具体描述
汇集中国留美经济学会某种学者昨国内知名专家对公司治理结构的最新研究成果
探讨产权制度改革中企业家人力资本价值体现和约束机制等关键问题
阐述公司治理结构中企业纯净、生产单位机制和管理能力等核心理论
揭示中国公司治理初中的演变过程、现存矛盾及发殿趋势
介绍美国近10年来公司结构的改革原则和成功经验
提供可资借鉴和实际操作的多种公司治理实用模式
讨论董事会建设和董事自身素质、建立总裁和董事会评价体系及标准等重大问题
首次在国内发表美国最有代表性的1500家大中小型公司治理结构和总裁薪酬的实际数据及归类分析,具有很高的权威性和参考价值
作者简介
梁能
男,北京大学“北大国际MBA”项目中方主任;美国洛约乐大学赛灵格商学院终身教授。
1967届初中毕业,崇明岛上务农6年。1973年抽调回城,任上海某单位后勤修理工。1978年调任管理岗位,专职市场调研。1982年考取中国人民大学贸易系出国研究生。1984年获富布赖特奖学金赴美留学。先后获宾夕法尼亚大学沃顿商学院工商管理硕士(The Wharton School,University of Pennsylvania;1986)和印第安纳大学国际商务博士学位(Indiana University,Bloomington,Indiana;1990)。1990年起在美国马里兰州洛约乐大学赛灵格商学院任教,1996年获终身教授资格。曾任美国强生、百事可乐。通用电气等跨国公司国际商务咨询顾问和巴尔的摩市政府一厦门姐妹城市委员会主任。1997一1998年度任中国留美经济学会副会长。1998年起任北京大学中美合办“北大国际MBA”项目中方主任。
研究方向主要是国际市场开拓、企业治理机制和新生企业成长管理。部分研究成果已在美国、英国、德国、印度、韩国和匈牙利发表。关于进口商行为研究的论文系列两次在欧洲获得最高研究质量奖。
目录信息
第1章超产权论与企业绩效
第2章所有制、治理结构与委托一代理关系
第3章关于公司治理结构的两个故事和一个模型
第4章董事会的劳动力市场
第5章管理腐败与公司治理
第6章产业民主与趋同对经济的影响:主要工业国家的比较分析
第2篇公司治理结构的中国实践
第7章国有企业改革与资本市场发展
第8章关于企业家和企业制度的三则短论
第9章中国改革新阶段:小企业产权改革与资本市场发展
第10章中国上市公司的所有制结构与公司治理
第11章中国上市公司A股、H股财务信息披露差异问题
――法人治理结构理论的一个案例观察
第12章企业破产和兼并过程中的外部成本分摊问题
第13章中国国有企业改革与治理结构的构建新思路
第14章中国企业公司治理结构的“代理人缺位”
第15章中国企业的股份化和金融市场自由化
第3篇公司治理结构的美国经验
第16章公司治理结构评估:教师保险及年金协会的首创
第17章公司治理结构的原则
第18章董事的职业化和专业素质
第19章首席执行官、董事会和董事的业绩评估
第20章1997年董事会实务:标准普尔 1500家超大型
第21章1997年经理报酬研究:美国标准普尔 1500家超大型企业的实践
第22章公司治理结构:美国备州立法的异同(选录)
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读后感
用户评价
这部作品的语言运用可谓是炉火纯青,它成功地在专业术语的严谨与流畅叙事的优雅之间找到了一个微妙的平衡点。作者似乎深谙如何用生动的比喻来解释复杂的金融工程和治理机制。例如,将风险管理委员会比作“航船的压舱石”,将薪酬委员会的设置视为“驯服资本野兽的缰绳”,这些形象的比喻极大地降低了理解门槛,使得那些原本晦涩难懂的概念变得清晰可触。此外,书中穿插的历史回顾部分,如对二十世纪初公司制度演变的梳理,为理解当前治理模式的形成提供了坚实的时代背景支撑,让读者不至于陷入“空中楼阁”式的理论构建。读完之后,我不仅对“好治理”有了更清晰的认识,也对过去一些历史上的企业丑闻有了更深层次的理解,因为它提供了分析这些事件的底层逻辑工具箱。
这部作品以其对现代商业环境复杂性的深刻洞察力,为我们描绘了一幅关于企业决策流程与权力制衡的宏大图景。它没有停留在枯燥的理论说教,而是通过一系列引人入胜的案例分析,展示了在信息不对称和利益冲突的现实泥潭中,董事会如何艰难地达成共识,以及管理层如何巧妙地引导战略方向。我尤其欣赏作者在探讨“代理人问题”时所展现出的那种冷静而批判的笔触,仿佛一位经验丰富的外科医生,精准地剖析了公司肌体内部的各种潜在病灶——从股权结构的松散到激励机制的扭曲,无一不被细致地解剖开来。书中对不同司法管辖区在股东权利保护方面的差异对比分析,更是令人茅塞顿开,让我意识到全球化背景下,理解跨文化的公司运作规范是何等重要。读罢全书,我感觉自己仿佛完成了一次高强度的智力体操,对于如何设计一个既能激发效率又能确保责任追究的组织框架,有了更为立体和务实的理解,它远超一本教科书的范畴,更像是一份对资本世界运行哲学的深度解读报告。
这本书最令人称奇的地方,在于它对“文化”与“结构”之间辩证关系的深刻剖析。它没有简单地将治理视为一套冰冷的规章制度,而是将其视为一种有机的、不断进化的组织生态系统。作者花费了大量篇幅来探讨非正式权力网络、企业内部的沟通渠道畅通度,以及高层领导的道德示范效应如何潜移默化地影响着日常合规行为。书中对“软性治理”要素的强调,无疑是这部作品区别于其他同类书籍的关键所在。它提醒我们,再完美的章程和再严格的审计,也抵不过一个腐败的内部氛围。这种对人性复杂性和组织惰性的充分考量,使得该书的建议具有极强的操作性和穿透力,它提供的不是一个理论上的乌托邦蓝图,而是一张如何在充满变数的真实世界中,建立可持续信赖与责任机制的实战指南。
这本书的行文风格极其鲜明,带着一种近乎偏执的对细节的捕捉能力,让人感觉作者不是在写书,而是在编织一张巨细靡遗的法律与商业实践的地图。它对不同类型的股东群体——从激进的对冲基金到注重长期价值的养老基金——的诉求和行动逻辑进行了细致入微的刻画,使得原本抽象的“利益相关者”概念变得鲜活而有棱角。在阐述内部控制体系的构建时,作者采用了一种“反向工程”的叙事手法,先展示了诸多失败案例中控制失灵的关键环节,然后再层层递进地构建出稳健的防御体系。这种叙事策略极大地增强了阅读的代入感和紧张感,仿佛我们在跟随一位资深审计师进行高风险的“深潜”。特别是书中关于信息披露透明度的论述,不仅仅停留在合规层面,更深入探讨了信息不对称如何被用作权力博弈的工具,这使得全书的讨论基调保持在一种高度警觉和审慎的哲学高度之上。
我必须承认,这本书的阅读体验是充满挑战性的,它的密度和深度远远超出了我最初的预期。作者似乎并不满足于梳理既有框架,而是不断地在追问那些更深层次的、几乎是“形而上学”的问题:什么是真正的问责制?如何量化一个组织文化的健康程度?书中的部分章节,特别是关于非执行董事独立性与决策有效性之间悖论的论述,读起来需要反复揣摩,它不像一本快餐式的商业指南,更像是一篇需要沉淀和消化的学术专著。但正是这种挑战性,构成了它无可替代的价值。它迫使读者跳出日常运营的琐碎,去思考企业存在的终极目的以及如何确保这种目的不被少数人私有化。每一次停下来思考,都像是对既有认知的一次小小的“重构”,最终收获的是一种更为坚固和成熟的商业判断力。