全国投资建设项目管理师职业水平考试教材2011版之二 投资建设项目决策 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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作者:全国投资建设项目管理师考试专家委员会

出品人:

页数:290

译者:

出版时间:2011-9

价格:46.00元

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isbn号码:9787802426702

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• 2011版
• 工程管理
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现代工程项目管理前沿：理念、方法与实践 本书旨在为工程项目管理领域的专业人士、研究人员以及高年级学生提供一套全面、深入且极具前瞻性的知识体系，涵盖项目管理的最新发展趋势、核心理论与实用工具。全书摒弃对传统基础知识的重复叙述，聚焦于当前复杂多变的工程实践对管理者提出的更高要求。 第一部分：项目管理宏观视野与战略整合 本部分将读者从具体的项目执行层面提升至组织战略高度，探讨项目管理在现代企业运营中的定位与作用。 第一章：项目化思维与组织变革 本章深入剖析“项目化思维”如何成为驱动组织持续创新的核心动力。内容涵盖： 组织架构的适应性转型： 分析矩阵式、职能式、项目导向型组织在不同生命周期企业中的优劣势，重点阐述敏捷组织（Agile Organization）在工程领域的局部应用与边界条件。 战略部署与项目组合管理（PPM）的深度融合： 探讨如何通过科学的项目组合评估模型（如决策树、敏感性分析），确保资源集中于能最大化企业战略价值的项目群。详细解析项目选择的优先级排序矩阵，包括财务指标（NPV, IRR）与非财务指标（市场占有率、技术领先性）的权重确定方法。 组织过程资产（OPA）的构建与知识沉淀： 强调将项目经验转化为可复用资产的重要性，探讨知识管理的最佳实践，特别是针对工程设计、风险应对案例库的结构化存储与检索机制。 第二章：复杂系统工程与项目环境建模 面对超大型、跨学科工程项目的复杂性，本章引入复杂系统理论视角。 复杂性量化指标与系统边界识别： 介绍描述系统复杂性的具体度量方法，如相互依赖度、反馈回路数量、非线性效应的识别，并探讨如何在初始阶段精确界定项目的工作范围边界，避免“范围蔓延”。 多重利益相关者动态博弈分析： 超越传统的利益相关者登记，本章侧重于利益相关者之间的权力、利益、意愿（Power-Interest-Will）动态变化模型。重点分析在政治敏感或公众参与度高的项目中，如何通过情景规划（Scenario Planning）预判群体行为，制定主动干预策略。 环境不确定性下的弹性规划（Resilient Planning）： 阐述在高度不确定的市场和法规环境下，如何构建具有冗余和快速重构能力的计划，区别于传统的风险应对计划。包括引入“缓冲池”管理和“备选路径”的实时激活机制。 第二部分：前沿项目控制与量化分析工具 本部分聚焦于超越传统挣值管理（EVM）的现代控制方法，强调数据驱动的决策支持。 第三章：高级进度与资源优化技术 本章深入探讨进度网络分析的进阶应用，特别是针对资源受限场景。 资源平滑与资源平衡的冲突解决： 详细剖析在资源约束下，如何利用混合整数线性规划（MILP）模型，在满足关键路径要求的同时，实现资源消耗的平稳化。提供实际案例中求解多资源冲突的启发式算法应用。 关键链项目管理（CCPM）的深度实践： 重点解析CCPM中“安全时间”的设定依据与动态调整规则，以及“项目缓冲”和“喂养缓冲”的监控与使用策略。对比分析在快速迭代项目和严格合同项目中使用CCPM的效果差异。 基于模拟的进度可靠性评估： 介绍蒙特卡洛模拟在进度不确定性分析中的应用。重点讲解如何根据历史数据或专家判断，为活动持续时间输入合适的概率分布函数（如PERT、三角分布），并输出项目按期完成的概率区间。 第四章：集成风险与质量的量化管理 本章超越定性风险识别，转向风险的量化评估与质量的预防性工程。 定量风险分析（QRA）的高级建模： 深入讲解如何构建系统性风险（Systemic Risk）模型，特别是处理风险之间的相关性和累积效应。引入贝叶斯网络（Bayesian Networks）在风险传播路径分析中的应用。 工程质量的“六西格玛”与精益（Lean）结合： 探讨如何在工程项目中应用DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）流程，并通过消除浪费（等待、返工、过度加工）来提升项目价值交付效率。重点分析DMADV（设计六西格玛）在概念设计阶段对质量风险的内嵌。 成本控制中的预测性分析： 介绍并演示如何使用回归分析或时间序列模型，基于已完成工作的绩效数据，对项目完工成本（EAC）进行更精确的预测，并提供预测误差的置信区间报告。 第三部分：项目执行中的沟通、领导力与团队动力学 本部分关注项目经理在人员管理和沟通协调方面的“软技能”，将其转化为可量化的管理工具。 第五章：高绩效项目团队的构建与跨文化协作 本章聚焦于当前大型项目中常见的跨国、跨专业团队协作挑战。 团队发展阶段的动态干预模型： 结合Tuckman模型，分析项目经理应在团队发展的不同阶段（组建、震荡、规范、执行）采取何种领导风格（如变革型领导、服务型领导）进行有效干预。 冲突管理的系统性方法： 探讨结构性冲突（源于流程或目标差异）与人际冲突的识别。介绍基于“共同目标”的冲突重构技术，将对抗性问题转化为合作性问题解决框架。 高效虚拟团队的沟通协议设计： 针对地理分散的团队，详细规定异步沟通工具（邮件、文档系统）与同步沟通（视频会议）的使用规范、响应时间标准，以及如何通过“虚拟站立会议”保持节奏感。 第六章：项目绩效的综合报告与决策支持 本章探讨如何将复杂的项目数据转化为面向高层决策者的清晰、有力的信息。 绩效指标体系（KPIs）的定制化与平衡计分卡（BSC）应用： 如何根据项目类型（如研发项目、基础设施项目）设计一组平衡的绩效指标，涵盖财务、客户、内部流程和学习成长四个维度。 项目状态的“红绿灯”报告优化： 建立多层级的预警机制，区分“即将发生的问题”和“正在发生的问题”，确保高层决策者关注点集中于需要干预的领域，避免信息过载。 项目收尾与价值实现确认： 强调项目收尾不仅仅是行政流程，而是价值实现的最终环节。内容包括合同收尾、最终审计、以及项目成果向运营部门的平稳移交（Handover Protocol）的标准化流程设计。 本书通过聚焦于复杂性管理、量化分析以及领导力实践，为希望在日益严峻的工程环境中保持竞争力的项目管理者提供了一套系统性的、面向未来的知识框架。

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