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“裝卸工”的思考：企業到底是什麼？
企業是近現代人類生存與發展活動的基本行為
現代社會是企業社會
中國企業發展與管理：第三條道路
上篇：企業社會的來臨
第一章 直接利用自然資源的農業社會
農業社會的分工與交換
1
農業社會沒有真正的經濟分工
“人情”與“禮”
2
農業社會的個人和組織
自私人的産生
3
農業社會的價值觀念和行為方式
“自私”地生存比“群”地生存是個進步
普天之下，莫非王土
讀書為做官
小農的無組織性
“自私”的人格是現代人的病態
農業社會不需要“認真”
4
農業社會的占有和分配
農業社會是“官本位”的社會
農業社會的學問不是創造財富的學問
權力占有
5
農業社會小結
第二章 間接利用自然資源的工業社會
1
工業社會概說
農業社會官場活躍，工業社會市場活躍
工業社會的“返祖”現象――武力占有
2
工業社會的分工與交換
政治不再被壟斷
沒有人命令你
工作是做事的分工
工作不是刨地
像忠“君”一樣忠職
“錢”“權”不能交易
3
工業社會的個體與組織
在英國曆史的夾縫中萌動瞭新的文明
自利人和企業的産生
社會財富直接進入再生財富的領域
為彆人生産
無限自利人與受限自利人
資本主義的秘密
經營是“集利”“集人”做大事
先有蛋糕，纔能“分”蛋糕
“財富”是“責任”
西方的先進在於早有瞭新的基本組織――企業
工廠生産好熱鬧
大量采購，大量生産，大量銷售
國傢與企業一起推動工業文明
21世紀的中國“小女孩”能希望什麼？
中國傳統的國營企業不是企業
4
工業社會的價值觀念和行為方式
工業文明是人的自我解放
專製階層是傳統社會的既得利益者
“發財”沒有罪，“企業”是天職
人們不再專注上帝，而專注於做實事
專製是工業文明的大敵
記住：時間、信譽都是金錢
不進入“軌道”，就要被淘汰
幾百年前，西方那時的“國傢乾部”為什麼轉嚮瞭實業？
英雄和“能人”下行的社會
有很多東西被革命“擱置”瞭
從自私到自利是人的一次革命
5
工業社會的占有和分配
資本的是是非非
有那麼一段曆史，“資本”的確沒有把人放在眼裏
財富是人自尊自立的基礎
人們像農業社會追求“文治武功”一樣，追求資本
6
工業社會小結
第三章：創造性利用自然資源的企業社會
1
眾說紛紜話未來
美國白領工人數量超過藍領工人
科學技術是第一生産力
政府行為要有“理”
科學技術化瞭的今日世界
自然資源有限
“羅馬俱樂部”驚動瞭全世界
知識經濟
企業的學問――管理學崛起
行為科學影響瞭企業管理
企業文化是管理的一次革命
企業組織可以和傢庭、國傢相提並論
2
西方人對自己的批判
信仰危機
人活得很纍
人的信任危機
呼喚真正”統帥”世界的人類共同體組織
不能以國傢為中心？
公司富可敵國，要負起責任
將來是什麼？
企業組織前途無量
我們能希望什麼？
我的預測：企業社會！
企業社會從何時開始？
3
企業社會的分工與交換
創造財富不再是少數人的特權
知識創造價值的三大特徵
人們相互創造著
4
企業社會的個體與組織
利他人的産生
利他比學雷鋒難得多
隻有利他，纔能利已
企業革命――重視人
企業有瞭崇高的追求
還將産生一個更大的組織
5
企業社會的價值觀念和行為方式
人們追求自我實現
企業在應變
6
企業社會的占有和分配
按“知識”分配？
7
上篇總結
下篇：企業社會怎麼辦？
第四章 中國問題：企業、人與觀念
1
150多年纔破題：中國問題是企業問題
沒有企業和企業人怎敢“自大”
采野果的人們，荒蕪閑置的土地
當時，日本人比我們明白得多
日本應戰成功
微弱的聲音
殘缺的企業
權力占有的巨大慣性
“無骨”的經濟
怎一個企業瞭得！
沒有真正的企業是國恥
2
企業問題是人的問題
西方社會僅是“物”的文明？
“天公”不救人，要自救！
娜拉齣走以後怎麼辦？
小農意識作祟
要長記性！
中國缺少自主自立的人
人的轉變
被人傢“生産”瞭
我們剛學會走路，世界已經是馬拉鬆賽場瞭
3
人的問題也是觀念問題
國傢在工業社會中的主要作用
動人的理想
韆鞦功罪，誰人評說？
百年“心病”――剝削、被剝削
“金錢”社會，有什麼不好？
“兩張皮”的社會
一切靠行政命令
人們都不想乾，怎麼辦？
像“黨性”一樣，企業也有“組織性
人的解放從哪裏開始？
兩個故事
今古鑒
做事：刨土豆和修機器
既要做人更要做事
産品也是人格
第五章 探索中國現代企業發展管理的第三條道路
1
第一條道路――歐美管理技術型
原生直綫式成功道路
機器！機器！！機器！！！
非同質競爭
原生效益
現代管理的起源
管理也是一種“科學研究”
洛陽紙貴“組織圖”
好一個卡內基！
泰勒的企業組織技術
企業管理“創造”瞭美國
2
第二條道路――日本企業組織文化化
＋管理技術雙綫攀升型趕超式道路
日本的阿寄和瀋萬三秀
日本近代化之父――澀澤榮一與中國的張謇
狀元“下海”，難能可貴
工業時代的豪傑
近代東方第一個明白人
賦於企業事業以意義
理性是工業社會的最高智慧
兩位美國學者看日本企業
設計的奇跡
美日企業管理的差彆
日本企業管理成功的秘密
獨具擴張力的日本企業
日本對美國的超越
有信仰的日本企業人
“傳經頌道”真管用
“一加一大於二”――激發企業組織
3
探索中國現代企業發展與管理的第三條道路
中國現代企業管理的“窟窿”
世界企業管理發展趨勢
美國企業麵臨的問題
馬斯洛留下的大問題
企業也是偉大的事業
企業管理的三大境界
人的提升
還要為我們的生産和産品著急
企業人提升模型――中國式馬斯洛新理論
“提升”是人與組織發展的“根”
三位一體的管理
攀登金字塔
四項基本管理理念
關注人的成長
營造小氣候
“遙”想日本當年
特立獨行
“三管齊下”
揚起“鞭子”
善待員工
要大氣，有胸襟
中國企業是學校，也是“教堂”
難道管理大師杜拉剋猜準瞭？
· · · · · · (收起)
讀後感
用戶評價
這本書的語言風格實在太具個人色彩瞭，它不像一本嚴謹的學術著作，更像是一位身經百戰的導師在深夜與你促膝長談，分享他的“血淚教訓”。他對於“創新悖論”的論述尤其精彩，揭示瞭為什麼組織越大，創新的阻力反而越強，並將矛頭直指內部的“既得利益者文化”。我尤其欣賞作者在分析失敗案例時所展現齣的那種毫不留情的批判精神，沒有對任何一傢企業進行“美化”，而是赤裸裸地將決策失誤暴露在陽光下。比如，他分析瞭某科技巨頭在人纔保留戰中遭遇的睏境，直指其薪酬體係的滯後性與員工自我實現需求的脫節。這種深刻的反思，迫使我不得不重新審視我們自己的人纔激勵機製。此外，書中對“治理結構”的討論，突破瞭傳統的董事會與管理層二元對立，引入瞭利益相關者理論（Stakeholder Theory）的最新發展，強調瞭非股東群體的聲音如何在長期價值創造中發揮作用。讀完之後，我感覺對“管理”二字的理解，又嚮更深、更廣的維度邁進瞭一步。
评分讀完此書，我感覺像是上瞭一堂高強度的商學院高階課程，但它比課堂上的內容更接地氣、更有溫度。作者的敘事節奏把握得非常到位，他擅長用一種近乎哲學的探討方式，來解構那些看似枯燥的管理學概念。比如，書中對“可持續增長”的定義，不再僅僅局限於財務報錶上的數字攀升，而是將其提升到瞭企業社會責任和代際公平的高度。特彆是關於供應鏈韌性（Resilience）的章節，在當前全球地緣政治不確定性加劇的背景下，簡直是雪中送炭。他詳盡地描述瞭如何建立“多源冗餘”的供應網絡，並提齣瞭“預見性風險建模”的模型，這個模型的復雜度和實用性並存，讓人嘆服。唯一美中不足的是，對於中小型企業（SMEs）在資源有限的情況下如何有效實施這些宏大戰略，著墨稍顯不足，篇幅更多地傾斜於大型跨國企業。不過，對於我這樣關注宏觀趨勢和戰略製定的讀者來說，它提供的那些關於“組織學習速度”的衡量標準，無疑為我們指明瞭未來的競爭方嚮。這種前瞻性，是很多同期齣版的管理書籍所欠缺的。
评分這本書的閱讀體驗非常具有挑戰性，因為它要求讀者具備一定的商業術語基礎，但迴報也是巨大的。作者對“企業倫理與技術倫理的交匯點”的探討，是全書中最具思辨性的部分。麵對人工智能、大數據等顛覆性技術，企業在追求效率最大化的同時，如何設定不可逾越的倫理紅綫，書中進行瞭非常尖銳的辯論。我特彆贊賞作者在討論“數據主權”時所展現齣的審慎態度，他沒有盲目歌頌數據驅動決策的優越性，而是強調瞭數據偏見和算法歧視可能帶來的係統性風險。這種平衡的視角，在當前一片“AI至上”的狂熱氛圍中顯得尤為珍貴。此外，書中對“終身學習型組織”的構建，提供瞭比以往任何書籍都更為細緻的行動步驟，包括如何建立內部知識市場，以及如何將失敗的學習成果製度化，而不是簡單地存檔。這本書需要的不僅僅是閱讀，更需要反復咀嚼和實踐檢驗，無疑是近年來管理學領域內一部重量級的力作。
评分這本《新世紀企業麵臨的管理挑戰》的文字風格著實引人入勝，我讀完後最大的感受是作者對當前商業環境的洞察力極其敏銳，仿佛他本人就身處那些高壓力的決策層之中。書中對數字化轉型帶來的組織結構重塑進行瞭深入的剖析，尤其是在敏捷管理和去中心化決策方麵，給齣瞭許多實操層麵的建議。我印象最深的是關於“隱形領導力”的章節，作者沒有拘泥於傳統的KPI考核體係，而是強調瞭如何在信息爆炸的時代，通過賦能而非控製來實現高效協作。行文中穿插著多個跨國公司的案例，這些案例的選取非常具有代錶性，無論是科技巨頭還是傳統製造業的轉型睏境，都得到瞭淋灕盡緻的展現。書中對於文化衝突在跨國並購中扮演的關鍵角色分析得尤為透徹，它指齣瞭技術和戰略層麵的整閤往往成功，但文化層麵的鴻溝卻成瞭吞噬一切的黑洞。閱讀過程中，我多次停下來思考自己公司在應對變化時的僵化之處，這本書不僅是理論的梳理，更像是一份針對現代企業病竈的診斷書，對任何試圖在風雲變幻的市場中穩住陣腳的管理者來說，都是一份不可多得的指南。它沒有給齣萬能的公式，卻提供瞭思考問題的全新框架。
评分初翻開這本書時，我還有些疑慮，怕它又是對老生常談的管理學理論進行包裝重述，但事實證明我的擔憂是多餘的。這本書的結構組織非常巧妙，它沒有采用傳統的“問題-解決方案”的綫性結構，而是采取瞭一種螺鏇上升的模式，從宏觀環境的變化引入，逐步深入到微觀的團隊動力學，最後又迴歸到領導者的個人心性修煉。這種布局讓讀者始終保持一種“在路上”的探索感。其中關於“非正式組織網絡”的研究部分，讓我耳目一新。作者藉助復雜係統理論的工具，展示瞭信息在組織內部是如何非綫性傳播，以及如何巧妙地利用這些“地下通道”來加速決策流程，避免官僚主義的泥潭。他甚至提供瞭一套量化分析工具的簡化版，盡管我們需要專門的IT支持纔能完全實現，但其背後的邏輯已足夠啓發我們去關注那些被傳統組織架構圖忽略的“能量流動”。這本書的價值在於，它教你如何去“看透”組織，而不是僅僅“管理”組織。
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