全球营销原理

全球营销原理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中国人民大学出版社
作者:沃伦.J.基坎
出品人:
页数:421
译者:
出版时间:1998-09
价格:35.00
装帧:平装
isbn号码:9787300027029
丛书系列:
图书标签:
  • 营销
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具体描述

本书在写作中一直以当代学生为对象。越来越多的商学院和教师开始认识到国际市场营销是现代课程中不可缺少的一课。作者意识到现在市面上尚无一本教材可以把市场营销的动力机制和兴奋的感觉传递给学生,这种动力机制和兴奋的感觉使全球市场营销成为一种迷人的、具有时代感的研究;同时作者也吸取了自己在世界各地最直接的经历:美洲(南美、北美)、亚洲(东亚、中亚、西亚)、欧洲(西欧、中欧、东欧)、非洲乃至中东。这么做的结果使这本书满足了世界各地学生对教科书的要求,既具有很强的可读性又通俗易懂。

现代企业战略与商业模式创新 本书并非探讨全球市场营销的特定理论或实践,而是深入剖析在当前剧烈变革的商业环境中,企业如何构建可持续的竞争优势和适应性。 我们将目光聚焦于宏观战略框架的构建、颠覆性商业模式的识别与落地,以及如何通过组织能力重塑来实现长期价值创造。 第一部分:战略思维的范式转移 在全球化进程遭遇逆流、技术迭代速度空前加快的背景下,传统的竞争分析工具已显不足。本书首先着手于重塑企业领导者的战略思维框架。 第一章:从“市场份额”到“生态位主导” 本章批判性地审视了波特五力模型在数字经济时代的局限性。我们不再将竞争视为零和博弈,而是探讨企业如何通过构建“网络效应”和“平台架构”来占据和定义新的市场生态位。重点分析了平台企业如何通过控制关键资源、制定游戏规则来获得超额利润,并为传统企业提供借鉴,即如何从“供应商/竞争者”的角色,转变为“赋能者/协调者”的角色。我们引入了“生态系统健康度”指标,用以衡量企业长期价值,而非仅关注短期营收增长。 第二章:动态能力理论的实战应用 在VUCA(易变、不确定、复杂、模糊)时代,战略的制定不再是一个线性的规划过程,而是一个持续的感知、学习、重构和适应的循环。本章详细阐述了动态能力理论(Dynamic Capabilities)的核心要素:感知能力(Sensing)、把握能力(Seizing)和重构能力(Reconfiguring)。通过一系列案例研究,包括传统制造业的数字化转型和科技巨头的业务边界扩张,我们展示了企业如何系统性地培养内部的“学习肌肉”,确保其战略组合能够快速响应环境变化,而不是被既定的成功路径所束缚。 第二章的重点在于组织变革的管理。 如何在日常运营的压力下,为战略创新保留资源和空间?我们提出了“双元组织”(Ambidextrous Organization)的构建方法论,即如何在保持现有业务效率的同时,孵化下一代增长引擎。 第二部分:商业模式的颠覆与重塑 商业模式是企业如何创造、传递和获取价值的蓝图。本书的第二部分聚焦于如何设计和实施能够产生非线性增长和高壁垒的商业模式。 第三章:价值捕获的创新:从产品到服务化 本章探讨了从“一次性销售”向“持续订阅/使用权”转变的深层驱动力。我们分析了产品即服务(XaaS) 模式的底层逻辑——它本质上是一种风险共担和价值交付的重构。详细比较了SaaS、PaaS、IaaS等不同层级的服务化演进路径,并探讨了如何利用物联网(IoT)和大数据分析来实时调整服务定价和交付策略,确保客户的“感知价值”与企业实际获得的收益保持同步增长。 第四章:非对称竞争与蓝海战略的再定义 “蓝海”并非遥不可及的虚无概念,而是通过系统性的“战略草图分析”和“消除-减少-提升-创造”框架得来的。本章超越了简单的差异化概念,关注于非对称的价值创新。我们研究了低成本颠覆者如何利用技术和运营杠杆,在传统巨头不屑一顾的细分市场中建立难以复制的成本结构。此外,我们还深入剖析了“锁定效应”(Lock-in Effects)的设计,如何通过数据、转换成本和社区效应,将客户牢牢地整合进企业的价值网络中。 第五章:金融资本的战略意义 商业模式的创新往往需要巨额的前期投入和长期的耐心。本章探讨了如何利用资本市场和金融工具来支持战略转型。我们分析了风险投资(VC)的逻辑如何影响早期企业对增长速度的追求,以及传统企业如何运用“内部创业”(Intrapreneurship)基金和并购策略来获取外部关键能力。核心观点是:金融决策必须与业务战略深度融合,而非独立运作的职能部门行为。 第三部分:组织与文化的驱动力 战略的执行最终依赖于人与流程。本部分将重点讨论如何构建一个能够自我优化的组织结构和文化,以承载激进的商业模式创新。 第六章:敏捷组织与去中心化的决策权 传统的层级制组织结构在面对快速变化的需求时显得僵化。本章介绍了从软件开发领域衍生出的敏捷(Agile)原则如何应用于整个企业管理。我们详细描述了“部落”(Tribes)、“小队”(Squads)和“平台”(Chapters)的组织架构,以及如何利用OKR(目标与关键成果)体系来确保分散的团队在宏观目标上保持一致性。关键挑战在于如何在授权与控制之间找到平衡点,防止失控的“游击战”。 第七章:数据治理与决策的智能化 在新的商业模式中,数据是核心资产。本书区分了“数据积累”和“数据洞察力”之间的鸿沟。本章探讨了数据治理的战略意义,包括如何建立跨部门的数据标准、确保数据伦理和合规性,以及如何将AI/机器学习模型嵌入到核心运营流程中,实现自动化决策。我们强调,成功的数字化转型是组织决策过程的数字化,而非仅仅是工具的堆砌。 第八章:领导力:从控制者到催化剂 战略和模式的创新需要一种全新的领导风格。本章聚焦于“赋能型领导力”。这种领导者不再是信息的唯一来源和最终的批准者,而是负责定义清晰的边界条件、提供必要的资源、并积极清除组织内部的创新障碍。我们分析了如何通过培养“心理安全感”(Psychological Safety)来鼓励员工承担可控的失败风险,使实验和学习成为组织常态。 总结:构建韧性的企业 全书的最终目标是帮助读者构建一个具备韧性(Resilience) 的企业。韧性意味着企业不仅能从冲击中恢复,更能利用冲击进行转型和进化。本书提供的工具箱和分析框架,旨在指导企业超越对特定产品或市场的关注,转而聚焦于构建能够持续产生新价值流动的核心能力。

作者简介

目录信息

目录
第一部分 引言
第1章 全球市场简介
第二部分 全球市场环境
第2章 全球经济环境
第3章 区域市场特征
第4章 社会和文化环境
第5章 政治与法规环境
第6章 全球金融环境与外汇决策
第7章 全球市场营销信息系统与调研
第三部分 全球战略
第8章 走向全球化:市场细分、目标市场与资源配置决策
第9章 资源配置战略:出口与进口
第10章 全球市场进入战略:许可证、合资与独资企业
第11章 合作战略与全球战略伙伴关系
第12章 具有竞争优势的战略要素
第四部分 全球营销综述
第13章 产品策略
第14章 定价策略
第15章 全球营销渠道与物流管理
第16章 全球营销沟通策略:广告 公共关系 促销与人员推销
第五部分 全球营销战略的应用
第17章 全球营销的领导 组织与控制
第18章 全球营销的前景
词汇表
作者/姓名索引
主题/公司索引
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读后感

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用户评价

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我一直以来都对跨国企业的营销运作方式感到好奇,尤其是那些在不同国家都取得了巨大成功的品牌。我总是忍不住去思考,他们是如何做到的?在《全球营销原理》这本书中,我看到了一些我一直渴望的答案的雏形。这本书让我明白,全球营销不仅仅是简单的产品复制和语言翻译,它涉及到更深层次的战略规划和文化理解。 我特别喜欢书中关于“消费者行为差异”的分析。不同国家的人们,他们的购买习惯、消费观念、价值取向,甚至是他们对广告的接受程度,都有着巨大的差异。比如,我之前就遇到过一个困惑,为什么我们在某个国家投放的电视广告,在另一个国家却效果不佳?这本书让我意识到,这背后可能隐藏着深刻的文化原因。作者通过列举大量的案例,生动地展示了文化因素如何影响消费者的决策,以及营销人员应该如何去洞察和理解这些差异。 另外,书中关于“渠道策略”的部分也让我受益匪浅。在不同的市场,产品的分销渠道可能会大相径庭。从传统的零售商到新兴的电商平台,再到一些非常本地化的销售模式,都需要营销人员去深入研究和探索。我希望这本书能够提供一些关于如何选择和管理海外分销渠道的指导,以及如何应对不同市场在物流、仓储等方面可能遇到的挑战。这本书让我意识到,全球营销是一个系统性的工程,需要从宏观的战略到微观的执行,都进行周密的考虑。

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《全球营销原理》这本书,就像是一张详尽的全球市场地图,为我绘制了一条通往国际市场的清晰路径。我之前对于如何将我们的产品推向海外市场,一直感到迷茫。我们有好的产品,也有一定的国内市场基础,但一想到要面对完全陌生的海外市场,就觉得无从下手。 书中的“沟通策略”部分,尤其令我印象深刻。我之前以为,只要把广告翻译成当地语言,然后找当地媒体投放就可以了。但这本书让我明白,这远远不够。不同文化对色彩、符号、幽默感,甚至是沉默的理解都存在巨大的差异。一个在西方文化中普遍接受的广告创意,可能在东方文化中被视为冒犯。我希望作者能够提供更多关于跨文化沟通的经典案例,分析其中的得失,并提供一些指导性的原则,帮助我们避免在沟通中犯下低级错误。 另外,书中关于“竞争分析”的部分,也让我意识到,我们在全球市场上将面对的竞争对手,可能远远比我们想象的要复杂。不仅仅是国内品牌的海外扩张,还有那些早已深耕海外市场的本土品牌和跨国巨头。我希望作者能够详细阐述,如何在不同文化背景下,进行全面的竞争对手分析,并在此基础上制定出有效的应对策略。这包括对竞争对手的产品、价格、渠道、沟通方式,以及他们的市场份额和品牌声誉等方面的深入研究。

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读完《全球营销原理》,我最大的感受是,原来全球营销并没有我想象的那么高不可攀,但也绝非易事。它需要一种全新的思维模式,一种更加开阔的视野,以及对未知市场的敬畏之心。我之前一直觉得,做好国内营销就已经很不容易了,要将目光投向全球,那更是需要倾尽所有资源和精力。 书中关于“市场细分和定位”的论述,让我眼前一亮。在全球化的背景下,市场细分不再仅仅是基于地理位置或者人口统计学特征,还需要考虑更复杂的文化、经济和社会因素。如何在全球范围内找到具有共同需求的消费者群体,并为他们提供量身定制的产品和服务,这本身就是一项巨大的挑战。我希望作者能够深入探讨,在全球市场中,如何进行有效的市场细分,并在此基础上制定出具有竞争力的定位策略。 此外,书中关于“产品策略”的内容也给了我很大的启发。如何在全球市场中,既要保持产品的核心竞争力,又要根据不同市场的需求进行产品线的调整和优化?比如,有些产品可能需要进行外观上的本地化,有些则可能需要对功能进行改良,以适应当地的消费习惯和技术水平。我希望作者能够通过更多的实践案例,来阐释企业是如何在全球范围内进行产品创新和生命周期管理的,以及如何应对不同市场在产品质量、安全标准等方面的差异。

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《全球营销原理》这本书,让我深刻地认识到,全球营销的本质,是关于如何跨越界限,连接彼此。我之前总觉得,国际市场离我们很遥远,但读完这本书,我发现,其实我们每个人,都在某种程度上与全球营销息息相关。 我尤其关注书中关于“消费者隐私和数据安全”的论述。在全球化的数字时代,消费者的数据无处不在,但如何保护这些数据,并合法合规地使用它们,成为了一个日益严峻的挑战。不同国家和地区在这方面的法律法规也存在很大的差异。我希望作者能够提供一些关于如何在全球范围内,建立有效的消费者数据保护机制的指导,以及如何平衡营销效果与消费者隐私之间的关系。这不仅是法律的要求,更是赢得消费者信任的关键。 此外,书中关于“可持续营销和绿色品牌建设”的内容,也让我看到了未来的发展方向。越来越多的消费者开始关注企业的环保和社会责任,并倾向于购买那些具有可持续发展理念的品牌。我希望作者能够深入探讨,企业如何在全球市场中,打造具有竞争力的绿色品牌形象,并将其融入到营销的各个环节。这包括如何减少营销活动对环境的影响,如何推广环保产品,以及如何与消费者一起,为构建一个更美好的未来而努力。

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说实话,在翻阅《全球营销原理》之前,我对“全球营销”这个概念的理解,停留在比较表层的层面,更多的是一种“把产品卖到国外去”的朴素想法。我之前接触的一些营销书籍,大多聚焦于国内市场,探讨的是如何在中国这个独特的消费环境中进行品牌建设和市场推广。因此,当我看到这本书的标题时,我立刻被吸引了。我迫切地想要知道,当一个品牌要走向世界,面对截然不同的文化、法律、经济和社会环境时,它的营销策略应该如何调整?那些在国内行之有效的法则,是否还能被原封不动地搬到海外? 我尤其关注书中关于“市场进入策略”的部分。到底应该选择直接出口、合资、特许经营,还是设立海外子公司?每种策略背后又隐藏着怎样的风险和收益?对于初创企业或者中小企业来说,在资源有限的情况下,如何做出最明智的选择?这些都是我在实际工作中常常会遇到的难题,却鲜少有书籍能给予系统性的解答。我希望《全球营销原理》能够提供一个清晰的框架,让我能够基于不同市场的特点和自身企业的实力,来制定出最适合的进入方案。此外,书中对“品牌全球化与本土化”的权衡,也让我充满了好奇。如何在保持品牌核心价值的同时,又能让品牌在不同文化中落地生根,获得当地消费者的认同?这其中涉及到的文化敏感度、消费者洞察以及营销信息的本地化,都是非常值得深入探讨的课题。我希望作者能够通过丰富的案例,展示企业是如何在激烈的全球竞争中,巧妙地平衡全球统一性与本土适应性的,从而实现可持续发展。

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《全球营销原理》这本书,我拿到的时候,是带着一种既期待又有些许忐忑的心情。期待,是因为“全球营销”这四个字本身就充满了无限的可能性和挑战,它似乎预示着一个更广阔的市场,一种更具战略性的思维方式。我一直觉得,国内的很多营销理论和实践,虽然在本土化方面做得相当不错,但总感觉在视野和深度上,和真正意义上的“全球化”还有一些距离。我希望这本书能填补我这方面的认知空白,让我能够跳脱出单打独斗的思维模式,站在一个更宏观的维度去审视和规划营销活动。 然而,我也有些许忐忑。毕竟,“原理”这个词,听起来就比较学术化,我担心这本书会过于理论化,充斥着晦涩难懂的模型和概念,读起来会比较枯燥乏味,难以消化。我更希望的是,它能提供一些可以直接应用于实践的工具和方法,让我读完之后,脑子里能立刻浮现出几个可以尝试的营销方案,而不是一堆写在纸上的“空中楼阁”。我希望作者能用生动形象的案例,或者清晰易懂的逻辑,来阐释那些复杂的营销原理,让即使是营销新手,也能有所收获。我尤其关注的是,书中会不会涉及到不同文化背景下的消费者行为差异,以及如何在跨文化营销中避免“水土不服”的问题。这对我来说,是全球营销中最具挑战性和吸引力的一部分。我希望作者能够深入剖析,提供一些切实可行的策略,帮助我们理解不同文化如何影响消费者的偏好、决策过程以及对营销信息的反应。这不仅仅是简单的语言翻译,更是一种深层次的文化洞察和情感共鸣的建立,这正是全球营销的精髓所在,也是我最期待从这本书中获得的东西。

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《全球营销原理》这本书,给了我一种醍醐灌顶的感觉,让我明白全球营销绝非纸上谈兵,而是一门需要实践检验的艺术。我之前一直认为,营销的本质就是“卖东西”,无非是在不同的市场用不同的方式去实现。 书中关于“营销伦理和企业社会责任”的部分,让我反思了许多。在全球化的浪潮中,企业不仅仅要追求商业利益,更要承担起相应的社会责任。不同国家和地区在环境、劳工权益、公平竞争等方面的标准可能存在差异,但一个真正成功的全球品牌,必须在这些方面做到无可挑剔。我希望作者能够通过一些真实的案例,来展示企业是如何在全球范围内践行营销伦理,并积极履行企业社会责任的,从而赢得消费者的信任和尊重。这不仅仅是出于道德的考量,更是企业长期可持续发展的重要基石。 此外,书中关于“营销的数字化转型”的论述,也让我看到了未来的趋势。在互联网时代,数字营销已经成为全球营销的重要组成部分。我希望作者能够深入探讨,如何在全球范围内,利用大数据、人工智能、社交媒体等数字工具,来提升营销的效率和精准度。这包括如何进行全球范围内的SEO优化,如何进行精准的数字广告投放,以及如何通过社交媒体与全球消费者进行互动和沟通。

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坦白说,《全球营销原理》这本书,对我来说,更像是一次思维的“大换血”。我之前习惯于用国内市场的视角去分析和解决问题,很多时候,即使我花费了巨大的精力,也难以达到预期的效果。 我特别欣赏书中关于“文化适应性”的论述。它不仅仅是简单的语言翻译,更是一种深度的文化理解和情感共鸣的建立。我之前就遇到过,我们在某个市场投放的广告,因为使用了当地消费者无法理解的俚语,或者触犯了他们的文化禁忌,而收效甚微。这本书让我意识到,要想在全球市场取得成功,就必须深入了解目标市场的文化习俗、宗教信仰、价值观,甚至是一些细微的非语言沟通方式。我希望作者能够提供更多关于如何进行文化研究,以及如何将文化洞察转化为具体的营销策略的实用方法。 同时,书中关于“创新和颠覆性营销”的探讨,也让我受益匪浅。在全球化竞争日益激烈的今天,墨守成规往往意味着被淘汰。我希望作者能够分享一些成功的企业,是如何通过颠覆性的营销策略,打破市场格局,创造新的消费需求的。这可能涉及到如何利用新兴技术,如何挖掘未被满足的需求,以及如何通过创意和差异化来吸引消费者的注意力。

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说实话,在拿起《全球营销原理》之前,我对“全球营销”的理解,更多的是一种美好的愿景,一种“把中国的优秀产品推向世界”的朴素愿望。我从来没有真正想过,这其中会涉及到多少复杂的细节和严谨的策略。 书中关于“服务和客户关系管理”的内容,让我感到非常惊喜。我之前总是把营销的重点放在如何吸引新客户,却忽略了如何维护好现有客户,尤其是跨国客户。在不同的文化环境中,客户对服务的期望和满意度标准也可能大不相同。我希望作者能够提供一些关于如何在全球范围内建立统一但又具有本地特色的客户服务体系的建议。这包括如何处理跨时区的客户咨询,如何应对不同文化背景下的投诉,以及如何利用CRM系统来管理全球客户数据,从而提升客户忠诚度。 另外,书中关于“供应链管理”的探讨,也让我看到了全球营销的另一面。产品的生产、运输、仓储,以及最终的交付,都需要一个高效且具有韧性的全球供应链。我希望作者能够深入分析,在全球化的背景下,企业如何优化其供应链,以降低成本,提高效率,并确保产品能够及时、准确地送达全球各地的消费者手中。这可能涉及到如何选择合适的供应商,如何管理跨国物流,以及如何应对突发的供应链中断等风险。

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《全球营销原理》这本书,给我最深刻的感受是,全球化营销是一场精密的博弈,需要策略、智慧和耐心。我一直以来都对那些能够成功打入并站稳脚跟的跨国企业感到钦佩,它们是如何克服重重困难,赢得全球消费者的青睐的? 书中关于“价格策略”的讨论,让我开始重新审视我们对价格的认知。在全球市场中,价格不再仅仅是成本加上利润那么简单。它涉及到汇率波动、关税、当地消费者的购买力、竞争对手的价格策略,甚至是如何利用价格来塑造品牌形象。我希望作者能够深入剖析,如何在不同国家和地区,制定出既能保证盈利,又能被当地消费者接受的灵活价格策略。这可能包括针对不同细分市场的差异化定价,或者如何通过捆绑销售、促销活动等方式来提升产品的吸引力。 此外,书中关于“法律法规和政治风险”的探讨,也让我意识到了全球营销背后隐藏的复杂性。不同国家在产品安全标准、广告审批、知识产权保护、数据隐私等方面都有着截然不同的规定。我希望作者能够提供一些关于如何识别和规避这些法律风险的建议,以及在面临政治不稳定、贸易摩擦等不可控因素时,企业应该如何调整策略。这不仅仅是简单的合规问题,更是关乎企业生死存亡的重要环节。

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