公司并购原理

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出版者:中国人民大学出版社
作者:吴晓求
出品人:
页数:285
译者:
出版时间:2002-4
价格:22.00元
装帧:平装
isbn号码:9787300025469
丛书系列:
图书标签:
  • 金融
  • 公司并购
  • 并购重组
  • 公司法
  • 财务
  • 投资
  • 资本运作
  • 企业战略
  • 管理
  • 经济学
  • 公司治理
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具体描述

我国当前正处在一个风起云涌的并购时代,有关并购的新理论频频出现,新实践层出不穷,相关书籍的论述也繁杂多样。

  本书的宗旨是:力求以最新的视角展示有关并购的一般原理,使读者通过阅读此书一方面能全面系统地掌握与并购相关的知识框架,另一方面也能捕捉到新近发生变化的知识点,了解当前并购市场的最新动态,通过最新的案例分析来把握并购的精髓。

  本书是在中国人民大学金融与证券研究所组织编写的《中国证券业从业人员业务培训暨资格考试选用教材》第六分册《公司并购原理与案例》的基础上修改成书的,修订后一些章节的特点如下:

  第一章针对近年来对“并购”、“收购”、“合并”、“兼并 ”、“重组”等术语的不同理解及实务操作者、会计界、法律界对不同术语特定含义形成与发展的理解,着重就并购的相关概念及相关术语的内涵及外延中相互交叉、容易引起歧义的地方进行概括及澄清。

  由于近年来竞争战略理论自身有了较大的发展和修正,第四章将并购战略分析的内容收录其中。

  第五章增加了新经济形势下对目标公司的审查评价方法。

  第六章在市场中普遍采用的风险投资的风险估值理念及高新技术企业的无形资产评估的 基础上,增加了基于风险投资的估值专题、无形资产评估专题及期权估价 法。

  第七章针对我国证券市场频繁出现的换股并购案例,着重修订了股权支付方式的相关内容。在案例解析中也增加了相关案例。

第八章尝试性借鉴了国外杠杆收购的做法,并在后面的 杠杆收购专题中,分析了我国杠杆收购受到的环境制约。

  由于美国微软公司等反垄断案件带给世人的震惊 ,公司并购的法律监管在我国也日益被管理者及法律界所重视,以及此方面的研究成果也越来越多,第九章就并购中的反垄断问题的一般知识进行了概括性阐述。

  第十章是有关公司并购中的会计及税收问题,由于近几年我国会计及税收改革的步伐很大 ,改革中既体现了与国际接轨,又在某些关键点上保持了中国特色,因此,本章充分吸收了会计界、税务界的最新研究成果,进行了比较多的补充;但同时,限于我国合并会计准则尚未最 终出台,国际上又存在着美国准则和国际准则孰是孰非的激烈争论,因此,本章的很多问题在今后仍然会发生很大的变化。

  本书补充了并购中对各方利益关系的分析,“一切变革,归根结底是利益的调整和再分配”,对并购中各利益关系方全面透彻的分析,有助于透过并购事件背后把握并 购的成败与得失。

  本书增加了有关并购后整合的内容,近年的实践操作中,并购后的整合效果对并购的成败越来越重要,我国也出现了很多非常经典的整合案例,“整合”也已成为一个非常时尚的经济术语,而限于篇幅,本章仅作基本的概念性解释。

  第十三章分外资对中资的跨国并购和中资对外资的跨国并购两部分来阐述,随着加入WTO及经济全球化,我国企业将更多地走出国门,参与到跨国并购的国际潮流中去。

  本书增加了反收购策略、杠杆收购及管理者收购专题、对全球企业并购的回顾与展望等内容,原因是:收购与反收购已经成为我国证券市场中上市公司经常被媒体曝光的热门话题, 杠杆收购和管理者收购也是证券市场上时常出现的事件,对全球企业并购的回顾与展望,并非只是作者对材料的罗列,而是希望能更多地留给读者一种对全球并购的回顾与前瞻的思索。

  第十七章援引了部分最新的案例及相关材料,在此向这些案例的作者表示感谢。此处的援引是希望读者能通过案例来深化学习前面各章节的知识原理 。在案例的取舍过程中,本书采用的是广义的并购概念,即不仅包括狭义的并购,还包括分拆、合资、战略联盟等内容,意在塑造出并购重组形式多样、耐人寻味、值得不断研究与发掘的“深刻内涵和博大理念”。

现代企业战略转型与价值重塑:兼并、收购与战略联盟的实践指南 作者: [此处留空,以便您自行填写] 出版社: [此处留空,以便您自行填写] ISBN: [此处留空,以便您自行填写] --- 内容简介:穿越周期,驱动增长的整合艺术 在当前全球经济结构深度调整与技术迭代加速的背景下,企业面临的竞争环境日益复杂化、不确定性显著增强。传统的内部增长模式已难以支撑规模化扩张与颠覆性创新所需的速度与资源禀赋。《现代企业战略转型与价值重塑》 正是在这样的时代背景下应运而生的一部深度聚焦于企业外部成长战略的实践手册与理论前沿探讨。 本书并非一本探讨公司并购(Mergers and Acquisitions, M&A)基础原理、法律框架或财务估值技术的教科书。相反,它将视角从交易执行的微观层面提升至企业最高管理层对未来竞争格局的战略洞察与资源配置的宏观决策。我们深入剖析了在数字化转型、绿色经济转型以及全球供应链重构的大趋势下,企业如何通过审慎的外部扩张策略,实现业务组合的优化、核心竞争力的再定义,以及长期股东价值的持续增长。 全书共分为六个核心部分,构建了一个从战略识别到整合执行的闭环思考框架: --- 第一部分:战略环境的重构与外部成长驱动力 本部分首先着眼于宏观环境的剧变,为企业战略选择设定基调。我们不再拘泥于传统的波特五力模型,而是引入了“动态能力视角”和“生态系统理论”来解析当代竞争的本质。 颠覆性技术对行业边界的侵蚀: 探讨人工智能、生物技术、新能源等前沿技术如何模糊现有行业界限,迫使企业必须通过外部布局来填补技术鸿沟或抢占新兴赛道。 “韧性”优先的供应链重塑: 面对地缘政治风险和“黑天鹅”事件,企业如何通过区域化、多元化或垂直整合的战略联盟与少数股权投资(Minority Investments),构建更具弹性的全球价值网络。 ESG理念对资本市场和交易决策的影响: 深入分析环境、社会和治理(ESG)标准如何成为评估潜在交易目标非财务风险与长期价值的决定性因素,并指导企业设计具有社会责任感的整合方案。 --- 第二部分:战略识别与目标选择的“价值驱动”路径 本部分摒弃了单纯的“规模优先”或“市场份额导向”,强调“价值驱动”的战略目标设定。我们假设,所有外部行动都必须服务于明确的战略价值目标。 识别战略“空白地带”: 教授管理者如何运用差距分析(Gap Analysis)和“资源-能力矩阵”,精确识别当前组织结构中缺失的关键能力(如特定人才池、专利组合或分销渠道),并将其转化为明确的外部搜寻标准。 平台化战略与生态系统构建: 重点分析领先企业如何通过一系列有针对性的收购与合资,逐步构建一个相互依赖、互为支撑的商业生态系统,而非仅仅是简单的业务叠加。 反向整合与聚焦战略: 对于成熟行业的领导者,本书提供了“瘦身健体”的退出与剥离(Divestiture)策略,以及如何利用战略性“瘦身”来释放核心业务的资本和管理资源,实现更高的资本回报率。 --- 第三部分:战略联盟、合资企业与柔性合作模式的精妙设计 认识到并非所有战略目标都需要通过全资并购来实现,本部分详细探讨了介于“独立运营”和“完全整合”之间的各种柔性合作机制。 联盟的生命周期管理: 区分功能型联盟(如研发合作)、市场进入型合资(Joint Venture)和战略性投资,并根据合作的深度和风险承受能力设计退出机制。 知识产权与技术共享的治理结构: 在高科技领域的合作中,如何设计知识产权的共同所有权、使用权和后续改进的归属权,是联盟成败的关键。本章提供了实际案例中的治理模型构建方法。 从“合资”到“整合”的动态过渡: 探讨了企业如何设计一个有计划的“孵化-培育-吸收”过程,将初期的合资或战略投资逐步转化为更深度的整合,实现知识和文化的平稳转移。 --- 第四部分:交易的“非财务”风险评估与“文化契合度”的量化探讨 本书对交易执行过程中的“软性因素”给予了空前的重视,认为这些因素往往是交易失败的隐形杀手。 组织兼容性评估(OCA): 提出了一套系统性的组织兼容性评估框架,超越了简单的文化问卷,深入到决策风格、激励机制和风险偏好的匹配度分析。 “人才保留”的激励架构设计: 详细阐述了如何设计定制化、多层次的长期激励(包括限制性股票单元RSU、绩效股权等),以确保被收购方高价值人才在交易后三年内保持高昂的生产力和忠诚度。 信息流与透明度管理: 在交易的尽职调查阶段,如何平衡保密性与有效信息披露,管理卖方和买方双方管理团队的情绪和预期,是实现“无缝交接”的前提。 --- 第五部分:整合的艺术:价值实现的执行蓝图 价值的实现并非发生在交易签署日,而是在整合完成之后。本部分专注于整合路线图(Integration Roadmap)的设计与控制。 “快速胜利”与长期战略的平衡: 教授管理者如何在交易后的前100天内,识别并快速实现低风险、高可见度的“快速胜利”(Quick Wins),以建立整合团队的信心,同时不牺牲长期的战略协同目标。 IT系统与运营流程的“模块化”整合: 面对复杂的跨国交易,系统整合往往是最耗时耗力的部分。本书提供了“最小可行整合”(Minimum Viable Integration, MVI)的策略,优先整合影响客户体验和现金流的关键流程,推迟非核心系统的迁移。 协同效应的追踪与审计: 如何将整合前设定的协同目标(Synergy Targets)转化为可量化、可问责的KPI,并建立跨部门的协同效应审计委员会,确保承诺的价值被真正捕获。 --- 第六部分:后整合时代的价值再定义与企业重生 企业整合的终点不是两个组织的简单合并,而是一个新的、更强大的组织实体诞生。 新组织文化的熔合与重塑: 探讨如何利用整合后的组织变革,引入新的价值观和行为准则,将不同组织的“最佳实践”提炼为统一的“新标准”。 持续的战略迭代: 外部扩张带来的资源禀赋是动态变化的,本书强调了整合完成后,管理层应如何迅速转向下一轮战略周期的识别与规划,避免“整合后遗症”导致的短期满足感。 --- 《现代企业战略转型与价值重塑》 是一本为 CEO、CFO、首席战略官(CSO)以及负责企业发展(Corporate Development)的高级经理人量身定制的指南。它提供的是一种战略思维的工具箱,旨在帮助企业管理者在复杂多变的商业环境中,通过审慎、前瞻性的外部扩张策略,成功地重塑企业价值,确保长期竞争力。它不是教你如何估值,而是教你“为什么值得去买,以及买来后如何让它真正值钱”。

作者简介

目录信息

目录
前言
第一篇 公司购并理论基础
第一章 导论
第一节 购并的概念
第二节 公司购并的类型
第三节 公开收购要约
第二章 公司购并的历史
第一节 美国公司购并简史
第二节 英国公司购并简史
第三节 西欧和日本公司购并简史
第四节 我国香港特区公司购并简史
第三章 公司购并理论及动因分析
第一节 西方公司购并理论及其评价
第二节 公司购并动因与效应分析
第四章 我国的公司购并
第一节 我国公司购并的生长点――“宝延风波
第二节 我国公司购并的特点及问题
第三节 我国公司购并的法律问题思考
第二篇 公司购并的策划与运作
第五章 公司购并的操作程序
第一节 公司购并的一般操作程序
第二节 上市公司购并程序
第三节 非上市公司购并程序
第四节 公司购并的途径
第五节 选择收购途径时应考虑的重要因素
第六章 公司购并战略分析
第一节 购并策略的制定
第二节 购并与多角化经营
第三节 公司购并整合策略
第四节 产品生命周期、经验曲线和PIMS方法
第五节 波士顿咨询公司的增长―市场占有率矩阵
第六节 指导性政策矩阵
第七章 目标公司的寻找
第一节 购并策划
第二节 积极式购并与机会式购并
第三节 决定购并策略的因素
第八章 公司购并的审查及财务评价
第一节 审查的意义、性质和范围
第二节 收购前的审查
第三节 对目标公司的商业审查
第四节 对目标公司财务审查的具体事项
第五节 收购审计和其他审核程序
第六节 收购的财务评价及实例分析
附录 公司购并商业检查的调查清单
第九章 公司购并的评估――上市公司评估
第一节 资产评估概述
第二节 账面价值调整法
第三节 收益分析
第四节 市场比较法
第五节 资本资产定价模型
第十章 公司购并的评估模型及非上市公司的评估
第一节 三种主要的估算模型
第二节 影响非上市公司评估的因素
第三节 非上市公司的评估方法
第四节 商誉及其评估方法
第十一章 公司购并的出资方式
第一节 现金收购
第二节 股票收购
第三节 综合证券收购
第十二章 收购融资及财务规划
第一节 融资政策的选择
第二节 融资渠道及其分析
第三节 融资成本分析
第四节 公司融资方式的确定
第五节 采用杠杆收购时的资本结构规划
第十三章 公司购并运作中的技巧
第一节 公关技巧
第二节 谈判技巧
第三节 投标技巧
第四节 收购后付款技巧
第十四章 公司购并合同的签订
第一节 收购合同
第二节 股权收购合同
第三节 资产收购合同
第四节 关于风险分担条款的说明
第十五章 公司购并后的经营管理
第一节 购并后经营管理的主要问题
第二节 对目标公司经营政策的调整
第三节 协同与整合
第四节 就业和养老金
第十六章 反收购与反兼并策略
第一节 反购并的法律策略
第二节 反购并的管理策略
第三节 反购并的股票交易策略
第三篇 公司购并中的专题问题研究
第十七章 公司购并中的税收问题
第一节 税收与购并
第二节 目标公司
第三节 目标公司股东
第四节 兼并公司
第十八章 公司购并中的法律问题
第一节 购并涉及的法律问题
第二节 境外国家和地区对购并的法律监管
第三节 公司购并中的法律实务
第十九章 公司购并中的会计问题
第一节 公司购并的形式及其会计处理
第二节 公司合并会计报表的方法
第三节 被控股公司部分股份的合并报表
第四节 联营法与合并业务的会计处理
第五节 商誉的会计处理
第六节 股权取得日后合并会计处理
第七节 有关合并会计报表问题的总结
第二十章 公司合并
第一节 公司合并的涵义与特征
第二节 公司合并的形式
第三节 公司合并的条件
第四节 公司合并协议
第五节 公司合并的法律程序
第二十一章 公司购并与投资银行
第一节 投资银行概述
第二节 投资银行在公司购并中的作用
第二十二章 公司收购中的股东权益
第一节 收购对双方股价的影响
第二节 公司私有化对股价的影响
第三节 股民在收购中的策略
第二十三章 跨国购并及其法律环境
第一节 跨国购并的涵义和作用
第二节 跨国购并的法律环境
第三节 买壳上市
第二十四章 公司购并中的中介机构
第一节 收购经纪人与财务顾问
第二节 会计师事务所
第三节 律师事务所
第四节 投资集团
第四篇 公司购并案例精选
一、国外公司购并十例
二、美国公司合并的目标:操纵市场
三、引人注目的美国银行业兼并浪潮
四、光大标购玉柴法人股
五、恒通受让棱光国家股
六、君安倡议改组万科
七、北海正大假收购苏三山
八、安卡莎收购华新标购要约
九、固特异公司标购战
十、利信达集团有限公司收购要约
十一、可口可乐与百事可乐的收购战略
十二、收购石油回收设备公司分析
十三、通用发行新型普通股
十四、英特诺斯收购贝尔可
十五、垃圾债券
十六、可转换证券在收购中的应用
十七、NORWAY公司筹资方案选择
十八、KKR收购雷诺 纳比斯科
十九、LBO 收购的教训
二十、目光短浅的收购
二十一、收购伍尔沃思公司后的协同与重组
二十二、台湾宏�收购美国康点
二十三、美国联碳公司的“阵地保卫战”
二十四、尤诺卡公司的“焦土战术”
二十五、日本油墨化学工业公司的跨国收购
二十六、中资企业在香港“买壳上市”实例
二十七、华闽收购香港海裕公司要约
二十八、上海实业通过购并、重组成功上市实例
二十九、兼并、收购、重组国企并在海外上市实例
三十、马来西亚华人企业家郭令灿与国浩集团的购并与重组
三十一、李嘉诚购并实例
主要参考书目
后记
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书的语言风格,是介于学术严谨与商业洞察之间的一种奇妙平衡。它没有过度使用俚语或过于口语化的表达,保持了足够的专业性,但同时,作者在阐述复杂金融工具时,总会配上一句精辟的比喻,让你瞬间茅塞顿开。比如,在解释“对价结构”时,他将之比作“一场精密的赌局,下注的筹码不仅是现金,更是对未来信心的分割”。这种富有画面感的语言,极大地降低了阅读门槛。它不是一本给金融精英准备的“内部秘籍”,而更像是给所有渴望理解商业世界底层运作逻辑的勤奋学习者准备的一份详尽指南,引人入胜,受益匪浅。

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我必须强调这本书在案例选择上的独到眼光。作者似乎有一种天赋,总能找到那些虽然知名度不高,但却极具教学意义的“小而美”的案例。相比于那些教科书上被反复咀嚼的、人尽皆知的世纪并购案,这些新颖的案例更能反映出当前市场环境下特有的挑战和机遇。例如,书中对一家高科技初创公司被传统制造巨头收购的案例分析,精彩地展示了知识产权估值在缺乏历史营收数据时的评估困境,以及如何通过设立“股权激励池”来平抑双方对未来价值预期的分歧。这种“反套路”的案例选择,使得阅读过程充满了新鲜感,也让我学会了如何在没有标准答案的情况下,去构建自己的分析框架。

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这本书真正让我醍醐灌顶的,是关于文化整合那一章。以往我接触的关于并购的论述,大多集中在财务模型、估值方法这些“硬科学”上,仿佛只要数字对得上,交易就能水到渠成。但作者花了相当大的篇幅去探讨“人”的因素,这一点非常出乎我的意料,也极其到位。他用近乎社会学的视角,分析了不同企业文化之间的“摩擦力”——那种看不见却能摧毁一切的无形阻力。我记得他举了一个跨国并购的例子,两家公司在决策速度、沟通风格上南辕北辙,最终导致核心人才的大量流失。读到这里,我深感汗颜,因为我过去确实低估了组织心理学在并购成功率中的决定性作用。这本书的价值,就在于它敢于触碰那些光鲜报表背后的“灰暗地带”,直面人性的复杂和组织变革的阵痛。

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从结构上来看,这本书的编排逻辑堪称教科书级别的典范。它不是简单的时间线叙述,而是围绕着并购的全生命周期进行了系统化的解构与重组。最令我欣赏的是作者对于“退出策略”的论述,他没有把并购视为终点,而是将其视为一系列资本运作的环节之一。他详细对比了首次公开募股(IPO)、二次出售(Secondary Buyout)以及清算(Liquidation)的优劣势,并结合不同的宏观经济环境,给出了动态调整的建议。这种前瞻性的视角,使得这本书的实用价值远超一般的基础读物。它强迫读者跳出单一交易的思维定式,站在更高、更广阔的资本市场格局中去审视每一次战略联盟的得失。读完这一部分,我感觉自己对整个资本流动的脉络清晰了很多,不再是雾里看花。

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这本书,初读时我以为会是一本枯燥的法律条文汇编,毕竟“并购”这个词听起来就和复杂的法规文件脱不了干系。然而,翻开第一章,我立刻被作者那种深入浅出的叙事方式所吸引。他没有一上来就抛出晦涩难懂的术语,而是选择了一个生动的案例,从一家小公司的视角切入,细致地剖析了并购决策背后的商业逻辑。那些原本以为只能在商学院课堂上听到的理论,在作者的笔下变得像侦探小说一样引人入胜。特别是在谈到尽职调查的环节,他描述的那种步步为营、层层剥茧的感觉,仿佛读者自己就是那个手握放大镜的调查员,每一个数字、每一份合同背后似乎都隐藏着惊天的秘密。这种对细节的极致关注和叙事上的张力,让原本严肃的金融话题,读起来竟然有了几分史诗般的厚重感。

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