具体描述
《保险公司内部控制精要:业绩和品牌价值提升的有效手段》以中国保监会制定的《保险公司内部控制基本准则》等文件为基础,辅以大量贴近实务操作的生动案例,对《基本准则》进行深入解读,阐述《基本准则》的条文精义。书中包括了大量内控操作经验,这些经验涉及保险公司的销售控制、运营控制、基础管理控制、资金运用控制、内部控制评价等方面。
作者简介
目录信息
第一节 国外企业内部控制理论的发展与模型体系介绍
第二节 我国企业及保险业的内部控制相关监管要求和思路介绍
第二章 保险公司内部控制基本框架以及平安集团的实践
第一节 保险公司内部控制的定义、目标和意义
第二节 保险公司内部控制的原则和要素框架
第三节 保险企业内部控制活动的层次和主要组成部分
第四节 平安集团内部控制基本框架的实践
第三章 内部环境
第一节 内部环境的精义
第二节 完善保险公司治理结构
第三节 保险公司的机构设置及权责分配
第四节 保险公司的人力资源政策
第五节 保险公司的企业文化建设
第四章 风险评估
第一节 风险识别
第二节 风险分析和评估
第三节 落实风险应对措施
第五章 信息与沟通
第一节 内外部信息的收集和沟通
第二节 反舞弊机制
第三节 法定和敏感信息的管理和披露
第四节 信息系统建设和规划
第六章 内部监督
第一节 构建保险公司内部控制监督体系
第二节 建立持续监督和专项监督机制
第三节 保险集团公司对控股子公司和保险分支机构的监督
第七章 保险公司的销售控制
第一节 销售人员及销售机构控制
第二节 销售过程和品质控制
第三节 佣金手续费控制
第八章 保险公司的运营控制
第一节 产品控制
第二节 承保控制
第三节 理赔控制
第四节 保全控制
第五节 收付费控制
第六节 再保险控制
第七节 业务单证控制
第八节 客户服务电话中心控制
第九节 反洗钱控制
第九章 保险公司的基础管理控制
第一节 战略规划控制
第二节 人力资源管理控制
第三节 计划财务和会计处理控制
第四节 信息系统管理控制
第五节 行政管理控制
第六节 精算控制
第十章 保险公司的资金运用控制
第一节 资产战略配置控制
第二节 资产负债匹配与投资决策管理控制
第三节 投资交易管理控制以及信息化手段的运用
第四节 资产托管控制
第十一章 企业和保险公司的内部控制评价
第一节 上市公司内部控制自我评价的模式
第二节 上市公司内部控制评价现状调查与启示
第三节 内部控制评价的原则、基本步骤以及与内控审计师的沟通
· · · · · · (收起)
读后感
类似的书都是天下文章一大抄,这本算不错的。结构清楚,结合实务,而书中又散落一些小心得,加起来就胜过了大多数无病呻吟的货色。不过类似书都有个毛病,就是从来不注出处,贪天之功据为己有,不好的习惯。
类似的书都是天下文章一大抄,这本算不错的。结构清楚,结合实务,而书中又散落一些小心得,加起来就胜过了大多数无病呻吟的货色。不过类似书都有个毛病,就是从来不注出处,贪天之功据为己有,不好的习惯。
类似的书都是天下文章一大抄,这本算不错的。结构清楚,结合实务,而书中又散落一些小心得,加起来就胜过了大多数无病呻吟的货色。不过类似书都有个毛病,就是从来不注出处,贪天之功据为己有,不好的习惯。
类似的书都是天下文章一大抄,这本算不错的。结构清楚,结合实务,而书中又散落一些小心得,加起来就胜过了大多数无病呻吟的货色。不过类似书都有个毛病,就是从来不注出处,贪天之功据为己有,不好的习惯。
类似的书都是天下文章一大抄,这本算不错的。结构清楚,结合实务,而书中又散落一些小心得,加起来就胜过了大多数无病呻吟的货色。不过类似书都有个毛病,就是从来不注出处,贪天之功据为己有,不好的习惯。
用户评价
我花了整整一个周末试图理解其中关于风险评估模型的那几个章节,结果发现作者似乎完全没有站在实际操作者的角度去思考问题。所有的描述都停留在那种高高在上、教科书式的理论阐述上,充斥着大量晦涩难懂的专业术语,但对于如何将这些理论顺利地转化为日常工作流程中的具体步骤,却只字未提。举个例子,书中反复强调了“内控自评”的重要性,却从未给出过一个清晰的、可复制的自评表格模板,或者不同层级员工参与自评的具体流程图。读完后我感觉自己像是在听一场冗长而空洞的学术报告,收获的只有一堆名词解释,真正需要的那种“实战指南”和“操作手册”却不见踪影。对于我们这种需要立即上手解决问题的人来说,这本书的价值几乎为零,它更像是一份给理论研究者准备的文献综述,而不是给一线业务人员准备的工具书,让人倍感挫败。
令人困惑的是,这本书似乎对更新速度有着一种抗拒,其中引用的许多法规和行业标准都明显滞后于当前的市场环境。我注意到好几个关于数据安全和反洗钱的部分,明显没有涵盖近两年内监管机构发布的重要修订案,这在金融服务业是一个非常致命的缺陷。一个谈论“精要”和“控制”的专业读物,如果其引用的框架本身就是过时的,那么它所建议的控制措施在现实中很可能已经失去了效力,甚至可能成为合规的隐患。我不得不花费大量额外的时间去交叉比对最新的监管文件,才能确定书中哪些部分可以保留,哪些部分需要直接作废处理。这让我感觉自己不是在阅读一本新出版的专业书籍,而是在翻阅一本需要大量修订批注的旧教科书,购买成本之外,还付出了额外的时间成本去“修正”作者的疏漏。
这本书的排版设计简直是一场灾难,封面那种廉价的塑料感让我拿到手的时候就有点提不起兴趣。内页的字体选择和行距处理也毫无章法可言,阅读起来非常吃力,眼睛稍微多看几页就开始发酸。更别提那些图表了,简直是丑出天际,颜色搭配混乱,数据点的标注含糊不清,让人完全摸不着头脑,感觉就像是随便拿了几张PPT的截图拼凑在一起,完全没有专业书籍应有的严谨和美感。说真的,如果不是为了完成某个任务或者被强迫阅读,我真想直接把它扔到角落里积灰。作者在视觉呈现上投入的精力,恐怕连幼儿园的作业水准都达不到,这对于一本严肃的业务书籍来说,是不可原谅的疏忽。我甚至怀疑,如果内容真的像宣传的那样“精要”,为什么在呈现上会如此粗糙和随意?这让我对其中论述的可靠性都产生了深深的怀疑,毕竟“细节决定成败”,连细节都处理不好,核心内容又能指望多少呢?这种对阅读体验的漠视,直接劝退了大量潜在的读者。
这本书的案例分析部分简直是最大的笑话,与其说是案例,不如说是为某个理论观点强行植入的“小故事”。这些所谓的“案例”缺乏真实世界的复杂性和多维性,它们被过度简化和美化,角色非黑即白,问题成因分析浅尝辄止,解决方案也显得过于理想化和一蹴而就。在现实的内部控制工作中,我们面对的往往是多部门利益冲突、系统兼容性难题和人性的灰色地带,但这本书里的案例却像是在一个真空环境中进行沙盘推演。它们完全无法提供任何有价值的教训或借鉴,因为它们根本没有展现出控制措施在实际落地过程中会遇到的那些泥泞和阻力。读完这些案例,我不仅没有感到对复杂情况的洞察力有所增强,反而对这种脱离实际的“完美”情境感到厌烦和不信任。
这本书的语言风格,怎么说呢,有一种奇特的、令人昏昏欲睡的魔力。作者似乎特别偏爱使用冗长的主谓宾结构和大量的被动语态,使得原本可能清晰的观点被无限稀释和拖沓。我尝试着去捕捉一些核心的观点,但每句话都像绕了一个大弯子才到达目的地,阅读速度被严重拖慢,并且极易造成理解偏差。很多段落读完后,我需要回过头来重新捋一遍,才能确定作者到底想表达的是“加强”还是“弱化”某个环节的控制。这种写作方式,暴露了作者在清晰表达能力上的严重不足,或者说,他对读者的耐心程度持有一种近乎傲慢的态度。如果说专业书籍应该追求的是精准和高效,那么这本书完全背道而驰,它更像是一场文字的马拉松,而终点线永远遥不可及,让人只想放弃。