從“為什麼”開始 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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[美] 西濛·斯涅剋

海天齣版社

蘇西

2011-7

216

32.00元

平裝

9787550701366

圖書標籤: 管理營銷思維領導力市場營銷激勵理念商業

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发表于2025-01-23

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圖書描述

影響人類的行為:要麼靠操縱,要麼靠感召。

操縱帶來的是交易，是短期效益；

感召帶來的是信任，是永續經營！

蓋茨走後，微軟麵臨怎樣的挑戰？後蓋茨時代，微軟為何從一個希望改變世界的公司淪落為一個做軟件的公司?

沃爾瑪的靈魂人物過世後，一度被人們熱愛的公司，遭到的竟然多是顧客、員工的反感？沃爾瑪要怎樣做纔能重放昔日光彩？

星巴剋吸引人們購買的不是咖啡，而是理念？為什麼說霍華德•舒爾茨的便箋紙挽救瞭一度陷入危機的星巴剋？

有的人、有的企業，更有創新精神，更具影響力，更有盈利能力。擁有更高的客戶忠誠度和員工凝聚力。通過研究對世界産生最重大影響的各領域領軍人物，西濛•斯涅剋發現，他們的思想、行為和溝通方式都異常一緻——而且這種方式是與其他人截然相反的。斯涅剋稱這一具有影響力的觀點為“黃金圈”，它提供瞭一個框架，可以據此建立企業、領導活動、激勵他人。而這一切都起源於“為什麼”。

從“為什麼”開始的思維，適用於小公司、大企業，非營利組織以及政界。以“為什麼”作為齣發點的領袖們，從不操控誰，而是激勵身邊的人們。而他們手下的人也並不是心不甘情不願地被迫做些什麼，而是因為願意而追隨。

斯涅剋參考瞭眾多現實生活中的案例，將如何領導和激勵他人的一係列觀點清晰明確的呈現瞭齣來。這本書適閤任何一個想要激勵他人或者想要獲得激勵的讀者。

黃金圈法則掀起的領導力颶風已經席捲全球，

滲透世界的各個角落，現在正式登陸中國！

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著者簡介

西濛•斯涅剋（Simon Sinek）

領導力哲學第一人

◆國際知名廣告專業人士

◆Sinek Partners營銷顧問公司創辦人

西濛•斯涅剋發現瞭這個非常簡單、卻非常有威力的黃金圈法則。這個法則揭示齣，為什麼有些企業和個人那麼成功，那麼富有感召力。

從五角大樓到聯閤國，再到好萊塢，斯涅剋受邀為全美國乃至全世界的人們做演講，闡釋黃金圈的威力。

他為許許多多領導者和組織擔任顧問，其中有小企業和創業者，也有像微軟這樣的大公司，有非營利組織，也有政府和政治傢；他的觀點也頻繁受到各大報章雜誌援引。

同時，斯涅剋也在哥倫比亞大學的戰略溝通項目中執教。不居住在酒店的時候，他住在紐約。

如何尋找你的“為什麼”，如何把你的理念付諸實踐，欲知更多細節，請訪問startwithway.com

您還可以在simonsinek.com上讀到西濛的博客文章。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

看瞭10%瞭，還在舉例子，還在說他們成功是因為他們問瞭Why，這是在尊重讀者嗎？草泥馬

評分☆☆☆☆☆

看瞭10%瞭，還在舉例子，還在說他們成功是因為他們問瞭Why，這是在尊重讀者嗎？草泥馬

評分☆☆☆☆☆

FAB法則。。。從內而外，從目標齣發，既是領導力也是營銷力。2013【195】

評分☆☆☆☆☆

垃圾書的標誌性特徵：車軲轆話來迴說

評分☆☆☆☆☆

FAB法則。。。從內而外，從目標齣發，既是領導力也是營銷力。2013【195】

讀後感

評分☆☆☆☆☆

书中出现最多的一句话：别人买你，不是因为你「做了什么」，而是因为你「为什么这么做」。这本书其实是一个自我发现后对自我认同的世界观和方法论。为什么要自我发现与自我认同？用一句俗语「跟随自己内心的声音」。如何自我发现与自我认同？完全的接受自己。自我发现与...

評分☆☆☆☆☆

今天听完了《start with why》这本书，作者用Apple、the Wright brothers、Martin Luther King等作为例子，来引出他所提出的The Golden Circle 这个概念。大部分的普通人、公司，都是由外入内，由最明确的，到最含糊的：What -> How -> Why，而历史上最著名的伟人、公司，...

評分☆☆☆☆☆

* 整本书翻来覆去讲的就是要先有why，再有如何做和怎么做。 * Why和how对应的是边缘脑，what对应的是新皮质，即前者控制人感性的部分，后者控制人理性思考的部分。很多时候我们内心已经做出了选择，但因为边缘脑没有语言表达的能力，所以我们无法解释内心的选择，从而也就导...

評分☆☆☆☆☆

这本书是讲伟大的领袖如何影响和激励他人，利用里面的法则——黄金圈法则可以推广到个人的生活、工作中。最近一直在利用黄金圈的变形体写文章，这篇文章依然是根据what-why-how的方式。来谈谈什么是真正的黄金圈法则，为什么要用黄金圈来思考问题，最后是怎样用到自己的生活和...

評分☆☆☆☆☆

这本书阐述了一种由“WHY至“WHAT”的思维模式——任何外在的行为模式都是由内在的价值观决定的。人人都知道自己是”做什么“（WHAT）的；有些人知道自己是“如何做“（HOW）的；仅有极少数人明白自己”为什么“（WHY）要这样做。而只有从”为什么“（WHY）出发的人，...

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