ERP供应链管理应用教程

ERP供应链管理应用教程 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:立信会计
作者:ERP应用教程编委会
出品人:
页数:160
译者:
出版时间:2011-8
价格:22.00元
装帧:
isbn号码:9787542930408
丛书系列:
图书标签:
  • 供应链
  • 2
  • ERP
  • 供应链管理
  • 应用教程
  • 企业管理
  • 物流管理
  • 库存管理
  • 采购管理
  • 生产管理
  • 信息系统
  • 管理信息系统
  • 案例分析
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具体描述

《ERP供应链管理应用教程》内容简介:从ERP的发展史、实施方法、案例分析到ERP系统的实务操作,课程设计深入浅出,以最通俗、最贴近企业应用实务的思考模式来引导ERP初学者,使其对ERP在企业中的价值有正确的认知和理解并掌握其应用。

《ERP供应链管理应用教程》采用模拟企业实际经营场景与功能模块相结合的方法设计实验,引导学习者身临其境走进ERP世界。

财务会计与数据分析实务指南 内容简介 本书旨在为财务专业人士、管理会计人员以及希望深入理解现代企业财务运作与数据驱动决策的读者提供一套全面、实用的操作指南。不同于传统的理论说教,本书侧重于将复杂的会计准则、财务报告解读与前沿的数据分析技术有机结合,构建一套适应数字化时代需求的财务管理与决策支持体系。 全书结构清晰,逻辑严密,涵盖了从基础会计记录到高级财务建模与风险控制的各个关键环节。我们坚信,在信息爆炸的今天,优秀的财务人员不仅是记录者,更是洞察者和驱动者。因此,本书的核心价值在于培养读者将原始财务数据转化为战略洞察的能力。 --- 第一部分:现代财务会计基础与报告体系重构 本部分聚焦于企业财务运作的基石——会计核算体系及其对外报告的深度解析。我们摒弃了对基础借贷记账法冗余的讲解,直接切入现代企业会计准则(如IFRS或特定国标)在复杂交易中的应用难点。 第一章:业务流程驱动的会计要素确认 本章详细剖析了收入确认、资产减值与租赁会计三大热点领域的实务操作。例如,在软件服务业中,如何根据合同履约义务的划分,正确计量多阶段收入?在固定资产管理中,如何设计有效的流程来识别并计提资产减值损失,以避免财务报表美化?我们提供了详尽的案例分析,展示如何将业务流程(如采购、销售、研发活动)与会计分录的触发点精确对应。 第二章:财务报告的精细化解读与勾稽关系 理解报表之间的内在联系是财务分析的前提。本章深入探讨资产负债表、利润表和现金流量表之间的勾稽关系,特别是“经营活动产生的现金流量净额”与“净利润”之间的差异来源分析。我们引入了“报表穿透分析法”,指导读者如何通过细致的附注信息,识别隐藏的或表外融资活动,揭示企业真实的财务健康状况。同时,本章还涵盖了非财务信息(如ESG数据)如何逐步融入传统财务报告的趋势。 第三章:成本核算体系的优化与管理会计前沿 针对制造业和高科技服务业的特点,本章着重讲解作业成本法(ABC)在现代生产环境中的应用与局限。我们不再停留于理论公式,而是展示如何利用现有的ERP系统(非特定供应链模块)中的工单数据和活动驱动因素,实现更精确的成本归集。此外,我们引入了边际贡献分析与盈亏平衡点敏感性测试,强调成本控制应与战略定价紧密结合。 --- 第二部分:数据驱动的财务分析与绩效管理 本部分是本书的重点,旨在将财务人员从“记账员”转变为“业务伙伴”。核心在于利用数据科学工具对财务数据进行挖掘、建模与预测。 第四章:构建高效能的财务数据仓库 在数字化转型背景下,财务数据往往分散在不同的业务系统中。本章指导读者如何设计一个统一的财务数据模型(FDW),实现从“源系统数据抽取(ETL)”到“数据清洗与标准化”的全过程。我们将讨论如何利用SQL或高级电子表格工具(如Power Query)来高效整合跨部门数据,为后续的分析打下坚实基础。 第五章:高级财务比率分析与多维度绩效评估 传统的流动比率、速动比率已不足以应对复杂的商业环境。本章教授“动态比率分析”,即根据行业周期和宏观经济环境调整权重。我们重点讲解如何应用杜邦分析的扩展模型,分解ROE的驱动因素,并引入经济增加值(EVA)作为衡量管理层真正为股东创造价值的核心指标。针对跨国企业,本章还涉及汇率风险对财务指标的影响分析。 第六章:财务预测、预算编制与滚动规划(Rolling Forecast) 从静态的年度预算转向敏捷的滚动预测是现代财务管理的要求。本章详细介绍了时间序列分析在销售收入预测中的应用(如ARIMA模型简介,非侧重数学推导),以及如何基于驱动因素(Key Performance Indicators, KPIs)进行弹性预算编制。我们将展示如何利用历史数据和业务假设,建立情景模拟模型,快速评估不同市场策略对未来现金流的影响。 --- 第三部分:风险管理、内部控制与技术赋能 现代财务管理离不开对风险的预判和对技术的采纳。本部分关注如何通过流程优化和技术工具,构筑企业的财务防火墙。 第七章:营运资本管理与现金流优化策略 营运资本(Working Capital)是企业日常运营的生命线。本章深入探讨应收账款周转天数、存货周转率的优化空间。我们提供了一套系统化的方法来识别“僵尸存货”和“高风险应收账款”,并提出了基于供应商关系管理(SRM)的应付账款优化策略,以期在不损害合作关系的前提下,最大化企业的现金持有期。 第八章:内部控制的风险导向设计与舞弊防范 内部控制不仅仅是合规要求,更是保障财务数据真实性的关键。本章侧重于基于风险矩阵的控制点识别。例如,在采购到付款(P2P)流程中,如何通过职责分离和三方匹配(PO-Receipt-Invoice)来控制串通舞弊的风险。我们详细介绍了异常交易监测(Anomaly Detection)在财务对账中的应用,帮助读者利用基础统计方法识别潜在的欺诈行为。 第九章:数据分析工具在财务工作中的集成与应用 本章探讨了财务人员应掌握的通用数据处理工具。我们侧重于高级电子表格建模(如数据透视表的高级用法、VBA基础应用)和数据可视化技术。通过构建交互式的财务仪表板(Dashboard),读者将学习如何将复杂的分析结果以清晰、直观的方式呈现给管理层,从而加速决策过程。本章强调工具的实用性,而非深入编程语言的理论细节。 --- 本书特色 本书的所有案例均来源于真实的商业环境模拟,强调“动手实践”。它不是一本枯燥的教科书,而是一本实战手册,旨在帮助读者: 1. 提升数据提取与清洗能力: 熟练处理非结构化的业务数据,转化为可分析的财务指标。 2. 深化战略理解: 将财务分析结果与企业的战略目标、市场地位紧密联系起来。 3. 掌握前沿工具应用: 能够利用现有技术工具,提高财务报告和分析的效率与准确性。 适合对象: 财务部各层级人员、内部审计人员、财务分析师(FP&A)、企业中高层管理者以及相关专业院校的进阶学生。

作者简介

目录信息

第1章 供应链主流程 1.1 供应链整体流程概述 1.2 企业供应链与易飞进销存模块对应表 1.3 案例公司——成功集团供应链业务概述第2章 存货管理子系统 2.1 系统简介 2.1.1 系统效益与特色 2.1.2 系统架构与关联 2.1.3 库存管理交易活动流程 2.2 基础设置 2.2.1 设置编码原则(基本信息子系统) 2.2.2 设置进销存参数(基本信息子系统) 2.2.3 录入品号类别 2.2.4 录入品号信息 2.2.5 设置库存单据性质 2.3 日常业务流程 2.3.1 库存交易流程 2.3.2 库存调拨 2.3.3 借出/借出归还流程 2.3.4 借入/借入归还流程 2.3.5 库存盘点 2.3.6 存货月结 2.4 常用报表简介 2.4.1 库存明细账 2.4.2 库存明细表 2.4.3 库存交易统计表 2.5 期初开账第3章 销售管理子系统 3.1 系统简介 3.1.1 系统效益与特色 3.1.2 系统架构与关联 3.1.3 一般企业销售循环流程 3.2 基础设置 3.2.1 设置编码原则 3.2.2 录入客户信息 3.2.3 录入品号信息(业务) 3.2.4 设置订单单据性质 3.3 日常业务流程 3.3.1 报价流程 3.3.2 接单流程 3.3.3 订单变更流程 3.3.4 出货通知流程 3.3.5 销货流程 3.3.6 销货退回流程 3.4 常用报表简介 3.4.1 预计出货表 3.4.2 客户销货明细表 3.4.3 历史交易记录表 3.5 期初开账第4章 采购管理子系统 4.1 系统简介 4.1.1 系统效益与特色 4.1.2 系统架构与关联 4.1.3 一般企业采购循环流程 4.2 基础设置 4.2.1 设置编码原则 4.2.2 录入供应商信息 4.2.3 录入品号信息(采购) 4.2.4 设置采购单据性质 4.3 日常业务流程 4.3.1 请购流程 4.3.2 采购流程 4.3.3 采购变更流程 4.3.4 进货/进货验收流程 4.3.5 验退流程 4.3.6 进货退回流程 4.4 常用报表简介 4.4.1 请购单明细表 4.4.2 采购明细表 4.4.3 进货明细表 4.4.4 供应商供货明细表 4.4.5 预计进货表 4.5 期初开账
· · · · · · (收起)

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