中国工业企业管理学第九分册工业企业组织设计 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:中国人民大学出版社

作者:

出品人:

页数:418

译者:

出版时间:1993-08

价格:8.90

装帧:平装

isbn号码:9787300016375

丛书系列:

图书标签:

• 工业企业
• 组织设计
• 管理学
• 中国工业
• 企业管理
• 第九分册
• 工业工程
• 组织结构
• 管理创新
• 企业发展

好的，以下是一本不包含《中国工业企业管理学第九分册：工业企业组织设计》内容的图书简介： --- 《跨界思潮：数字化时代的组织变革与人才重塑》 作者：[在此处填写虚构作者姓名，例如：李明远、王晓琳] 出版信息：[在此处填写虚构出版社名称，例如：华夏创新出版社] ISBN：[在此处填写虚构ISBN号，例如：978-7-80191-234-5] 【图书简介】 在这个技术迭代速度以“摩尔定律”为尺度的时代，传统企业的组织结构正面临前所未有的挑战。我们目睹了从科层制（Bureaucracy）到扁平化（Flat Organization），再到如今基于敏捷（Agile）和网络化（Networked Structure）的组织范式的剧烈演进。本书《跨界思潮：数字化时代的组织变革与人才重塑》，正是基于这一深刻背景，为当代管理者、人力资源专家以及有志于推动组织创新的专业人士，提供的一份详尽的、兼具理论深度与实战指导的指南。 一、超越“设计”的哲学回归：从结构到生态 传统的组织设计，往往聚焦于清晰的层级、明确的汇报线和固定的部门划分，这在工业化早期是效率的保证。然而，数字化转型和知识经济的浪潮，要求组织具备更高的适应性和学习能力。本书首先跳出了传统“设计”的思维定势，倡导将组织视为一个动态的、自我进化的生态系统。 书中深度剖析了组织边界的模糊化趋势——如何管理项目制的临时团队、如何有效利用外部生态伙伴（如供应商、独立顾问、开放社区）的力量，以及如何构建一个既能保证核心稳定，又能快速响应市场变化的“双元组织”（Ambidextrous Organization）。我们不再仅仅关注“谁向谁汇报”，而是深入探讨“信息如何流动”、“决策权如何在价值链上分散”以及“文化如何作为无形粘合剂”来维系一个庞大的、去中心化的系统。 二、敏捷转型：从项目到价值流重构 敏捷（Agile）已经超越了软件开发的范畴，成为一种跨领域的管理哲学。本书的第二部分，系统梳理了敏捷原则在大型非技术组织中的落地挑战与解决方案。我们详细阐述了如何将传统的职能部门思维，转化为端到端的价值流（Value Stream）管理。 这包括： 1. 组织脉络的重塑： 如何从基于职能（如市场部、财务部）的垂直划分，转向基于客户旅程或产品线的横向功能整合团队（Cross-functional Teams）。 2. 赋能与自治的平衡： 探讨了在给予一线团队高度决策权力的同时，如何通过建立清晰的“边界条件”（Boundaries）和“目标对齐”（Alignment）机制，防止失控。 3. 衡量体系的革新： 传统KPI关注“产出”（Output），敏捷关注“成果”（Outcome）。本书提供了衡量价值交付速度、质量和客户满意度的全新指标体系，并强调了OKR（目标与关键成果）在战略层面的对齐作用。 三、人才重塑：胜任力模型与学习型组织的深度融合 在组织形态快速变化的背景下，员工的胜任力和发展路径必须同步更新。本书坚信，未来的组织竞争力来源于其学习的速度。 我们投入大量篇幅探讨了在数字化组织中，人才管理如何从“流程驱动”转向“体验驱动”： 胜任力模型的演进： 强调技术素养（Digital Literacy）、批判性思维、复杂问题解决能力以及情商（EQ）在各层级中的比重，并提供了构建动态胜任力模型的框架。 非线性职业发展路径： 摒弃传统的“金字塔晋升”模式，提出“T型人才”、“π型人才”以及“内部创业家”等多种人才发展路径，鼓励员工在不同项目和角色间流动，实现自我增值。 持续反馈与教练文化： 如何构建一个低风险、高频次的反馈机制，将绩效管理转变为持续的辅导与发展对话，而非年终的定论。书中提供了实用的“持续对话”工具包。 四、技术赋能：构建智能化的组织支撑系统 组织变革离不开技术工具的支撑。本书并未停留在描述性的层面，而是深入分析了如何利用企业协同平台、知识图谱和流程自动化（RPA）来优化组织运行效率。 知识的沉淀与共享： 探讨如何利用内外部知识库和协作工具，将隐性知识（Tacit Knowledge）转化为显性资产，确保知识在人员流动时不流失。 决策支持的智能化： 分析了商业智能（BI）和数据分析如何下沉到一线团队，使日常运营决策更加数据驱动，减少对高层“经验判断”的依赖。 弹性工作与虚拟团队的管理： 随着混合工作模式的常态化，本书提供了利用技术手段维持团队凝聚力、确保公平性和可见性的最佳实践。 五、变革的领导力：驾驭不确定性 组织变革往往因人性的抗拒而失败。本书的最后一个部分，聚焦于“变革的领导力”。这不仅仅是自上而下的推动，更是激发组织内生动力的过程。 作者提出了“仆人式领导”（Servant Leadership）和“情境领导”（Situational Leadership）在跨界组织中的高级应用。成功的变革领导者必须是优秀的沟通者、叙事者和风险承担者。书中详细解析了如何通过清晰的“变革愿景叙事”来争取人心，如何管理变革过程中的“焦虑与阻力”，以及如何将失败视为学习机会，从而培育出真正的“韧性组织”（Resilient Organization）。 面向读者： 本书适合追求卓越运营的 CEO、C-Suite高管、人力资源转型负责人、组织发展（OD）专家，以及任何希望在快速变化的环境中提升个人和团队领导力的专业人士。它不仅仅是一本关于如何“画组织架构图”的书，更是一本关于如何“培育具有生命力的、能够自我迭代的组织心智”的行动指南。 ---

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

这部《中国工业企业管理学第九分册：工业企业组织设计》的问世，无疑为我们研究和实践现代工业企业的组织结构提供了一份极为宝贵的参考资料。作为一个长期在制造业一线摸爬滚打的管理人员，我深知组织设计对于提升企业运营效率、优化资源配置的重要性。这本书的结构编排非常扎实，从宏观的企业战略与组织形态的匹配，到微观的部门设置、权责划分，乃至流程再造与组织文化的融合，都有着详尽的论述。特别值得称赞的是，书中对中国特色社会主义市场经济背景下，国企、民企、外企在组织设计上的差异性分析，切中了当前管理实践中的痛点。作者似乎深入挖掘了大量案例，将理论模型与实际操作紧密结合，而非空泛的说教。那种将组织设计视为一个动态演化过程的观点，令人耳目一新，它提醒我们，最好的组织结构不是一成不变的蓝图，而是能够随市场环境变化而自我调整的生命体。阅读过程中，我时常停下来思考，结合自己企业当前的瓶颈，如何借鉴书中的某些原则去进行微调，这种即时反馈的学习体验，远胜于阅读那些只停留在理论层面的管理学著作。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我感到震撼的地方，在于它对组织变革的“阻力管理”部分的处理。很多组织设计理论都忽略了人——组织变革的最终执行者——的心理和行为惯性。这本书则花费了大量的篇幅来探讨，当新的组织模型被提出时，如何预见阻力、如何进行有效的沟通、如何通过“试点先行”和“小范围成功”来逐步铺开变革。这种关注“软性因素”的深度，使得这本书的指导价值大大提升。它不是冷冰冰的工程学设计，而是充满人文关怀的社会工程学。此外，书中对“信息流”与“控制权”如何在组织设计中相互制衡的分析，也极为精辟。在信息爆炸的时代，如何确保关键信息不被层级阻碍，同时防止信息过载导致决策瘫痪，这本书给出了非常具有操作性的组织设计原则。读完后，我不再仅仅关注层级关系，更开始关注信息在组织网络中的流动效率。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事风格简直像一位经验老到的企业顾问在娓娓道来，充满了洞察力和实战智慧。我尤其欣赏它在处理“权责不清”这一工业管理顽疾时的犀利剖析。它没有简单地归咎于个人能力不足，而是从组织层级、汇报链条的冗余与模糊性入手，提出了多维度的解决方案。那种对“矩阵式管理”弊端的清醒认识，以及对扁平化管理的适用边界的审慎探讨，体现了作者极高的专业素养和对现实复杂性的深刻理解。书中对于“目标导向型组织”的构建部分，不仅给出了框架，更辅以了大量的图示和流程图，即便是初次接触组织设计概念的新手，也能迅速抓住核心要义。读完这部分，我感觉自己仿佛接受了一次高强度的专业培训，不仅学到了“做什么”，更明白了“为什么这么做”背后的管理逻辑。那些关于授权机制和激励相容的探讨，直接关系到基层执行力的释放，其深度和广度远超一般教材的水平。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我一开始对这本“分册”有些担忧，担心内容会过于局限或碎片化。然而，这本书完美地证明了“分册”不等于“次要”。它以一种近乎教科书式的严谨性，深入剖析了工业企业在不同发展阶段（初创期、成长期、成熟期）对组织结构的根本性要求。书中对“专业化分工”与“集成化协作”之间张力的处理，堪称一绝。它不仅陈述了分工的好处，更重要的是，系统地阐述了如何通过组织工具（如跨职能小组、项目制部门）来克服传统职能部门墙的负面影响。那些关于“组织柔性”的章节，让我对如何设计一个既能保证效率，又能快速响应市场变化的“敏捷组织”有了更清晰的认识。行文间，那种对管理科学的敬畏感和对实践的尊重感扑面而来，让人觉得作者是一位真正下过苦功夫、有真知灼见的大师。它不仅仅是教你画组织架构图，而是教你如何让这张图真正“动”起来，为企业创造价值。

评分☆☆☆☆☆

阅读完这部工业企业组织设计的专著，我最大的感受是其前瞻性和系统性。它超越了对传统科层制组织的简单描述，而是站在“工业4.0”和智能制造的大背景下，探讨未来工业企业的形态。书中对虚拟组织、网络化协同组织模式的探讨，虽然概念前卫，但作者落地的分析却非常务实，指出了我国现有管理基础要实现这些目标所必须跨越的制度和技术鸿沟。它没有鼓吹一步到位的激进变革，而是提供了一个循序渐进的升级路线图。特别是其中关于“知识产权保护与组织结构适配”的论述，对于当前高新技术工业企业至关重要，它揭示了知识密集型组织的特殊需求。这本书无疑是一部厚重的知识结晶，它要求读者投入精力去消化吸收，但所获得的回报是巨大的——那就是建立起一套科学、适应未来挑战的企业组织设计思维框架。它不仅仅是工具书，更是一本提升战略管理视野的案头必备。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆