商业地产招商运营

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出版者:化学工业
作者:王高翔
出品人:
页数:176
译者:
出版时间:2011-9
价格:38.00元
装帧:
isbn号码:9787122116147
丛书系列:
图书标签:
  • 商业地产
  • 招商
  • 建筑
  • 商业
  • 购物中心
  • 设计
  • 嘿嘿
  • 投资
  • 商业地产
  • 招商
  • 运营
  • 购物中心
  • 写字楼
  • 商业规划
  • 租赁管理
  • 业态组合
  • 营销推广
  • 资产增值
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具体描述

王高翔主编的《商业地产招商运营(范本案例策划工具)》以商业地产

招商运营策划为主,主要包括商业地产项目招商、商业地产模式、营销推

广、招商现场管理、招商谈判、招商人员管理、商业地产日常管理等。此

外,本书理论与实际相结合,提供了大量实用表格、工具,可以适当修改

后运用。附录的策划案例则可以从中吸取每一个策划案例的成功要点,在

进行项目策划时借鉴。

《商业地产招商运营(范本案例策划工具)》可供商业地产从业人员及

策划人员使用和借鉴,也可供即将有志于从事商业地产的人士参考。

《城市脉搏:城市更新中的商业地产价值重塑》 本书并非一本关于商业地产招商运营的指导手册,而是聚焦于一个更为宏大且深入的议题:城市更新进程中,商业地产所扮演的关键角色以及其价值的重塑之道。我们将视角从微观的招商技巧和运营策略,拉升至宏观的城市发展脉络,探索商业地产如何与城市形态、居民生活、经济活力交织,共同谱写城市演进的新篇章。 第一部分:城市肌理的触动与商业空间的重生 我们首先将深入剖析“城市更新”这一复杂而充满活力的概念。它不仅仅是简单的拆迁与重建,更是一种对城市历史文脉的尊重、对当下需求的响应以及对未来愿景的描绘。我们将审视那些正在经历更新改造的老旧街区、工业遗存、乃至城市边缘地带,分析它们各自的独特挑战与机遇。 在这一过程中,商业地产如何破茧而出,成为城市更新的“催化剂”与“容器”?我们将探讨旧厂房改造为创意办公园区,老旧商业街区焕发新生,以及在城市新区规划中,如何预置并引导具有前瞻性的商业空间。本书将通过一系列精心挑选的国内外案例,剖析不同类型城市更新项目,如何将沉寂的物理空间转化为具有生命力的商业载体。例如,某个濒临废弃的码头区域,如何通过引入集零售、餐饮、文化体验于一体的创新商业综合体,重新吸引人流,激活区域经济,并成为城市新的文化地标。又例如,某个传统商业街区,如何在保留其历史风貌的同时,通过引入新兴业态和数字化营销手段,吸引年轻消费群体,实现“老树发新芽”。 第二部分:需求迁徙与商业形态的迭代 城市更新的核心在于满足不断变化的居民需求。本书将重点分析消费习惯、生活方式、工作模式的变迁,以及这些变化如何驱动商业地产的形态迭代。我们将探讨新兴消费趋势,如体验式消费、社群化消费、可持续消费等,是如何在城市更新项目中得到体现的。 例如,在社区型商业地产中,我们不再仅仅关注商品交易,而是着力打造集社交、休闲、教育、健康等功能于一体的“第三空间”。这可能意味着引入小型书店、手工艺工作坊、儿童游乐区、健身工作室,甚至是在共享空间中组织的各种社群活动。在商务办公领域,传统的写字楼模式正在被打破,灵活办公空间、共享办公、创客空间等新兴模式层出不穷,它们如何与城市更新相结合,为城市注入新的创新活力?我们还将探讨数字化技术在商业地产中的应用,如智能化物业管理、沉浸式购物体验、线上线下融合的营销模式等,这些技术如何帮助商业地产在激烈的市场竞争中保持领先。 第三部分:价值共生与城市品质的提升 本书并非只关注商业地产自身的经济效益,更强调其与城市整体价值的共生关系。商业地产的成功,最终体现在其能否提升城市形象、优化城市功能、增强城市吸引力,并最终惠及城市居民。 我们将深入探讨商业地产如何在城市更新中,扮演“城市客厅”的角色,成为居民交流互动、文化传承的场所。例如,通过引入艺术展览、音乐表演、文化市集等活动,丰富城市文化生活,提升居民的幸福感。同时,我们还将分析商业地产如何通过绿色建筑、节能设计、海绵城市等理念的实践,为城市的可持续发展贡献力量。商业地产的价值提升,也体现在其对周边区域的带动作用上。一个成功的商业项目,往往能够提升区域的就业机会、增加税收、改善交通配套,从而形成良性的发展循环。 第四部分:挑战、趋势与未来展望 任何城市更新项目都面临着诸多挑战,如资金压力、审批流程、历史遗留问题、居民协调等。本书将审视这些挑战,并探讨可行的解决方案。我们将分析当前商业地产领域的热点趋势,如文旅商业的融合、产业地产的升级、主题街区的打造、以及人工智能在商业地产领域的应用前景等。 最后,我们将展望商业地产在未来城市发展中的作用。随着城市化进程的不断深入,城市更新将成为常态。商业地产将不仅仅是满足物质需求的场所,更将成为承载城市记忆、激发城市活力、塑造城市精神的重要载体。本书希望通过对城市更新中商业地产价值重塑的深入探讨,引发读者对城市发展、空间利用以及未来生活方式的深刻思考,共同描绘一个更具活力、更宜居、更富魅力的城市未来。

作者简介

王高翔,知名商业地产策划运营专家,现在深圳一家著名商业地产策略机构任总监职务。20世纪90年代初进入房地产行业,在房地产策划,特别是商业地产策划招商营运方面具有丰富的经验。历任深圳中信集团公司品牌总监、湖南省中信城市广场有限公司副总经理(主管购物中心招商、商业街销售)等职。

目录信息

第一章 商业地产招商概述 第一节 商业地产招商四个阶段 阶段一:开发前期招商 拓展阅读:写字楼目标客户锁定 阶段二:开发中期招商 阶段三:开业招商 阶段四:开业后招商 第二节 商业地产招商四大特点 特点一:解决关键问题、创造价值 特点二:系统策划、统筹安排 特点三:招商难度大、耗时长 拓展阅读:中小项目招商解决方法 特点四:对从业人员要求高 第三节 商业地产招商七大原则 原则一:业态比例合理 原则二:品牌形象具有统一性 原则三:业态具有互补性 原则四:商户开发具有顺序性 原则五:主力店布局 拓展阅读:百年老店商家选址宝典 原则六:特殊商户优惠 原则七:统一服务 第四节 招商对象定位四大要素 要素一:业态定位 要素二:目标市场 要素三:主题特色 要素四:业种、品种组合 第五节 商业地产招商七大误区 误区一:盲目定位、不切合实际 误区二:缺乏整体招商规划 误区三:期望值过高 误区四:单纯依靠广告 误区五:过分强调市场影响 误区六:缺乏持续经营观念 误区七:招商工作欠缺执行力 第六节 商业地产招商十二风险 风险一:招商过于自信 风险二:产权销售存在弊端 风险三:规划招租缺乏科学 风险四:项目定位不准 拓展阅读:商业地产项目定位 风险五:轻信主力店 风险六:片面追求最大 风险七:盲目照搬榜样 风险八:重建筑轻规划 风险九:忽视专业化需求 风险十:交通弊端阻截客流 风险十一:招商不专业 风险十二:招商难度大 第七节 打动商铺投资者六大策略 策略一:叩击心门 策略二:理念创新 策略三:提升性价比 策略四:洞悉心理 策略五:销售方式别样化 策略六:强调保值增值 第八节 商场顶层招商制胜四招 招式一:形成互补效应 招式二:运用专业化 招式三:竞争差异化 招式四:强调品牌店 【范例】某定位高档的商厦招商方案 【范例】某商业街招商策略第二章 商业地产招商模式第三章 商业地产营销推广第四章 商业地产招商现场管理第五章 商业地产招商谈判第六章 招商人员管理第七章 商业地产日常管理附录:商业地产个术语参考文献
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读后感

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用户评价

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**评论四:** 坦率地说,这本书的阅读体验是充满挑战但又极其满足的。作者在探讨市场细分和差异化竞争时,展现了极高的战略高度。他没有回避行业面临的困境和挑战,反而将其视为创新的驱动力。例如,书中对于“存量物业的改造与升级”的论述,不仅提供了技术层面的解决方案,更重要的是,它提供了一套重塑项目灵魂的思维框架。我尤其欣赏作者在数据分析方面的严谨性,如何将大数据转化为可指导招商和运营的有效信息,避免了盲目跟风。这本书的文字密度非常高,需要反复咀嚼才能体会其深层含义,但每一次回顾,都能发现新的启发点。

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**评论一:** 这本书的开篇就给我一种沉浸式的体验,仿佛置身于一个喧嚣却又充满机遇的商业地产项目现场。作者的笔触细腻而富有洞察力,对市场环境的分析入木三分,无论是宏观的经济走势,还是微观的消费者行为变化,都被梳理得井井有条。书中对于选址策略的探讨尤其精彩,它不是简单地罗列要素,而是深入挖掘了不同区位背后的逻辑和潜在风险,让我对如何评估一块土地的价值有了全新的认识。我特别喜欢作者在讲述招商过程中,那种“攻心为上”的策略运用,如何通过精准的用户画像来匹配合适的品牌资源,这绝非简单的商务谈判,而是一场深层次的资源整合与价值博弈。读完这部分,我感觉自己仿佛参加了一次高强度的实战培训,受益匪浅。

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**评论二:** 我之前读过一些关于商业地产的书籍,但大多停留在理论层面,这本书则完全不同,它充满了实操的智慧和鲜活的案例。作者对运营环节的描述简直是一本“活地图”,从动线设计到业态组合,再到氛围营造,每一个细节都体现出对人流心理学的深刻理解。尤其是在谈到如何通过“事件营销”和“社群构建”来提升客流粘性时,那些具体的执行步骤和注意事项,让我这个业内新人茅塞顿开。书中对于“体验经济”的阐释也非常到位,它强调的不是单纯的买卖,而是生活方式的植入。这本书的价值就在于,它把看似复杂的运营管理,拆解成了一个个可执行、可量化的步骤,让读者能够清晰地看到成功的路径。

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**评论五:** 这本书的装帧和排版设计都透着一股专业和严谨的气息,让人拿在手里就感觉内容非同一般。作者对于“租户画像”的刻画细致入微,他似乎能洞察到每一个品牌背后的发展诉求和合作底线。在谈到如何构建一个“有生命力的商业生态圈”时,作者提出的多方共赢机制,超越了传统的甲方乙方关系,强调的是伙伴关系。这本书的结构安排非常巧妙,从宏观定位到微观执行,层层递进,逻辑清晰得像一张精密的手术图。它不仅仅是一本操作手册,更像是一份行业精英的“心法秘籍”,对于希望在商业地产领域实现跃迁的专业人士来说,是不可多得的案头必备读物。

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**评论三:** 这本书的叙事风格非常独特,它没有采用那种枯燥的教科书式语言,而是通过一系列引人入胜的故事和深度访谈,将复杂的商业逻辑娓娓道来。作者对于“资产管理”的视角让我印象深刻,他强调的不是短期的销售业绩,而是长期的资产增值,这需要一种近乎偏执的长期主义精神。其中关于如何与现有租户建立长期共赢关系的部分,提供了一套非常实用的沟通模型和危机处理预案,对于那些正在管理成熟项目的人来说,无疑是宝贵的参考。这本书的深度在于,它要求从业者不仅仅是一个管理者,更是一个战略家和艺术家,需要在冰冷的数字和火热的市场之间找到完美的平衡点。

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都是些常识性的宽泛概念,适合随便看看了解一下

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跟段宏斌的相比,真的很差

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