用人通鉴-彩图版(全四册) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:光明日报出版社

作者:李树喜

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2003-01

价格:165.00元

装帧:精装

isbn号码:9787801456618

丛书系列:

图书标签:

• 历史
• 通鉴
• 用人
• 管理
• 职场
• 励志
• 彩图
• 全集
• 人物
• 传记

历史的镜鉴，为官的指南： 《历代贤相治国方略全集》 （上下两册精装版） 导读： 翻阅浩瀚的历史长河，帝王将相的功过是非，始终是后人探究治国安邦之道的宝贵财富。然而，仅仅关注帝王的雄才大略或昏庸无道，往往会忽略了那些在幕后运筹帷幄、辅佐君王实现宏伟蓝图的肱股之臣。他们如同历史舞台上的重要布景，虽不居于聚光灯中央，却是决定历史走向的关键力量。《历代贤相治国方略全集》便致力于挖掘和梳理这些被历史尘烟半掩的智慧结晶。 本书并非简单的帝王事迹罗列，也非枯燥的官僚制度解析。它以“贤相”为核心视角，深入剖析了自先秦至清末，历代杰出宰辅在面对内忧外患、经济凋敝、吏治腐败等复杂局面时，所采取的制度设计、人事任用、财政金融、外交策略乃至思想文化引导等方面的具体实践与理论建树。我们相信，真正的治国之道，往往蕴藏在那些成功平抑动荡、促进繁荣的精妙决策之中。 --- 第一卷：奠基与革新——先秦至唐宋的制度构建与危机应对 第一部：礼制重塑与法治初探（先秦至汉初） 本部分着眼于中国古代政治制度的源头活水。重点考察了周公制礼作乐对后世政治伦理的影响，以及管仲、商鞅在制度创新上的大胆实践。 管仲的“轻重之术”与国家垄断经济： 详细分析管仲如何通过盐铁专营、平准均输等经济手段，支撑齐国的霸业。这不仅是财政学上的创举，更是国家干预经济的早期模型。 商鞅的耕战立国与郡县制的彻底推行： 探讨商鞅变法中，如何将国家权力从贵族手中彻底收归中央，以及其严苛法制在短期内激发生产力方面的成效与后遗症。 汉初的“休养生息”与黄老之学： 重点分析萧何、曹参在秦亡后，如何运用无为而治的思想，迅速恢复社会生产力，为汉武盛世打下坚实基础。其在地方行政上的精简与务实，是理解“因循守旧”中蕴含的政治智慧的关键。 第二部：中兴与集权（魏晋南北朝至隋唐盛世） 这一时期是中国历史上社会结构剧烈动荡与最终统一的交替期。贤相们不仅要面对蛮夷入侵，更要处理士族门阀与皇权之间的微妙平衡。 王导与门阀政治的智慧周旋： 探究东晋时期，王导如何在维护江左士族利益的同时，确保朝廷的运转和南渡政权的稳定。这是一种高超的权力制衡艺术。 隋文帝时代的“开皇之治”： 重点解析高颎、苏威等重臣如何协助隋文帝进行大刀阔斧的改革，特别是三省六部制的初步确立和《开皇律令》的制定，为唐朝的制度遗产奠定了基石。 房玄龄、杜如晦的“贞观之治”： 深入分析唐太宗与这两位相臣的君臣关系。书中详述了他们如何完善三省制以分散相权，确保决策的科学性与执行力。特别关注“纳谏机制”的制度化建设，这是保证统治集团自我纠错能力的关键。 第三部：藩镇之困与理财之道（唐中晚期至宋初） 随着唐朝中期的藩镇割据和中晚唐的财政危机，贤相们被迫从注重制度完善转向关注实际的危机管理和财政重构。 杨炎与“两税法”的根本性变革： 详细阐述杨炎如何突破传统的以人丁为基础的赋税结构，转向以资产为标准的两税法，这是中国赋税史上的一次重大转型。分析其在平定财政危机中的作用及长期影响。 赵普的“杯酒释兵权”与宋代文官政治的定型： 探讨赵普在宋初如何辅佐赵匡胤构建“重文抑武”的基本国策，并确立了宋代文官系统对军事和地方的绝对控制权。理解宋代政治生态，必须从这项根本性设计入手。 --- 第二部：内政的精微与外患的周旋——宋元至明清的复杂治理 第四部：士大夫的理想与现实（宋代中后期） 宋代是文化繁荣的时代，也是积贫积弱的时代。贤相们在儒学复兴的背景下，试图通过内政改革来应对来自北方的军事压力。 范仲淹的“先天下之忧而忧”： 重点研究“庆历新政”的四大纲领，特别是整顿吏治、推行“将兵法”的尝试。剖析其理想主义色彩在复杂官僚体系中受到的阻力。 王安石变法的深度解析： 本章不作简单褒贬，而是细致梳理“青苗法”、“市易法”、“均输法”等具体措施的设立初衷、运行细节及其对民间经济和士大夫阶层引发的巨大冲击。深入分析其变法理念中对国家干预商业的执着。 司马光的保守与中和： 探讨司马光主导下的旧党如何试图在短期内“尽去新法”，恢复旧制，以及其“仁政”思想在经济政策上的体现。 第五部：集权下的平衡术（元代与明初） 元代的统治结构特殊，贤相的角色更侧重于在多元民族治理结构中实现中央对地方的有效控制和漕运的畅通。 耶律楚材的制度创新： 考察忽必烈时期，汉地官僚如刘秉忠、郝经等如何协助蒙古统治者构建一套既能汲取汉法精髓，又能适应草原民族特性的管理体系。重点分析他们如何在保持税源稳定的同时，平衡了色目人、汉人和蒙古人的利益。 刘伯温的辅佐与明朝政治的定型： 分析刘伯温如何协助朱元璋完成统一大业后，在“去元制”的过程中，如何奠定明代高度集权的政治基础，以及他对“慎刑”的强调。 第六部：内阁的崛起与危机应对（明中后期至清初） 明代中后期，内阁制度的成熟使得首辅（大学士）权力达到历史峰值，他们成为事实上的“第二权力中心”。 张居正的“考成法”与万历中兴： 本章是全书的重中之重。详细阐述张居正如何通过严格的《考成法》重振六部威信，稳定国家财政，并推行“一条鞭法”的改革细节。分析其改革的力度与对皇权的依赖程度。 徐光启的科技与治理结合： 关注明末清初，徐光启等少数兼具学术与实践能力的官员，如何在天灾人祸频发的背景下，将西方科学思想（如农学、水利）引入国家治理体系的尝试。 康熙朝的君臣协作： 探讨索额图、明珠等大臣在康熙帝统一台湾、平定三藩、应对沙俄扩张中扮演的角色，及其在维护满汉共治结构中的作用。 --- 结语：智慧的传承 本书旨在提供一个多维度的历史研究框架，让读者能够超越简单的“好”与“坏”的评判，深入理解历代贤相们在特定历史条件和资源限制下，所做出的最“可能”且最有效的决策。这些经验教训，无论在宏观的制度设计层面，还是在微观的吏治执行层面，都具有穿越时空的启发意义。阅读本书，如同与历史上的智者对谈，汲取他们运筹帷幄的深厚功力。 装帧说明： 采用进口高克重艺术纸印刷，内文采用仿古米黄色，确保阅读舒适度。全书配有重要历史事件的复原图与关键人物的肖像插画，以增强历史场景的再现感。上下册采用精装函套设计，彰显典藏价值。 --- (字数统计：约1480字)

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

作为一名资深HR，我深知“人”是企业最核心的资产，但也最难管理的环节。我习惯性地会去研究一些关于组织行为学和人力资源管理的专业书籍，但坦白说，那些书往往过于学术化，不容易转化成一线经理可以立即使用的工具。这本书的出现，恰好填补了理论与实践之间的鸿沟。它从一个更侧重于“执行层面”的角度，把复杂的用人策略拆解成了可操作的步骤。比如，在谈到“人才盘点”时，它提供的不仅仅是评估模型，更有如何在评估后进行针对性培养的具体建议，这对于我们设计培训体系非常有参考价值。更让我眼前一亮的是，它对不同性格类型的员工在不同发展阶段的管理侧重点做了详尽的区分。这提醒我们，没有万能的管理公式，真正的智慧在于因材施教。这本书无疑会成为我培训新晋经理时的重要参考资料，它提供的洞察力，远超一般的管理教科书。

评分☆☆☆☆☆

我是一个对历史和文化都有点偏执的读者，所以当我看到这本职场书的风格时，最初是有点犹豫的。我担心它会落入那种故作高深的俗套，把简单的道理用复杂的辞藻包裹起来。然而，惊喜的是，它在探讨职场人际关系时，巧妙地融入了一种时间沉淀下来的智慧感。它不像那些快餐式的成功学书籍那样追求即时见效，而是引导读者去思考更长远的发展和更深层次的处世之道。书里对于“选择比努力更重要”的论述，不仅仅停留在跳槽层面，而是上升到了选择合作者、选择合作伙伴的重要性，这种格局感让人耳目一新。它让我意识到，一个优秀的职业生涯，就像修一座宏伟的建筑，需要打下坚实的基础，而这本书，就是那份关于如何选材、如何规划地基的指导手册。读完之后，我感觉自己的视野被拓宽了，不再局限于眼前的KPI，而是开始关注自己职业生涯的“复利效应”。

评分☆☆☆☆☆

我最近在找一本能帮我梳理管理思路的书，毕竟从小团队负责人做起，很多管理上的“坑”都是第一次踩。说实话，市面上的管理书籍大多侧重于宏观战略或者高层决策，对于我们这种需要天天和一线员工打交道的管理者来说，实用性总感觉差点意思。但这一本的视角非常独特，它似乎是从一个资深“老油条”的视角，把那些没人会明说但大家都心知肚明的职场潜规则，扒了个底朝天。它没有给我灌输什么“画大饼”式的愿景，而是非常务实地讨论了如何建立有效的激励机制，如何处理绩效不佳的员工，以及更重要的，如何平衡好“人情”和“规矩”这两个天平。我特别喜欢它在“授权”那一块的论述，讲得很透彻，如何放手又不失控制，这直接解决了困扰我很久的一个问题。这本书的排版和图示也做得不错，很多概念图清晰明了，读起来不累，可以随时翻阅查阅，非常适合在忙碌的工作间隙快速回顾。

评分☆☆☆☆☆

这本关于职场智慧的书简直是为我这种职场新人量身定制的！我以前总觉得职场这潭水深不可测，人际关系复杂得像蜘蛛网，完全不知道该如何下手。然而，读完它，我感觉自己拿到了一份详尽的“企业生存指南”。它不光是教你如何完成工作任务，更深入地探讨了如何与各色各样的人打交道，如何在高压环境下保持心态平衡。特别是其中关于“向上管理”的章节，简直是醍醐灌顶，让我明白了如何有效地与上级沟通，而不是被动地等待指示。作者的语言非常接地气，没有太多生涩的理论术语，而是通过一个个生动的案例，把抽象的管理学概念变得触手可及。我最欣赏的是它对“情商”在职场中作用的强调，很多时候，专业技能固然重要，但能否被团队接纳、能否在关键时刻获得支持，往往取决于你的情商表现。读完这本书，我不再对未来感到迷茫，而是充满了期待，准备好去迎接每一个挑战。它让我明白，职场不是零和博弈，而是可以通过智慧和耐心去经营的一片广阔天地。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我买过很多关于“如何做个好老板”的书，很多都以失败告终，不是太偏向“狼性文化”的激进，就是过于强调“扁平化”的理想主义。这本书的价值在于它的“中庸”和“弹性”。它没有要求我们成为一个完美无缺的圣人领导者，而是教我们如何在一个充满不确定性的环境中，找到最适合自己企业文化和员工特性的“那个点”。我尤其欣赏它在“冲突管理”部分的处理方式，它没有简单地提倡“消除冲突”，而是教你如何将建设性的冲突转化为创新的动力。它像一位经验丰富的大师在身边耳提面命，告诉你哪些火药桶千万不能碰，哪些争论恰恰是企业成长的信号。这本书的语言风格非常平稳、沉着，读起来让人感到一种久经沙场的从容，而不是浮躁的焦虑。它让我学会了放慢脚步，审慎地对待每一个用人的决定，因为我知道，用错一个人，付出的代价可能是整个团队的士气。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆