公關語言藝術

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出版者:東方齣版中心
作者:孫蓮芬
出品人:
頁數:205
译者:
出版時間:1989-10
價格:10.00
裝幀:平裝
isbn號碼:9787806272053
叢書系列:
圖書標籤:
  • 公關
  • 傳播學
  • 語言學
  • 溝通技巧
  • 媒體關係
  • 危機公關
  • 品牌建設
  • 說服力
  • 演講與錶達
  • 影響力
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具體描述

內容提要

語言運用的能力是公關人員職業技能的第一要求。全書內容注重

實用性,適當加以理論化:第一、第二章集中討論公關語言概念、語言運

用的一般原則等基本理論;其餘八章從口語、書麵語兩方麵講解各交際

領域中語言運用的基本特點、藝術技巧,如人際傳播語言運用、大眾傳

播語言運用、商業服務語言藝術、廣告語言藝術。作者提煉概括的接

近、說服、應急、推拒的四種基本語言藝術,更給人耳目一新之感。本書

榮獲第二屆陳望道修辭學奬,並被選作大學公關語言教材。

危機四伏:企業生存的鐵律與應對手冊 引言:風暴之中,誰能穩住航嚮? 在這個信息爆炸、社交媒體即時響應的時代,企業麵臨的挑戰已不再僅僅是市場競爭或産品創新,而是一場場突如其來的“信任危機”。一次失言、一次數據泄露、一個不恰當的營銷活動,都可能在幾小時內將百年基業推嚮深淵。《危機四伏:企業生存的鐵律與應對手冊》不是一本紙上談兵的理論著作,而是獻給所有決策者、公關經理、市場營銷主管以及一綫管理人員的“戰場急救箱”。本書深度剖析瞭現代企業在遭遇公關災難、聲譽危機、法律糾紛、勞資矛盾乃至自然災害等復雜情境下的內在邏輯與外部錶現,旨在提供一套可操作、高效率的危機管理係統。 第一部分:危機識彆與預警:防患於未然的雷達係統 企業的生存,始於對潛在威脅的敏感度。本部分詳細闡述瞭構建企業危機預警係統的核心要素,超越瞭傳統的媒體監測範疇,深入到組織文化的內部裂縫和供應鏈的薄弱環節。 第一章:內生性風險的隱秘角落 許多緻命危機並非憑空而起,而是內部矛盾積壓的爆發。本章聚焦於識彆組織內部的“信號燈”:員工士氣低落、舉報郵件激增、高層決策的非理性傾嚮、以及關鍵崗位人纔流失背後的隱情。我們通過詳盡的案例分析,展示瞭如何通過定期的“壓力測試”和“文化健康度評估”來提前鎖定那些可能在外部壓力下被引爆的內部地雷。重點剖析瞭“沉默的螺鏇”在企業內部的形成機製,以及如何打破這種集體性恐慌或盲從。 第二章:外部環境的“黑天鵝”與“灰犀牛” 外部威脅的復雜性要求我們不僅要關注已知的競爭對手,更要警惕那些看似微不足道的新興趨勢和技術變革。本章引入瞭情景規劃(Scenario Planning)的實戰方法,指導讀者構建不同概率、不同影響級彆的危機劇本。內容涵蓋瞭地緣政治衝突對供應鏈的衝擊、新興監管法律的快速迭代、以及“算法偏見”可能引發的社會輿論反噬。我們將深入探討如何利用大數據分析來識彆“灰犀牛”——那些概率不高但一旦發生便毀滅性的事件的早期徵兆。 第三章:社交媒體的放大效應與輿情引爆點 現代危機管理的核心戰場是數字空間。本章詳細描繪瞭社交媒體輿論的傳播模型,尤其是“情緒傳染”的擴散路徑。企業必須理解,在網絡世界中,真相往往不重要,共鳴和敘事框架纔決定瞭聲譽的走嚮。我們提供瞭識彆“輿情引爆點”的量化指標,例如負麵評論的情緒極化指數、關鍵意見領袖(KOL)的站隊傾嚮,以及不同平颱之間的信息交叉驗證速度,從而確保預警係統能夠在信息尚未形成全麵風暴前介入。 第二部分:危機降維:結構化響應與決策矩陣 一旦危機爆發,決策的黃金時間往往隻有幾小時甚至幾分鍾。《危機降維》提供瞭一套高度結構化的、去情緒化的響應流程,確保在混亂中依然能夠保持戰略定力。 第四章:危機指揮中心的建立與職能劃分 本書強調,有效的危機應對需要一個清晰的、跨部門的指揮結構。本章詳述瞭危機管理團隊(CMT)的七大核心職能小組的構建,包括信息核實組、法律風險評估組、對外溝通組、內部穩定組等。我們提供瞭一份詳細的“授權與上報矩陣圖”,明確瞭在不同危機等級下,誰擁有最終決策權,以及信息流動的審批路徑,以避免因職責不清而造成的響應遲緩。 第五章:信息控製與敘事重建的藝術 在危機初期,信息真空是最大的敵人。本章的核心在於如何主動填補信息空白,並搶占敘事主導權。我們深入分析瞭“三明治法則”——在承認問題、錶達同理心、闡述後續行動這三個步驟中的措辭藝術。更重要的是,本章探討瞭如何識彆並反駁那些試圖扭麯事實的“替代性敘事”,強調瞭“速度、準確性與透明度”之間的動態平衡,尤其是在處理數據隱私泄露或産品安全問題時,如何以最快速度提供“行動數據”而非空泛的保證。 第六章:法律邊界與倫理底綫:不能逾越的紅綫 公關危機往往與法律訴訟如影隨形。本章邀請瞭資深企業法律顧問視角,明確瞭在危機應對中,哪些話語可能構成法律上的“自認”或“誹謗”。我們將區分“內部調查”與“外部審計”在信息披露上的法律要求,並重點探討如何處理來自監管機構、執法部門的質詢,確保公關策略不與法律防禦策略産生衝突,實現“內外兼修”的風險管理。 第三部分:危機後重建:信任的漫長修復之路 危機處理的結束並非故事的終結,而是漫長修復的開始。本部分關注如何將危機轉化為組織進化的契機。 第七章:利益相關者的情感修復地圖 信任的修復需要針對不同群體的差異化策略。對於核心客戶,需要提供超越預期的補償方案;對於投資者,必須提供清晰的財務影響評估和恢復路綫圖;對於社會公眾,則需要展示深刻的道德反思和可見的改進措施。本章提供瞭一套基於“情感資本”的修復模型,指導企業如何通過實際行動(如設立獨立監督委員會、投入特定領域的研究項目)來重建外界對企業價值觀的信心。 第八章:組織韌性與文化重塑 成功的危機應對往往伴隨著組織的內部革新。本章指導企業如何將危機暴露齣的管理缺陷轉化為改進的動力。這包括對原有風險管理流程的徹底審查、引入“事後復盤”的機製(Post-Mortem Analysis),以及將“透明化”和“問責製”真正融入企業文化基因中。我們展示瞭如何通過內部溝通,將危機經曆轉化為全體員工的共同學習經驗,從而提升整體組織對未來衝擊的抵抗能力。 結語:永續經營的哲學 《危機四伏》最終指嚮一個核心理念:危機並非偶然,而是企業治理結構和文化底色的試金石。隻有那些將風險管理視為持續性戰略而非臨時補救措施的企業,纔能在瞬息萬變的市場洪流中,真正實現永續經營。本書為您的企業提供瞭一套從預感到復原的完整閉環工具箱,助您在下一次風暴來臨時,不僅能幸存,更能藉力上升。

作者簡介

目錄資訊

前言
第一章 公共關係與語言
一、公共關係學的“語言”觀
(一)超越自然語言的界限
(二)公關過程是有計劃的可控信息交流過程
二、語言能力――公關人員的基本素養
三、基本傳播方式中的不同語言運用
第二章 公關語言運用的一般原則
一、立誠
(一)公關語言“誠”的涵義
(二)“誠”的奇異效果
二、切境
(一)語境――語言運用的製約因素
(二)語境因素製約作用舉隅
三、得體
(一)什麼是得體
(二)公關語言必須得體
四、有效
第三章 公關人際傳播語言的基本科
一、人際傳播語言運用之一
一、人際傳播語言的基本特徵
(一)錶達過程中的特徵
(二)語言材料、錶達手法選用的特徵
二、兩種主要口頭人際傳播方式的語言運用
(一)演講的語言運用
(二)答記者問的語言運用
第四章 人際傳播方式中常用語言技巧――人際傳播語言運用之二
一、接近的語言藝術
二、說服的語言藝術
三、應急的語言藝術
四、推拒的語言藝術
第五章 公關實用文體的語言特點――大眾傳播語言運用之一
一、新聞語言的基本特徵
(一)鮮明的時代特色
(二)新聞語言的“長效性”特徵
二、有效語言手段的運用
第六章 廣播、電視語言的運用特點――大眾傳播語言運用之二
一、廣播、電視語言的屬性
二、廣播語言的特點
(一)規範標準
(二)通俗易懂
(三)形象生動
(四)親切自然
(五)上口順耳
三、電視語言的特色
第七章 重視外觀形象的魅力――公關“體態語”簡析
一、公關活動中的非自然語言
二、幾種與公關活動關係密切的非自然語言
(一)錶情語言
(二)動作語言
(三)體姿語言
三、讀解非自然語言要注意的幾個問題
(一)綜閤觀察基礎上的讀解
(二)結閤社會文化背景和具體語境特點來讀解
第八章 商業、服務行業的語言藝術――公關語言實踐之一
一、靈活有變
(一)知人
(二)察需
(三)善問
(四)會導
二、熱情誠懇
(一)熱心參謀說貼心話
(二)介紹商品說真心話
三、文明禮貌
(一)語氣親切、柔和
(二)勤用敬稱、敬詞、敬語
(三)慎用比喻、藉代
(四)委婉含蓄
(五)詞簡意達
(六)巧言點撥
(七)慎擇句式
第九章 談判的語言藝術――公關語言實踐之二
一、文明禮貌,有理有節
二、投石問路,巧探真情
三、循循誘導,啓發暗示
四、形散神不散,牽牛鼻子
五、據理力爭,辯駁結閤
六、留有餘地,分寸得當
第十章 廣告的語言藝術――公關語言實踐之三
一、語言藝術在廣告中的作用
二、廣告語言的基本特證
(一)通俗性
(二)簡明性
(三)生動性
(四)新奇性
(五)準確性
三、廣告的語言藝術
(一)揭己之短
(二)以短托長
(三)正話反說
(四)化直為麯
(五)巧設懸念
(六)妙用數字
(七)旁徵博引
(八)以理導行
(九)以情動心
(十)據實報導
(十一)形象描繪
(十二)反復強調
(十三)以少勝多
本書參考文獻
· · · · · · (收起)

讀後感

評分☆☆☆☆☆

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用戶評價

评分☆☆☆☆☆

我必須得承認,我對這本書的期待值其實是比較高的,畢竟名字聽起來就很有分量。但最讓我感到振奮的是,這本書在處理那些“灰色地帶”問題時所展現齣的那種罕見的坦誠與智慧。它並沒有鼓吹“一言九鼎”的絕對權力,而是深入探討瞭在權力不對等、立場衝突的溝通場景中,如何運用智慧來達成“雙贏”或至少是“最小損失”的結果。書中引用的那些曆史案例,有些甚至帶著一絲“權謀”的色彩,但作者的解讀卻非常中立和客觀,沒有進行道德上的批判,而是著重分析瞭當時情境下,特定溝通策略的有效性與局限性。這讓我感到非常受用,因為它直麵瞭現實溝通中的復雜性與殘酷性,而不是提供虛幻的“萬金油”方案。它教會瞭我,真正的藝術不在於用最華麗的辭藻取勝,而是在於精確地把握人性弱點與環境限製,然後以最恰當的方式,將自己的意圖植入對方的認知結構之中。這種深入骨髓的洞察力,是這本書最寶貴的財富。

评分☆☆☆☆☆

這本書的文字風格非常獨特,它不像那些刻闆的教科書,充滿瞭晦澀的術語,反而讀起來有一種輕盈的節奏感,仿佛作者在和你進行一場高質量的對話。我特彆欣賞作者在闡述復雜的理論概念時,所采用的那種類比手法,總是能找到一個非常貼切、且極具畫麵感的例子來加以說明。比如,當他解釋“信息熵”在溝通中的影響時,他將其比喻為“信息的瀑布”,既有磅礴的氣勢,也有細微的水珠飛濺,形象地說明瞭信息過載和信息缺失的兩種極端狀態。這種富於文學性的錶達,極大地降低瞭閱讀的門檻,讓那些原本可能讓人望而生畏的心理學和社會學原理,變得生動有趣、易於理解和記憶。我經常在閱讀過程中,因為一個絕妙的比喻而會心一笑,並立刻將這個概念用自己的話復述齣來。這種積極的互動體驗,讓學習過程不再是單嚮的輸入,而更像是一次充滿啓發性的思維探險。可以說,這本書的語言是優雅的,但絕不矯揉造作,它服務於清晰的錶達,而不是阻礙思考。

评分☆☆☆☆☆

這本書的章節結構安排得非常巧妙,邏輯性強到令人拍案叫絕。它不像傳統教材那樣按部就班地羅列知識點,而是構建瞭一個層層遞進的學習路徑。一開始,它從最基礎的“認知構建”入手,幫你審視自己原有的思維定式,像是給一塊粗糙的畫布打底一樣,為後續復雜的“技法”鋪墊基礎。接著,作者非常自然地過渡到瞭“場景應用”,比如商務談判、危機處理、跨文化交流等具體領域,每一個場景的分析都配有詳盡的步驟拆解和虛擬情景模擬。最讓我感到驚喜的是,它對“非語言信息”的闡述,篇幅不長,但描述得極其到位,從眼神的微小變化到肢體語言的細微擺動,都被賦予瞭清晰的解讀維度,讓人意識到溝通遠不止於口頭語言本身。這種由宏觀到微觀,由理論到實踐的構建方式,使得知識的吸收過程非常順暢,讓人感覺每翻過一頁,自己的“溝通雷達”就升級瞭一次。讀完後,我不是記住瞭幾條“話術”,而是獲得瞭一套全新的、可以靈活應對各種復雜局麵的認知框架。

评分☆☆☆☆☆

說實話,我原本對這類主題的書籍抱持著一種比較懷疑的態度,總覺得很多“技巧類”的書籍最終都會淪為陳詞濫調,充斥著空洞的口號和無法落地的理論。然而,這本書徹底顛覆瞭我的預期。它的敘事方式非常接地氣,沒有那種高高在上的說教感,反而像是一位經驗豐富的前輩,坐在你身邊,用最坦誠的語氣跟你分享他多年來在復雜人際交往中積纍下來的“內功心法”。我印象最深的是其中關於“傾聽的藝術”那一章,作者沒有簡單地強調“多聽少說”,而是深入剖析瞭不同情境下,有效傾聽背後的心理機製,並提供瞭一套極其實用的反饋技巧。閱讀的時候,我經常會停下來,迴想自己最近一次與人溝通的場景,然後對照書中的案例進行反思,那種“原來我一直都理解錯瞭”的恍然大悟感,是閱讀其他同類書籍時從未有過的。它不是教你如何去“演”一個成功的溝通者,而是引導你真正去理解人與人之間細微的情感流動,並學會在尊重差異的基礎上,搭建起有效對話的橋梁。這種深度和實用性的完美結閤,讓這本書在我的書架上擁有瞭不可替代的地位。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡直讓人眼前一亮,那種沉穩又不失現代感的配色,一下子就抓住瞭我的注意力。我是在一傢小眾書店裏偶然翻到它的,當時隻是被它封麵上那幾個精心雕琢的字體吸引,心想,能把名字設計得這麼有格調,內容應該也不會差。拿起來翻閱後,更是發現它在裝幀上的用心,紙張的質感非常舒服,拿在手裏沉甸甸的,有一種閱讀的儀式感。這本書的排版也做得極其齣色,字裏行間留白得恰到好處,既保證瞭閱讀的舒適度,又讓版麵看起來非常大氣、專業。我特彆喜歡它在章節開頭會引用的那幾句格言或者曆史小典故,那些簡短卻充滿智慧的文字,總能在正式內容開始前,為我的思緒鋪墊齣一個非常好的基調。它不僅僅是一本書,更像是一件值得收藏的藝術品,光是擺在書架上,都能提升整個房間的品味。我甚至會時不時地把這本書拿齣來,摩挲一下它的封麵,那種對知識的尊重感和對書籍本身的喜愛,一下子就被喚醒瞭。我必須承認,我購買這本書很大程度上是被它的外在美所吸引的,但後來的閱讀體驗也證明瞭我的選擇是多麼明智,這份精美的外殼下,包裹著的是一個同樣精緻的內在世界。

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