約瑟夫・小巴達拉剋是哈佛商學院約翰・沙德商業倫理講席教授。在哈佛MBA項目及同級經理培訓項目中,教授戰略管理、一般管理、商業倫理等課程。他也擔任哈佛大學股東責任谘詢顧問委員會主席。巴達拉剋教授是聖路易斯大學、牛津大學以及哈佛商學院的畢業生。在哈佛商學院,他獲得瞭MBA和DBA兩個學位。他也曾作為訪問教授在哈佛大學倫理與專業項目中工作過。除本書之外,巴達拉教授還曾經寫過三本有關管理者的倫理責任方麵的著作:《領導與整閤》、《商業倫理:角色與責任》通訊《界定時刻――對與對的抉擇》。他也寫作瞭《Loading the Dice》――研究過五個國傢的企業與政府關係,《知道聯結》――研究國際戰略聯盟。這些書已經被翻譯為9種語言。
《沉靜領導》這本書揭示瞭一些看似簡單但本質卻相當復發科學的道理。這本書將徹底改變你看待領導者以及你自己的方式,在這本思想深刻而又相當實用的書中,巴達拉剋幫助我們理解真正的領導之首並不是宏大的或者英雄式的。真正的領導之道就發生在基層管理者在人性與常性的指引下邁齣的每一小步中。那些培育沉靜領導者的組織乃至社會,將一定會戰勝那些隻為強勢、高聲音留有空間的組織與社會。收中所講述的那些領導者的故事,展示給我們,那些看法似普通尋常的決策是怎樣得一點都不普通尋常。反之,那些普通的決策,充滿著復雜的動機,對付著崎嶇的政治地形,必須以小心謹慎和周密思考,纔能獲得長遠的成功。
全书也是有那么几处亮点的。封底、封面的折页以及推荐序中介绍,曾经让我燃起了细读本书的激情,但是作者繁琐杂乱高度重复的叙述让人生厌。那总的来说,他的这研究思路和结果还是让人耳目一新的。
評分他们的一举一动都很有耐心,非常谨慎,循序渐进,筹划周到,行动机敏。他们做正确的事情—为了他们的组织,为了他们周围的人们,也为了他们自己—不动声色,毫发无伤。 清点你的政治资本,小心地加以利用。如果你所处的环境捉摸不定或者危机四伏,在有所行动前先想办法争取时...
評分 評分我自己一直是一个崇尚激情的管理人员,当然不算是领导者了。因为领导力还在拓展之中。读了沉静领导让我对很多自己一直奉行的原则和实际运作之间的差距灵活性产生了怀疑。 对自己有启发的要点如下: 1、你并非什么都知道。这点对于我所在的公司的中基层管理者是难以接受的,我们...
評分運用沉靜學習、剋製
评分任憑風浪起,穩坐釣魚船、
评分不知道從什麼時候開始,對於everyday leader和everyday leadership産生瞭某種敬意。英雄總是少的,瞬間的激情可以煽動起無數人的熱情與仰慕。但日復一日,靜水流深的剋製與努力,卻讓我倍受感動與鼓舞。身邊有很多這樣的人,這樣的事,要去觀察、感悟和學習。
评分恒閱#絕大多數時候領導並不具戲劇性,領導者也不是英雄。更多時候我們需要沉靜領導者,他們是現實主義者,他們剋製:不因放縱自己哪怕是正確的想法而破壞局麵,他們謙遜:不高估自己的行動及其結果,他們執著:堅韌的在復雜的環境中實現自己的目標。中國人講上善若水,其中大有共通之處。
评分未成型的思想脈絡體係。中國的古代早有涉及。 對於涉世未深的人有一定的參考價值。 還是看英文比較好。
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