这样开店才会赚大全集

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出版者:中国华侨
作者:华管
出品人:
页数:461
译者:
出版时间:2011-10
价格:29.80元
装帧:
isbn号码:9787511316790
丛书系列:
图书标签:
  • 开店
  • 开店攻略
  • 赚钱秘籍
  • 创业指导
  • 实体店经营
  • 商业技巧
  • 盈利策略
  • 门店管理
  • 成本控制
  • 市场分析
  • 顾客服务
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具体描述

《这样开店才会赚大全集(超值白金版)》内容简介:商界有这么一句流行语:“要想富,开店铺。”因为开店创业有着成本少、收益快、市场广阔等优点,所以,投资开店,为自己打工,已成为许多人创业的最佳选择。开店创业虽不难,但是要想店铺日进斗金、财源茂盛,却并不是件容易的事情。随着竞争的加剧,生意似乎变得越来越难做,一些门店销售人员时常抱怨:前来光顾的客户越来越少,进店能多待一会儿的也越来越少,而最终能成交的更是少之又少。在如今竞争越来越激烈、顾客越来越分散、利润越来越薄的大背景下,如何在自己经营的市场中分到一块“蛋糕”,让自己的店成为一家吸金的旺店,已经成为困扰很多店主的问题。

开店有学问,赚钱有门道。开店要想赚,店主不仅需要具备相应的知识,还需要提高自身的经营能力。为了帮助众多店主走出经营误区,打造一家黄金旺铺,我们特意推出了这本《这样开店才会赚大全集》。《这样开店才会赚大全集(超值白金版)》堪称是中小店主的吸金秘籍,它不仅提供了鲜活、实用、全面的开店赚钱技巧,集中介绍了开店创业的生财之道,而且解析了经典旺铺的赚钱秘诀,它从树立正确的经营观念、提升店铺的人气、提高店员的销售技巧、培养顾客的忠诚度、开发新客户、掌握财务管理、增加商品流转等方面,多层次、多角度地揭示了店铺兴隆的秘诀和艺术,为那些开店创业者赢得滚滚财源出谋划策、指点迷津。不管你是初出茅庐的新手还是久经商场的老将,相信它都能对你有所帮助,带你快速走上赚钱的道路。

《生意兴隆:从零开始的盈利秘籍》 想知道如何让你的小店生意火爆,每天都有络绎不绝的顾客?《生意兴隆:从零开始的盈利秘籍》是一本为你量身打造的实用指南,将带你一步步揭开商业成功的面纱,让你不再为经营发愁,而是享受着顾客盈门、日进斗金的喜悦。 本书不同于市面上那些空洞的理论讲座,它聚焦于最实际、最接地气的经营策略,从启动资金的规划,到店铺选址的考量,再到产品定价的艺术,每一个环节都充满了可操作性的建议。我们深知,无论多么精妙的商业想法,最终都要落地到每一个具体的经营动作中。因此,本书的每一个章节都围绕着“如何赚到第一桶金”、“如何让顾客持续光顾”以及“如何实现利润最大化”这些核心问题展开。 第一部分:奠定坚实的盈利基础 精准的市场定位与目标客户分析: 你的产品或服务是卖给谁的?他们的需求是什么?他们愿意花多少钱?本书将教你如何通过细致的市场调研,找到你的利基市场,并精准描绘出你的理想顾客画像。了解你的顾客,是成功的第一步,也是最重要的一步。我们将提供一系列工具和方法,帮助你挖掘客户的潜在需求,并以此为基础,为你量身定制产品或服务。 量身定制的商业计划书: 一份清晰、可执行的商业计划书是创业的导航图。本书将指导你如何从零开始,构建一份包含市场分析、产品/服务介绍、营销策略、运营计划、财务预测等关键要素的商业计划书。它不仅能帮助你理清思路,更能成为你吸引投资、获得贷款的有力武器。我们会详细分解商业计划书的各个组成部分,并提供范例,让你轻松上手。 精打细算的启动资金管理: 创业初期,每一分钱都要花在刀刃上。本书将为你提供一套科学的启动资金规划方法,帮助你准确预估所需费用,并学会如何有效地控制成本,避免不必要的开支。我们将深入探讨各项费用的明细,并给出节约成本的具体建议,让你在有限的资金内,实现最大的价值。 洞察先机的店铺选址策略: “好的风水”不如“好的位置”。本书将从人流量、竞争对手、目标客户便利性、租金成本等多个维度,教你如何选择一个能够为你带来滚滚财源的黄金店铺位置。我们会分析不同地理位置的优缺点,并提供实用的考察技巧,让你做出明智的选址决策。 第二部分:驱动销售,实现利润增长 极具吸引力的产品定价艺术: 定价过高吓跑顾客,定价过低利润微薄。本书将揭示多种行之有效的定价策略,从成本导向、价值导向到竞争导向,帮助你找到最佳的定价平衡点,在保证利润的同时,赢得市场竞争力。我们将深入剖析不同定价策略背后的逻辑,并提供实操案例,让你学会灵活运用。 低成本高回报的营销推广技巧: 告别昂贵的广告投入,本书将为你介绍一系列成本低廉却效果显著的营销推广方法。从口碑营销、社交媒体运营、社群互动,到限时促销、会员制度,我们将带你解锁各种吸引顾客、提升品牌知名度的秘密武器。我们将分享大量成功的营销案例,并提供具体的操作步骤。 打造让顾客欲罢不能的优质服务: 服务是留住顾客的终极法宝。本书将教你如何通过热情周到的服务,让每一位顾客都感受到被重视和尊重,从而成为你的忠实拥趸。我们将深入探讨客户心理,并提供一套完善的客户服务体系,让你从细节处赢得人心。 精明高效的库存管理之道: 积压的库存是资金的“黑洞”。本书将为你提供一套科学的库存管理方法,帮助你精确预测销量,合理控制库存量,避免因库存积压或缺货而造成的损失,让你的资金流动起来。我们将介绍先进的库存管理工具和技巧,帮助你实现库存效益最大化。 第三部分:持续经营,走向长远成功 数据驱动的经营分析与决策: 忙于日常经营,却不知道如何分析数据?本书将教你如何通过收集和分析销售数据、客户反馈等关键信息,来了解店铺的运营状况,发现问题并及时调整策略,从而实现持续的盈利增长。我们将介绍常用的数据分析工具和方法,并演示如何从中提取有价值的洞察。 构建稳定且高效的团队: 创业不是单打独斗,一个优秀的团队是成功的基石。本书将为你提供招聘、培训、激励和管理员工的实用技巧,帮助你组建一支充满激情、高效协作的团队,共同为店铺的成功而奋斗。我们将分享有效的团队建设经验,让你成为一个卓越的领导者。 应对风险与挑战的智慧: 市场风云变幻,总会有意想不到的挑战。本书将为你提供一套风险预警和应对机制,帮助你提前识别潜在风险,并学会如何灵活应对,化危机为转机,确保店铺的稳健发展。我们将分析常见的经营风险,并提供有效的应对策略。 探索多元化盈利模式: 仅仅依靠单一的盈利点可能无法支撑长期的发展。本书将为你打开思路,介绍如何通过拓展产品线、提供增值服务、开展异业合作等方式,构建多元化的盈利模式,增强店铺的抗风险能力和市场竞争力。 《生意兴隆:从零开始的盈利秘籍》不仅仅是一本书,更是你创业路上的忠实伙伴和智慧导师。无论你是怀揣梦想的初创者,还是希望提升业绩的店主,这本书都将为你提供最实用、最有效的指导。现在就开始阅读,让你的店铺告别平庸,走向辉煌!

作者简介

目录信息

第一篇 开店经营的基本观念——必须树立的6种经营观第一章 小店铺不应该锁定商圈 小巷子开店也能赚到钱 结合经营特色选择商业区 调查店铺周围的客源情况 同行密集的地方也是好店址 店铺选址的喜与忌 新建住宅小区好淘金 小店必须考虑到各个细节第二章 产吕赶流行不一定会大卖 从最熟悉的行业做起 同择偶一样择产品 弃热就冷风险小 不能随波逐流 关注暴跌行业 做别人想不到的生意 赚女人和小孩的钱 要专注于本行 流行货一定要看准第三章 价格不是决定销量的唯一因素 价格越低不一定越受欢迎 便宜产品带不来好利润 兼顾不同档次的产品 重视顾客的特殊需求 货卖一张皮,包装美观才能打动人 不要频繁地变动价格 不要对自己的商品认识模糊 产品的特点清楚不如卖点清楚 产品的卖点并非越多越好第四章 开业时不一定要大力宣传 市场不景气时也可以开店 开业不做宣传做功夫 开店不简单,服务需预演 时机成熟后做好宣传 用心制作的传单决不轻易修改第五章 不盲目追求规模 不要想独占顾客 不要与大企业正面冲突 为少数人服务,满足特别的人 小生意也能赚大钱 不盲目追求扩大规模 经营服务可以更人性化第六章 要合理降低成本 降低成本不必降低工资 低廉的货品要保证质量 太低的工资招不到优秀的员工 确保合理的利润 控制成本从节约开始 第二篇 采取正确行动——打造人气店铺的8个步骤第一章 经营者的意识改革 一家人气店铺所需要的东西:金钱、时间、情报 如果付不出钱就付出时间 运用时间的方法很重要 重要的不是产品而是服务 店铺的生意取决于经营者的能力第二章 彻底分析自家店铺 店铺的经营现状 店铺的经营目标 店铺的经营计划 店铺经营计划要素 店铺经营计划的实施第三章 确定经营理念 思维改变是经营中最重要的因素 以顾客为出发点 思考出属于自己的独特方法 执著经营,不轻易言退 诚信是最基本的待客之道 给顾客当个好参谋第四章 建立品牌形象 小店也要树立品牌 品牌就是让大家口口相传 品牌是信赖度的象征 人、故事、商品是品牌的3大支柱 用资讯联系品牌与消费者 创建品牌的法则 树立良好店铺形象,扭亏为盈 围绕知名品牌创造内涵和情感第五章 掌握市场信息 信息比时间和金钱更重要 信息就是缩短时间和成本的工具 信息服务决策第六章 制订切实可行的销售计划 拟定事业计划书 制订商品计划的步骤 销售计划的组成 畅销商品的统计分析辨识法 制订经营计划的原则第七章 生意是与对手“抢”出来的 比隔壁的店铺做得好一点 店铺要有“当家”商品 差异化避免价格战 用自信打败竞争对手 同行是冤家也是亲家第八章 提高顾客的忠诚度 让新顾客成为老顾客 提升待客与服务品质 想办法招揽到新顾客 信誉是一块金字招牌 第三篇 掌握店面经营状况——小店铺就是把自己推销给顾客第一章 小店铺应该采取商品导向 与大企业正面冲突没有胜算 开个性化店铺,为少数人服务 货品要敢于推陈出新 应当有自己的“拳头”商品 依照顾客的想法提供商品和服务第二章 经营者是出谋划策的高手 行家好赚钱,专家易致富 站在他人的角度去考虑 不要受制于别人的想法 书本知识要活学活用 知道了烦恼就成功了一半 要有打破常规的创新精神 培养敢于冒险的精神 老板应是出谋划策的高手第三章 把自己推销给顾客 优秀的营业员可以提高经营业绩 人气很重要,散客也是客 增加顾客的购物乐趣 旺季一定要热卖 淡季也可以不淡第四章 不花钱扭亏为盈 用经营理念赢得人心 和你的员工一起分析进店顾客 延长营业时间 在周边散发小店的宣传单 第四篇 数字管理教你找出解决方案——财务与会计管理第一章 财务规划的重点 建立健全的财务系统 适时对财务指标进行系统分析 会计是过去,财务是未来 制订一个周全的筹集计划 制订切实的目标利润第二章 店铺的财务分析 开店前的投资预算很重要 财务状况说明书包含哪些内容 如何进行损益分析 估算店铺每月支出的费用 做好店铺财务指标分析 如何检查店铺的财务隐患 现金流量表的预警作用 编制相关财务报表 预算要对投资项目进行详细的分析 估算固定设备的投入费用 如何进行店铺的促销预算 如何降低筹措资金的成奉第三章 优化小店的现金流 现金流的潜在危险 加强现金流的管理 制订资金运用计划 宁愿少赚也不要赊账 规范收银作业 提高资金的流动率 加强对应收账款的管理 采取赊购的方式 及时追讨回货款第四章 有效控制成本费用 小店经不起大手大脚 有效控制人员费用 促销费用要精打细算 有效降低采购成本 避免不合理损耗 第五篇 打造一支梦幻团队——培训员工第一章 梦幻团队的几个共识 拥有相同的危机意识 拥有共同的价值观 拥有信任的团队 拥有感恩之心 主动追求更高的目标第二章 打造梦幻团队的方法 优秀员工要具备的素质 让全体员工拥有燃烧的斗志 给他们确立店铺的愿景 正确的员工管理 只说加油的员工是不会加油的第三章 招聘到合适的员工 找对人先想对人 招聘广告是成功招人的关键 新人面试的重点 看出“钻石”的本质第四章 新员工的培训 经营理念 商品知识 销售技能 沟通技能 培养团队精神 经营管理知识第五章 工作分配和移交 根据岗位分配合适人选 员工升职、降职、离职的工作移交 授予员工工作自主权 大胆起用比自己优秀的人第六章 员工的激励与管理 提供合适的工作舞台 不要只会用钱 用店铺规范约束员工 管理好兼职员工 表彰优秀员工要及时、公开 用理解和关爱接纳人 采取积极措施挽留优秀员工第七章 晨会是店铺业绩提升的重要因素 会议是最好的管理工具 晨会对店铺业绩的意义 让员工主持晨会 晨会上的人员分工 晚会同样不可少第八章 员工遭遇难题时的解决方案 不知道为什么努力的解决方案 不知道该怎么努力的解决方案 不知道获得正确评价的解决方案 不知道要努力到什么程度的解决方案 不推着走就不努力的解决方案 不喜欢被别人强迫做事的解决方案 第六篇 提升待客与服务品质——提升服务第一章 妥善接待顾客 好的开场白打造店铺亲切感 第一时间接待顾客 微笑交谈拉近顾客 主动与顾客沟通 得体赞美顾客 倾听是最好的沟通 妥善回答顾客的每一个问题 以“诚心”换来顾客的“耐心” 兼顾来电与来店顾客第二章 探询顾客的真实需求 选购商品时重点考虑的是什么 买商品是自己用还是送人 今天就想买,还是就是闲逛 想选购什么颜色的商品 想选购什么价位的商品 想选购什么款式的商品 想选购什么材料的商品 想选购什么风格的商品第三章 让顾客喜欢上你的商品 掌握好货品资料 认清产品的特性 掌握示范产品的艺术 掌握商品的作用 在商品和顾客之间建立联系 倾听顾客抱怨,让顾客称心如意 巧妙提问,跟着顾客需求走第四章 应对不同类型的客户 用真诚打动内向型顾客 与果断型的客户谈判要善用诱导法 与难以满足的客户谈判,要先接受他们的指责 提供唯一选择,与犹豫不决的客户谈判 避免向随和型顾客不停施压,以免弄巧成拙 稳重的客户要稳重地对待第五章 正视顾客的异议 是新款吗?看着就像旧的 东西还不错,可惜价格太贵了 这件产品功能太多了,没必要 我是买来送人的,不合适怎么办 挑来挑去都找不到喜欢的 你们的产品设计不够美观 怎么你家的价格比别人家的高 衣服质量有保证吗 不知道你们的售后服务怎么样第六章 顺利完成交易 留意顾客的购买信息,有倾向性地推荐 主动出击,激发购买欲望 领会客户每一句话的弦外之音 善于运用暗示成交 敏锐地发现成交信号 欲擒故纵,锁定成交 给成交保留一定余地 判断顾客购买力,推动交易的完成 第七篇 提升回头率——回流客源第一章 待客规范,让“上帝”心满意足 记住顾客的名字 了解顾客的购买习惯 处理好客户退换货的问题 遵守对客户的承诺 为顾客提供完善的售后服务 与客户进行交流 持续改进与客户的关系 建立客户数据库 赔偿客户的损失 为客户节约每一分钱 不要欺骗你的客户 商品的退换原则第二章 为客户提供个性化服务 为客户提供个性化产品 对特殊服务实施定制化 小恩惠带给客户惊喜 用送货上门方便客户 帮客户做事 提供便利、超值服务 节日拜访要预约,带上礼物 对大客户要特别照顾 缩短谈话时间,增加见面次数 防止流失大客户 优惠并非越多越好第三章 吸引顾客上门的几个工具 传单 会员积分卡 短信息 博客 电子邮件第四章 有效化解客户抱怨 控制情绪是成败的关键 不要辩解你的过失 学会应对抱怨 不要“踢皮球” 谨慎对待新闻媒体 处理电话投诉技巧 处理信函投诉技巧 处理问题迅速及时 建立顾客投诉意见处理系统 有步骤地开展服务补救 不要攻击你的竞争对手 从客户抱怨中发掘商机第五章 调查客户,了解客户 调查顾客流失的原因 掌握顾客的消费取向 掌握调查问卷的设计 明确客户的类型 学会建立客户档案 保证客户信息的安全性 第八篇 增加新顾客——开发客户第一章 传单的制作与宣传 从招揽顾客的角度设计传单 标题是传单的生命 员工参与传单设计 把传单送到目标客户手中 有奖回收传单第二章 选准推广业务的对象 细分目标市场 和陌生人做朋友 不放弃未成交的客户 把潜在客户变为真正客户 从对手那里找客户 利用你的满意客户群 利用互联网等开发客户 发名片开发客户第三章 建立认知,建立信任 引起潜在顾客的注意 良好的形象会让顾客接受你 在店铺现场制造热闹气氛 了解顾客,满足客户需求 慢慢积累名声 情感广告是制胜的“法宝” 招牌应该醒目第四章 从顾客的需求入手 了解顾客偏好,才能投其所好 巧妙地提问,挖掘顾客的真正需求 不要臆断顾客的需求 顾客的购买标准并非雷打不动 找到共同话题,掌握主动权第五章 促销争取客户 选择最佳的促销时机 折扣促销提升产品性价比 名人促销塑造店铺的好形象 免费赠送“小恩小惠” 活动促销开展竞赛与抽奖 优惠券促销 利用“饥饿营销”巧妙促销 样品赠送利用占便宜的心理 事件促销 第九篇 店面经营的核心——加速商品流转第一章 让商品陈列成为无声的导购 利用陈列细节打动客户 把周转快的商品排列在显著位置 分类陈列凸显商品特征 波段上货,新鲜感不断 营造“精品”氛围 主题陈列商品 整体陈列商品 特色陈列商品 分区陈列商品 季节陈列商品 分层陈列商品 组合陈列商品第二章 卖最合适的商品 卖日常需要的商品 卖市场火暴的商品 卖性价比高的商品 卖季节性强的商品 卖独一无二的商品 卖特定人群需要的奢侈品 卖客户定做的产品 卖互补性高的产品第三章 适时适量地进货 买不来利就卖不来利 轻松搞定进货渠道 按销售火暴程度进货 按季节特点进货 按供应地点进货 按产品生命周期进货 广泛搜集商品信息 采购验收杜绝以次充好 验货把好商品质量关第四章 定一个消费者心动的价格 顾客最需要的是实惠 独家商品价格可以偏高 利用数字错价定价 日常消费品低价策略 有文化内涵的产品不要轻易打折 分割定价策略第五章 有效地控制存货 加速商品流通 选择高流转性的商品 及时去旧换新 经济化储存商品 把握好库存容量 分门别类地管理商品 建立商品的保管账 盘点商品需及时第六章 妥善处理滞销品 重新组合,创造整体需求 重新组合销售 通过特卖走出去 退回厂家交换 如何处理换季商品 如何处理品牌库存
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读后感

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用户评价

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我是一名即将退休的老年人,一直梦想着在晚年能够做一些自己喜欢的事情,开一家小小的书店或者花店,成为我一直以来的愿望。《这样开店才会赚大全集》这本书,为我提供了一个非常好的指引。它非常接地气,语言通俗易懂,没有那些复杂的商业术语,让我这个“老花眼”也能轻松阅读。书中关于“选址”的部分,特别提醒了我考虑到老年人的消费习惯和出行便利性,这让我觉得非常贴心。我最欣赏的是它关于“经营成本”的讲解,它帮助我了解到如何控制开支,如何精打细算,让我的小店能够维持下去,并且盈利。书中还提到了很多关于“客户互动”的建议,比如如何与顾客建立友好的关系,如何让他们感受到家的温暖,这正是我希望在我的小店里能够实现的。这本书让我觉得,即使是退休后,我也能够实现自己的创业梦想,而且能够经营得有声有色。它给我带来了信心和希望,让我对未来的生活充满了期待。

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我是一位对商业模式创新非常感兴趣的读者,虽然我目前在一家大型企业工作,但我对新兴的商业模式一直保持着高度的关注。《这样开店才会赚大全集》这本书,虽然看起来像一本基础的开店指南,但其中蕴含的商业思维却非常超前。它不仅仅是教你如何开一家传统的店铺,更是引导你去思考如何构建一个可持续发展的商业生态。书中关于“差异化竞争”的章节,让我看到了很多新的可能性。它鼓励创业者不要随波逐流,而是要找到自己的独特卖点,形成自己的核心竞争力。我尤其喜欢它关于“资源整合”的思路,它教我如何利用现有的资源,或者通过合作的方式,来拓展业务边界,实现效益最大化。这本书让我觉得,开店不仅仅是为了赚钱,更是为了创造价值,为了实现一种商业的理想。它让我看到了很多传统行业中被忽视的创新机会,也让我对未来的商业发展有了更多的思考。

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这本书简直是为我量身打造的!我一直梦想着自己能开一家属于自己的小店,但总觉得门道太多,无从下手。市面上关于创业的书籍我看了不少,有讲理论的,有讲营销的,但总感觉它们要么过于高深,要么过于空泛,离我这个普通创业小白的实际情况有些距离。直到我翻开了《这样开店才会赚大全集》,我才真正找到了那种“豁然开朗”的感觉。它没有那些华丽的辞藻,也没有那些遥不可及的案例,而是用一种非常接地气、非常实用的方式,一步步地引导我认识开店的每一个环节。从最初的市场调研、选址,到后期的经营管理、客户维护,书中都给出了非常详细的指导。我尤其喜欢它关于“成本控制”和“利润分析”的部分,那些复杂的财务报表在书中被解释得明明白白,我甚至可以按照书里的方法,自己计算出小店的盈亏平衡点,这让我对未来的经营充满了信心。而且,书中还穿插了许多真实的小店案例,读起来一点都不枯燥,还能学到别人成功的经验和失败的教训,让我少走了不少弯路。总而言之,这本书就像一个经验丰富的开店向导,陪伴我一起走过创业的每一个阶段,让我不再感到迷茫和无助。

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作为一名已经经营了一家小服装店几年的店主,我一直觉得自己的生意虽然稳定,但想要突破瓶颈,实现更大的增长,却显得力不从心。偶然的机会,我在书店看到了《这样开店才会赚大全集》,抱着试试看的心态买了下来。没想到,这本书给了我很多意想不到的启发。它并没有停留在基础的开店流程讲解,而是更侧重于“如何让生意做得更好”。其中关于“客户关系管理”的章节,对我触动尤为深刻。我之前总是把精力放在如何吸引新顾客,却忽略了老顾客的维护。书中详细介绍了如何通过会员制度、个性化推荐、节日回馈等方式,来提升顾客的忠诚度和复购率。我开始反思自己之前的经营方式,发现自己在留住顾客方面确实做得不够好。书中的一些营销技巧,比如如何利用社交媒体进行社群营销,如何策划有吸引力的促销活动,也让我眼前一亮。我尝试着在我的服装店里运用书中的一些方法,比如推出会员专属折扣,定期在朋友圈发布新品信息和穿搭建议,效果比我想象中要好很多。这本书让我看到了提升现有业务的潜力,也为我未来的发展方向提供了新的思路。

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我是一名在校大学生,对未来毕业后的职业规划感到迷茫,总想着如果能拥有自己的事业,那该多好。《这样开店才会赚大全集》这本书,就像是一盏明灯,照亮了我对创业的向往。它没有那些听起来很遥远、很宏大的创业故事,而是从最基础、最实际的角度,告诉我们一个普通人如何迈出创业的第一步。我最喜欢它关于“创业心态”的章节,它提醒我创业并非一夜暴富,而是需要耐心、毅力和不断学习。书中还提供了很多关于“如何寻找创业项目”的建议,比如从自身兴趣出发,从解决生活中的痛点出发,这些都给了我很多灵感。我一直在思考自己未来想做什么,这本书帮助我把那些模糊的想法变得清晰起来。它让我知道,开店并非高不可攀,只要有决心,有方法,人人都可以尝试。我尤其喜欢它关于“目标设定”和“执行力”的内容,它告诉我要把大的目标分解成小的步骤,一步一步去实现。这本书让我对未来充满了期待,也让我觉得自己不再是那个无所适从的迷茫学生。

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我是一位对经营理念非常感兴趣的读者,虽然我现在并没有开店的计划,但我一直喜欢研究各类商业案例和经营策略。《这样开店才会赚大全集》这本书,从一个非常宏观的角度,深入剖析了“开店”这个行为背后所蕴含的商业逻辑。它不仅仅是教你如何“开一家店”,更是告诉你“如何经营好一家店”,并且“让这家店持续盈利”。书中关于“品牌塑造”的章节,给我留下了深刻的印象。它不仅仅是讲一个好看的Logo或者一句响亮的口号,而是从消费者认知、情感连接等多个维度,讲解了如何建立一个能够打动人心的品牌。此外,书中对于“成本结构分析”的讲解,也非常细致。它帮助我理解了不同的成本构成,以及如何通过优化成本来提升利润空间。我喜欢它那种抽丝剥茧、层层递进的分析方式,让我能够清晰地看到商业运作的内在逻辑。虽然我还没有实际开店的经验,但通过阅读这本书,我仿佛已经参与了一场精彩的商业模拟,对商业世界有了更深刻的认识。

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我是一位对服务业情有独钟的创业者,我一直相信,好的服务是留住顾客的关键。《这样开店才会赚大全集》这本书,在“客户服务”方面的内容,让我觉得耳目一新。它不仅仅是简单地告诉你“要对顾客好”,而是从更深层次,探讨了如何通过差异化的服务来赢得顾客的青睐。书中关于“服务流程设计”的章节,让我学到了很多实用的技巧,比如如何设计让顾客感到惊喜的服务环节,如何通过细节来提升顾客的满意度。我特别欣赏它关于“员工培训”的建议,它强调了员工是服务质量的直接体现,如何培训出一支专业、热情、有责任感的服务团队,是经营成功的关键。我一直觉得自己的服务意识不错,但读完这本书,我才意识到,原来在服务上,我还有很大的提升空间。书中提供的很多案例,都让我看到了原来服务还可以做得这么有温度,这么有创意。这本书让我对未来的服务经营有了更清晰的方向,也让我更加期待能够为顾客提供让他们难忘的服务体验。

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我是一位刚开始接触零售业的创业新手,之前一直纠结于各种经营模式的选择,到底是线上还是线下,是加盟还是自主创业,一直没有定论。在朋友的推荐下,我买了《这样开店才会赚大全集》。这本书真的颠覆了我之前对创业的一些刻板印象。它不是简单地告诉你“怎么做”,而是深入浅出地分析了“为什么这样做”。比如,在讲到选址的时候,它不仅列举了各种人流量、租金等因素,还从消费心理学角度分析了不同地段的客群特征,以及如何根据商品类型来匹配最合适的地点。这一点对我启发很大。我原本以为开店就是把商品摆好,等着顾客来买,但这本书让我意识到,选址本身就是一门大学问,它直接关系到你的潜在客户群体和你未来的生意兴隆与否。此外,书中关于“产品定位”和“定价策略”的内容也非常有价值。它引导我思考我的产品究竟是面向大众市场,还是小众市场,如何制定一个既能吸引消费者又能保证利润的价格,而不是凭感觉乱定价。读完这本书,我对自己的小店有了更清晰的定位,也更有信心去面对未来的挑战了。

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我是一名正在筹备开一家特色咖啡馆的创业者,一直被各种复杂的运营细节弄得头昏脑胀。有人推荐了《这样开店才会赚大全集》,我迫不及待地打开了它。这本书的内容非常全面,几乎涵盖了从零开始开店的所有关键点。我最欣赏的是它对于“风险管理”和“危机应对”的深入探讨。在创业初期,大家往往只关注如何成功,却容易忽略潜在的风险。书中列举了各种可能遇到的经营风险,比如供应链断裂、竞争对手的打压、甚至是突发的疫情等等,并为每一种风险都提供了相应的应对策略。这让我充分认识到创业并非一帆风顺,提前做好准备至关重要。我印象特别深刻的是书中关于“现金流管理”的部分,它强调了现金流对于小微企业的重要性,以及如何通过合理的账期管理、库存控制等方式,来保证企业的正常运转。这一点对我这种对财务不太敏感的人来说,简直是及时雨。读完这本书,我不再像之前那样盲目乐观,而是多了几分审慎和周全。

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我是一位有一定创业经验的失败者,曾经因为各种原因,我的第一家店并没有成功,这让我一度对创业失去了信心。《这样开店才会赚大全集》这本书,在我最失落的时候,给了我重新站起来的勇气。它并没有回避创业中的失败,反而深入分析了失败的原因,并提供了宝贵的经验教训。书中关于“市场分析”和“竞争对手研究”的部分,让我深刻认识到自己当初在这方面做得有多么不足。我没有充分了解市场需求,也没有认真研究竞争对手的优劣势,就贸然进入市场,失败是必然的。这本书就像一个经验丰富的导师,耐心地指出我曾经犯下的错误,并告诉我如何避免重蹈覆辙。它让我明白,失败并不可怕,可怕的是从失败中得不到任何教训。我尤其喜欢它关于“韧性”和“持续改进”的理念,它鼓励我在经历挫折后,要及时调整策略,不断学习和成长。这本书让我重新燃起了创业的斗志,也让我更加坚定地相信,下一次,我一定会做得更好。

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