具体描述
作者简介
孙一民,女,1965年生,1982年由
山东牟平第一中学考入复旦大学管理学
系经济管理专业,1986年本科毕业后,
继续在复旦大学经济管理系攻读硕士学
位,1989年3月,提前半年通过硕士论
文答辩毕业,分配在南开大学管理学系
任教。1993年9月,再考回复旦大学管
理学院企业管理系攻读博士学位,研究
方向为企业管理,1996年7月毕业,获
经济学博士学位,现在复旦大学管理学
院企业管理系任教。主讲《市场营销学》、
《公共关系学》、《管理沟通》等课程,并发
表了若干篇学术论文。
目录信息
前 言
1.技术创新与现代企业发展
1.1技术创新及其分类
1.2技术创新的形式
1.3技术创新过程
1.4技术创新与经济增长和企业发展
2.现代企业技术创新的战略选择
2.1技术创新与现代企业发展战略
2.2现代企业技术创新的战略选择
2.3现代企业技术创新战略选择的考虑因素
3.现代企业产品创新与工艺创新
3.1企业新产品的开发过程及其管理
3.2工艺创新与企业生产方式的革命
3.3计算机集成制造系统
3.4灵捷制造
3.5生产流程再造
4.现代企业技术创新模式选择
4.1率先创新与模仿创新的策略选择
4.2现代企业的研究与开发管理
4.3产品生命周期与技术创新
4.4现代企业的技术引进2XLQY
4.5技术引进与二次创新
4.6谨防技术追赶陷井
5.现代企业的自主创新与合作创新
5.1现代企业的自主创新
5.2现代企业的合作创新
5.3战略联盟与合作创新
6.现代企业技术创新的动力机制
6.1企业技术创新的动力机制的理论模式
6.2市场需求与技术创新
6.3市场竞争与技术创新
6.4技术创新的政策激励
6.5企业技术创新的内在动力因素
7.现代企业技术创新的扩散机制
7.1技术创新扩散的基本含义
7.2对技术创新扩散的几种理论解释
7.3技术创新的扩散效应
7.4技术创新扩散过程及其管理
7.5技术创新中介机构的建立与发展
7.6技术转移与技术创新
8.现代企业技术创新的障碍
8.1我国企业技术创新障碍性因素分析
8.2技术创新能力与技术创新
8.3企业规模、企业制度与技术创新
9.现代企业技术创新的制度保障与政策支持
9.1制度创新与经济增长
9.2政府干预技术创新的理论依据
9.3政府制定技术创新政策的原则和手段
9.4国外技术创新政策
9.5我国的科学技术政策
10.结束语――创新文化与现代企业技术创新
10.1创新文化是市场经济文化的重要支柱
10.2创新文化是现代企业技术创新的根本动力
10.3建设有中国特色的创新文化是中国企业提高
技术创新能力的根本途径
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书的叙述风格,坦白说,是近年来我读过的商业技术类书籍中最具“画面感”的一部。它没有陷入参数和公式的泥潭,而是用一种近乎讲故事的方式,将复杂的技术管理哲学娓娓道来。作者仿佛是一位经验丰富的企业变革顾问,带领我们穿梭于初创公司的快速试错文化和成熟企业的规模化挑战之间。我印象最深的是其中关于“技术文化”塑造的部分,它强调了创新并非仅凭技术部门一己之力,而是需要自上而下的、渗透到每一个流程中的价值观支撑。书中对于“失败的艺术”这一概念的挖掘尤其深刻,它不再将失败视为事故,而是视为有价值的实验数据点,这与当前强调快速学习和迭代的硅谷精神高度契合。阅读过程中,我多次停下来,反思自己公司内部对于新想法的处理流程,对比书中描述的高效创新路径,差距立显。这本书的价值在于,它不仅告诉你“应该做什么”,更重要的是,它通过生动的比喻和对人性在组织中作用的深刻理解,告诉你“如何才能做到”。对于那些在组织变革中感到力不从心的人来说,这绝对是一剂强效的“精神助推剂”。
这本书的阅读体验,就像是参加了一场由全球顶尖技术思想家主持的圆桌会议,观点碰撞激烈而富有启发性。它的一大特点是其极强的批判精神,作者敢于直面当前技术创新运动中的一些“流行病”,比如过度迷信单一技术解决方案,或是将敏捷开发误解为缺乏纪律的“快速行动”。书中对“技术泡沫”的警示部分,分析得极其冷静客观,提醒读者在拥抱新技术带来的机遇时,必须保持清醒的商业头脑,确保技术投入与市场需求紧密挂钩。我发现作者在引用文献和行业报告时,那种精准性和前瞻性令人印象深刻,显示出作者不仅仅是一个观察者,更是一个深度参与者。此外,书中对“平台化战略”的论述,从如何设计开放API到构建生态系统,都提供了一套非常具操作性的框架。对于那些正在努力从产品导向转向平台导向的企业来说,这本书无疑是地图和指南针。它不提供轻松的答案,而是引导读者进行更有质量的思考和更深层次的辩论。
从一个更偏向于战略规划的角度来看待这部作品,它展现出的是一种罕见的宏观洞察力与微观操作指南的完美结合。作者显然对全球技术前沿动态有着持续的跟踪和深刻的理解,无论是对Web3.0的长期潜力分析,还是对供应链数字化重构的案例研究,都显得准备充分、论据扎实。这本书的结构设计非常巧妙,它首先铺陈了外部环境的剧变,然后聚焦于企业内部的技术架构调整,最后落脚于人才与治理体系的重塑。我尤其赞赏其对“技术治理”的讨论,这往往是企业技术创新中最容易被忽视的“地基”。治理不当,再好的技术投入也可能沦为孤岛。书中提出的风险评估模型和技术投资回报率(ROI)的新型衡量标准,突破了传统财务指标的局限性,更加贴合创新投入的长期回报特性。对于企业高管层来说,这本书无疑提供了重新审视其技术版图的绝佳视角,它迫使读者跳出日常琐碎的运营细节,去思考未来三到五年的技术护城河应该如何构筑。这是一本需要反复研读、边做笔记边实践的案头必备之作。
这部关于现代企业技术创新的著作,在我眼中,犹如一幅徐徐展开的宏伟蓝图,将前沿科技与商业战略的深度融合展现得淋漓尽致。它并非枯燥的理论堆砌,而是充满了对现实世界案例的敏锐洞察。书中对数字化转型浪潮下,企业如何构建敏捷的研发体系,如何利用人工智能、大数据等颠覆性技术重塑核心竞争力,进行了深入的剖析。我特别欣赏作者在阐述技术创新驱动力时,所展现出的那种务实精神——技术本身不是目的,赋能业务增长和优化用户体验才是关键。例如,书中对于“技术债务”与“技术创新”之间微妙平衡的探讨,非常具有启发性,它提醒我们在追求快速迭代的同时,也不能忽视底层架构的稳健性。此外,书中关于跨部门协作模式的变革,尤其是在构建“创新飞轮”机制方面的论述,对于正处于转型期的传统行业领导者来说,无疑是一剂强心针。整体来看,这本书的视野开阔,逻辑严谨,适合希望系统性理解技术如何成为企业核心战略资产的读者。它成功地架起了理论与实践之间的桥梁,让人读完后不仅心潮澎湃,更有清晰的行动指南。
总的来说,这部关于现代企业技术创新的作品,展现出了一种少见的、将“硬核技术”与“软性管理”完美融合的写作功力。它最吸引我的地方在于对“技术人才的留存与发展”这一核心议题的重视。在知识经济时代,人才是创新的第一要素,书中详尽阐述了如何通过提供富有挑战性的技术任务、构建包容性的学习环境,以及实施与创新贡献相匹配的激励机制,来打造一支世界级的技术团队。这部分内容,远超出了人力资源手册的范畴,它深入探讨了技术人员的内在驱动力,即对解决复杂问题的渴望和对卓越工程的追求。书中提出的“赋能式领导力”模型,旨在如何“去管理”技术人员,不如说是如何“服务于”技术人员,让他们能够无障碍地将创意转化为现实。这种关注组织内部“软环境”的深度分析,使得这本书的价值超越了纯粹的技术路线图,成为了一本关于“以人为本的未来企业运营哲学”的参考书。它让读者深刻理解,技术创新最终是人性的展现与价值的实现。