
第一节 设备管理概述
第二节 设备的选择和评价
第三节 设备的使用、维护和保养
第四节 设备的磨损与检修
第五节 设备的改造与更新
第十二章 物资管理
第一节 物资的概念和分类
第二节 物资定额管理
第三节 ABC管理法及库存控制
第四节 物资供应计划
第十三章 劳动管理
第一节 劳动组织
第二节 劳动生产率
第三节 劳动定额和定员
第四节 劳动工资及奖励
第五节 劳动保护与保险
第十四章 网络计划技术
第一节 网络图
第二节 网络图时间的计算
第三节 网络计划的优化
第四篇 技术管理
第十五章 质量管理
第一节 质量管理概述
第二节 工序质量分析
第三节 工序质量控制
第十六章 新产品开发
第一节 新产品开发概述
第二节 产品寿命周期
第三节 新产品开发规划
第四节 新产品开发的程序
第五节 新产品开发的评价
第六节 新产品开发的科学研究
第十七章 技术改造
第一节 技术改造概述
第二节 技术改造的决策、规划和实施
第三节 技术改造项目的评价
第四节 技术引进
第五篇 冶金技术经济
第十八章 技术经济分析
第一节 技术经济分析概述
第二节 技术经济分析的指标体系
第三节 经济效果静态评价方法
第四节 资金的时间价值
第五节 经济效果动态评价方法
第十九章 工业项目可行性研究
第一节 工业项目可行性研究概述
第二节 工业项目可行性研究的内容和程序
第三节 企业财务评价
第四节 不确定性研究
第五节 国民经济评价
第二十章 价值工程
第一节 价值工程概述
第二节 价值工程对象的选择与情报收集
第三节 功能分析与评价
第四节 方案的评价与选择
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书最大的价值,我认为在于它对“流程再造”的本土化实践进行了深度的解剖。很多管理学书籍引用的都是西方成熟市场的案例,但这本书的落脚点完全是中国特色、中国国情。它没有简单地照搬“精益生产”或“六西格玛”,而是详细阐述了这些工具在面对国内复杂的审批环境、特定的劳动法规以及瞬息万变的市场需求时,是如何被“本土化”和“改造”的。书中花了大量的篇幅来解析一个管理变革项目从高层决心到一线抵触的心理博弈过程,这种对组织惰性的深刻洞察,远比那些理想化的流程图来得真实和宝贵。阅读这些章节时,我深感这是一本“接地气”的书,它承认变革的困难,并提供了克服这些具体障碍的战术性建议,而不是空喊口号。
这本书的开篇就如同置身于一个宏大叙事的工厂车间,空气中弥漫着钢铁与汗水的混合气息。作者以极其细腻的笔触描绘了一个传统重工业企业从黎明到黄昏的完整生命周期。我尤其欣赏他对“人”的刻画,那些常年与高温、噪音为伴的工人,他们的每一次操作、每一次决策,都被赋予了不同寻常的重量感。书中没有空泛的理论,全是实打实的案例分析,比如某一次关键设备故障的处理流程,那种环环相扣的紧张感,让人仿佛能感受到决策者在聚光灯下的压力。尤其是关于“安全生产责任制”的那一章节,它不是枯燥的制度罗列,而是通过一系列惊心动魄的事故回溯,深刻阐释了制度背后的哲学——对生命的敬畏。阅读过程中,我不断在思考,在技术迭代如此迅猛的今天,这种根植于经验和现场的“老派”管理智慧,究竟还能为现代企业提供多少养分。它更像是一部工业史诗,展现了在特定历史背景下,管理艺术如何与冰冷的机器和炽热的炉火共舞。
从排版和设计来看,这本书也体现出一种对专业性的坚持。它没有采用过于花哨的现代设计,而是倾向于一种古典而严谨的学术风格,字体选择清晰易读,图表设计专业且信息密度极高。我发现很多关键的数据和图示,如果不用放大镜看,都可能错过其中的细微差别,这迫使我必须慢下来,认真对待每一个视觉信息。特别值得一提的是,书中对历史数据的引用和对比做得非常扎实,很多图表横跨了几十年,清晰地展示了特定管理策略在不同经济周期的表现差异。这本读物不是那种可以轻松翻阅的消遣之作,它更像是一套需要被收藏、被标记、被反复研读的工具书。它提供的知识密度之高,意味着每一页都蕴含着值得思考和实践的内容,是对读者专注力和理解力的一个不小的考验。
阅读体验上,这本书的结构编排颇具匠心,它不像教科书那样板正,更像是一部由不同领域专家撰写的文集,风格迥异却又浑然一体。某些章节的语言风格突然变得非常学术化,充斥着复杂的模型推导和严谨的统计分析,比如关于产能优化和能耗控制的量化方法部分,读起来需要反复咀嚼,但一旦理解,那种豁然开朗的感觉是无与伦比的。而另一些章节则突然切换成一种近乎散文诗的抒情笔调,探讨管理者个人的心性修养与职业倦怠的对抗,这种对管理者内心世界的关注,是很多纯粹的技术管理书籍所缺失的。这种文风的跳跃性,使得阅读过程充满了探索的乐趣,但同时也要求读者具备较高的信息整合能力,你需要自己去搭建那些连接不同风格段落的逻辑桥梁。它挑战了传统管理书籍的阅读习惯。
如果说前一部分是关于“硬”管理,那么这本书的后半部分则完全转向了“软”实力和面向未来的挑战。我发现作者的视角极为开阔,他毫不避讳地讨论了企业文化建设在传统行业中的困境与突破。例如,书中对“代际管理”的探讨非常犀利,如何平衡资深专家的经验传承与年轻技术人员的创新冲动,作者提出了一个非常具有操作性的“导师制升级版”模型,强调知识的活化而非僵硬的灌输。更让我眼前一亮的是关于供应链弹性的话题。在当前的全球经济波动下,书里对原材料采购的风险对冲策略分析得极具前瞻性,它不再仅仅关注如何压低成本,而是着重于如何在不确定的环境中保证供货的稳定性和质量的持续性,这种思维的转变,对于任何涉及大宗商品的行业都具有极高的参考价值。总而言之,它成功地将一个看似陈旧的行业,放置在了全球化、数字化转型的宏大坐标系中进行审视。