具体描述
本书带您进入这样的世界:当今美国享有盛誉的40种因特网商务的内部结构,这些公司名称、主要服务、公司性质、创立时间、现有员工、营业额等基本加详细的信息。
作者简介
有元美津世女士,大学毕业后先后在日本企业、驻日的美国企业任职。1986年赴美工作。自1988年到1994年曾任StartUp社的驻美法人代表。在此期间取得了加利福尼亚大学URBAN分校的MBA学位。1994年设立了全球咨询业务集团,开发技术专利和产品,同时致力于日美高科技公司的合作和发展以及电子商务的有关调查研究。
目录信息
美国的因特网商务是这样的――它预示着日本的明天
第一章以提供、传递信息为主的网上社区
面向大学生的网上社区
面向X世代的网上社区
面向儿童的网上社区
面向女性的网上社区
面向中老年的网上社区
兼顾电子商务的网上社区
面向医生的网上社区
DIY热衷者的网上社区
提供当地地区性信息的网上社区
第二章网上旅游预约服务的运营方式
游览船的网上预约服务
网上旅游预约服务
宾馆饭店的网上预约服务
机票等的网上代理中介
网上旅行预约服务
第三章网上竞拍网络系统
网上个人间的竞拍网站
企业的网上竞拍销售
第四章网上中介服务的运营方式
在网上提供商品比较信息的服务
为大学毕业生、在校生提供就职信息
网上保险销售中介
网上住宅按揭中介
为房地产销售提供网上支援
网上的股票买卖
网上的汽车销售
为股票上市提供网上支援
第五章企业间的中介服务
网上的印刷服务
医疗制品的交易中介服务
为办公用品的购买、筹备提供网上支援
网上人事福利医疗管理服务
向为政府提供服务的承包业者提供信息
塑料制品行业中的网上社区
40种行业的社区
第六章网上商店的构造
网上玩具店
网上园艺店
网上影带软件销售商店
网上野外运动用品店
网上智利辣酱的零售店
网上DPE服务(网上照片保存服务)
第七章网上的送货上门服务
覆盖全国的网上超市
老牌网上超市
网上送菜上门服务
附录:从美国新兴企业的成功中可以学到的――因特网商务成功的十个关键
建立买卖双方互利的运营结构
向网站的用户提供有用的、中立的信息
信息内容+电子商务+信息社区的有机结合
力求提高用户“重复率”(回头率)
对网站的参加者进行指导
建立简单的入网系统
力求满足用户
力求设立全方位的网络联接系统
通过合作扩大网络范围
尽早确立电子商务的商标形象
词语解释
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书给我的感受,简直是像在炎热的夏天突然闯入了一间凉爽的、布置得井井有条的图书馆。我先前接触过不少关于数字化转型的书籍,它们大多要么是纯粹的技术手册,要么就是充满着资本运作的炫酷 PPT 风格,让人望而生畏。而这本《网上商务》,它有一种罕见的“人文关怀”。它不像是在教你如何“赚钱”,而更像是在探讨“如何在这个新的商业生态中保持你的个性和人性”。书中对“数字鸿沟”的讨论,让我印象极为深刻。作者没有把所有未触及线上的人群简单地归类为“落后者”,而是深入探讨了技术接纳度背后的社会结构、地域差异以及心理障碍。有一段描写偏远地区的中老年创业者如何克服对新技术的恐惧,最终通过一个简单的视频通话工具维系住老客户关系,那段文字读起来非常温暖,充满了对个体努力的尊重。它提醒我,技术是工具,但工具最终要为人服务,商业的本质依然是人与人之间的连接与价值交换。这种视角让这本书在众多冰冷的商业分析中,显得独树一帜,它不仅是一本关于商业的书,更像是一部关于现代社会变迁中个体适应史的侧写。
这本书的阅读体验,是介于“教科书”和“私人日记”之间的一种奇特混合体。它的整体篇幅不厚,但每一页都像被浓缩过一样,信息量饱和。我发现作者在行文过程中,非常巧妙地穿插了大量的个人反思和行业观察的小花絮,使得原本可能枯燥的商业案例分析变得生动有趣。这本书最让我欣赏的一点是它对“小而美”线上生意的推崇。在当前大平台垄断一切的语境下,很多中小企业感到无力和迷茫。但这本书却详细描绘了如何利用新兴的垂直化平台和高度细分的市场需求,打造出具有极强抗风险能力的小众品牌。作者用一种近乎侦探般的细致,去剖析那些“隐形冠军”是如何在巨头的阴影下找到生存空间的,比如如何通过高度定制化的服务,将客户转化为产品的共同创造者。这本书的句子结构充满了跳跃感和画面感,像是作者在脑海中快速切换PPT演示稿,有时会突然抛出一个强烈的疑问句,让你不得不停下来思考,而不是被动地接受信息。它像一位经验丰富的老船长,没有给我指明一条康庄大道,而是教我如何在风暴来临时,如何调整船帆,看清海图上那些不为人知的暗礁。
这本书,坦白说,我拿到手的时候,心头是有些忐忑的。封面设计得相当朴素,甚至可以说是有些老气,初看上去,很难让人联想到什么激动人心的内容。我原本以为这会是一本深奥难懂的理论书籍,堆砌着晦涩难懂的专业术语,毕竟“网上商务”这个主题听起来就自带一种高冷的学术光环。然而,翻开第一页,那种预期的压迫感就烟消云散了。作者的笔触非常平实,就像邻家大叔在跟你拉家常,娓娓道来那些他亲身经历过的、或者观察到的商业变迁。他没有急着抛出宏大的框架,而是从最基础的“一个想法如何在线上落地”开始讲起,用了很多具体的案例——比如一个小小的手工艺品店如何通过社交媒体找到第一批种子用户,或者一个传统零售商如何艰难地搭建起自己的电商平台,期间遇到的技术障碍、物流难题,甚至是家庭成员间的意见分歧,都被描绘得淋漓尽致。读着读着,我发现自己完全沉浸在那些真实的生活细节里,仿佛这些故事就发生在我身边。这本书的价值,恰恰在于它没有试图去定义“网上商务”的终极形态,而是忠实记录了无数个“正在进行时”的努力与挣扎,这对于我这种刚想在数字世界里试探性迈步的人来说,简直是及时雨,它给我最大的感受是:原来成功并非遥不可及的神话,而是无数次小步快跑积累的结果。
说实话,我不是一个太容易被说服的读者,尤其对于这种涉及快速迭代、日新月异的领域书籍,我总是担心它出版后没多久就变成“历史遗迹”。因此,我在阅读这本书时,内心始终保持着一种批判性的审视态度,试图找出其论述中的逻辑漏洞或者过时的信息。这本书的结构安排倒是挺有意思,它没有采用传统的章节划分,更像是围绕几个核心的商业哲学在反复论证。其中关于“用户心智占领”的那一章,论述得尤其精彩,它抛弃了那些浮夸的“病毒式传播”理论,转而强调的是“一致性体验”的力量。作者用了大量的篇幅去分析那些看似微不足道的用户界面(UI)和用户体验(UX)细节如何最终转化为客户的忠诚度。我记得书中提到一个观点:在信息过载的时代,用户最稀缺的资源不是注意力,而是“信任成本”。降低用户的信任成本,比任何花哨的营销手段都有效。这个论点非常尖锐,它迫使我重新审视自己过去对“流量至上”的盲目崇拜。这本书的论证过程充满了层次感,它不断地在宏观战略和微观执行之间进行切换,使得观点既有高度,又不失落地性,读完后,我对“如何构建可持续的线上品牌”这个问题,有了一个更稳固、更具韧性的思考框架。
读完这本书,我的第一反应是,里面的内容相当的“硬核”,但这里的“硬核”并非指代码或算法,而是指那种不加修饰的、直面残酷现实的商业洞察力。这本书的叙事风格非常冷峻,几乎没有使用任何空泛的赞美之词或鼓舞人心的口号。它更像是一份详细的市场诊断报告,丝毫不留情面地指出了当前许多“网上商务”实践中普遍存在的“伪创新”和“泡沫化”现象。例如,它对某些过度依赖补贴换取市场份额的行为进行了深入的剖析,指出这种模式在缺乏后续现金流支撑时,其瓦解的速度会超乎想象。作者在分析风险控制时,提出的“负面案例库”的建立建议,尤其具有实操价值——通过系统性地总结失败的原因,来反向构建成功的路径。这本书的语言风格偏向于学术论文的严谨性,句式结构复杂,信息密度极高,需要读者反复咀嚼才能完全消化其中的深意。对于那些已经在这个领域摸爬滚打了几年,渴望从“战术执行”层面提升到“战略预判”层面的从业者而言,这本书提供的思想冲击是巨大的,它强迫你放下手头的具体工作,退后一步,重新审视你所处的行业位置和未来趋势。