具体描述
本书是继《大败局》之后又一人文管理之作，CEO的圣经，所有梦想成功人士的必读书。13位中国商界大师的经营理念，他们有眼光、胆子大，会做人以及勤奋和执著，当然，运气的因素也不可避免。他们的发展历程也不是一帆风顺的。其间也都遇到过挫折，尝过失败的滋味。然而他们却凭着自己的双手，艰苦奋斗，努力打拼，才由昔日的一文不名到今日的商界大师。
作者简介
目录信息
做攻占市场的英雄――宗庆后的强力生存术
做大事不靠别人而要靠自己――柳传志最擅长的摸路术
绝不少挺进的斗志――刘永好连续起跳的策略
成事三大：大策划、大手笔、大作为――鲁冠球“树上开花”的经营之道
打造天下的恒心与毅力――李书福做大商道的胆识
军师谋划者赢得大利――潘石屹经营的品位魔块
对抗逆境乃为巨人――史玉柱“立竿见影”的大手段
铸造自己的财富神话――荣智健的“杠杆原理”
操作资本的一等高手――邵逸夫稳中取胜之道
策动独到的财富计划――俞敏洪联结的“成才渠道”
敢于比拼是成事大道――张朝阳的网络才学
能力决定一切――李东生的掌控之道
后记
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
坦白说，我之前读过不少关于创新和变革的书籍，很多都流于表面，无非是把一些陈旧的理论换个新包装。然而，这本《前沿管理》的出现，无疑为这个领域注入了一股清流。它的论证逻辑极其严密，每一个观点都建立在扎实的研究基础之上，引用的文献和案例都具有极强的时效性和代表性。我个人对其中关于“不确定性管理下的组织韧性”那部分印象尤为深刻。作者没有回避现实世界中的混乱与无序，反而提供了一套在高度不确定性中保持灵活和快速恢复能力的方法论。它教会我们如何建立“容错机制”，如何将“风险”转化为“机会窗口”。特别是书中提到的一些量化指标，帮助我清晰地识别出团队在创新过程中哪些环节正在消耗能量而非创造价值。这本书的语言风格简洁有力，没有任何冗余的修饰，直击问题的核心，非常适合时间宝贵的、追求效率和实效的高层管理者。它是一剂强效的清醒剂，让人立刻从舒适区中警醒过来。
评分这本书的结构安排简直是教科书级别的典范。它从宏观的时代背景入手，逐步收窄焦点，深入到微观的团队执行层面，层层递进，逻辑清晰得令人拍案叫绝。我尤其欣赏作者在处理“技术驱动的管理变革”时所展现出的平衡感。他既赞颂了人工智能、区块链等前沿技术带来的可能性，又毫不留情地指出了盲目技术崇拜的陷阱，强调技术必须服务于清晰的战略目标。书中对于“人才梯队建设”的论述，也跳出了传统的培训视角，提出了“经验的快速迁移与知识的即时共享”模型，这对于我们这种知识密集型企业至关重要。这本书的阅读体验非常流畅，即便是涉及到复杂的模型和框架，作者也能用生动的比喻和流程图来加以解释，使得晦涩的概念变得触手可及。它成功地架设起了一座理论与实践之间的桥梁，让我能清晰地看到理论如何落地为具体的管理行动。
评分这本关于前沿管理的著作，简直是为我量身定做的指南！我一直都在思考，在如今这个瞬息万变的市场环境中，如何才能真正把握住创新的脉搏，避免被时代的洪流所淹没。书中的内容，不仅仅停留在理论的阐述，更是深入浅出地剖析了那些处于行业最尖端企业的真实案例。特别是关于“敏捷组织构建”的那一章节，作者用近乎手术刀般的精准分析，拆解了传统层级管理模式的弊端，并提出了切实可行的重塑路径。我尤其欣赏作者对于“试错文化”的论述，他强调的不是无谓的冒险，而是一种基于数据驱动和快速反馈的迭代思维。这对于我们这种渴望突破现有瓶颈、迈向更高层次的企业来说，无疑是醍醐灌顶。我读完后，立刻组织了一个内部研讨会，将书中的核心理念融入到我们下季度的战略规划中。这本书的价值在于，它提供的不是一时的灵感，而是一套完整的、可操作的系统性思维框架，帮助管理者从宏观视角审视并引领变革，而不是被动地应对变化。它让我对“未来已来”有了更深刻、更具掌控感的理解。
评分初次接触这本书时，我担忧它会是一本高高在上、脱离实际的学术著作，但事实证明我的顾虑完全是多余的。它不仅具有深刻的理论高度，更充满了接地气的实战智慧。最让我感到振奋的是，作者对于“价值重塑”的定义，已经超越了传统的利润最大化，转而关注企业对社会和环境产生的积极影响，体现了新时代企业应有的责任感和使命感。书中对“Purpose-Driven Leadership”（目标驱动型领导力）的细致剖析，极大地启发了我如何去激励团队，使他们不仅仅是为了薪水工作，而是为了共同的愿景而奋斗。这种精神层面的引导，是目前市场上很多强调工具和流程的书籍所欠缺的。它的语言风格带着一种温和而坚定的力量，像一位智者在引导你探索未知的领域，让你在敬畏变化的同时，充满前行的勇气。读完这本书，我感觉自己的管理视野被极大地拓宽了，不再局限于眼前的业绩，而是开始为未来十年、二十年的可持续发展打下坚实的基础。
评分我抱着极大的好奇心翻开了这本书，期待能找到一些突破当前管理困境的“金钥匙”，而它给予我的，远超预期。它的文字风格极其沉稳且富有洞察力，仿佛一位经验老到的行业前辈，坐在我对面，以一种毫不夸张却掷地有声的语气，向我展示了下一波管理浪潮的图景。书中对于“跨界协作与生态系统构建”的探讨，尤其令我耳目一新。它不再孤立地看待企业内部的流程优化，而是将视野扩展到整个价值网络，深入分析了如何通过开放式创新，激活外部的智力资源。我发现，过去我们总是试图“自己解决所有问题”，而这本书则清晰地指出了，真正的“前沿”管理，在于学会“整合与赋能”。作者对数字化转型中“人机协同”的未来形态的描绘，更是充满了哲学思辨和实操指导的完美结合。它不是那种只会喊口号的鸡汤读物，它是一本真正致力于提升决策质量和战略前瞻性的工具书。读罢，我感觉自己像是经历了一次高级别的战略咨询过程，对自身团队的组织效能有了全新的校准。
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