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出版者:科学出版社

作者:李文 徐斌

出品人:

页数:321

译者:

出版时间:2000-3

价格:15.00元

装帧:平装

isbn号码:9787030077165

丛书系列:

图书标签:

• IT
• 商务
• 管理
• 科技
• 商业
• 互联网
• 数字化
• 创新
• 效率
• 职业发展

《企业数字化转型：重塑商业生态与价值链》 作者： [此处留空，或填写作者信息] 出版社： [此处留空，或填写出版社信息] 版次/印刷年份： [此处留空，或填写具体信息] --- 内容简介： 在信息技术以前所未有的速度重塑全球经济格局的今天，传统企业的运营模式正面临着颠覆性的挑战与机遇。“IT商务”或许描绘了信息技术与商业活动结合的某个侧面，但本书《企业数字化转型：重塑商业生态与价值链》旨在提供一个更为宏大、系统且深入的蓝图，阐述企业如何从根本上进行自我革新，以适应数字时代的生存法则。 本书并非聚焦于某一具体技术（如网络应用、电子商务平台构建或基础IT架构管理）的指南手册，而是将视野提升至战略层面，深入剖析“数字化转型”这一复杂系统工程的全景图。我们认为，数字化转型绝非简单的技术升级或流程优化，而是一场涉及组织文化、商业模式、客户体验及运营效率的全面革命。 本书的结构围绕三大核心支柱展开：战略重构、技术赋能与组织变革。 第一部分：战略重构——超越边界的商业洞察 本部分着重于帮助管理者跳脱出既有的业务思维定势，理解数字化时代竞争的本质。我们探讨了“平台化思维”如何打破传统线性价值链，构建网络效应；分析了“数据资产化”的战略意义，阐明数据如何从成本中心转变为核心利润驱动力。 商业模式的数字化演进： 详细对比了订阅制、即服务（XaaS）模式、生态系统构建等新型商业模式，并提供了行业案例分析，例如从产品销售转向解决方案提供商的转型路径。 价值捕获与价值创造的新范式： 探讨了如何利用物联网（IoT）、人工智能（AI）和区块链等技术，重构客户旅程（Customer Journey），实现超个性化服务，从而在激烈的市场竞争中构建难以模仿的护城河。 敏捷战略与未来规划： 在不确定性成为常态的环境下，本书摒弃了僵化的年度计划，提倡基于快速反馈和迭代的“精益战略”制定方法，确保企业的战略方向能实时响应市场信号。 第二部分：技术赋能——驱动转型的核心引擎 本部分深入剖析支撑数字化转型的关键技术栈，但其核心目的并非教会读者如何“部署”这些技术，而是阐明如何将这些技术战略性地集成到业务流程中，以实现规模化创新。 云原生架构与弹性基础设施： 讨论了企业如何从遗留系统迁移至云端，实现计算资源的弹性伸缩，以及微服务架构如何提升开发速度与系统韧性，这远超简单的“将服务器搬到网上”的概念。 人工智能与机器学习的业务落地： 侧重于AI在供应链优化、风险预测、客户行为建模等高价值场景的应用，强调数据治理（Data Governance）作为AI成功的基石作用。 安全与信任： 随着数字化触角的延伸，网络安全和数据隐私成为新的核心风险。本书详细阐述了“零信任”（Zero Trust）安全模型的设计原则，以及在金融科技、医疗健康等高监管行业中，如何利用加密技术和分布式账本技术（DLT）构建可信赖的业务环境。 第三部分：组织变革——人与文化的重塑 技术只是工具，人与组织才是转型的真正主体。本书的第三部分聚焦于数字化转型中最常被忽视，却也是最关键的要素——组织文化、人才结构与治理模式。 跨职能协作与“一站式”团队： 探讨了如何打破传统的部门墙（例如IT、市场、运营的壁垒），建立以客户价值为导向的、拥有端到端决策权的敏捷团队。 培养数据素养与创新文化： 强调培养全员的“数据素养”（Data Literacy），使每一位员工都能理解和使用数据进行决策。同时，构建“允许失败、鼓励实验”的创新文化，这是持续创新的温床。 领导力的数字转型视角： 探讨了新一代领导者必须具备的能力，包括技术洞察力、变革管理能力以及激励员工拥抱不确定性的艺术。本书为高层管理者提供了衡量转型进展的非财务指标体系。 --- 本书特色： 《企业数字化转型：重塑商业生态与价值链》避免了对特定软件或工具的偏好性介绍，而是专注于提供一套可操作的、跨行业的战略框架和方法论。我们通过引用全球领先企业的深度案例研究，剖析其转型中的关键决策点、遇到的陷阱以及最终的成功要素，确保内容既有理论深度，又具备极强的实战指导价值。 目标读者： 本书面向企业高层管理者（CEO、COO、CIO、CDO）、战略规划部门负责人、业务线总经理，以及所有致力于理解和领导企业在数字时代实现持续增长和竞争优势的专业人士。它将帮助读者清晰地认识到，数字化转型不是一个“IT项目”，而是关乎企业未来生存与发展的核心战略命题。 --- （总字数约为1550字）

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这本书实在是让我耳目一新！它巧妙地将前沿的互联网技术与传统的商业运作模式进行了深度融合，展现出一种既务实又充满前瞻性的视角。尤其让我印象深刻的是作者在探讨“数字化转型”时所采用的案例分析，那些鲜活的、来自不同行业的实际困境与解决方案，仿佛就在我眼前上演，让我对如何在新兴技术浪潮中保持企业的核心竞争力有了更清晰的认知。书中对于数据驱动决策的论述尤其精彩，它不仅仅停留在理论层面，而是细致地讲解了如何构建有效的数据采集、清洗和分析流程，这对于我这种正在努力提升管理决策科学性的从业者来说，简直是醍醐灌顶。行文流畅自然，语言富有感染力，读起来一点都不觉得枯燥，反倒像是在听一位资深专家娓娓道来他的行业洞察与实践心得，推荐给所有对未来商业形态感到好奇和迷茫的读者。

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当我合上这本书时，脑海中浮现的不是晦涩难懂的技术图表，而是一幅幅充满活力的商业场景图。这本书的视角非常宏大，它超越了单一企业的范畴，探讨了整个行业生态的重构，特别是关于平台经济的治理和中小企业如何利用云服务实现“弯道超车”的论述，极具启发性。我个人认为，它最成功的地方在于对“人”的关注。作者反复强调，再先进的技术也需要与之匹配的管理理念和组织文化去承载，这一点往往是其他技术导向书籍所忽略的。书中引用的访谈片段和企业高管的观点，为理论增添了人性的温度和现实的重量，让整本书读起来既有高度，又有厚度。对于希望从战略高度理解数字化浪潮的读者来说，这是不可多得的佳作。

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这本书的阅读体验，用“酣畅淋漓”来形容可能有些夸张，但绝对是近年来我接触到的最有价值的商业阅读之一。它在内容覆盖的广度和深度的拿捏上把握得极为精准。比如，它对“用户体验设计（UX）”在提升转化率方面的作用分析得入木三分，不仅讲了“是什么”，更详细剖析了“怎么做”以及“为什么有效”。书中还穿插了一些非常巧妙的比喻和类比，将复杂的网络安全协议、支付网关的底层逻辑，用日常的商业语言解释清楚，极大地降低了非技术背景读者的理解门槛。这本书绝不仅仅是关于“IT”或“商务”中的某一个，它成功地描绘了两者相遇、融合、共舞的壮阔图景，让我对未来商业世界的面貌充满了期待和清晰的行动方向。

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坦白说，我对这类主题的书籍向来抱持一种谨慎的态度，总担心内容会过于空泛或者技术术语堆砌。然而，这本书却出乎意料地做到了平衡。它并没有一味地追逐热点概念，而是扎根于商业逻辑的本质，探讨技术如何作为“赋能者”而非“目的本身”来重塑价值链。我特别欣赏其中关于“敏捷开发在非技术部门的应用”这一章节，它打破了我原有的思维定式，让我意识到即便是市场营销或人力资源等传统职能，也可以通过引入IT思维来极大提升响应速度和用户体验。作者的叙述方式非常贴近一线工作者的实际操作，提供了大量可立即采纳的小技巧和工作流优化建议，这种高度的实操性是我在其他同类书籍中极少见到的。读完后，感觉自己手中的工具箱多添了好几把趁手的利器，非常实用。

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这本书的结构设计堪称一绝，它像是为初学者量身定制了一张清晰的地图，同时又为资深人士留下了深度探索的路径。从最基础的电子化流程到复杂的生态系统构建，作者循序渐进，逻辑链条严密到几乎没有让你产生疑惑的空隙。我特别喜欢它对风险管理的阐述，在谈论电商平台扩张、供应链重组这些高风险领域时，作者并没有采取保守的警告姿态，而是提供了一套系统性的评估和规避框架，这体现了极高的专业素养和对商业现实的深刻理解。文字风格显得沉稳而富有洞察力，用词精准，没有丝毫的冗余，每一个段落都像是在为最终的结论添砖加瓦，整体阅读体验非常高效，能让人在短时间内吸收大量高质量的信息。

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