Common Stocks and Uncommon Profits and Other Writings

Common Stocks and Uncommon Profits and Other Writings pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:John Wiley & Sons, Inc.
作者:Philip A. Fisher
出品人:
页数:288
译者:
出版时间:1996-5-28
价格:GBP 52.50
装帧:Hardcover
isbn号码:9780471119289
丛书系列:
图书标签:
  • 投资
  • 金融
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具体描述

"You will find lots of jewels in these pages that may do as much for you as they have for me."-from the Introduction by Kenneth L. Fisher Forbes columnist Widely respected and admired, Philip Fisher is among the most influential investors of all time. His investment philosophies, introduced almost forty years ago, are not only studied and applied by today's finance professionals, but are also regarded by many as gospel. He recorded these philosophies in Common Stocks and Uncommon Profits, a book considered invaluable reading when it was first published in 1958, and a must-read today. Acclaim for Common Stocks and Uncommon Profits "I sought out Phil Fisher after reading his Common Stocks and Uncommon Profits...When I met him, I was impressed by the man as by his ideas. A thorough understanding of the business, obtained by using Phil's techniques...enables one to make intelligent investment commitments."-Warren Buffett "Little known to the public, rarely interviewed and accepting few clients, Philip Fisher is nevertheless read and studied by most thoughtful investment professionals ...everyone will profit from pondering-as Warren Buffett has done-the investment principles Fisher espouses. "-James W. Michaels Editor, Forbes "My own copy [of Common Stocks and Uncommon Profits] has underlinings and marginal thoughts throughout."-John Train Author of Dance of the Money Bees

作者简介

Philip A.Fisher广受华尔街推崇和敬重。他的投资哲学约四十年前提出,今天,不只金融专业人士仍详加研读并付诸行动,而且被多数人奉为投资理财方面的经典之作。这些哲学收录在《怎样选择成长股》一书。1958年初版,佳评如潮,为投资人必读。

目录信息

读后感

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毛主席说过,革命的首要问题是革命的对象问题.如何选择投资的对象也是投资的首要问题.格雷厄姆的投资对象是静态的"烟屁股",而费雪的投资对象则是将来的明星,他认为成长和安全边际同样重要.同时他也指出成长的根本是卓越的管理者的正确的经营活动.我个人认为这真正解释了如何选择...  

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建议买海南/三环联合出的那本,这本不仅价格贵了一倍多,还翻译的很差。费雪喜欢写长句子,这本很多关键的长句子的意思都翻译反了,我甚至怀疑这个叫冯治平的译者是不是用机器翻译的。实在太糟糕了!骗钱!  

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处处闪烁着智慧的光芒,看完电子版之后,决定买一本收藏。 处在哪个年代,费雪能有不同于行业的独特见解,而这些见解在当今大部分都已被认同,这本身就值得去寻求他的思想来源,而书中,费雪不止将他的投资哲学一一阐明,并就它的形成过程也作进一步的讲述,所谓授人以渔。 ...  

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确实很受不了,这么好的一本书,被他翻译的我都快看不下去了,本以为最新翻译的会好些呢,结果发现里面好多句子很难读通,好多时候都不知道调换字词的位置,完全是按英语的习惯翻译过来。心疼我的钱啊。。。  

用户评价

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这本书的内容结构安排得十分巧妙,它并不是一个线性的学习路径,而更像是一部精选的文集,每一篇都可以单独拿出来品味,但合在一起却构成了一个完整、自洽的投资哲学体系。我尤其喜欢其中关于“安全边际”的阐述,那不仅仅是一个计算数值,更是一种对风险的敬畏之心。作者通过生动的案例,展示了如何将这种保守主义精神融入日常的买卖决策中。每当市场出现剧烈波动时,我都会回翻到与此相关的章节,那份冷静的分析总能迅速将我从情绪的漩涡中拉出来。这本书的“古老”反而成了它的强大之处,因为它探讨的是人性中不变的弱点,而人性是不随技术进步而改变的。因此,这本书的有效性似乎超越了时代,成为了一种跨越周期的智慧指南。

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这本书的文字风格极其凝练,很少有冗余的辞藻堆砌,每一句话似乎都承载了巨大的信息量。我发现自己需要经常回头重读某些段落,因为作者倾向于使用一种古典而精确的语言来表达复杂的金融概念。这使得阅读过程需要更高的专注度,但一旦你跟上了他的思路,那种收获是巨大的。它不像现代金融书籍那样充满了图表和复杂的数学模型,反而更侧重于投资的哲学层面和心理博弈。对于我个人而言,它最大的价值在于提供了一种“慢思考”的模式。在如今算法和高频交易占据主导的市场环境中,这本书像是一剂清醒剂,提醒着我们人类的智慧和耐心依然是长期成功的关键。那些关于“如何应对市场恐慌”的章节,更是如同醍醐灌顶,让我明白恐惧和贪婪是如何系统性地摧毁投资者的财富。

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如果要用一个词来形容这本书对我投资生涯的影响,我会选择“基石”。它不是教你如何“快速致富”,而是教你如何“长久生存”并在此基础上实现稳健增长。书中的许多观点初听起来可能略显保守,甚至有些不合时宜,但正是这种“不合时宜”,才体现出作者对市场本质的深刻洞察力。阅读过程中,我感受到了作者那种对投资纪律近乎偏执的坚持,以及对投机行为的鄙夷。他构建了一个清晰的框架,将“投资”和“投机”进行了泾渭分明的界定。这种清晰的边界感,帮助我在面对诱惑时,能够坚定地守住自己的原则。这本书的重量不在于它提供了多少具体的“做什么”,而在于它塑造了你“如何思考”的底层操作系统,这才是真正宝贵的财富。

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说实话,这本书的阅读体验并非一帆风顺,它更像是一场智力上的马拉松,需要你投入时间去消化那些精妙的论证。我曾经在某个章节停下来,足足思考了半小时,因为它提出的某些观点挑战了我过去固有的市场认知。作者行文的逻辑性极强,每一个论点都像是精密齿轮般紧密咬合,推动着整个理论体系向前发展。他对于企业基本面的分析,简直是一门艺术。他不是简单地罗列财务数据,而是深入挖掘数字背后的故事——管理层的品格、行业的护城河、以及产品在消费者心中的真正地位。这种自上而下、由宏观到微观的分析框架,极大地提升了我审视一家公司的深度。读完后,我感觉自己看待股票的视角从二维平面转向了三维空间,能够更全面地把握投资对象的内在价值和潜在风险。那种豁然开朗的感觉,是许多快餐式投资读物所无法给予的。

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这本书的封面设计着实引人注目,那种复古的字体搭配沉稳的色调,立刻就给人一种厚重、经得起时间考验的感觉。我把它放在书架上,它就像一座小小的灯塔,提醒着我投资世界里那些永恒的真理。初次翻开它,我立刻被作者那种不疾不徐的叙事节奏所吸引。他没有急于抛出那些花哨的公式或预测市场走向的秘诀,反而像一位经验丰富的老绅士,娓娓道来他对市场本质的深刻洞察。阅读的过程就像是进行一场漫长的、却又充满启迪的对话。你会发现,那些看似老生常谈的理念,在作者的笔下焕发出了新的生命力。他强调的长期价值和独立思考,在这个信息爆炸、人人追逐短期热点的时代,显得尤为珍贵和必要。我特别欣赏他那种对“常识”的坚持,这种常识并非肤浅的认知,而是经过无数次市场洗礼和自我反思后沉淀下来的智慧结晶。那种宁静而坚定的力量,穿透了纸页,至今仍在影响着我的投资决策方式,让我学会了在喧嚣中保持内心的澄明。

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可能因为比较老了,这些道理在企业管理中都是常识中的常识,再拿来看,就显得有些重复和乏味了。大概在50年代还是比较前卫的吧。又或者是我还不得要领。

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如今看起来全是常识,而且说的实在是没必要的绕,扶额…

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可能因为比较老了,这些道理在企业管理中都是常识中的常识,再拿来看,就显得有些重复和乏味了。大概在50年代还是比较前卫的吧。又或者是我还不得要领。

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如今看起来全是常识,而且说的实在是没必要的绕,扶额…

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可能因为比较老了,这些道理在企业管理中都是常识中的常识,再拿来看,就显得有些重复和乏味了。大概在50年代还是比较前卫的吧。又或者是我还不得要领。

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