纪检监察办案法规手册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国方正出版社

作者:胡驰

出品人:

页数:652

译者:

出版时间:1999-8-1

价格:29.00

装帧:平装

isbn号码:9787801072917

丛书系列:

图书标签:

• 纪检监察
• 办案
• 法规
• 法律
• 规章
• 党风廉政
• 反腐败
• 行政执法
• 监督
• 合规

《现代企业管理实务与战略》 内容简介 本书全面深入地探讨了当代企业管理的核心理论、前沿趋势与实操技能，旨在为企业管理者、中高层主管及有志于进入管理领域的专业人士提供一套系统、实用且具有前瞻性的指导框架。在当前全球化竞争日益激烈、技术迭代加速的背景下，企业必须具备敏捷的反应能力、清晰的战略方向以及高效的内部运营体系，才能立于不败之地。本书正致力于构建这样一个全面的知识体系。 第一部分：企业战略规划与愿景构建 本部分聚焦于企业生存与发展的基石——战略管理。我们首先解析了战略的本质及其在不同组织规模和生命周期中的作用。通过对波特五力模型、SWOT分析、PESTEL分析等经典工具的深度剖析，读者将学会如何准确识别内外部环境的机遇与挑战。 愿景、使命与核心价值观的提炼： 强调战略的文化根基，指导企业构建清晰、鼓舞人心的长期目标和指导原则。 竞争优势的构建与维护： 探讨成本领先、差异化和聚焦战略的实施路径，并引入“蓝海战略”理念，指导企业在现有市场之外开辟新空间。 战略落地与执行控制： 引入平衡计分卡（BSC）和关键绩效指标（KPI）体系的构建方法，确保宏伟蓝图能够有效地转化为可衡量的行动和成果。 第二部分：组织架构设计与变革管理 成功的战略需要与之匹配的组织结构来支撑。本部分深入研究了不同组织形态的优劣，并着重阐述了在数字化转型时代，如何设计更扁平化、更具学习能力的组织。 组织设计的原则与模型： 详细介绍了职能型、事业部制、矩阵式结构，以及适用于创新驱动型企业的敏捷组织（Agile Organization）架构。 权责分配与授权机制： 探讨如何平衡集权与分权，建立高效的决策链条，减少内部摩擦。 组织变革的实施艺术： 变革往往遭遇阻力。本章提供了应对变革阻力、建立变革驱动力的实用方法，侧重于领导力的作用和跨部门的沟通策略。 第三部分：人力资源管理——人才驱动引擎 人是企业最宝贵的资产。本书将人力资源管理提升至战略伙伴的高度，关注如何通过全方位的人才管理体系，激发员工潜能，实现组织目标。 人才获取与配置： 涵盖了现代招聘渠道的拓展、胜任力模型的构建、科学的面试评估技术，以及如何在人才市场中建立雇主品牌。 绩效管理与激励机制： 摒弃传统的“打分”模式，提倡持续反馈、目标校准和基于贡献度的薪酬与非物质激励设计。特别关注如何设计股权激励和员工持股计划，实现利益捆绑。 学习与发展（L&D）： 探讨企业内训体系的设计、知识管理系统的搭建，以及如何培养面向未来的领导者梯队。 第四部分：运营管理与卓越流程 本部分侧重于企业日常运营的效率与质量控制，是保障企业盈利能力的关键环节。 供应链与物流优化： 引入精益生产（Lean Production）和六西格玛（Six Sigma）的理念，指导企业识别浪费、优化库存管理，并建立柔性供应链，以应对市场波动。 服务运营与客户体验管理（CEM）： 针对服务业和产品服务化趋势，探讨服务蓝图的绘制、服务接触点的设计，以及如何利用数据分析提升客户生命周期价值。 质量管理体系的建立与持续改进： 介绍ISO标准的应用，并强调质量文化在全员中的渗透，实现零缺陷的目标。 第五部分：财务管理与价值创造 理解数字背后的商业逻辑，是每一位管理者必备的能力。本部分将复杂的财务概念转化为易于理解的管理工具。 管理会计基础： 聚焦于成本核算方法（作业成本法ABC等）、预算编制与滚动预测，帮助管理者做出正确的定价和生产决策。 财务报表分析与经营诊断： 教授如何通过阅读利润表、资产负债表和现金流量表，快速诊断企业的健康状况和运营效率。 投资决策与资本结构： 介绍净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等工具在项目评估中的应用，以及最优资本结构对企业价值的影响。 第六部分：创新管理与数字化转型 在技术驱动的时代，创新不再是可选项，而是生存前提。本书最后一部分聚焦于如何系统地管理创新过程，并成功驾驭数字化浪潮。 创新管理框架： 区分探索性创新与利用性创新，介绍如何构建创新管道（Innovation Pipeline），以及如何平衡短期盈利与长期颠覆性技术投入。 数字化转型的战略路径： 分析大数据、人工智能、云计算等技术对传统商业模式的颠覆性影响。指导企业识别数字化转型的关键领域——如客户交互、运营流程、产品服务创新。 敏捷开发与跨界合作： 探讨Scrum、看板等敏捷方法在非软件部门的应用，以及如何通过生态系统建设，实现开放式创新。 总结 《现代企业管理实务与战略》不仅仅是一本理论教科书，更是一本企业管理者案头的实用工具箱。它通过结构化的章节布局、丰富的案例分析和可操作性的工具介绍，帮助读者将管理知识转化为解决实际问题的能力，从而推动组织实现持续、高质量的发展与增长。本书的深度和广度，确保了读者能够掌握一套适应未来商业环境的综合管理视野。

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我之前在办理一些比较棘手的案件时，常常会感到法规适用上的模糊地带。市面上很多同类的书籍要么过于侧重理论研究，显得有些“高大上”，脱离了我们日常工作的具体场景；要么就是内容过于陈旧，无法跟上最新的政策导向。这本书的出现，很好地弥补了这一空白。它在内容深度和广度上找到了一个绝佳的平衡点。我特别欣赏它在章节设计上的用心，很多关键的权限划分和责任界定都用图表的形式进行了梳理，使得那些原本拗口、晦涩的条文变得直观易懂。比如，在涉及特定案件管辖权和协作机制的部分，作者用了非常精炼的语言和清晰的逻辑结构，帮助我们快速厘清了不同层级、不同部门之间的权责边界。这对于跨部门联合办案，避免推诿扯皮，提高效率，具有不可替代的作用。这本书绝不是那种读完一次就扔到一边的东西，它更像是一个可以随时翻阅的“问题解决器”。

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从一个长期从事纪律审查工作的“老兵”角度来看，这本书的价值在于它的“前瞻性”和“操作性”的完美结合。我们都知道，纪检监察工作是对公权力运行的一种制约和监督，对程序正义的要求极高。这本书对“正当程序”的理解和阐释，非常到位。它详细分析了以往一些案例中，因为程序瑕疵导致结论被推翻的教训，并针对性地给出了规避风险的实操建议。比如，在涉及对特定人员进行限制性措施时，从法律依据的选择到通知书的送达细节，都有详尽的指引。这种对细节的把控，正是区分专业办案和“人情案”、“外行案”的关键所在。它让我更深刻地认识到，任何时候都不能放松对自身程序合规性的审查，法律的红线不容触碰。这本书为我们提供了一套非常稳健的“安全阀”。

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这本书的装帧和排版其实也反映出编者对读者的尊重。纸张质量上乘，阅读起来眼睛不累，这在长时间的案卷研读中非常重要。更重要的是，它的索引系统做得极为人性化。当你遇到一个突发情况，需要立刻查阅某个具体法规的适用范围时，可以通过关键词、案由甚至涉及的主体，迅速定位到相关章节。这极大地提高了我们在紧急情况下的反应速度。我记得有一次深夜还在处理一个时间紧迫的线索核查，就是依靠书中精确的索引，迅速找到了关于信息查询权限的法律依据，避免了因信息获取滞后而错失良机。对于我们这种高强度、快节奏的工作环境来说，效率就是生命线。这本书不仅在法律层面上给我们武装，也在工具层面上提供了极大的便利，是办公室里“最受欢迎”的那本工具书，没有之一。

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这本关于纪检监察办案法规的手册，对于我们基层纪检干部来说，简直就是一本“及时雨”。尤其是在实际操作层面，很多时候我们面对复杂的案情，手头往往缺乏一本条理清晰、内容全面的参考资料。这本书的编排非常贴合实战需求，它不仅仅是罗列了那些条条框框的法律条文，更重要的是，它对一些关键条款进行了深入的解读和情景模拟。比如，在涉及谈话取证的程序规范上，它详细列举了从准备到结束的每一个步骤，并且用一些经典的案例来说明如果在特定情况下如何把握尺度，如何确保程序合法性。这对于我们新手来说，是极大的帮助，它让我们在面对压力时，心里更有底气，知道每一步操作都有章可循。书中的一些章节还专门梳理了近几年新出台的法规和司法解释，这对于我们保持知识的更新迭代至关重要，毕竟，纪检监察工作环境是不断变化的，法规的细微调整可能就会影响到整个案件的走向。总的来说，这是一本值得反复研读的实务工具书，而不是那种束之高阁的理论读物。

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坦率地说，我一开始对这类“手册”的期望值并不高，总觉得它们无非就是把官方文件搬过来重新排版而已。然而，这本书彻底颠覆了我的固有印象。它最出彩的地方在于，它不仅仅是“告知”我们应该做什么，更是在“引导”我们如何思考。例如，在关于证据链条构建和固定这一核心环节，它没有简单地罗列哪些是有效证据，而是深入探讨了在不同证据类型下，如何通过合规的程序来确保其“三性”（真实性、合法性、关联性）得到最大程度的保障。这种带着“思辨性”的讲解，对于提升我们办案人员的法律素养和风险意识，起到了潜移默化的作用。我甚至发现，这本书中的一些论述角度，可以反过来指导我们如何更规范地撰写调查报告和处分决定书，让文书更具说服力和对抗性。对于追求专业极致的同行来说，这本书无疑是桌面上的一个重要参考。

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