Transform your thinking! Is the way you think like the colour of your eyes - something you are born with and cannot alter? Or is thinking a skill that can be improved with practice, like swimming, tennis or cooking? In this practical book, Edward de Bono lays out some simple but powerful tools with which we can optimise our thinking, decision making and problem solving. Most of the errors of thinking are errors of perception and that is precisely where these tools help. It helps you learn: how to enhance your thinking processes by developing your perception; how to make the most of your thinking skills and how thinking differs from intelligence; and how to make decisions, and deal with emotions and values whilst focusing on the future. Edward de Bono, the inventor of the term lateral thinking is widely believed to be the worlds leading authority on the direct teaching of thinking as a skill. He is the author of over 60 books and his methods are widely used in many countries. He advises multinational corporations and also works with education bodies to enable us to maximise our thinking abilities.
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这本书带给我的震撼,是一种对“惯性”的彻底颠覆。我们的大脑为了节能,总是倾向于使用最省力的路径思考,这在很多情况下是效率的保证,但也成了创新的枷锁。这本书就像一剂强效的“兴奋剂”,专门针对这种思维的惰性。我发现自己过去常常在面对新挑战时,不自觉地陷入“非黑即白”的二元对立思维定式中,难以跳脱。书中对“多角度透视”的强调,并非是简单的“换位思考”,而是一种系统性的、结构化的多维分析法。它教会我如何主动构建出那些我原本“看不到”的视角。而且,行文风格极其平易近人,没有故作高深的术语。它仿佛是一位经验丰富的导师,坐在你身边,用最清晰的语言,剖析你脑中的混沌。阅读时,我常常会停下来,在笔记本上画出作者描述的流程图,试图将这些理论模型“实体化”。这种参与式的学习体验,让知识的吸收率大大提高。它真正实现了“授人以渔”,而不是仅仅“授人以鱼”。
评分读完这本书,我最大的感受是思维的“松弛感”被重塑了。在过去,面对复杂局面,我常常感到焦虑,总想立即找到那个“最优解”。而这本书则温柔而坚定地告诉我:完美的首要解往往是不存在的,关键在于迭代和过程的优化。它对“试错”的正面解读,极大地缓解了我对犯错的恐惧。这种心态上的转变,对一个决策者来说是至关重要的。书中的一些策略,比如如何巧妙地引导对话走向建设性的方向,如何利用提问的力量来激发团队成员深层次的思考,都非常具有实操价值。我尝试在几次小组会议中运用了其中关于“聚焦”和“发散”的节奏控制法,效果立竿见影——会议的效率和质量都得到了显著提升,大家不再是互相打断的独角戏,而更像是一场有序的思维共舞。这本书并非一套僵硬的规则手册,而更像是一套灵活的“思维工具箱”,里面的每件工具都能根据不同的“工程需求”进行定制化使用。它让我认识到,最好的思考者不是最聪明的人,而是最懂得如何管理自己思考过程的人。
评分翻开这本书时,我原本预期会读到一些关于“逻辑谬误”的枯燥罗列。但出乎意料的是,它将枯燥的逻辑分析融入到了生动的、贴近现实的案例中。这些案例的选取非常巧妙,横跨商业决策、日常沟通乃至艺术创作等多个领域,极大地拓宽了我的视野。我常常在想,作者是如何洞察到这些看似不相关的场景中,竟然隐藏着同一套底层思维规律的。这种跨学科的整合能力,本身就体现了高度的思维弹性。特别是关于“假设检验”的部分,作者并没有停留在理论层面,而是提供了一套极其实用的工具箱,教会读者如何快速、高效地验证一个想法的可行性,避免在错误的道路上投入过多资源。我开始尝试用书中的方法去审视那些长期以来被社区或团队奉为圭臬的“常识”,结果常常发现其基础的脆弱性。这不仅提升了我的决策质量,更重要的是,重塑了我对权威和既定真理的敬畏程度——不再盲目接受,而是带着审慎的探索精神去面对世界。
评分我得承认,我并非那种对所有“自我提升”书籍都抱有信心的读者。很多时候,它们更像是心灵鸡汤,读完后激情澎湃,但搁置几天,又回到老样子。但这本书,它的力量在于其结构化的引导和对“过程”的强调。它没有给我一个即时的“万能钥匙”,而是耐心地引导我搭建起一套新的思维“脚手架”。最让我印象深刻的是对批判性思维与创造性思维之间关系的探讨。过去我总觉得两者是相互对立的,要么过于苛刻,要么过于发散。这本书巧妙地展示了它们如何相互补充,如何在一个完整的思考流程中扮演不同的角色。书中的图表和模型设计得非常直观,不像有些学术著作那样冷冰冰的公式堆砌。它们更像是思维的导航地图,即使是复杂的概念,也能通过这些可视化工具迅速定位和理解。我特别喜欢那种“分步走”的训练模式,它让我能够以小步快跑的方式,逐步适应这种全新的思考节奏。对于那些渴望系统提升分析和决策能力的人来说,这本书提供的路径图是无可替代的。
评分这本书,坦白说,初捧卷时,我带着一种近乎挑剔的审视。毕竟,市面上充斥着形形色色的“思维训练”读物,大多不过是些陈词滥调的堆砌,或者过于晦涩难懂的理论框架。然而,这本作品以其独特的视角和扎实的案例,迅速抓住了我的注意力。它并非简单地告诉你“如何思考”,而是深入剖析了我们日常思维中的固有陷阱和无效模式。作者似乎拥有一种魔力,能够穿透表象,直指思维的本质。我特别欣赏其中关于“水平思考”的阐述,那种鼓励跳出既定轨道、主动寻找新视角的理念,简直是为我们这些长期被逻辑线性思维束缚的人打开了一扇全新的窗户。书中没有空泛的口号,每一章节都像是在进行一场精妙的手术,精准地切除我们思维中的“赘瘤”。阅读的过程,与其说是学习,不如说是一场深入内省的旅程,不断地自我修正和提升。我发现自己开始有意识地在工作和生活中去运用那些看似简单的技巧,结果令人惊喜——那些原本僵持不下的问题,竟然迎刃而解。这种实实在在的效用感,远胜过任何华丽的辞藻包装。
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