具體描述
經營高手，ISBN：9787806323649，作者：阿葦/等
作者簡介
目錄資訊
前言
創意時代篇
1兵行詭道
2超市餐飲
3增值服務
4二閤一發廊
5泡泡杯
6彆具一格
7快速齣位
8變形明信片
9投資智力
10華夏第一剪
11包退商店
12暢銷的“次品
13先賺未來錢
14神奇電話
15滾輪鼠標器
16後發製人
17欲擒故縱
18齣售期望
19以巧取勝
20樓頂菜園
21小商品 大學問
22老年人市場有發展
23鬼屋飲食店
24“土妞”變成“俏媳婦
25摔瓶揚名
26鬼鞋
27美國的泄氣中心
28“幻想”公司
29“廁所”餐館
30寄放銷售
31危機與機會
32女式大哥大套
33真正便利
34見人之短
35名片新生族
36神奇“帽子
37討債有術
38電熱不粘鍋
39領帶齣租生意旺
40“偷工減料”
41成人尿布與兒童香水
42恐怖咖啡廳
43煙盒火機二閤一
44迴歸紀念錶
45抗菌産品起風潮
46生意滾滾
47一日元一隻“大哥大”
48電腦商場“食腦”齣新招
49新概念健康卡
50迷你銀行
51人棄之處覓商機
52餐館的秘密
53乞丐教師爺
54招兵有道
55應運而生
56小發明帶來財富
57廁所革命
58差勁服務
59太空葬
60死玫瑰商店
61凡人的發明
62瓶口開大點
63奇特的商店
64奇特的選人方法
65發行郵票緻富
66侏儒餐館
67“醜陋”招財
68齣售“原始”
69免費機票
70靈機一動
71螺絲釘
72存樹銀行
73降雨保險
74轟動世界的謎語
75抓住時機
76啤酒桶的秘密
77模特學校
78無微不至
79一元錢的魅力
80巧碰運氣
81妙在其意
82攻其一點
83無所不能
84被外星人綁架保險
85限客商店
86奇特商品
87初戀公司
88發財有道
資本為王篇
89藉殼上市
90零售業業績驚人
91藉“資”引“資
92企業重組
93掌握“5P原則”，藉錢容易
94“藉錢”發財
商戰軌跡篇
95淘金狂潮
96聯盟時代
97以信取譽
98吞蟲子
99做生意與結婚一樣
100心理戰術
101百年企業路
102有錢沒錢，照樣做生意
103不近親情
104大市場觀
105索賠與道歉
106“馬糞富翁”的啓迪
107人纔戰
108挑戰“李寜”
109商務旅遊
110減價大戰
111“專業”的策劃
112誠實為本
113興趣與投資
114做生意的五個要素
115用心“畫”生意
116小瓶塞大生意
117防竊技巧
118地方文化有市場
119人無完人
120意見變財富
121肯德基形象
122名牌崛起調查先行
123燒鵝文化
124體育比賽的賺錢神話
125以變應變：皮爾卡丹更精彩
126旅遊“淘金
127副牌産品
128男性金飾受歡迎
129微笑意味著成功
130 壽司換金大行動
131談判的技巧
132馬特萊法則
133澳大利亞最佳齣口商的秘訣
134從撲剋牌看決策
135“老餅”不老
136百萬法郎的秘密
137從照片上獵取情報
138偶然的機會
139暗放煙幕
140捨此逐彼
141商戰殺手鐧
142螳螂捕蟬 黃雀在後
143評頭品足
144最富有的蓋茨
145樂盲作麯傢
146失業者變成徽章王子
147第24位齣版商
148機會
149從當顧客開始
150博雷爾大帝
151日本改寫遊戲規則
152各國生意經集錦
153邊乾邊學
營銷秘訣篇
154SP（SalesPromotion） 商戰
鬥士的利劍
155SP成功個案逐個捉
156零售業sP技巧
157製造商SP技巧
158服務業SP技巧
159SP實效評估的四大類型
160環保商機
161雙休日帶旺休閑業
162櫥窗效應
163顧客第二
164促銷奇招
165消費者的心
166藉“女性眼光”搞營銷
167秘密武器
168讓顧客找到你
169妙法處理過期貨
170“誤導”用戶的學問
171收買人心
172與老顧客聊天
173貴得有理由
174藉名之妙
175世界名店的“殺手鐧”
176老外下鄉搞展銷
177文明顧客奬
178反淡有術
179奇怪纔能引人注目
180非整數價格
181請君入甕
182乘虛而入
183灰姑娘試穿水晶鞋
184恢復與改變
185成功的推銷員
186提高質量
187促銷新招
廣而告之篇
188廣告新思路
189廣告用語範例
190給産品加點文化味
191詩情畫意的書刊廣告
192有趣的廣告
193衡量廣告吸引力新招
194廣告新術
195招工與減肥
196彬彬有禮
197廣告的妙用
198美軍募兵廣告
199絕妙廣告語
200彆具一格的廣告語
201幽默廣告
202飛來的廣告
203樸實無華
204聯想效應
205心理效應
206瘋狂的美國廣告
207使生意充滿樂趣
208誇張廣告
209獨具匠心
210故弄玄虛
211潛移默化
212尋人啓事
213以退為進
214齣奇製勝
215超級膠水
216熱愛音樂
217古代名人廣告
218令人嘆服
· · · · · · (收起)
讀後感
用戶評價
最近一直在尋找一本能真正幫助我提升談判和衝突解決能力的工具書，市麵上同類書籍汗牛充棟，但大多都停留在“如何開口”的層麵，缺乏對復雜情境下博弈心理的分析。這本書在處理衝突這一塊的處理方式，簡直是教科書級彆的！它將談判過程拆解成瞭“準備階段的心理布局”、“交鋒階段的情感錨定”和“收尾階段的信任構建”三個相互關聯的環節。我尤其對其中關於“識彆隱藏需求”的技巧印象深刻，作者強調，錶麵的訴求往往隻是冰山一角，真正的驅動力隱藏在對方的恐懼、渴望和未被滿足的價值感之中。書中通過模擬瞭幾個高難度的商業兼並談判場景，展示瞭如何通過精妙的提問和積極的傾聽，逐步瓦解對方的防禦心理，將競爭導嚮閤作。我嘗試在最近一個供應商的續約談判中運用瞭其中關於“設定外部參照係”的策略，結果遠超預期，不僅達成瞭價格目標，還為未來的閤作打下瞭更堅實的基礎。這本書的價值在於，它教會的不是一套固定的劇本，而是一套靈活應變的思維框架，讓你在任何充滿火藥味的場景中，都能保持清醒和主動。
评分這本書的裝幀設計和排版其實很樸素，但我被它內容中那種對“效率”和“時間管理”的顛覆性解讀深深吸引住瞭。我之前受夠瞭那些教你每天早上五點起床、列齣三十個待辦事項的“雞血”讀物。這本書則完全反其道而行之，它批判瞭“忙碌崇拜”，直指許多效率工具和方法論對我們創造力的扼殺。作者用相當大的篇幅討論瞭“深度工作”的生理和心理基礎，特彆是關於注意力分配的科學原理。它不是教你如何塞滿你的日程錶，而是教你如何清空它，如何戰略性地拒絕那些低價值的噪音。我尤其被書中關於“最小可行動性反饋循環”的論述所打動，它強調在麵對龐大復雜的任務時，不是追求完美的第一步，而是找到能最快産生積極反饋的微小動作，以此來剋服啓動惰性。這種務實到近乎反直覺的建議，恰恰擊中瞭像我這樣容易陷入“計劃癱瘓”的人的痛點。讀完後，我開始有意識地減少郵件檢查次數，並將固定的“思考時間”像對待重要會議一樣鎖定在日程錶裏，工作流的順暢度明顯提升瞭，那種被時間推著走的焦慮感終於得到瞭緩解。
评分這本關於“組織文化重塑”的篇章，簡直是為所有深陷“文化僵化”泥潭的企業領導者打開瞭一扇窗。很多公司都意識到文化的重要性，但往往停留在口號宣傳或者搞些團建活動，收效甚微。這本書則提供瞭一種自下而上、由內而外的變革路徑。它沒有迴避文化變革的殘酷性——即必然會伴隨著陣痛和人員的迭代。書中詳細分析瞭“文化沉澱物”是如何在組織中以不易察覺的方式阻礙創新的，比如那些潛規則、默認的操作模式以及對“權威”的盲目遵從。最讓我耳目一新的是關於“故事驅動文化”的理論，作者認為，真正的文化是通過領導者講述和重復的關鍵故事來塑造的，而不是規章製度。書中提供瞭如何係統性地發掘、提煉和傳播那些能體現新價值觀的“英雄故事”的實用步驟。我清晰地看到，通過改變組織內部流傳的故事內容，可以潛移默化地改變員工對“什麼是成功”、“什麼樣的人是受尊敬的”的認知。這本書提供的不是一個快餐式的解決方案，而是一套深刻的文化診斷和長期建設的底層邏輯，對於那些渴望打造一個真正有生命力和適應性的組織的領導者來說，是不可多得的案頭珍寶。
评分說實話，這本書的文字功底和思想深度，遠遠超齣瞭我對一本“商業管理”書籍的預期。它更像是一部關於組織行為學和領導藝術的哲學著作，隻不過是以一種極為清晰和可操作的方式呈現齣來。我最欣賞它對“決策陷阱”那一章的解構，作者沒有停留在介紹常見的認知偏差，而是深入挖掘瞭這些偏差是如何在組織層麵上被放大和固化的，並且提供瞭結構性的修正方法，比如如何建立有效的“製衡機製”和“異見者鼓勵係統”。很多管理書籍在談論風險控製時往往流於錶麵，但這本書卻非常細緻地探討瞭“信息繭房”在決策製定中的破壞性影響，以及如何通過係統性的流程設計來主動打破它。我讀到一些關於大型企業變革的案例分析時，深感震撼，那些看似是文化問題或戰略失誤的背後，往往隱藏著深層次的組織設計缺陷，這本書精準地指齣瞭這些病竈。對於那些希望帶領團隊實現跨越式成長的中高層管理者來說，這本書提供的視角是革命性的，它促使你重新審視自己對“控製”與“賦能”的理解邊界。我感覺自己像是完成瞭一次深度的思維重塑，不再滿足於做一名“執行者”，而是渴望成為一個能夠設計和優化整個組織係統的“架構師”。
评分天哪，這本書簡直是為我這種職場新人量身定做的！我剛踏入這個行業沒多久，麵對各種復雜的項目和人際關係，常常感到手足無措，尤其是在跨部門溝通和資源協調上，簡直是一頭霧水。我之前看瞭一些理論性的管理書籍，讀完後感覺雲裏霧裏，實踐起來完全不知道從何下手。但是這本新書，它的敘述方式非常接地氣，完全沒有那種高高在上的說教感。作者似乎真的深入瞭解職場中的痛點，把那些抽象的管理概念，通過一個個生動的故事和具體的案例展現齣來。比如，書中對於“如何有效授權”的探討，不是簡單地羅列幾個原則，而是描繪瞭一個團隊領導者如何從最初的不信任到逐步放手，最後實現團隊整體效能飛躍的全過程。我特彆喜歡它強調的“情境化管理”，提醒我們沒有萬能的領導模式，關鍵在於識彆當下團隊的狀態和成員的需求。讀完這部分，我立刻嘗試在我的小項目中應用，效果立竿見影，那種掌控感和效率提升帶來的成就感，真的難以言喻。它讓我明白，管理不光是工具和技巧，更是對人性的洞察和持續的自我修煉。這本書對我來說，就像是拿到瞭一份詳細的“職場生存指南”，讓我對接下來的職業發展充滿瞭信心，迫不及待想把書裏的智慧應用到每一個工作場景中去。
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