具体描述
中国式MBO：国企改革为什么迷失（修订版），ISBN：9787506043687，作者：郎咸平 等著
作者简介
朗咸平，美国沃顿商学院博士，现任香港中文大学教授。曾任沃顿商学院、密西根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授，被公认为公司治理方面的顶级学者。
著有《操纵》、《整合》、《运作》、《思维》、《标本》、《科幻》、《模式》、《突围》、《误区》等中文著作。
目录信息
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读后感
中国的MBO：水分较大，为了达到 MBO目的，篡改账目。 财务报表不确定是否真实。 例如，在收购前压低公司资产和利润，收购后再进行调整，自然这样看起来业绩的确提高了。 宇通客车案例：为了达到廉价进行MBO的目的，赶在收购之前似乎就利用会计手法，降减利润，以压低收购价格，...
评分美国MBO 后的退出渠道 1. 公司发行上市 一旦公司上市，权益投资者可以在二级市场上抛售所持股票，退出公司。 如果在MBO之前公司已经上市了，那么MBO 完成时一般要退市，然后再寻机重新上市，这是我想重点说明的——美国公司完成了MBO，一般接着就要退市。 在美国搞MBO，公司一...
评分非上市公司的可塑性：对于资本玩家来说，控制非上市公司，可无需公开披露企业财务及股权变化，便能随意进行资本游戏。 一个方便的平台，供其操控财务表现及进行利益输送。 健力宝并非上市公司，要取得资金，最直接的办法不外乎向银行借贷。涉足多项投资，背后可能是为了取得更...
评分美国管理层收购（MBO），是指公司管理层购买全部或者部分公司股权达到实质性控制公司的行为。 狭义上的MBO 是指管理层收购自己所服务的公司，广义上也包括管理层收购其他公司。 【美国和中国的制度背景、法律环境、文化历史如此不同，以至于同样的概念会在两个国家变成完全不同...
评分中国目前基本不能为MBO 融资提供客观条件。我们目前没有发达的债券市场，而且也不可能形成诸如垃圾债券之类的市场，作为国家证券行业的监管者也不会允许这种在美国已经失败的市场在中国死灰复燃。银行贷款也有法律障碍。 如果严格按照目前法律的规定，上述融资方式除了利用管理...
用户评价
从排版和视觉呈现上看，这本书可以说是业界的一个奇迹。它的注释系统异常庞大，几乎每一页的页边距上都有密密麻麻的脚注，有些脚注本身就相当于一个小型的理论补充段落，涉及的公司治理、税法变动甚至监管政策的微小调整。这表明作者在写作过程中进行了极其严谨的考证工作，绝非空泛的理论构建。然而，这种严谨性也带来了一个小小的阅读障碍：当你沉浸在正文的叙事中时，突然被一个极长的脚注打断，需要花费精力去理解那个支撑论点的外部数据，会稍微破坏阅读的流畅感。但我可以理解，对于追求绝对准确性的专业读者来说，这种细致入微的“搭脚手架”是必须的。它让我感觉，这不是一位作家随性而为的作品，而是一位深耕行业多年的专家，将自己多年积累的观察、数据和失败教训，小心翼翼地、分门别类地封装起来，提供给后来的实践者。
评分总而言之，这本书带给我的震撼并非那种“豁然开朗”的瞬间惊喜，而是一种缓慢渗透、持续发酵的认知重塑。它挑战了许多我过去深信不疑的管理“常识”，迫使我重新审视自己所在企业的人员激励机制和沟通模式。它成功地做到了在不牺牲学术深度的情况下，保持了对本土环境的敏锐洞察力，这在同类书籍中是极为罕见的。我不会把它推荐给那些只想快速找到“三步走”解决方案的初级管理者，这本书更适合那些已经经历过几次商业周期起伏，开始对企业“为什么会这样运作”产生哲学式探究的资深人士。读完此书后，我发现自己在看待组织冲突时，不再只关注流程漏洞，而是开始探究背后隐藏的权力结构和文化冲突点，这无疑是这本书给予我最宝贵的“副产品”——一种全新的、更具穿透力的观察视角。
评分我花了整整一个周末的时间，才勉强啃完了这本书的前三分之一，坦白说，阅读体验是充满了挑战性的，但这种“挑战”恰恰是它价值的体现。作者在论述某个管理工具的演进时，往往会追溯到上世纪八十年代国营企业改革的某个具体案例，然后跳跃到当下某个互联网新贵的组织架构调整，这种跨越几十年的时间轴的对比，展现出惊人的信息密度和广博的知识储备。我特别欣赏它在处理“权责”划分时的那种毫不留情。书中举例分析了某个大型制造业集团，因为对“一把手”的绝对授权文化根深蒂固，导致中层管理者在创新和试错时表现出极度的保守和观望。作者没有简单地谴责这种文化，而是深入剖析了这种权力结构在特定历史阶段所起到的“稳定器”作用，并指出在新的市场环境下，这种“稳定”正演变为“僵化”。阅读过程中，我不得不频繁地暂停，去查阅作者提及的那些历史性文件和经济学理论，这绝非轻松的睡前读物，而是需要高度集中精力去解码的智力盛宴。
评分这本书的叙事风格极其擅长使用类比和隐喻，这让它在严肃的管理学论著中显得独树一帜。举个例子，作者将企业的战略制定比喻成一场复杂的“太极推手”过程，强调了“借力打力”而非“硬碰硬”的哲学。他用极其生动的语言描述了在市场变化时，组织如何需要像水一样顺应容器的形状，而不是固执地保持自身的棱角。这种古典哲学思想的融入，并非生搬硬套，而是被巧妙地嫁接在现代KPI考核和流程再造的讨论之上，形成了一种独特的“东方效率美学”。我尤其对其中关于“集体智慧”的章节印象深刻，作者认为，许多西方管理理论过于强调个体的英雄主义和个人KPI的达成，而忽略了东方社会中“群体认同感”对项目成功的隐形推动力。如何激发群体内部的潜流，让大家心甘情愿地为了共同的愿景而努力，而不是单纯为了年终奖，书中提供了一些基于人文关怀而非纯粹经济刺激的解决方案，非常发人深省。
评分这本书的封面设计实在是太抓人眼球了，那种带着点传统水墨晕染感的深蓝色调，配上醒目而有力的白色宋体字，初看之下，我以为这是一本讲述中国古代管理智慧的典籍。翻开内页，那种厚重的纸张质感和精良的装帧，也进一步强化了这种“厚重感”。我本来对管理学书籍持有一种敬而远之的态度，总觉得里面充斥着生硬的术语和不接地气的理论，但这本书的引言部分，却用一种近乎散文诗的笔调，描绘了中国企业在转型期所面临的种种“心魔”与困境，一下子就拉近了与读者的距离。作者没有急于抛出模型，而是花了大量的篇幅去探讨“人”在中国特定文化土壤中的驱动力变化，比如“面子”在现代决策中的隐形作用，以及家族观念如何与现代股权结构产生微妙的碰撞。这种细腻的观察和对本土文化基因的深刻挖掘，让原本枯燥的管理议题变得鲜活起来，仿佛我不是在阅读一本教科书，而是在倾听一位资深的企业家在深夜里对自己过往经历的沉思与剖白。它不是那种告诉你“该怎么做”的工具书，更像是一面镜子，让你看到自己企业运行逻辑深处的文化底色。
评分触目惊心！在网络查了一下相关人员的现状及潜在的隐情，感觉中国式的MBO根本不单是纯粹的管理层对国有资产的窃取，而是在监管缺位下的整个利益共同体的共谋。如今再提国有企业改革——引入战略投资者，但愿国资委的监管能力跟上了，否则又是一波群鸦盛宴……
评分亚洲国家的银行，由于是家族银行，亚洲国家没有实施 LBO 的条件。
评分从外部公开研究的角度看，书中所质疑的操作在现实中是很难被证明或证伪的，甚至恰巧出现了预言的结果甚至不能简单归纳为财务技术的推断结论；倒觉得方法论是值得借鉴学习的
评分多多益善
评分多多益善
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