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☆☆☆☆☆

出版者:

作者:Heneman, Herbert Gerhard; Judge, Timothy; Kammeyer-Mueller, John

出品人:

页数:784

译者:

出版时间:2011-5

价格:$ 284.48

装帧:

isbn号码:9780078112683

丛书系列:

图书标签:

• textbook
• 2014
• 断章
• 人力资源管理
• 组织行为学
• 人员配置
• 招聘
• 选拔
• 人才管理
• 劳动力规划
• 工作分析
• 绩效管理
• 组织发展

《人力资源配置》 内容简介： 《人力资源配置》是一本深入探讨组织如何有效管理和优化其最宝贵资产——人力资源的著作。本书旨在为读者提供一个全面的框架，以理解、规划、实施和评估组织内所有与人员相关的活动，从而实现战略目标并提升整体绩效。 本书的核心观点在于，人力资源配置不仅仅是简单的招聘和薪酬管理，而是一个贯穿组织生命周期、与战略紧密耦合的动态过程。它涵盖了从人才的获取、发展、激励到保留的每一个关键环节，并强调了这些环节之间相互关联、相互促进的重要性。 第一部分：战略人力资源配置的基石 本部分将奠定读者对战略人力资源配置的深刻理解。我们将首先探讨人力资源配置在现代组织中的战略地位，以及它如何成为实现企业竞争优势的关键驱动力。这包括： 组织战略与人力资源战略的融合： 详细阐述如何将人力资源配置策略与组织的整体业务战略、市场定位和长期愿景紧密结合，确保人力资源活动能够直接支持并推动战略目标的实现。我们将分析不同行业和不同发展阶段的组织如何制定相应的人才策略。 人力资源配置的核心流程： 系统性地介绍人力资源配置的关键职能，包括： 人力资源规划： 如何预测组织未来的人才需求，识别潜在的人才缺口，并制定相应的解决方案。这涉及到对业务发展、市场趋势、技术变革以及内部人才流动的分析。 工作分析与设计： 如何清晰地定义岗位职责、所需技能和能力，以及如何设计高效、有吸引力的工作岗位，以吸引和留住优秀人才。 人才获取： 涵盖招聘、甄选、面试、背景调查等全方位的技巧和策略，旨在找到最适合组织需求和文化的人选。我们将讨论内部招聘、外部招聘、雇主品牌建设以及多元化招聘的重要性。 绩效管理： 如何建立一套公平、有效、激励人心的绩效评估体系，明确绩效目标，提供反馈，识别高绩效员工，并将其与薪酬、晋升和发展机会挂钩。 薪酬与福利管理： 如何设计具有市场竞争力且内部公平的薪酬结构，以及提供具有吸引力的福利计划，以激励员工并降低离职率。 员工发展与培训： 如何识别员工的技能差距，提供持续的学习和发展机会，包括内部培训、外部课程、在职培训、导师制等，以提升员工能力和职业满意度。 员工关系与保留： 如何建立积极健康的员工关系，处理员工投诉和冲突，营造良好的工作氛围，并通过有效的保留策略降低人才流失。 法律合规与道德规范： 强调在人力资源配置过程中遵守相关法律法规（如劳动法、反歧视法等）的重要性，以及在决策中秉持公平、公正、透明的道德原则。 第二部分：人才的获取与发展 本部分将聚焦于组织吸引和培育人才的实操层面。 精细化人才招聘： 深入剖析现代招聘策略，包括数字招聘工具的应用、社交媒体招聘、人才搜寻、以及如何构建强大的雇主品牌以吸引顶尖人才。我们将讨论如何撰写吸引人的职位描述，设计有效的面试流程，并利用数据分析来优化招聘效果。 高效的甄选方法： 探讨各种甄选工具和技术的有效性，如结构化面试、行为事件访谈（BEI）、情景模拟、心理测评、以及如何综合运用这些工具做出明智的录用决策。 新员工入职与整合： 强调一个顺畅的新员工入职（Onboarding）过程对于员工的快速适应和长期留存至关重要。本书将提供建立系统性入职计划的指导，帮助新员工理解公司文化、职责以及团队期望。 职业发展路径与继任者计划： 探讨如何为员工设计清晰的职业发展路径，识别和培养未来的领导者，并建立有效的继任者计划，以应对关键岗位的潜在空缺，确保组织的持续运营和发展。 持续学习与能力提升： 详细介绍各种培训和发展模式，包括基于能力的培训、领导力发展项目、轮岗机会、以及如何利用在线学习平台和知识管理系统来支持员工的学习需求。 第三部分：激励、绩效与保留 本部分将重点关注如何激发员工潜力，最大化绩效，并留住关键人才。 多元化的激励机制： 超越传统的薪酬激励，本书将探讨如何设计一套包含内在和外在激励因素的综合激励体系，如认可奖励、职业发展机会、工作自主性、有意义的工作内容、以及积极的企业文化。 绩效驱动的文化： 阐述如何建立一种以绩效为导向的组织文化，强调目标设定、过程管理、持续反馈和结果导向。我们将深入探讨绩效评估工具和技术，以及如何利用绩效数据来驱动改进和决策。 解决绩效不佳问题： 提供一套系统性的方法来识别和管理绩效不佳的员工，包括绩效改进计划（PIP）、辅导和支持，以及在必要时采取的适当措施。 构建忠诚度与敬业度： 探讨影响员工敬业度和忠诚度的关键因素，并提供切实可行的策略来提升员工的整体满意度和归属感，从而有效降低人才流失率。这包括沟通、参与、授权、以及建立互信的关系。 人才保留的策略创新： 介绍当前企业在人才保留方面所面临的挑战，并分享创新的保留策略，如灵活用工、弹性工作时间、健康与福祉计划、以及职业倦怠的预防等。 第四部分：人力资源配置的未来趋势与挑战 最后一部分将展望人力资源配置的未来发展方向，并探讨组织在不断变化的环境中可能面临的挑战。 数字化转型与人力资源科技： 探讨人工智能、大数据、自动化工具等技术如何重塑人力资源配置的各个方面，从招聘到绩效管理，再到员工体验。 多元化、公平与包容（DEI）： 强调在人力资源配置中实现DEI目标的重要性，以及如何制定和实施相应的政策和实践，以构建更加包容和公平的工作场所。 弹性工作模式与混合办公： 应对日益增长的远程工作和混合办公需求，本书将探讨如何设计和管理有效的弹性工作策略，同时维护团队协作和组织文化。 全球化与跨文化人力资源配置： 探讨在跨国公司中进行人力资源配置所面临的挑战，包括文化差异、法律法规的变动、以及如何建立全球化的人才管理体系。 数据驱动的人力资源决策： 强调利用数据分析来支持人力资源配置的决策过程，如何收集、分析和解读人力资源数据，以提升效率和效益。 《人力资源配置》是一本实用性强、理论与实践相结合的著作，适合人力资源专业人士、管理者、企业决策者以及对组织人才管理感兴趣的读者。通过学习本书，读者将能够更有效地规划、实施和管理组织的人力资源配置，从而驱动业务成功，并创造一个更具活力和竞争力的工作环境。

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这本书的装帧设计真是让人眼前一亮，那种沉稳的深蓝色调，配上简洁的银色字体，一下子就抓住了我的眼球。我拿起它的时候，能感觉到纸张的质感很棒，不是那种廉价的轻飘感，而是带着恰到好处的厚重感，似乎暗示着里面内容的份量。封面上的排版非常克制，没有多余的装饰，这让我对它的专业性有了初步的信任。我原本以为这是一本枯燥的教科书，但拿到手里之后，那种扎实的触感让我对接下来的阅读充满了期待。我喜欢这种外表低调却内涵丰富的书籍，它不需要花哨的视觉语言去吸引人，仅仅靠它的质地和设计语言，就传达出一种“我是来解决问题的”的专业态度。翻开扉页，内文的字体选择也体现了这一点，清晰易读，行间距处理得当，即便是长时间阅读，眼睛也不会感到过分疲劳。这本书的整体设计语言，完美地平衡了学术的严谨与阅读的舒适性，这在同类专业书籍中是相当难得的。

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这本书在案例分析的选取上，展现了极高的国际视野和跨行业包容性。我原本期待能看到更多本土化的、大家耳熟能详的企业案例，但作者却大胆地引入了许多在特定文化背景下取得巨大成功的、但对于我们这些传统行业管理者来说相对陌生的组织范例。比如，他对于一个北欧非营利组织如何通过极简化的管理结构实现高效协作的剖析，对我产生了极大的冲击。这些案例的叙述并非简单地罗列成功要素，而是深入到其背后的文化土壤和决策机制中去探究。更妙的是，每个案例后都有一个“反思性提问”环节，迫使读者不能仅仅满足于看故事，而是要将案例中的原则与自己组织的环境进行艰难的嫁接和转化。这使得这本书不仅仅是一本知识的容器，更像是一个高强度的思维训练场，让人在阅读过程中始终保持着批判性的活跃状态。

评分☆☆☆☆☆

这本书的篇章结构安排，透露出作者对知识传递效率的极致追求。它的脉络清晰得像一张精密绘制的电路图，从宏观的组织战略规划，到中观的流程设计与制度构建，最后落脚于微观的个体互动与激励机制，层层递进，毫不拖沓。每一个章节的开头都有一个简短的“本章目标”概述，让人一目了然；而结尾则会提供一份详尽的“关键术语回顾”，这对于我这种需要频繁回顾和复习专业概念的读者来说，简直是福音。我发现，即便我跳跃性地阅读某个特定的模块，比如关于“弹性工作制”的章节，我也能迅速找到与前后文的逻辑连接点，完全不会产生迷失方向的感觉。这种结构上的工整和严谨，极大地降低了理解复杂管理理论的认知负荷，让阅读体验变得极其流畅和高效。

评分☆☆☆☆☆

初读这本书的引言部分，我就被作者那种近乎哲学层面的思考方式所折服。他没有直接跳入人力资源管理的各种工具和流程，而是先探讨了“组织为何需要人”这一最根本的问题。这种追本溯源的写作手法，立刻将我从日常琐碎的招聘、绩效管理中抽离出来，站在一个更高的战略层面去审视人才的价值。作者的论述逻辑极其严密，他巧妙地引入了组织行为学和社会学的一些前沿理论，将“人”从一个纯粹的生产要素，提升到了一个具有能动性和复杂性的系统核心。我尤其欣赏他对于组织生命周期与人才需求动态匹配的分析，那部分内容几乎是为我目前公司面临的转型瓶颈量身定做的，提供了全新的思考框架。他的语言并非那种学院派的晦涩，而是充满了洞察力的洞见，像是在与一位经验丰富、见识广博的前辈进行深入的对话，总能点醒我之前未曾察觉的盲点。

评分☆☆☆☆☆

阅读这本书的过程中，我最深刻的感受是作者对“适应性”这一核心概念的反复强调。他似乎并不推崇任何一成不变的“最佳实践”，而是不断提醒读者，任何僵化的系统都会在快速变化的环境中被淘汰。这本书像一个警钟，持续敲打着我们这些管理者，不要沉迷于过去成功的经验模式。作者花了相当大的篇幅去讨论如何建立一个能够自我修正、能够容忍失败的组织文化，这比市面上很多只关注如何“做得更好”的书籍要深刻得多。他提出的“实验性管理”框架，鼓励组织像生物体一样去试错、去迭代，这种前瞻性的视角让我看到了未来十年组织管理的趋势。读完这本书，我感觉自己不仅仅是学习了一套管理方法，更是获得了一种面对不确定性的心态韧性，这或许是比任何具体的工具都更宝贵的财富。

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通俗易懂

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repetitiveness. 没有psychology背景还不让活了吗。还假设读者既没有HR背景，又没有常识（AKA被staffing）。

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