具体描述
《日本会社文化:昔日的大名,今日的会社》内容简介：要理解现代的日本社会，我们不得不提及“会社”。日本会社不单只是从事商业活动的组织，它更是一个文化的现象。例如，部分会社为已逝世的社长、领导阶层及员工举行所谓的会社葬礼，甚或拥有自家公司的专属墓地来祭祀这些对公司贡献良多的亡灵。在日本，人际关系一般是指血缘、地缘、业缘等关系，而所谓的业缘显然是指会社与会社之间的缘。虽然业缘在1990年代泡沫经济崩坏后的重要性已不复当年，然而，会社在今天的日本社会生活中仍然占有很重要的位置。因此，想要充分认识现代日本社会，我们必须要先行理解日本的会社。
作者简介
中牧弘允生于1947年，于东京大学大学院人文科学研究科取得文学博士学位。现为国立民族学博物馆教授及总合研究大学院大学教授。研究旨趣为宗教人类学及经营人类学。
目录信息
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用户评价
我一直对日本文化中那种严谨、细致的特质感到着迷，而《日本会社文化》这本书，更是将这种特质在商业世界的体现展现得淋漓尽致。从我翻阅这本书的那一刻起，我就被其对“会社”这个概念的深入挖掘所吸引。它不仅仅是一个经济组织，更像是一个承载着社会期望和民族精神的载体。书中对于日本企业内部“团队合作”的描绘，让我看到了集体主义是如何被贯彻到每一个细节中的。我尤其被书中关于“世話”（sewa）文化的讨论所打动。这种互相照应、关怀备至的文化，在许多日本企业内部是普遍存在的。前辈会主动帮助后辈，同事之间也会互相支持，这种紧密的联系，使得员工在工作中感受到温暖和归属感，进而更愿意为企业奉献。我印象深刻的是书中对日本企业在“质量至上”理念上的坚持。从产品设计到生产制造，再到售后服务，每一个环节都力求完美。这种对极致的追求，并非源于外部压力，而是内化于企业文化之中，成为一种自我驱动的动力。它让我想到了许多享誉全球的日本品牌，其卓越的品质正是这种企业文化的直接体现。书中还探讨了日本企业在“危机管理”方面的独特方式。面对突发事件，日本企业往往会表现出高度的冷静和组织性，强调信息公开透明，并迅速采取措施来控制损失和恢复正常。这种应对模式，虽然有时会显得较为缓慢，但却能够最大限度地降低负面影响，维护企业的声誉。这本书为我打开了一扇窗，让我得以窥见日本企业成功的深层密码，它不仅仅是关于商业策略，更是关于一种深植于民族性格中的文化力量。
评分在我阅读《日本会社文化》这本书的过程中，我发现自己对日本企业内部那种精益求精、追求卓越的文化有了更深刻的理解。这本书并没有简单地罗列一些日本企业的成功案例，而是从“会社”这一核心概念出发，深入剖析了其背后的文化根源。“会社”在日本不仅仅是一个经济实体，更是一个承载着员工集体认同和企业精神的共同体。我尤其对书中关于“改善”（kaizen）文化的讨论印象深刻。这种持续改进的精神，渗透在日本企业生产的每一个环节，从产品设计到生产流程，再到管理方式，无不体现着对效率和质量的不断追求。它让我理解到，日本企业之所以能够长期保持竞争力，正是源于这种永不满足于现状、不断自我超越的精神。书中对日本企业在“决策过程”中的特点也进行了细致的描绘。我注意到，许多日本企业在做出重要决策时，会采取一种“集体决策”的方式，强调事前充分沟通和意见征集，以确保决策的科学性和可行性。这种方式虽然可能显得耗时，但却能够最大限度地降低决策失误的风险，并且更容易在执行层面获得全体员工的支持。此外，书中还探讨了日本企业在“员工福祉”方面的考量。许多日本企业都非常重视员工的健康和安全，并为员工提供各种福利和支持，例如健康检查、休假制度以及职业发展机会。这种对员工的关怀，不仅能够提升员工的满意度和忠诚度，也为企业创造了一个积极向上的工作环境。这本书为我提供了一个理解日本企业文化复杂性和独特性的绝佳视角，它让我看到了文化如何塑造了商业行为，又如何反过来推动了经济的发展。
评分作为一名对全球经济和文化发展都充满兴趣的读者，《日本会社文化》这本书，为我打开了理解日本企业运作模式的一扇重要窗口。我之所以被这本书吸引，是因为它并没有简单地介绍一些宏观的企业现象，而是深入到“会社”这个核心概念的文化肌理之中，去剖析其运作的内在逻辑。我尤其对书中关于“汇报”（ho-kokusho）文化以及层层审批流程的讨论感到着迷。在日本的企业文化中，信息的传递和决策的形成往往需要经过一系列的汇报和审批环节，这虽然可能显得效率不高，但却能够最大限度地降低决策的风险，并确保信息的准确传递。这种机制，恰恰体现了日本企业在规避风险和追求稳定方面的特点。书中对日本企业在“员工忠诚度”的培养方面所做的努力也让我印象深刻。许多日本企业都非常重视与员工建立长期的合作关系，通过提供稳定的就业机会、良好的培训体系以及有竞争力的薪酬福利，来吸引和留住优秀人才。这种模式，虽然在一定程度上限制了员工的流动性，但也为企业培养了具备深厚专业知识和对企业高度认同的员工队伍。此外，书中还探讨了日本企业在“市场营销”方面的策略。许多日本企业都倾向于采取一种循序渐进、注重口碑传播的方式来推广产品和服务，而非追求一时的轰动效应。这种稳健的市场策略，恰恰符合日本企业整体的文化特质。这本书为我提供了一个理解日本企业文化复杂性和独特性的绝佳视角，它让我看到了文化如何塑造了商业行为，又如何反过来推动了经济的发展。
评分在我阅读《日本会社文化》这本书的过程中，我发现自己对日本企业的运作方式产生了前所未有的深刻理解。这本书并没有直接列举一些日本企业成功的案例，而是从更根本的文化层面去剖析，让我看到了“会社”这个概念在日本社会中的独特地位。我一直对日本社会强调的“集体主义”和“和谐”感到好奇，而这本书则将这些抽象的概念具象化，展现了它们如何在企业内部发挥作用。书中对“本音・建前”（honne/tatemae）在日本企业沟通中的作用的分析，尤其让我觉得引人入胜。我理解到，在许多情况下，日本人在公开场合表达的“建前”可能与内心的真实想法“本音”存在差异，而这种差异并非出于欺骗，而是为了维护人际关系的和谐和避免直接冲突。这种沟通方式在跨文化交流中常常引起误解，但在这本书的解读下，我才恍然大悟，它实际上是日本社会文化精细之处的体现。我特别关注书中对日本企业在员工培训和发展方面的投入。许多日本企业都非常重视对新员工的“社会人教育”，让他们不仅仅掌握工作技能，更要学习如何在团队中扮演好自己的角色，以及如何融入企业文化。这种全方位的培养方式，使得员工不仅对公司有归属感，更能形成高度的认同感。此外，书中对日本企业在危机处理和长期战略规划方面的策略也进行了深入的探讨。我了解到，日本企业往往倾向于采取一种审慎而长远的视角来应对挑战，而非追求短期内的爆发式增长。这种“稳健”的风格，虽然有时会被外界认为发展缓慢，但却为企业奠定了坚实的基础，使其能够经受住市场的波动。这本书为我提供了一个理解日本企业文化复杂性的绝佳框架。
评分在我阅读《日本会社文化》这本书的过程中，我逐渐认识到，理解日本企业，就必须深入理解日本社会文化的根基。这本书并没有像许多商业书籍那样，简单地罗列成功秘诀，而是通过对“会社”这一概念的细致解读，让我看到了日本企业独特的运作逻辑。我尤其对书中关于“上下关系”的处理方式感到好奇。在日本的职场中，等级制度虽然存在，但更强调的是一种相互尊重的关系。书中通过描述“先輩・後輩”之间的互动，展现了这种既有指导又有传承的模式，它促进了知识的传递和经验的积累，同时也培养了员工的责任感和团队意识。我特别被书中关于“沉默的多数”现象的讨论所吸引。在日本的企业文化中，人们往往倾向于避免公开表达异议，而是通过非正式的渠道来传达意见，或者等待时机再提出建议。这种沟通方式，虽然有时会让人觉得不够直接，但它却有效地维护了团队的和谐，避免了不必要的冲突，从而确保了企业决策的顺利推行。此外，书中还深入探讨了日本企业在“职业生涯规划”方面的特点。许多日本企业都为员工提供了相对稳定的职业发展路径，鼓励员工在公司内部不断学习和提升，从而成为行业的专家。这种模式，虽然可能限制了员工的短期灵活性，但却能够培养出对企业高度忠诚且具备深厚专业技能的人才。这本书为我提供了一个全新的视角，让我不再将日本企业视为一个单一的、刻板的实体，而是看到了其背后丰富而复杂的文化内涵。
评分作为一名对东方哲学和商业实践都有所涉猎的读者，《日本会社文化》这本书，为我提供了一个绝佳的切入点，去深入理解日本这个经济强国的企业运作模式。我之所以被它吸引，是因为它并没有停留在表面现象的描述，而是试图去挖掘那些隐藏在日本企业DNA深处的文化密码。“会社”这个词，在书中被赋予了远超一般公司概念的意义，它承载着企业员工共同的梦想、责任以及对社会的承诺。我尤其对书中对“本音与建前”在日本职场中的运用进行了深入的剖析。我理解到，在许多社交场合，日本人会采用一种更为委婉、含蓄的表达方式，这并非虚伪，而是为了维护人际关系的和谐，避免直接的冲突。这种沟通方式，在不同文化背景下可能会被误读，但这本书的解读，让我看到了其背后所蕴含的对他人感受的尊重和对集体和谐的珍视。书中对日本企业在“工作伦理”方面的阐述也让我印象深刻。许多日本员工都展现出一种高度的敬业精神和责任感，他们愿意为完成工作而付出额外的努力，并且对自己的工作质量有着极高的要求。这种精神，并非仅仅来自外在的约束，更多的是一种内在的驱动力，源于他们对职业的尊重和对企业的认同。此外，书中还探讨了日本企业在“危机应对”方面的策略。不同于一些国家在危机中可能出现的恐慌或混乱，日本企业往往表现出一种沉着冷静的态度，强调信息共享和团队协作，以最有效的方式来应对挑战。这本书为我提供了一个理解日本企业文化复杂性和独特性的重要工具，它让我看到了文化如何塑造了商业行为，又如何反过来推动了经济的发展。
评分作为一名长期关注亚洲经济发展的观察者，我对日本企业文化一直抱有浓厚的兴趣，而《日本会社文化》这本书恰好满足了我深入探索的愿望。我之所以被这本书吸引，是因为它并非浮光掠影地介绍一些表面的现象，而是试图去挖掘这些现象背后深层的文化根源。书中对“会社”一词的理解，让我看到它不仅仅是一个公司，更是一种与社会紧密相连的经济单元，承载着企业、员工以及整个社会的期望。我尤其对书中关于日本企业内部“忠诚度”的讨论感到印象深刻。在日本，员工对公司的忠诚不仅仅体现在努力工作，更体现在一种长期的承诺，这与许多西方国家更倾向于“跳槽”以寻求职业发展的模式形成了鲜明对比。书中通过对“终身雇佣制”的探讨，解释了这种忠诚度是如何被制度化的，以及它为企业带来的稳定性。然而，作者并没有回避这种制度所带来的挑战，例如僵化的晋升机制和创新力的抑制。这种辩证的分析让我对日本企业文化有了更全面的认识。我注意到书中还详细介绍了日本企业在对待错误和失败的态度。与许多鼓励“快速失败”以促进创新的文化不同，日本企业往往更加注重事前预防和事后总结，力求将损失降到最低。这种谨慎的态度，虽然有时会显得保守，但也正是这种精益求精的精神，成就了许多日本企业在产品质量上的卓越声誉。这本书在解读日本企业文化时，并没有陷入简单的赞美或批评，而是提供了一个多维度的视角，让我能够更客观地理解这些文化特征的形成原因及其带来的影响。
评分当我开始阅读《日本会社文化》这本书时，我对于日本企业那种看似刻板但却高效的运作方式感到非常好奇。这本书并没有简单地罗列一些管理技巧，而是深入到“会社”这个概念的文化土壤中，去挖掘其运作的深层逻辑。我尤其被书中关于“耻”与“誉”在日本企业文化中所扮演角色的分析所吸引。“耻”并非简单的羞耻感，而是一种对失职、错误以及损害集体名誉的深切担忧。这种文化价值观，使得日本企业员工普遍具有高度的责任感，并且会尽一切努力避免犯错，以维护个人和集体的声誉。我印象深刻的是书中对日本企业在“团队协作”方面的描绘。不同于一些强调个人英雄主义的文化，日本企业更倾向于将成功归功于整个团队的共同努力。这种集体主义精神，使得员工之间能够形成一种紧密的合作关系，互相支持，共同克服困难。此外，书中还探讨了日本企业在“顾客至上”原则上的坚定执行。许多日本企业都将满足顾客的需求视为企业的核心使命，并且会不断努力提供超越顾客期望的产品和服务。这种对顾客的尊重和承诺，不仅赢得了消费者的信任，也为企业带来了长期的竞争优势。这本书为我提供了一个理解日本企业文化复杂性和独特性的绝佳视角，它让我看到了文化如何塑造了商业行为，又如何反过来推动了经济的发展。
评分作为一个对日本文化一直充满好奇的读者，我在寻觅一本能够深入剖析日本企业运作模式的书籍时，无意间发现了《日本会社文化》这本书。起初，我被这个名字所吸引，因为它精准地概括了我内心深处渴望了解的核心。翻开书页，我仿佛置身于一个由严谨、高效和独特价值观构建的微观世界。这本书并没有直接灌输枯燥的理论，而是通过生动详实的案例，一点一滴地渗透进我对日本会社文化的理解。我开始意识到，日本企业之所以能够在全球经济舞台上占据一席之地，并非仅仅是技术或资本的优势，更深层次的原因在于其背后那套根深蒂固、代代相传的文化体系。书中对“会社”这一概念的解读，让我看到了它不仅仅是一个商业实体，更是一个承载着员工集体认同、社会责任和民族精神的载体。从新员工入职的严格培训，到资深员工的奉献精神，再到企业内部的人际关系准则，每一个细节都被作者细致入微地描绘出来。我尤其被书中关于“终身雇佣制”和“年功序列制”的讨论所吸引。虽然这些制度在现代社会面临诸多挑战，但它们在日本经济腾飞时期所起到的稳定和凝聚作用是不可否认的。作者通过分析这些制度的演变和影响，让我更清晰地看到了日本企业如何通过构建稳定的员工队伍来应对外部风险，以及这种稳定如何反过来促进了企业内部的知识传承和技术创新。此外，书中对企业内部的“和”（wa）精神的探讨也让我受益匪浅。“和”不仅仅是一种和谐的氛围，更是一种集体主义的体现，要求个体将集体利益置于个人利益之上。这种精神在许多方面塑造了日本企业的决策方式和员工的行为模式，例如在会议中，大家倾向于达成共识，避免直接的冲突，这在某些文化背景下可能会被视为效率低下，但在日本会社文化中，它却是维护团队凝聚力和长期稳定发展的重要基石。这本书让我对日本企业文化有了全新的认识，它不仅仅是关于规则和制度，更是关于人与人之间的连接、责任的传递以及集体荣誉感的培养。
评分在我翻阅《日本会社文化》这本书时，我被其对日本企业内部运作机制的细致描绘深深吸引。我一直对日本那种特有的集体主义和一丝不苟的工作态度感到好奇，而这本书则像一把钥匙，为我打开了通往理解这一文化深层结构的大门。作者在书中对“会社”这一概念的解析，超越了单纯的商业组织定义，将其描绘成一个更庞大、更具情感纽带的共同体。我开始理解，在日本，员工与企业之间并非简单的雇佣关系，而更像是家人一般的相互依存。书中通过大量的案例，展现了这种“家族式”管理模式的方方面面。从新员工进入公司后，所接受的不仅仅是专业技能的培训，更重要的是企业文化的熏陶，包括对公司历史的尊重，对前辈的敬仰，以及对团队协作的强调。我特别注意到书中对“先輩・後輩”（senpai/kohai）制度的深入剖析。这种上下级之间既有指导意义又充满人情味的互动，是日本企业文化中不可或缺的一部分。后辈虚心求教，前辈倾囊相授，这种传承不仅是技能的传递，更是价值观和企业精神的延续。这让我联想到，许多日本企业能够保持其核心竞争力，很大程度上得益于这种有效的知识转移和文化传承机制。此外，书中还探讨了日本企业在决策过程中所强调的“根回し”（nemawashi），即在正式会议前通过私下沟通和征求意见来达成共识的过程。虽然这种方式可能显得耗时，但它有效避免了公开场合的直接对抗，维护了团队的和谐，也确保了最终决策能够获得更广泛的支持，从而在执行层面更加顺畅。这本书的独特之处在于，它并没有简单地将这些文化特征视为优势或劣势，而是以一种客观、深入的态度去解析它们在日本社会和企业发展中所扮演的角色，以及它们是如何共同塑造了日本企业独特的面貌。
评分感谢老师当年赐书
评分古时的日本，众大名们争先将数十吨的花岗岩和空木桶连接在一起，让它们漂浮在海上，先运到和歌山，然后走水路通过纪之川，再有很多壮丁沿着山路背到高野山上。花费巨资和大量的时间，修建了大大小小各种各样的供养塔。而作者在今天的日本，也看见了不少关于会社的供养塔，有对因伤病或意外逝世的员工的祭奠，有对公司无病息灾，安全生产的祈祷。由此现象引发其对日本会社主义的思考。
评分感谢老师当年赐书
评分社会结构与时间观念。永存会社就业与零工劳动。
评分社会结构与时间观念。永存会社就业与零工劳动。
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