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出版者:中国政法大学出版社

作者:王昌硕 编

出品人:

页数:327

译者:

出版时间:1995-9

价格:11.00元

装帧:平装

isbn号码:9787562013563

丛书系列:

图书标签:

• 劳动法
• 劳动关系
• 法律
• 教材
• 教程
• 劳动合同
• 工伤
• 社会保险
• 用工管理
• 权益保护

好的，以下是为您构思的一本名为《企业人力资源管理实务指南》的图书简介，内容详尽，力求专业和实用性，完全避开《劳动法教程》的内容。 --- 企业人力资源管理实务指南：从战略规划到日常运营的全面手册 导言：在变革浪潮中重塑组织引擎 当前，全球商业环境正经历前所未有的数字化转型与人才竞争白热化。企业不再仅仅依赖资本和技术，人——作为最核心、最富创造力的资产——成为了决定组织兴衰的关键要素。传统的、偏向行政支持的人力资源（HR）职能，已无法适应现代企业对战略贡献的迫切需求。 《企业人力资源管理实务指南》正是在这一时代背景下应运而生。本书并非停留在理论阐述，而是深度聚焦于 HR 职能如何从成本中心成功转型为价值驱动的战略伙伴。我们旨在为企业高层管理者、部门负责人以及新一代 HR 专业人士提供一套可执行、可量化、可复制的实战操作框架。 本书的基石在于清晰的理念：人力资源管理必须与企业的整体战略目标对齐，并通过精细化的流程设计、数据驱动的决策，实现人力资本价值的最大化。 第一部分：人力资源战略规划与组织设计（Blueprint for Talent Strategy） 成功的 HR 管理始于清晰的蓝图。本部分将指导读者如何将宏大的商业愿景转化为具体的人才战略。 第一章：战略性人力资源规划（SHRP）的构建 商业战略解读与人才需求预测： 如何通过 SWOT 分析、波特五力模型等工具，精准识别未来三至五年的关键业务挑战，并量化所需的人才结构、能力和数量缺口。 组织效能地图的绘制： 构建“能力-绩效-潜力”三维矩阵，识别组织中的高潜力人才（Hi-Po）和潜在的冗余岗位，为组织优化奠定基础。 人才生态系统的设计： 探讨精益组织（Lean Organization）的概念，设计扁平化、敏捷化的团队结构，确保组织具备快速响应市场变化的能力。 第二章：组织架构与岗位设计优化 基于流程的组织设计（Process-Based Organization）： 如何打破传统的职能壁垒，以核心业务流程为中心重构部门协作模式，减少内部摩擦成本。 核心岗位胜任力模型（Competency Modeling）： 详细讲解如何自下而上、自上而下地构建适用于不同层级、不同职能的显性与隐性胜任力标准，确保招聘与培训的靶向性。 工作说明书（JD）的现代化： 从描述“做什么”升级为定义“要达成什么结果”，引入 OKR 或 KPI 导向的职责描述方法。 第二部分：全周期人才获取与集成（Acquisition & Onboarding Excellence） 人才的获取不再是简单的“填补空缺”，而是一场精心策划的“人才争夺战”。本部分聚焦于如何建立一个高效、公平且极具吸引力的外部人才引进系统。 第三章：雇主品牌与人才营销（Employer Branding） EVP（雇主价值主张）的提炼与传播： 如何挖掘企业独特的文化基因和发展机遇，形成强大的外部吸引力。 数字化招聘生态系统构建： 深度解析招聘流程自动化（RPA in Recruiting）、社交媒体招聘策略、以及招聘数据分析在评估渠道有效性中的应用。 提升候选人体验（Candidate Experience）： 将客户服务标准引入招聘流程，确保每一个接触点都强化雇主正面形象，即使是未录用者也成为品牌的拥护者。 第四章：高效且合规的选拔技术 结构化面试的实施标准： 掌握STAR、CAR等行为事件访谈法，确保面试结果的信度和效度。 人才评估工具箱的应用： 探讨使用情景判断测试（SJT）、在线能力测评、以及模拟工作任务（Work Sample Test）的科学性与局限性。 数字化入职与文化融入： 设计为期 90 天的“加速融入计划”，确保新员工在最短时间内理解企业文化、掌握关键工作流程，并与团队建立有效联系。 第三部分：绩效管理与高潜力人才发展（Driving Performance & Growth） 绩效管理的目标是驱动持续改进，而非简单的年度考核。本部分强调实时反馈、目标校准和个体化发展。 第五章：现代绩效管理体系（Continuous Performance Management） 从年度评估到持续反馈循环： 彻底摒弃传统的“打分制”弊端，建立基于敏捷回顾（Agile Retrospective）的月度或双周反馈机制。 目标设定框架的落地： 详细讲解 OKR（目标与关键成果）在不同层级（公司、团队、个人）的级联与校准方法，确保个人工作与战略方向保持一致。 绩效校准会议（Calibration Meeting）的艺术： 确保评估的公平性、避免“晕轮效应”和“趋中倾向”，使绩效结果真正反映贡献度。 第六章：基于能力的继任者规划与职业发展 继任者规划的风险管理： 识别关键岗位风险敞口，建立“深厚人才池”，确保核心知识和领导力不会因关键人员离职而中断。 个性化发展计划（IDP）的执行： 采用 70-20-10 法则（经验学习、人际辅导、正式培训），为不同潜力的员工设计差异化的成长路径。 领导力发展项目（LDP）的投资回报率（ROI）分析： 如何衡量领导力培训对业务成果的实际影响，避免培训流于形式。 第四部分：薪酬福利与员工体验（Total Rewards & Employee Value Proposition） 在人才竞争中，全面薪酬体系是留住核心员工的“护城河”。本部分侧重于公平性、激励性和成本效益。 第七章：战略性薪酬设计与股权激励 薪酬定位策略： 确定企业在市场中的薪酬支付水平（领先、跟随或滞后），并说明其对不同业务阶段的影响。 基于价值的激励机制： 设计短期（奖金）和长期（限制性股票、期权、虚拟股权）的激励方案，将员工利益与股东价值深度绑定。 薪酬体系的内部公平性审核： 应用薪酬结构比率分析，确保同工同酬原则的落地，增强员工对薪酬体系的信任度。 第八章：员工体验（EX）与全人健康（Well-being） 构建员工体验旅程图： 识别从入职到离职的各个关键接触点，系统性地优化流程，提升员工满意度。 福利体系的弹性化与个性化： 如何设计“自助式福利套餐”，以适应不同年龄段、不同家庭状况员工的需求，提升福利感知价值。 心理资本与韧性建设： 探讨企业如何在工作设计中融入心理安全感（Psychological Safety）的要素，构建适应高压环境的组织韧性。 结语：人力资源的数据化与未来趋势 本书最后强调，未来的 HR 必须是 数据驱动 的。我们将指导读者如何利用 HR 分析（HR Analytics）工具，从人员流失率、招聘效率、培训有效性等数据中提取洞察，进行前瞻性的人才决策，真正实现人力资本的优化配置。 《企业人力资源管理实务指南》是一本行动手册，旨在帮助每一位管理者将人力资源部门从后勤支持者，升级为驱动企业持续增长的 战略引擎。 --- 目标读者： 企业 CEO/高管层、HRD/HRM、业务部门负责人、希望深入了解现代人力资源管理实践的咨询顾问。

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这本书的装帧设计很有意思，封面选用了沉稳的深蓝色调，配以烫金的字体，看起来既专业又不失档次，很适合放在书架上。我刚翻开目录的时候，就被其清晰的逻辑结构吸引了。它不像有些教科书那样堆砌枯燥的条文，而是将劳动法的各个领域——从劳动合同的签订到解除，再到争议解决——都梳理得井井有条。特别是关于集体协商和工会权利的那几个章节，作者似乎花了大量的心思去构建案例分析，通过具体的情境来阐释复杂的法律条文，这对于我这种初学者来说，简直是福音。我尤其欣赏它在历史沿革部分的处理方式，没有简单地罗列时间线，而是深入剖析了不同历史阶段的社会经济背景如何塑造了当前的劳动法律框架，这让理解法律条文背后的“为什么”变得顺理成章。而且，书中对最新修订的法律法规的跟进速度也令人印象深刻，几乎可以作为一本时效性很强的工具书来使用，而不是那种几年都不更新的陈旧版本。

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作为一名非法律专业的管理者，我最需要的是一本能够迅速“提炼重点”并提供“即时解决方案”的参考书。这本书在这方面做得尤为出色。它的重点标注非常到位，关键条款和核心观点都用粗体或不同的颜色区分开来，使得我可以在时间紧张的时候快速定位到自己最关心的部分，比如处理员工试用期不合格的流程、或者应对突发性裁员的法定步骤。我发现，它在讲解程序法时，步骤拆分得极为细致，几乎是手把手教你如何填写相关文书和准备证据材料，这对于没有法务部门支持的小企业主来说，价值无可估量。我曾经因为一个棘手的休假纠纷而焦头烂额，翻阅了其中关于带薪年休假计算的章节后，立刻找到了清晰的指引，避免了一次潜在的劳动仲裁风险。这种工具书的属性，让它超出了纯粹学术著作的范畴。

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我花了好几天时间来仔细研读这本厚厚的著作，最大的感受是它在理论深度和实务操作性之间找到了一个绝佳的平衡点。对于那些希望从事人力资源管理或者法律实务工作的人来说，这本书无疑提供了一个坚实的理论基石。它对“用人单位的告知义务”和“劳动者过错的界定”这两个灰色地带进行了详尽的阐述，援引了大量的司法解释和典型判例，使得原本模棱两可的规定变得清晰起来。书中对竞业限制条款的分析尤其精彩，它不仅讲解了如何合法设定限制条件，还深入探讨了补偿金支付标准的合理性，这对于很多高科技企业来说，是极其关键的实操问题。更让我惊喜的是，它还专门辟出了一块内容来探讨新经济形态下的劳动关系认定，比如平台经济中的灵活用工问题，这显示出作者紧跟时代步伐的敏锐洞察力，这在很多传统教材中是看不到的。

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说实话，我一开始对这类法律书籍抱持着敬而远之的态度，总觉得里面充斥着晦涩难懂的术语和繁复的法律条文引用。但是，拿到这本书后，我的看法彻底改变了。作者的叙述风格非常平实且富有感染力，仿佛一位经验丰富的导师在耳边细细讲解。它最成功的地方在于，它没有将读者完全推给冷冰冰的法律条文，而是穿插了大量的“思考题”和“延伸阅读”。这些提示引导我不断地去质疑、去联想，比如在讨论工伤认定标准时，它会引导读者思考，在远程办公越来越普遍的今天，如何界定“上下班途中”的范围。这种互动式的学习体验极大地激发了我的学习兴趣，让我从被动接受知识，转变为主动探究法律背后的社会逻辑。阅读过程中，我感觉自己不仅仅是在“学法”，更是在“观察”和“思考”当代社会劳资关系的变迁。

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这本书的学术水准和包容性给我留下了深刻的印象。它不仅覆盖了大陆劳动法的核心内容，还巧妙地引入了一些比较法的视角。例如，在讨论劳动合同的解除权时，作者会简要提及一些发达国家在处理“解雇保护”方面的不同思路和实践效果，这极大地拓宽了我的视野，让我意识到中国的劳动法并非孤立存在，而是在全球化的背景下不断演进的。此外，书中对于弱势劳动者的保护力度有着明显的倾向性，这在分析最低工资标准和特殊群体（如残疾人、未成年人）的权益保障时表现得淋漓尽致。这种对社会公平的价值关怀，使得这本书在严肃的法律论述中融入了一份人性的温度，读起来让人感到踏实和信服，它不仅仅是一本操作手册，更是一部关注社会进步的文献。

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