硬文化 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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李建立

机械工业

2011-6

206

36.00元

9787111347118

图书标签: 企业文化管理

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发表于2024-11-27

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图书描述

《硬文化:企业文化落地的领导力》主要内容简介:你的公司是否存在这样的现象:员工责任心不强、工作效率不高、跳槽频繁，部门沟通不畅、相互扯皮、不敢承担责任，“大团结”的气氛一天比一天淡，“潜规则”到处暗流涌动，好的想法总是曲高和寡……这些看似表面但却深不见底的问题，其实正是企业文化出了问题。靠什么凝聚团队，拿什么重唤热情？只能依靠企业文化。然而，让企业管理者感到痛苦的是企业文化的落地。作者基于自己多年企业文化的咨询经验，提出了“硬文化”的概念。作者认为文化是硬的，只有依靠一系列有力的措施，企业文化才能真正落地，并给出了一整套的落地措施和方法。《硬文化:企业文化落地的领导力》有助于帮助企业解决企业文化的落地问题，适合各类企业管理者和企业文化研究者阅读。

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著者简介

李建立，博士，毕业于北京大学，著名企业管理专家。北京国富创新管理咨询公司总裁，国富经济研究院副院长，国际咨询师协会CMC委员会成员，北京大学MBA管理咨询协会理事，中国企业联合会咨询委员会执委。李博士是畅销书《工作就是责任》和《带队伍》的作者，其著作还有《联想再造》、《战略德隆》、《组织执行力》、《让责任到位的工作方法》、《中国商典》、《韩国崛起之谜》等。主要咨询领域:企业文化建设与落地、企业战略与执行体系、组织管控、人力资源体系，拥有超过百余项项目经验。主要培训课程:企业战略管理与执行、卓越企业文化建设、赢在责任、带队伍领导力修炼、中层管理能力提升等。

图书目录

前言第一章 “软与硬”：企业文化的面孔谁之过：将放大镜换成聚焦镜点与面：从理念到行为的系统真与假：信的才是真的做与喊：企业文化落地的关键虚与实：文化无形实有形第二章组织化：文化管理的首要问题企业文化为什么总是流产文化建设,谁的舞台一把手：大脑的角色直线经理人：文化的脊梁何时需要一支专门的文化管理队伍第三章策略化：文化落地的路径此“文化”非彼“文话” 企业文化推进的支点企业文化方案背后是什么 “说了”就可能“信了” 文化年会：赋予新内涵第四章产品化：文化传播的载体榜样的力量：英雄是如何炼成的文化产品的本质是一个“载体” 形式与内容孰轻孰重创新,让文化融入工作关键在于员工参与第五章情境化：让员工生在文化之中务要置身其中：情景很重要看得到的文化听出来的文化办公室文化：环境很重要并购中的文化情境第六章制度化：文化落实的硬件文化要硬：光靠自觉还不行制度,如何背离了价值观落地：跨越理念到制度的鸿沟管理制度梳理：与价值观一致真实存在：看得见摸得着的价值观第七章考与评：让文化效果可见文化测评面面观结果导向：文化建设效果何在设计文化效果评估指标：合理是关键开展企业文化效果评估第八章形象化：文化内涵外溢企业需内外兼修品牌要表里如一酒香也怕巷子深形象力：企业文化资源的外化第九章操作化：文化推进的办法内化：文化落地的路径文化的硬着陆文化的软着陆文化与战略形影相随文化如水第十章整合：文化的外延与融合挑战：发生了什么理清思路：从哪里开始路径：并购企业文化融合策略文化融合：并购成功的基础文化整合决定并购成败后记参考文献
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