资本经营--企事业管理理念的创新

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出版者:中国发展出版社
作者:李凤云
出品人:
页数:284
译者:
出版时间:1997-07
价格:14.80
装帧:平装
isbn号码:9787800872716
丛书系列:
图书标签:
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  • 资本经营
  • 企业管理
  • 管理理念
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  • 财务管理
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  • 组织发展
  • 商业模式
  • 经营策略
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具体描述

发展文库

马洪主编

《发展文库》是一部以改革为主线、

以发展为宗旨的大型高档学术著作文

库。这套文库由国务院发展研究中心

名誉主任、著名经济学家马洪任主编,

由高级研究人员、中青年博士为主要

著译者,由国内一流专家学者和经营

大师组成编委会。文库紧扣国内发展

主题,紧跟世界发展趋势,为我国经

济、技术、社会的发展提供高层次、

多方面的理论、咨询、信息,为政府、

企业、科研单位的研究、发展服务

自1994年以来,文库每年出版―辑,

并向国内外公开征集作品。

好的,以下是为您构思的一份图书简介,该书名为《现代组织行为学:变革时代的领导力与团队协作》。 --- 现代组织行为学:变革时代的领导力与团队协作 一部洞察组织脉搏、重塑管理实践的深度之作 在瞬息万变的商业环境中,技术迭代、全球化竞争和劳动力结构的深刻变化,正以前所未有的速度重塑着企业的生存法则。传统的管理模式在应对复杂性和不确定性时显得力不从心。我们迫切需要一种更具适应性、更以人为本的理论框架,来理解和驱动组织绩效。 《现代组织行为学:变革时代的领导力与团队协作》正是为应对这一挑战而生的里程碑式著作。本书超越了僵化的管理教科书范式,深入剖析了人类行为在组织内部的复杂动态,提供了一套系统而实用的工具箱,帮助管理者在不确定性中捕捉机遇,构建高绩效、高韧性的现代组织。 核心焦点:从个体心智到组织生态 本书的结构设计旨在搭建一座连接理论研究与实际操作的坚实桥梁。我们拒绝空泛的理论说教,而是紧密围绕当代组织最关切的三大支柱展开:个体的心理契约、团队的协同效应,以及领导者的变革能力。 第一部分:解码个体——驱动变革的心理基石 在知识经济时代,人才成为最稀缺的资源。本部分致力于深入挖掘驱动员工投入、创新和保留的深层心理机制。 认知偏差与决策质量: 我们探讨了诸如“锚定效应”、“确认偏误”等常见的认知陷阱如何影响高层决策,并提出了“结构化质疑框架”,引导管理者在关键时刻进行更审慎的判断。 动机的重新定义: 传统的薪酬激励模型正在失效。本书详细分析了内在动机(Autonomy, Mastery, Purpose)在千禧一代和Z世代员工中的核心地位,提供了超越物质奖励的“价值共鸣”激励体系设计方案。 情绪智能与工作场所文化: 情绪不仅仅是个人的事,它具有传染性。我们引入了组织情绪传染模型,阐述了高情商领导力如何通过“积极情感核聚变”来提升团队的抗压能力和创造力。 第二部分:重塑团队——在复杂性中实现超额绩效 团队不再是简单的职能叠加,而是跨界协作、快速迭代的“蜂群”。本书将“团队动力学”提升到了战略层面。 跨职能协作的艺术: 针对日益普遍的矩阵式组织结构,本书提出了“共享心智模型(Shared Mental Models)”的构建方法,确保不同背景的团队成员对任务目标和执行路径拥有高度一致的理解,从而避免沟通摩擦导致的效率损耗。 虚拟团队的信任构建: 随着远程和混合办公模式的固化,地理距离带来的信任赤字成为主要障碍。我们提供了“异步沟通的仪式化策略”,通过制度化的沟通规范和虚拟连接点,主动弥合物理距离造成的心理隔阂。 冲突的建设性管理: 冲突并非总是负面。本书区分了功能性冲突(促进创新)和非功能性冲突(破坏关系),并教授管理者如何“引爆良性辩论”,将分歧转化为组织学习的催化剂。 第三部分:变革领导力——驾驭VUCA时代的导航罗盘 成功的组织转型,归根结底是领导力的转型。本书聚焦于领导者如何从“控制者”转变为“赋能者”和“生态构建者”。 从愿景驱动到价值驱动的领导: 在不确定性中,僵硬的五年计划已无生命力。本书倡导一种“北极星指标式领导”,领导者需清晰定义组织存在的根本意义(Why),并授权团队在“如何做”上灵活探索,从而实现自适应的战略调整。 仆人式领导与权力下放的边界: 如何在保持核心控制力的同时,激发一线员工的主人翁精神?我们探讨了“责任耦合机制”,确保权力下放与相应问责制同步进行,避免“放权而不负责”。 组织韧性(Organizational Resilience)的培养: 韧性是组织从危机中恢复并变得更强大的能力。本书提供了“预演与学习循环”的方法论,通过定期的“压力测试”和“失败的快速解剖”,将潜在危机转化为组织记忆和未来优势。 本书的独特价值 《现代组织行为学:变革时代的领导力与团队协作》不仅仅是理论的总结,更是一本行动指南。书中穿插了大量来自全球顶尖科技公司、快速成长的独角兽企业以及成功实现转型的传统企业的真实案例分析与深度访谈。 我们拒绝提供标准答案,而是力求提供批判性思维的框架。读者将学习如何诊断自身组织行为的“病灶”,并根据自身文化和战略环境,定制最有效的干预措施。 无论您是处于中高层的管理者、人力资源专家,还是充满抱负的未来领导者,本书都将是您在理解“人”与“组织”关系重构过程中,不可或缺的智囊与伙伴。 掌握组织行为学的精髓,就是掌握在未来竞争中持续领先的关键。 --- (全书约1500字)

作者简介

目录信息

目录
1章 资本经营概论
1.1
资本经营的含义和特点
资本经营的提出
资本经营的含义
资本经营的内容
1.2
资本经营的特点、原则和意义
资本经营的特点
资本经营的原则
资本经营的意义
1.3
资本经营的过程
资本筹措
资本运用
资本的运动和增值过程
资本经营收益的分配
1.4
资本结构的优化
资本结构优化的含义
资本结构优化的要求和标准
优化资本结构的途径
2章 资本经营战略与决策
2.1
资本经营战略概述
资本经营战略的含义及特点
资本经营战略的要素构成
资本经营战略的制订
资本经营战略的类型
资本经营战略的选择
2.2
资本经营决策
资本经营决策的特点与原则
资本经营决策环境分析
资本经营决策流程
3章 资本经营的风险管理
3.1
资本经营的风险
风险的含义与起源
风险的性质及影响
资本经营的风险类型
3.2
资本组合理论
资本组合的风险
资本组合的收益
资本组合的定价
3.3
风险管理的一般方法
风险管理的特点
风险管理的基本机制
风险管理的主要程序
4章 资本的筹措
4.1
资本筹措的特点与原则
资本筹措的概念及特点
资本筹措的基本原则
4.2
资本筹措的基本方式
利用企业内部自有资金筹资
银行贷款筹资
股票与债券筹资
企业对外筹资
4.3
资本筹措的策略
资本筹措策略比较
资本筹措决策流程
资本筹措策略管理
5章 实业资本经营
5.1
实业资本经营概论
实业资本经营的概念及特点
实业资本经营规模的确定
实业资本经营行为的自我约束
5.2
固定资产投资经营
固定资产投资经营的内容
固定资产投资经营的基本要求
影响固定资产投资经营效果的主要因素
5.3
流动资产投资经营
流动资产的构成
流动资产投资经营的一般要求
6章 金融资本经营
6.1
金融资本经营的一般理论
金融资本经营的含义与特点
金融资本经营的过程及原则
金融资本经营对象的选择
金融资本经营的时机分析
6.2
股票投资
股票投资对象的选择
股票收益的衡量指标
股票投资的基本策略
6.3
债券投资
影响债券价格的因素
衡量债券收益的主要指标及计算
6.4
期货与期权投资
期货投资的基本特点
期货投资的一般方法
期权投资的概念与特点
期权投资的作用
7章 产权资本经营(I)――概念及形式
7.1
产权资本经营的概念
产权的含义
产权资本经营的基本概念
产权资本经营的前提条件
产权资本经营的意义
7.2
产权资本经营的主要形式
企业合并
产权拍卖
参股与控股
企业承包经营
企业托管
7.3
资产评估
资产评估的概念
资产评估的程序
资产评估的方法
8章 产权资本经营(Ⅱ)――企业并购
8.1
企业兼并与收购概述
企业并购的概念
企业并购的形式
企业并购的动因
8.2
企业并购的决策
企业并购对象的选择
企业并购方式的选择
企业并购的交易价格决策
8.3
企业并购的程序及―体化
企业并购的程序
企业并购的一体化
9章 产权资本经营(Ⅲ)――租赁经营
9.1
租赁的形式及特点
租赁的含义和特点
租赁的优缺点
9.2
租赁的主要类型和租赁决策
租赁的主要类型
租赁决策分析
9.3
企业租赁经营
企业租赁经营的含义和特点
企业租赁经营决策
9.4
租赁经营的程序
企业作为承租方的租赁经营程序
企业作为出租方的租赁经营程序
10章 无形资本经营
10.1
无形资产的含义及类型
无形资产的含义及特征
无形资产的类型
无形资产价值的影响因素及评估方法
10.2
无形资本经营
无形资本经营的意义
无形资本经营应注意的问题
无形资本经营的主要方式
11章 资本经营控制
11.1
资本经营控制概述
资本经营控制系统的概念
资本经营控制的内容
11.2
资本经营控制的标准
资本经营控制指标体系建立的原则
资本经营控制的指标体系
11.3
资本经营控制系统
资本经营控制系统的要求
资本经营控制系统的控制过程
资本经营控制信息系统
附录
案例1 荣事达集团的资本营运与经济增长方式
案例2“扬子”资本经营八字经
――“关、停、并、转、租、撤、卖、换”
案例3 多种形式兼并,走集团化道路
――一汽的多种形式兼并的集团化发展道路
参考文献
· · · · · · (收起)

读后感

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【资本经营的过程】 制订资本经营战略,在资本经营战略指导下,进行【筹资决策】和【投资决策】, 企业根据【筹资决策,筹措资本,根据【投资决策,开展实业资本、金融资本,和产权资本经营活动,使资本产生增值。 企业再造可以为资本经营提供借鉴,资本经营是一个连续不断的过...  

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资本经营的过程:② 资本运用(也称为投资) 资本运用也称为投资,是资本经营主体把资本转变为资本要素,并用于建设、形成资产的阶段。 (1)投资决策是资本运用阶段的一个重要环节,其决策正确与否直接关系到资本经营的成果。投资决策首先要根据企业的发展战略,寻找投资机会...  

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③ 产权资本经营(3)产权资本经营的主要形式 / 【2.1 企业合并】 (1)企业合并的概念。企业合并是两个或两个以上企业通过协商和契约,合并为一个企业的行为。 企业合并主要有【吸收合并】和【新设合并】两种形式。 · 【吸收合并】即兼并; · 【新设合并】是参加合并的公司...  

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无形资产的类型 依据不同的标准,无形资产可以划分为不同的种类,根据无形资产的价值计量特点,可以将无形资产分为可确指的无形资产和不可确指的无形资产。 而按照无形资产的内容进行划分,可将企业无形资产划分为以下四大类。 / (1)知识产权类无形资产。 所谓知识产权类无形...  

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③ 产权资本经营(3)产权资本经营的主要形式 / 【2.1 企业合并】 (1)企业合并的概念。企业合并是两个或两个以上企业通过协商和契约,合并为一个企业的行为。 企业合并主要有【吸收合并】和【新设合并】两种形式。 · 【吸收合并】即兼并; · 【新设合并】是参加合并的公司...  

用户评价

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这本书的整体叙事结构非常具有启发性,它没有采用典型的“问题-解决方案”的线性结构,而是构建了一个环形的理论体系,强调各个管理要素之间的相互依赖性和循环作用。这对我理解现代企业管理的复杂性帮助巨大。作者似乎在传达一个核心信息:管理不再是线性的流程控制,而更像是一种艺术,需要平衡对立的需求,比如中央集权与充分授权之间的平衡,短期绩效与长期能力建设之间的权衡。书中关于“组织惰性”的分析尤其精辟,作者将惰性归因于系统内部的“信息冗余”和“决策路径固化”,并提出了打破这种固化的几种具体路径。这些路径描述得非常具体,例如通过设立“影子项目组”来规避现有流程的阻力,或者通过“跨部门轮岗”来强制重塑信息流。这本书的语言风格中流露着一种沉稳的乐观主义,它承认现代企业的挑战是巨大的,但同时也坚信,只要掌握了正确的思维模型和工具箱,这些挑战是可以被系统性克服的,这让人读完之后感到鼓舞人心,充满了探索和实践的动力。

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这本书的装帧设计很有意思,封面采用了深沉的墨绿色,配上烫金的书名,给人一种沉稳而专业的观感。我特地留意了一下纸张的质感,内页纸张的克重和触感都相当不错,阅读体验上乘。翻开书页,首先映入眼帘的是一个非常清晰的目录结构,这让我对全书的脉络有了初步的认知。作者在引言部分花了很大的篇幅来阐述其理论基础的来源,引经据典,从古典管理学到最新的行为经济学都有所涉猎,看得出作者在理论构建上的扎实功底。尤其是关于“价值捕获机制”的那一章,作者提出了一个非常新颖的分析框架,不同于传统教科书的线性叙事,它更像是一个多维度的网络结构,试图解释在复杂多变的商业环境中,企业如何持续地从其提供的产品或服务中获取并巩固利润流。我对这个框架的应用前景非常感兴趣,感觉它可能为当前许多陷入增长瓶颈的企业提供新的思考角度。整本书的排版也十分讲究,段落之间的留白恰到好处,使得长时间阅读也不会感到视觉疲劳,这种对细节的关注,无疑提升了阅读的愉悦感。

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当我合上这本书时,脑海中浮现的不是一堆待办事项或者新的KPI指标,而是一种全新的“认知滤镜”。这本书对我最大的影响,在于它彻底颠覆了我对“效率”这个词的传统理解。以往总觉得效率就是降低成本、加快速度,但作者通过深入探讨“资源配置的动态优化模型”,将效率提升到了一个战略层面——即如何在不确定的未来中,保持组织系统的弹性。书中有一段论述,提到很多企业失败并非因为效率低下,而是因为它们在错误的赛道上,以极高的效率奔跑。这种对企业核心竞争力的重新定义,是极其深刻的。我感觉作者是在教我们如何“慢下来思考”,如何跳出日常运营的泥潭,站在更高的维度审视企业的“存在价值”。虽然书中包含了不少图表和模型,但它们并非为了炫技,而是作为逻辑的支撑点,帮助读者更清晰地理解那些抽象的概念。对于那些渴望从战术层面上升到战略层面的管理者来说,这本书无疑提供了一张结构清晰的思维地图。

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坦率地说,这本书的学术深度和广度让我略感压力,但正是这种“有挑战性”的阅读体验,才是我认为它价值所在。它没有试图取悦读者,也没有迎合市场上的快餐式管理热潮,反而是一部需要坐下来,带着笔记去细细品味的“硬核”之作。在对组织学习能力的探讨上,作者引入了控制论(Cybernetics)的视角,这在传统的企业管理书籍中是相当少见的跨界融合。他将企业比作一个不断自我修正的复杂系统,强调反馈回路的建立比任何单一的管理制度都更为重要。我尤其欣赏作者在论证过程中展现出的严谨态度,对于每一个核心概念的提出,都会附带历史溯源和多方观点的对比分析,这避免了观点被片面化解读的风险。这本书的参考文献列表也相当可观,透露出作者深厚的学术背景和扎实的跨学科研究基础,这使得全书的论点具有极强的说服力和可信度,让人不得不认真对待书中的每一个论断。

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这本书的语言风格着实让人耳目一新,它不像许多同类管理学著作那样充斥着晦涩难懂的专业术语和生硬的翻译腔调。作者的笔触显得非常老练且富有洞察力,即便是探讨那些听起来高深莫测的管理哲学,也能用一种近乎讲故事的方式娓娓道来,让你在不知不觉中就吸收了核心思想。我特别喜欢作者在穿插案例分析时的那种克制与精准。他并没有堆砌那些人尽皆知的“成功神话”,而是选择了一些相对小众但更具代表性的企业案例,并对其内部运作逻辑进行了深层次的剖析。比如其中对一家区域性制造业企业如何通过“柔性供应链重构”实现成本优势的分析,其描述的细节之丰富,让我仿佛身临其境地参与了那次战略转型。更值得称道的是,作者在论述中体现出的批判性思维,他敢于质疑那些被奉为圭臬的“最佳实践”,并指出其局限性,这种敢于挑战权威的态度,无疑是思想火花的源泉。这本书的整体阅读节奏张弛有度,保证了学术的深度,同时又兼顾了商业实践的可读性。

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在西方,资本经营被称为 “立体经营”,被企业家广泛应用。 而在中国,长期以来讳言资本,更不用提资本经营了。 资本经营理念是一种管理理念的创新,对生产经营理念的扬弃,是针对中国企业,尤其是国有企业面临的挑战。 资本具有多种形式。 包括有形资本(房屋、机器设备、库存等),无形资本(知识、技术、商誉等)和人力资本等。 在会计学中,资产与负债对称,指商品生产经营者所拥有的债权和股权的总和。由于其股权和债权与资本运用有关或者是资本运动的结果。 资产按其存在的形式划分,可以分为有形资产和无形资产,有形资产包括现金、设备、房产、办公用品等,无形资产包括专利权、商标、商誉等; 按其在社会资本运动中的地位和作用,可以划分为金融资产与非金融资产,金融资产包括货币以及有价证券,

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在西方,资本经营被称为 “立体经营”,被企业家广泛应用。 而在中国,长期以来讳言资本,更不用提资本经营了。 资本经营理念是一种管理理念的创新,对生产经营理念的扬弃,是针对中国企业,尤其是国有企业面临的挑战。 资本具有多种形式。 包括有形资本(房屋、机器设备、库存等),无形资本(知识、技术、商誉等)和人力资本等。 在会计学中,资产与负债对称,指商品生产经营者所拥有的债权和股权的总和。由于其股权和债权与资本运用有关或者是资本运动的结果。 资产按其存在的形式划分,可以分为有形资产和无形资产,有形资产包括现金、设备、房产、办公用品等,无形资产包括专利权、商标、商誉等; 按其在社会资本运动中的地位和作用,可以划分为金融资产与非金融资产,金融资产包括货币以及有价证券,

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在西方,资本经营被称为 “立体经营”,被企业家广泛应用。 而在中国,长期以来讳言资本,更不用提资本经营了。 资本经营理念是一种管理理念的创新,对生产经营理念的扬弃,是针对中国企业,尤其是国有企业面临的挑战。 资本具有多种形式。 包括有形资本(房屋、机器设备、库存等),无形资本(知识、技术、商誉等)和人力资本等。 在会计学中,资产与负债对称,指商品生产经营者所拥有的债权和股权的总和。由于其股权和债权与资本运用有关或者是资本运动的结果。 资产按其存在的形式划分,可以分为有形资产和无形资产,有形资产包括现金、设备、房产、办公用品等,无形资产包括专利权、商标、商誉等; 按其在社会资本运动中的地位和作用,可以划分为金融资产与非金融资产,金融资产包括货币以及有价证券,

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在西方,资本经营被称为 “立体经营”,被企业家广泛应用。 而在中国,长期以来讳言资本,更不用提资本经营了。 资本经营理念是一种管理理念的创新,对生产经营理念的扬弃,是针对中国企业,尤其是国有企业面临的挑战。 资本具有多种形式。 包括有形资本(房屋、机器设备、库存等),无形资本(知识、技术、商誉等)和人力资本等。 在会计学中,资产与负债对称,指商品生产经营者所拥有的债权和股权的总和。由于其股权和债权与资本运用有关或者是资本运动的结果。 资产按其存在的形式划分,可以分为有形资产和无形资产,有形资产包括现金、设备、房产、办公用品等,无形资产包括专利权、商标、商誉等; 按其在社会资本运动中的地位和作用,可以划分为金融资产与非金融资产,金融资产包括货币以及有价证券,

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在西方,资本经营被称为 “立体经营”,被企业家广泛应用。 而在中国,长期以来讳言资本,更不用提资本经营了。 资本经营理念是一种管理理念的创新,对生产经营理念的扬弃,是针对中国企业,尤其是国有企业面临的挑战。 资本具有多种形式。 包括有形资本(房屋、机器设备、库存等),无形资本(知识、技术、商誉等)和人力资本等。 在会计学中,资产与负债对称,指商品生产经营者所拥有的债权和股权的总和。由于其股权和债权与资本运用有关或者是资本运动的结果。 资产按其存在的形式划分,可以分为有形资产和无形资产,有形资产包括现金、设备、房产、办公用品等,无形资产包括专利权、商标、商誉等; 按其在社会资本运动中的地位和作用,可以划分为金融资产与非金融资产,金融资产包括货币以及有价证券,

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