目录
第一章 加拿大解决劳资冲突的对策
一、引 言
二、建立集体谈判
三、集体谈制程序
四、罢工和纠察线
五、申诉不满仲裁
六、裁 员
七、雇员个人的权利和集体的权利
八、结 论
第二章 英国解决劳资冲突的对策
一、法律体制
二、集体谈判的实质
三、雇 主
四、工 会
五、劳资冲突
六、政府机构
第三章 瑞典劳资争议处理的主要特征
一、引 言
二、瑞典劳动力市场中的劳资双方
三、谈 判
四、共 决
五、结 论
第四章 澳大利亚的劳资争议及其处理
一、宪法背景
二、国家劳资管理机构
三、联邦公共部门条例
四、州劳动条例
五、工 会
六、雇主协会
七、劳资法庭的作用
八、工厂级劳资关系
第五章 联邦德国劳资争议的处理
一、在工厂一级冲突的解决
二、企业一级
三、集体谈判中争议的解决
四、工业行动的法律
五、劳动法院
六、私营和公共部门
第六章 意大利劳资关系中冲突的解决
一、劳资争议的类型
二、关于劳资关系的一般观点
三、集体谈判（利益的争议）
四、劳资冲突
五、个人争议（权利的争议）
第七章 日本劳资关系中冲突的解决
一、引言：劳资关系的分类
二、劳资关系中的一般观点
三、集体争议
四、争议行动
五、个人争议和既得权利的争议
六、结 论
第风章 美国劳资关系中冲突的解决
一、引言：劳资争议的类型
二、劳资关系的一般观点
三、利益争议和集体谈判
四、工会的集体行动和雇主的反应
五、个人申诉和争议的权利
六 结 论
附 件
实例一：不断变化的政治环境中的劳动关系
英国铁路业的集体谈判和解决争议的对策
一、引言：英国铁路业劳动关系的来龙去脉
二、谈判和协商机构
三、谈判机构实践中的主要特征
四、目前英国铁路业的劳动关系和集体谈判的发展
五、结 论
实例二：英国汽车工业中的劳资冲突及对策：英国莱兰厂的状况
一、简 介
二、不稳定的经济形势
三、战前的反工会主义
四、战时分水岭
五、40――50年代对工会的敌视
六、非正式谈判的兴起
七、工会的发展
八、工厂谈判的正规化
九、资方的失败
十、从车间到工厂的工资谈判
十一、政府强加的工人参与
十二、“新现实主义”的建立
十三、80年代的劳资关系
实例三：一个澳大利亚公共事业企业内部的劳动关系：澳大利亚邮政业的案例
一、澳大利亚邮政的作用
二、澳大利亚邮政委员会的管理
三、财政和业务管理
四、雇员组织
五 劳资关系结构
六、技术、瑞德芬邮件交换中心和分散
七、结 论
实例四：澳大利亚钢铁行业劳资争议的处理机制：
由仲裁法庭控制？还是由资方控制？
一、工会的结构和策略
二、布洛肯・希尔股份有限公司的人事和劳资关系
政策及其对钢铁业劳资争议处理的影响
三、坎伯拉港工会分会的领导变化及其对
布洛肯・希尔股份有限公司的新政策
四、缩短工时和冗员：危机中的钢铁工业
五、结 论
· · · · · · (收起)