具体描述
思路从何而来？
在实施新思路的过程中怎样排除各种障碍？
什么是综合法、平行思维法、形态分析法和头脑风暴法？
对难题加以定义为何重要？
本书对上述问题及其他有关问题作了清楚而确切的解释。
对于那些接受短期培训的管理者、MBA，以及想迅速了解这
一问题核心内容的教师和学生来说，都不失为极具价值的参考
书。它还可以作为管理人员的藏书，以及那些有抱负的管理人
员完善自己知识和技能的参考资料。
作者简介
目录信息
1. Creativity in management
Nature of creative thinking
The importance of creativity in management
Creative problem solving
The background of creative problem solving
Overview of the creative problem-solving process
An IDEAL model for problem solving
How creative thinking may be used in management
Problem identification and definition
Idea generation methods
Evaluating ideas
Implementing ideas
Computer assisted creativity aids
References
2. Coping with blocks to creative problem solving
Information processing and problem solving
Mind-set
Other barriers to creative problem solving
Blocks in an organizational setting
A climate for creativity and innovation
References
3. Theories of creativity
What is creative thinking?
What are ideas?
Theories of creativity
The cognitive theory of creativity
The brain as a human information processing system
How knowledge is stored in memory
SCRIPTS, DELTACTS and MOPS
How we get ideas: the index metaphor'
References
4. Identifying the problem
Problem definition and redefinition
Methods of problem definition or redefinition
Redefinitional techniques
Analytical techniques
References
5. Morphological analysis and related techniques
Listing
Ch'ecklists
Cliches, proverbs and maxims
Attribute listing
Morphological analysis
SCIMITAR
Heuristic ideation technique
Component detailing
The Allen morphologizer
Sequence-attribute modification matrix
References
6. Brainstorming and its variants
Classical brainstorming
Main types of problem that can be tackled
Composition of a brainstorming group
Conducting a brainstorming session
The process of brainstorming
Brainwriting game
Gordon-Little variation
Story boards
Trigger method
References
7. Lateral thinking
Vertical versus lateral thinking
Dimensions of lateral thinking
Analogies
References
8. Synectics and related approaches
Metaphors
Synectics
Nature of the psychological states
Membership of a synectics group
Features of synectics
Operational mechanisms
Synectics process
When to use synectics, and its limitations
References
9. Miscellaneous idea-generating methods
Visual metaphor
Mind-mapping
Value analysis
Force field analysis
Symbolic representations
Attribute analogy chains
Bionics
Free assodation
Story writing
Crawford slip writing
Lotus blossom
Fishbone diagram
Scenario writing
Scenario day-dreaming
Cross-impact analysis
References
10. Evaluating ideas
Collating and sorting ideas
Evaluating ideas
Culling, rating and scoring screens
The Castle technique
Creative evaluation
Decision balance sheet
Disjointed incrementalism
Goalstorming
Highlighting
Reverse brainstorming
Sticking dots
Weighting systems
Multifactor matrix
Choosing an evaluation method
References
11. Implementing ideas
Blocks to getting ideas adopted
Putting ideas into practice
Reducing resistance to change
Coping with criticism
Consensus mapping
Potential problem analysis
Research planning diagrams
PERT techniques
Post implementation
References
12. Computer assisted creativity
Role of computers in creativity
Computer assisted idea generation for individuals
Restructuring thoughts
Group creative problem-solving aids
Evaluation of the alternatives
Implementation of ideas
Conclusion
References
Further reading
Index
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
拿到这本厚达五百多页的著作，我的第一感觉是——“好重磅！”它给我的体验更像是一次漫长而充满挑战的攀登，每翻开一页，都感觉自己被拽进了一个需要不断思考和自我拷问的深邃迷宫。作者的笔触冷静而克制，几乎没有任何煽情的词汇或夸张的论断，通篇都是基于事实和严密推理的探讨。我记得其中关于组织文化与变革阻力的章节，作者没有简单地归咎于员工的保守，而是细致剖析了权力结构、信息流动的路径以及既得利益者在组织生态系统中的作用，那种细致入微的解剖，让我不得不停下来，对照我自己的工作环境进行反思。这本书的排版也偏向学术风格，小字号、密集的论述，确实对读者的阅读习惯提出了较高的要求，它绝不是那种适合在通勤路上消磨时间的读物。但正是这种毫不妥协的深度和对细节的执着，让这本书散发出一种令人信服的权威感。它更像是作者献给自己和真正热爱管理哲学的人的一份厚礼，而非面向大众市场的畅销书。
说实话，这本书的阅读体验有点像在品尝一坛陈年的老酒，初尝时可能觉得辛辣、不易入口，但随着你耐心品味每一个段落，那股醇厚的内涵和回甘便逐渐显现出来。我印象最深的是其中关于“组织学习”的部分，它没有停留在口号层面，而是引入了复杂的动态系统模型来解释知识如何在组织内生成、固化乃至被遗忘。作者的叙事节奏非常缓慢，他似乎对快速结论不屑一顾，而是倾向于铺陈各种案例、历史背景和不同学者的观点，让读者自己去拼凑全貌。这对我这种习惯了“干货”和“效率”的读者来说，一开始确实有些不适应，好几次差点想把它放到一边。但正是这种沉浸式的、近乎于“慢工出细活”的写作方式，最终让我对一些长期困扰我的管理难题产生了豁然开朗的理解。这本书更像是一位德高望重的老教授，在课堂上不紧不慢地为你解开世界的复杂性，那种由内而外散发的深刻洞察力，是任何简化版本都无法替代的。
这本书带来的震撼是潜移默化的，它不是那种读完后让你立即拍案叫绝的“爆款”，而更像是一剂需要时间才能完全消化的“营养剂”。我发现自己过去对很多管理现象的直觉判断，在这本书的对照下，显得多么的单薄和片面。作者对细节的关注到了近乎偏执的地步，比如在阐述战略制定过程时，他对信息不对称、认知偏差等心理学因素的融入，让原本僵硬的战略模型瞬间鲜活了起来，充满了人性的复杂性。阅读过程中，我经常需要停下来，去查阅那些被引用的经典文献，以确保自己完全掌握了作者所构建的知识网络。这本书的篇幅和信息密度决定了它是一本需要反复阅读的书籍，每一次重读，都可能因为自身经验的增长而获得新的感悟。它不是一本“工具书”，而更像是一面镜子，映照出我们当前管理实践的局限，并为我们指明了通往更深层理解的漫漫长路。
这本书简直是本“理论百科全书”，翻开首页我就被厚重的学术气息包围了。它不像市面上那些快餐式的管理书籍，上来就跟你讲“速成秘籍”或者“三个步骤”，而是深入到管理学的根基，用严谨的逻辑和详实的数据来论证每一个观点。我尤其欣赏作者在梳理经典管理学派思想时的那种庖丁解牛般的清晰度，从泰勒的科学管理到德鲁克的洞察，再到后现代的管理思潮，作者的梳理脉络清晰得令人叹服。读起来需要高度集中注意力，因为它里面充满了复杂的模型和抽象的概念，对于初涉管理领域的人来说，可能门槛稍高，需要反复咀嚼才能真正领会其精髓。不过，如果你是管理学研究者或者希望对管理理论有一个全面、深刻理解的从业者，这本书绝对值得你投入时间去啃。它不是一本读完就能立刻在工作中变现的工具书，而更像是一部能帮你构建稳固知识框架的基石之作，让人在面对复杂管理问题时，能跳出具体事务的泥潭，从更宏观、更具历史深度的角度去审视和决策。它教会我的不是“怎么做”，而是“为什么这样做”，这种底层逻辑的理解，才是真正持久的价值所在。
这本书的结构设计相当精妙，它仿佛构建了一座层层递进的知识殿堂。如果说前几章是地基的打磨，那么中间部分就开始搭建起宏伟的框架，各种跨学科的理论交叉引用令人目不暇接。我发现作者在论述一些前沿管理趋势时，总是能够巧妙地追溯到其在哲学、社会学甚至人类学中的源头，使得整个讨论的立足点非常牢固。它迫使你思考，现代的管理实践究竟是工具的迭代，还是人性理解的深化。这本书的语言风格非常正式，充满了大量的专业术语和限定词，这使得它的精确性毋庸置疑，但同时也意味着它对读者的知识背景有一定的预设。我尤其喜欢作者在批判性分析环节，他从不轻易给出“最佳实践”的答案，而是清晰地指出每种理论的适用边界和潜在陷阱，这种平衡和审慎的态度，让人感觉作者是在引导你成为一个更具批判性思维的管理者，而不是一个盲从的执行者。
