具体描述
经营高手，ISBN：9787806323649，作者：阿苇/等
作者简介
目录信息
前言
创意时代篇
1兵行诡道
2超市餐饮
3增值服务
4二合一发廊
5泡泡杯
6别具一格
7快速出位
8变形明信片
9投资智力
10华夏第一剪
11包退商店
12畅销的“次品
13先赚未来钱
14神奇电话
15滚轮鼠标器
16后发制人
17欲擒故纵
18出售期望
19以巧取胜
20楼顶菜园
21小商品 大学问
22老年人市场有发展
23鬼屋饮食店
24“土妞”变成“俏媳妇
25摔瓶扬名
26鬼鞋
27美国的泄气中心
28“幻想”公司
29“厕所”餐馆
30寄放销售
31危机与机会
32女式大哥大套
33真正便利
34见人之短
35名片新生族
36神奇“帽子
37讨债有术
38电热不粘锅
39领带出租生意旺
40“偷工减料”
41成人尿布与儿童香水
42恐怖咖啡厅
43烟盒火机二合一
44回归纪念表
45抗菌产品起风潮
46生意滚滚
47一日元一只“大哥大”
48电脑商场“食脑”出新招
49新概念健康卡
50迷你银行
51人弃之处觅商机
52餐馆的秘密
53乞丐教师爷
54招兵有道
55应运而生
56小发明带来财富
57厕所革命
58差劲服务
59太空葬
60死玫瑰商店
61凡人的发明
62瓶口开大点
63奇特的商店
64奇特的选人方法
65发行邮票致富
66侏儒餐馆
67“丑陋”招财
68出售“原始”
69免费机票
70灵机一动
71螺丝钉
72存树银行
73降雨保险
74轰动世界的谜语
75抓住时机
76啤酒桶的秘密
77模特学校
78无微不至
79一元钱的魅力
80巧碰运气
81妙在其意
82攻其一点
83无所不能
84被外星人绑架保险
85限客商店
86奇特商品
87初恋公司
88发财有道
资本为王篇
89借壳上市
90零售业业绩惊人
91借“资”引“资
92企业重组
93掌握“5P原则”，借钱容易
94“借钱”发财
商战轨迹篇
95淘金狂潮
96联盟时代
97以信取誉
98吞虫子
99做生意与结婚一样
100心理战术
101百年企业路
102有钱没钱，照样做生意
103不近亲情
104大市场观
105索赔与道歉
106“马粪富翁”的启迪
107人才战
108挑战“李宁”
109商务旅游
110减价大战
111“专业”的策划
112诚实为本
113兴趣与投资
114做生意的五个要素
115用心“画”生意
116小瓶塞大生意
117防窃技巧
118地方文化有市场
119人无完人
120意见变财富
121肯德基形象
122名牌崛起调查先行
123烧鹅文化
124体育比赛的赚钱神话
125以变应变：皮尔卡丹更精彩
126旅游“淘金
127副牌产品
128男性金饰受欢迎
129微笑意味着成功
130 寿司换金大行动
131谈判的技巧
132马特莱法则
133澳大利亚最佳出口商的秘诀
134从扑克牌看决策
135“老饼”不老
136百万法郎的秘密
137从照片上猎取情报
138偶然的机会
139暗放烟幕
140舍此逐彼
141商战杀手锏
142螳螂捕蝉 黄雀在后
143评头品足
144最富有的盖茨
145乐盲作曲家
146失业者变成徽章王子
147第24位出版商
148机会
149从当顾客开始
150博雷尔大帝
151日本改写游戏规则
152各国生意经集锦
153边干边学
营销秘诀篇
154SP（SalesPromotion） 商战
斗士的利剑
155SP成功个案逐个捉
156零售业sP技巧
157制造商SP技巧
158服务业SP技巧
159SP实效评估的四大类型
160环保商机
161双休日带旺休闲业
162橱窗效应
163顾客第二
164促销奇招
165消费者的心
166借“女性眼光”搞营销
167秘密武器
168让顾客找到你
169妙法处理过期货
170“误导”用户的学问
171收买人心
172与老顾客聊天
173贵得有理由
174借名之妙
175世界名店的“杀手锏”
176老外下乡搞展销
177文明顾客奖
178反淡有术
179奇怪才能引人注目
180非整数价格
181请君入瓮
182乘虚而入
183灰姑娘试穿水晶鞋
184恢复与改变
185成功的推销员
186提高质量
187促销新招
广而告之篇
188广告新思路
189广告用语范例
190给产品加点文化味
191诗情画意的书刊广告
192有趣的广告
193衡量广告吸引力新招
194广告新术
195招工与减肥
196彬彬有礼
197广告的妙用
198美军募兵广告
199绝妙广告语
200别具一格的广告语
201幽默广告
202飞来的广告
203朴实无华
204联想效应
205心理效应
206疯狂的美国广告
207使生意充满乐趣
208夸张广告
209独具匠心
210故弄玄虚
211潜移默化
212寻人启事
213以退为进
214出奇制胜
215超级胶水
216热爱音乐
217古代名人广告
218令人叹服
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书的装帧设计和排版其实很朴素，但我被它内容中那种对“效率”和“时间管理”的颠覆性解读深深吸引住了。我之前受够了那些教你每天早上五点起床、列出三十个待办事项的“鸡血”读物。这本书则完全反其道而行之，它批判了“忙碌崇拜”，直指许多效率工具和方法论对我们创造力的扼杀。作者用相当大的篇幅讨论了“深度工作”的生理和心理基础，特别是关于注意力分配的科学原理。它不是教你如何塞满你的日程表，而是教你如何清空它，如何战略性地拒绝那些低价值的噪音。我尤其被书中关于“最小可行动性反馈循环”的论述所打动，它强调在面对庞大复杂的任务时，不是追求完美的第一步，而是找到能最快产生积极反馈的微小动作，以此来克服启动惰性。这种务实到近乎反直觉的建议，恰恰击中了像我这样容易陷入“计划瘫痪”的人的痛点。读完后，我开始有意识地减少邮件检查次数，并将固定的“思考时间”像对待重要会议一样锁定在日程表里，工作流的顺畅度明显提升了，那种被时间推着走的焦虑感终于得到了缓解。
最近一直在寻找一本能真正帮助我提升谈判和冲突解决能力的工具书，市面上同类书籍汗牛充栋，但大多都停留在“如何开口”的层面，缺乏对复杂情境下博弈心理的分析。这本书在处理冲突这一块的处理方式，简直是教科书级别的！它将谈判过程拆解成了“准备阶段的心理布局”、“交锋阶段的情感锚定”和“收尾阶段的信任构建”三个相互关联的环节。我尤其对其中关于“识别隐藏需求”的技巧印象深刻，作者强调，表面的诉求往往只是冰山一角，真正的驱动力隐藏在对方的恐惧、渴望和未被满足的价值感之中。书中通过模拟了几个高难度的商业兼并谈判场景，展示了如何通过精妙的提问和积极的倾听，逐步瓦解对方的防御心理，将竞争导向合作。我尝试在最近一个供应商的续约谈判中运用了其中关于“设定外部参照系”的策略，结果远超预期，不仅达成了价格目标，还为未来的合作打下了更坚实的基础。这本书的价值在于，它教会的不是一套固定的剧本，而是一套灵活应变的思维框架，让你在任何充满火药味的场景中，都能保持清醒和主动。
天哪，这本书简直是为我这种职场新人量身定做的！我刚踏入这个行业没多久，面对各种复杂的项目和人际关系，常常感到手足无措，尤其是在跨部门沟通和资源协调上，简直是一头雾水。我之前看了一些理论性的管理书籍，读完后感觉云里雾里，实践起来完全不知道从何下手。但是这本新书，它的叙述方式非常接地气，完全没有那种高高在上的说教感。作者似乎真的深入了解职场中的痛点，把那些抽象的管理概念，通过一个个生动的故事和具体的案例展现出来。比如，书中对于“如何有效授权”的探讨，不是简单地罗列几个原则，而是描绘了一个团队领导者如何从最初的不信任到逐步放手，最后实现团队整体效能飞跃的全过程。我特别喜欢它强调的“情境化管理”，提醒我们没有万能的领导模式，关键在于识别当下团队的状态和成员的需求。读完这部分，我立刻尝试在我的小项目中应用，效果立竿见影，那种掌控感和效率提升带来的成就感，真的难以言喻。它让我明白，管理不光是工具和技巧，更是对人性的洞察和持续的自我修炼。这本书对我来说，就像是拿到了一份详细的“职场生存指南”，让我对接下来的职业发展充满了信心，迫不及待想把书里的智慧应用到每一个工作场景中去。
这本关于“组织文化重塑”的篇章，简直是为所有深陷“文化僵化”泥潭的企业领导者打开了一扇窗。很多公司都意识到文化的重要性，但往往停留在口号宣传或者搞些团建活动，收效甚微。这本书则提供了一种自下而上、由内而外的变革路径。它没有回避文化变革的残酷性——即必然会伴随着阵痛和人员的迭代。书中详细分析了“文化沉淀物”是如何在组织中以不易察觉的方式阻碍创新的，比如那些潜规则、默认的操作模式以及对“权威”的盲目遵从。最让我耳目一新的是关于“故事驱动文化”的理论，作者认为，真正的文化是通过领导者讲述和重复的关键故事来塑造的，而不是规章制度。书中提供了如何系统性地发掘、提炼和传播那些能体现新价值观的“英雄故事”的实用步骤。我清晰地看到，通过改变组织内部流传的故事内容，可以潜移默化地改变员工对“什么是成功”、“什么样的人是受尊敬的”的认知。这本书提供的不是一个快餐式的解决方案，而是一套深刻的文化诊断和长期建设的底层逻辑，对于那些渴望打造一个真正有生命力和适应性的组织的领导者来说，是不可多得的案头珍宝。
说实话，这本书的文字功底和思想深度，远远超出了我对一本“商业管理”书籍的预期。它更像是一部关于组织行为学和领导艺术的哲学著作，只不过是以一种极为清晰和可操作的方式呈现出来。我最欣赏它对“决策陷阱”那一章的解构，作者没有停留在介绍常见的认知偏差，而是深入挖掘了这些偏差是如何在组织层面上被放大和固化的，并且提供了结构性的修正方法，比如如何建立有效的“制衡机制”和“异见者鼓励系统”。很多管理书籍在谈论风险控制时往往流于表面，但这本书却非常细致地探讨了“信息茧房”在决策制定中的破坏性影响，以及如何通过系统性的流程设计来主动打破它。我读到一些关于大型企业变革的案例分析时，深感震撼，那些看似是文化问题或战略失误的背后，往往隐藏着深层次的组织设计缺陷，这本书精准地指出了这些病灶。对于那些希望带领团队实现跨越式成长的中高层管理者来说，这本书提供的视角是革命性的，它促使你重新审视自己对“控制”与“赋能”的理解边界。我感觉自己像是完成了一次深度的思维重塑，不再满足于做一名“执行者”，而是渴望成为一个能够设计和优化整个组织系统的“架构师”。
