目錄
第一章 加拿大解決勞資衝突的對策
一、引 言
二、建立集體談判
三、集體談製程序
四、罷工和糾察綫
五、申訴不滿仲裁
六、裁 員
七、雇員個人的權利和集體的權利
八、結 論
第二章 英國解決勞資衝突的對策
一、法律體製
二、集體談判的實質
三、雇 主
四、工 會
五、勞資衝突
六、政府機構
第三章 瑞典勞資爭議處理的主要特徵
一、引 言
二、瑞典勞動力市場中的勞資雙方
三、談 判
四、共 決
五、結 論
第四章 澳大利亞的勞資爭議及其處理
一、憲法背景
二、國傢勞資管理機構
三、聯邦公共部門條例
四、州勞動條例
五、工 會
六、雇主協會
七、勞資法庭的作用
八、工廠級勞資關係
第五章 聯邦德國勞資爭議的處理
一、在工廠一級衝突的解決
二、企業一級
三、集體談判中爭議的解決
四、工業行動的法律
五、勞動法院
六、私營和公共部門
第六章 意大利勞資關係中衝突的解決
一、勞資爭議的類型
二、關於勞資關係的一般觀點
三、集體談判（利益的爭議）
四、勞資衝突
五、個人爭議（權利的爭議）
第七章 日本勞資關係中衝突的解決
一、引言：勞資關係的分類
二、勞資關係中的一般觀點
三、集體爭議
四、爭議行動
五、個人爭議和既得權利的爭議
六、結 論
第風章 美國勞資關係中衝突的解決
一、引言：勞資爭議的類型
二、勞資關係的一般觀點
三、利益爭議和集體談判
四、工會的集體行動和雇主的反應
五、個人申訴和爭議的權利
六 結 論
附 件
實例一：不斷變化的政治環境中的勞動關係
英國鐵路業的集體談判和解決爭議的對策
一、引言：英國鐵路業勞動關係的來龍去脈
二、談判和協商機構
三、談判機構實踐中的主要特徵
四、目前英國鐵路業的勞動關係和集體談判的發展
五、結 論
實例二：英國汽車工業中的勞資衝突及對策：英國萊蘭廠的狀況
一、簡 介
二、不穩定的經濟形勢
三、戰前的反工會主義
四、戰時分水嶺
五、40――50年代對工會的敵視
六、非正式談判的興起
七、工會的發展
八、工廠談判的正規化
九、資方的失敗
十、從車間到工廠的工資談判
十一、政府強加的工人參與
十二、“新現實主義”的建立
十三、80年代的勞資關係
實例三：一個澳大利亞公共事業企業內部的勞動關係：澳大利亞郵政業的案例
一、澳大利亞郵政的作用
二、澳大利亞郵政委員會的管理
三、財政和業務管理
四、雇員組織
五 勞資關係結構
六、技術、瑞德芬郵件交換中心和分散
七、結 論
實例四：澳大利亞鋼鐵行業勞資爭議的處理機製：
由仲裁法庭控製？還是由資方控製？
一、工會的結構和策略
二、布洛肯・希爾股份有限公司的人事和勞資關係
政策及其對鋼鐵業勞資爭議處理的影響
三、坎伯拉港工會分會的領導變化及其對
布洛肯・希爾股份有限公司的新政策
四、縮短工時和冗員：危機中的鋼鐵工業
五、結 論
· · · · · · (收起)