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作者简介
目录信息
第一章 总论
第一节 责任会计的产生和发展
第二节 责任会计的主体和对象
第三节 责任会计的原则
第四节 责任会计的职能
第五节 责任会计的任务
第二章 责任中心的建立
第一节 责任中心建立的原则
第二节 成本中心的建立
第三节 利润中心的建立
第三章 内部结算和内部银行
第一节 内部结算价格
第二节 内部结算方式
第三节 内部银行
第四节 责任转帐和责任仲裁
第四章 责任预算的编制
第一节 责任预算的种类和编制程序
第二节 责任利润预算的编制
第三节 责任成本预算的编制
第四节 责任资金预算的编制
第五章 责任预算执行过程的控制
第一节 责任控制的形式和内容
第二节 责任资金预算执行过程的控制
第三节 责任成本预算执行过程的控制
第四节 责任利润预算执行过程的控制
第六章 财务会计与责任会计“双轨制”的核算与考核
第一节 财务会计的核算与考核
第二节 责任会计的核算与考核
第三节“双轨制”核算与考核的优缺点及应用条件
第七章 责任会计与财务会计“单轨制”的核算和考
核(上)
第一节 生产车间责任成本与产品制造成本相结合
的核算
第二节 职能管理部门的核算
第三节 企业会计部门及其内部银行的核算
第四节 责任预算与企业预算执行结果的考核
第五节“两结合”成本核算与考核的优缺点及应
用条件
第八章 责任会计与财务会计“单轨制”的核算和考
核(中)
第一节 责任成本与产品变动成本、产品制造成本
相结合的核算
第二节 生产车间责任成本与产品变动成本相结合
的核算
第三节 职能管理部门的核算
第四节 企业会计部门及其内部银行的核算
第五节 责任预算与企业预算执行结果的考核
第六节“三结合”成本核算与考核的优缺点及应
用条件
第九章 责任会计与财务会计“单轨制 的核算和考
核(下)
第一节 内部利润核算的特点
第二节 人为利润中心内部利润的会计核算
第三节 会计部门对会计核算的内部利润的调整
第四节 内部利润的统计核算
第五节 责任利润预算执行结果的考核
第六节 内部利润核算的优缺点及应用条件
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书的深度和广度简直让人叹为观止,它不仅仅是一本教科书,更像是一份深入企业运营肌理的指南。我尤其欣赏作者在讲解“责任中心”概念时所展现出的那种穿透力。他们没有停留在理论的层面,而是通过大量鲜活的案例,将原本抽象的成本分摊和绩效评估变得具体可感。比如,书中对于如何界定投资中心的决策权范围,以及如何设计出既能激励管理者又能防止内部资源滥用的考核体系,都有着非常独到的见解。我记得有一次,我在工作中遇到了部门间资源冲突的难题,恰好翻到书中关于“利润中心经理的定价自主权边界”的讨论,豁然开朗。那种感觉就像是找到了一个长期困扰已久问题的关键钥匙。此外,作者对各种管理会计工具的批判性分析也令人印象深刻,他们没有盲目推崇任何一种模型,而是引导读者思考工具背后的假设和适用场景,这对于一个希望将知识转化为实际管理智慧的读者来说,是极其宝贵的。这本书的结构设计也非常巧妙,层层递进,从基础的成本核算逻辑过渡到复杂的战略绩效衡量体系,让人感觉每翻一页都在向着更深一层的管理哲学迈进。
拿到这本书时,我原本以为会是一本枯燥乏味的学术著作,毕竟“会计”两个字总是让人联想到密密麻麻的数字和复杂的公式。然而,这本书彻底颠覆了我的认知。它最大的魅力在于其叙事的流畅性和思想的连贯性,完全没有那种传统教材的割裂感。作者似乎非常懂得如何引导初学者,他们用一种近乎讲故事的方式,将复杂的管理决策过程拆解成了若干个可理解的模块。我最喜欢的部分是关于“全面质量管理与成本控制”的章节,它把传统的成本核算从“事后记录”提升到了“事前预防”的战略高度。书中对于价值链分析在识别非增值活动的运用,描述得极其细致入微,甚至连供应链上下游的协同优化都考虑进去了。读完这部分,我不再把成本看作是必须忍受的负担,而是看作是可以通过精妙设计来优化的资源配置结果。这种思维模式的转变,对我个人在职业规划和日常工作中的决策都有着潜移默化的影响。这本书的行文风格轻松而不失严谨,读起来毫不费力,却能让你在不知不觉中吸收大量高价值的管理信息。
从一个纯粹的学术研究者的角度来看,这本书的文献综述和理论基础构建是极其扎实的。它清晰地勾勒出了管理会计思想从早期成本控制到现代战略资源配置演变的历史脉络。作者在引述经典理论时,总能巧妙地结合最新的管理实践,避免了理论脱离实际的空泛感。我印象最深的是关于“目标成本法(Target Costing)”的深入剖析,它不仅仅是讲解了如何从市场需求反推设计成本,更探讨了这种方法论对企业研发部门和采购部门的组织文化冲击和协作要求。这种对理论工具如何嵌入到企业日常运营文化中的细致描绘,使得这本书的学术价值和实践指导价值达到了一个极佳的平衡点。对于希望进行更深层次学术探索的读者,书中对不同会计学派在解释同一经济现象时的差异对比,提供了极佳的思考起点。总而言之,它是一本能够同时满足“考试要求”和“实战需求”的罕见优秀著作。
这本书对于理解现代企业治理结构的重要性,有着不可替代的价值。我过去对企业内部的权责划分总是模糊不清,总觉得部门之间的推诿扯皮是人性使然,难以避免。但阅读完关于“授权与制衡”的章节后,我明白了这其中蕴含着深刻的制度设计逻辑。作者对不同组织架构下,如何有效分配决策权和与之匹配的财务责任进行了详尽的比较分析,无论是矩阵式结构还是事业部制,书中都给出了清晰的评估框架。特别是对于“转移定价”的讨论,简直是一堂精彩的跨国公司内部利润博弈课。书中不仅解释了各种定价方法的优缺点,更深入探讨了税务、合规性与内部激励之间的微妙平衡点,这远远超出了我对传统会计学习的预期。它让我意识到,优秀的财务管理实际上是组织政治和经济激励的艺术化结合。这本书的深刻性在于,它教会你如何从“记账员”的视角跳脱出来,成为一个能够设计和优化整个管理信息系统的“架构师”。
我是一名企业战略分析师,日常工作中需要频繁地评估新项目的可行性和现有业务单元的盈利能力。这本书对我而言,简直是一部操作手册。它所提供的绩效衡量工具箱,既有经典的杜邦分析体系的深度拓展,也有前沿的平衡计分卡(BSC)在不同行业应用中的实战调整技巧。我特别欣赏作者对“非财务指标的量化与整合”所付出的努力。在当今强调可持续发展和客户价值的时代,仅仅盯着利润表是远远不够的。书中提供了一套严谨的方法论,指导我们如何将客户满意度、员工敬业度和创新速度等“软性”要素,有效地嵌入到可操作的财务报告体系中。这种整合能力,是许多同类书籍所欠缺的。更重要的是,书中对管理层短视行为的警示贯穿始终,提醒我们任何绩效系统都可能被滥用,从而引导我们设计出更具长期导向性的激励机制。这本书的实用性极高,我甚至可以立即将书中的一个风险评估模型应用到下个月的预算编制工作中去。