具体描述
《中小企业创业与经营:企业文化》是从我国中小企业的现状出发，与国内外先进的企业文化建设理论相结合，简要地介绍了中小企业如何有计划、有步骤、有针对性地建设好自己的企业文化，对于中小企业的企业文化建设具有相当的参考价值。
企业文化不仅是一种管理方法，也是一种象征企业灵魂的价值导向。一个想让自己的企业成熟的创业者，一定要认真考虑和设计适合自己的企业文化。
作者简介
目录信息
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读后感
这本书主要讲了关于企业文化构建的问题，而一个良好的企业文化的构建是一个现代化企业所必须的一个要素。构建企业文化必须是基与社会传统文化和时代文化，结合自己企业本身的特点所构建出来的。而构建只是一个开始，在运营当中如何的进行完全的贯彻是一个问题，而现在中国企...
评分这本书主要讲了关于企业文化构建的问题，而一个良好的企业文化的构建是一个现代化企业所必须的一个要素。构建企业文化必须是基与社会传统文化和时代文化，结合自己企业本身的特点所构建出来的。而构建只是一个开始，在运营当中如何的进行完全的贯彻是一个问题，而现在中国企...
评分这本书主要讲了关于企业文化构建的问题，而一个良好的企业文化的构建是一个现代化企业所必须的一个要素。构建企业文化必须是基与社会传统文化和时代文化，结合自己企业本身的特点所构建出来的。而构建只是一个开始，在运营当中如何的进行完全的贯彻是一个问题，而现在中国企...
评分这本书主要讲了关于企业文化构建的问题，而一个良好的企业文化的构建是一个现代化企业所必须的一个要素。构建企业文化必须是基与社会传统文化和时代文化，结合自己企业本身的特点所构建出来的。而构建只是一个开始，在运营当中如何的进行完全的贯彻是一个问题，而现在中国企...
评分这本书主要讲了关于企业文化构建的问题，而一个良好的企业文化的构建是一个现代化企业所必须的一个要素。构建企业文化必须是基与社会传统文化和时代文化，结合自己企业本身的特点所构建出来的。而构建只是一个开始，在运营当中如何的进行完全的贯彻是一个问题，而现在中国企...
用户评价
这本书的内容，真的是让我大开眼界。我之前一直以为，企业文化就是老板的一句话，或者是挂在墙上的标语，但这本书彻底颠覆了我的认知。它更像是一个“企业生态”的解析。 我尤其对书中关于“学习型组织”的探讨印象深刻。很多企业都说要“学习”，但实际上，真正能够让员工持续学习、不断进步的组织，并不多见。作者通过对几家知名企业的深度剖析，展现了它们是如何构建一个鼓励学习、分享知识的文化氛围的。那不仅仅是提供培训课程，更重要的是创造一种开放的环境，让员工敢于提问，乐于分享，并且能够从失败中汲取教训。这本书让我明白，一个不断学习的企业，才能在快速变化的时代中保持竞争力。
评分我一直觉得，那些能够经久不衰的企业，一定是有某种难以言喻的“魔力”。读了这本书，我才意识到，这种“魔力”，很大程度上就来源于它们独特而强大的企业文化。作者在分析一家历史悠久的制造企业时，用了“匠人精神”这个词，我一开始以为就是简单的追求完美，但深入阅读才发现，它包含的远不止于此。 书中详细描绘了这家企业如何将对产品质量的执着，深深地烙印在每一代员工的血液里。从老一辈的老师傅手把手传授技艺，到现代化的质量检测体系，这种对极致的追求，贯穿了整个企业的发展史。更重要的是，这种精神并非强制灌输，而是通过公司内部的故事、表彰、甚至是在产品发布会上对细节的反复强调，一点一滴地渗透到每个人的心中。这本书让我明白，企业文化不是口号，而是血脉。
评分说实话，我买这本书之前，对“企业文化”这个概念是有点模糊的，觉得可能就是一些口号、规章制度之类的。但读完之后，我才发现，原来企业文化是一个如此丰富、如此有生命力的概念。 书中对我触动最深的是关于“包容性”的部分。作者通过一个多元化企业团队的案例，展现了不同背景、不同文化的人在一起工作时，如何能够相互理解、相互尊重，并且发挥出各自的独特价值。这不仅仅是表面上的“招聘少数族裔”，而是真正地营造一种让每个人都能感到被重视、被接纳的氛围。这种包容性的文化，不仅能够提升员工的归属感和满意度，更能激发团队的创造力和解决问题的能力。这本书让我明白，一个真正优秀的企业文化，是懂得欣赏差异，并且能够将其转化为优势的。
评分我一直认为，一家优秀的企业，一定有其独特的“灵魂”。而这本书，正是试图去描绘和解读这个“灵魂”。作者在书中花了很大的篇幅去探讨“使命感”对于企业文化的重要性。很多时候，员工之所以能够克服困难，坚持不懈，并非仅仅是为了薪水，而是源于内心深处对这份事业的认同。 书中有一个案例，讲述了一家非营利组织，他们的员工薪资并不高，但他们却怀揣着改变世界的梦想，全身心地投入到工作中。作者分析说，这种强烈的使命感，使得他们能够超越物质的激励，将企业的愿景视为自己的使命。而这种使命感，也是企业文化最强大的驱动力之一。它能够凝聚人心，激发员工的潜能，让企业在风雨中屹立不倒。这本书让我对“工作”的意义有了更深的理解。
评分坦白讲，我曾经以为企业文化是一个非常“虚”的概念，是那些大公司的“老板们”才会去琢磨的事情，跟我们这些一线员工关系不大。但读完这本书，我才意识到自己大错特错。作者用非常接地气的方式，揭示了企业文化是如何渗透到我们工作的每一个细枝末节的。 比如，书中对于“信任”与“赋权”的论述，让我醍醐灌顶。很多时候，我们觉得员工不主动、不负责，可能是因为管理者不给予足够的信任，事事都要亲自过问，结果反而压抑了员工的积极性。作者通过一个小型创业团队的案例，展现了当领导者愿意放手让团队成员承担责任，并且给予充分的支持时，他们能爆发出多么惊人的创造力。这不仅仅是关于管理技巧，更是关于如何建立一种互信互利的合作关系，而这种关系，正是优秀企业文化的核心。
评分老实说，我买这本书的时候，是抱着一种“了解一下”的心态，想着看看大家都在谈论什么，也许能给我一些工作上的启发。但这本书的内容，远远超出了我的预期，它更像是一面镜子，照出了许多我在工作中忽视的、甚至是理所当然的现象。 我特别关注书中关于“创新”的部分。很多企业都标榜自己“鼓励创新”，但实际上，很多时候所谓的“创新”只是在现有框架内的微调，一旦出现颠覆性的想法，就会被扼杀在摇篮里。作者通过对比几个不同类型的科技公司，生动地展现了真正能够孕育创新文化的土壤是什么样的。那不仅仅是提供研发经费，更重要的是建立一种允许失败、鼓励试错的机制，以及一种能够包容和接纳新想法的开放心态。这本书让我认识到，创新文化并非一蹴而就，它需要企业长期的耕耘和呵护。
评分这本书给我的最大感受是，它没有卖弄高深的理论，而是用一种非常生活化的语言，讲述了一个个关于企业“灵魂”的故事。我尤其欣赏作者对“价值观”的阐释，不仅仅是停留在纸面上的几个词语，而是如何将这些价值观真正内化到员工的日常行为中。 书中提到一个例子，一家以“客户至上”为核心价值观的公司，即便是在产品出现小瑕疵时，也会不计成本地为客户解决问题，甚至主动承担部分损失。这种行为，远远超出了法律和合同的要求，但正是这种超越，铸就了企业强大的口碑和忠实的客户群。作者解释说，这背后并非简单的“赔本赚吆喝”，而是对“客户至上”这一价值观最深刻的践行，这种践行，在潜移默化中塑造了员工的思维方式和工作习惯，最终形成了独特的企业文化。
评分不得不说，这本书的逻辑架构处理得相当巧妙。它没有遵循传统的“定义-理论-案例”的线性模式，而是更像是一场与读者共同的探索之旅。作者在开篇就抛出了几个引人深思的问题，例如，为什么有些企业即使拥有顶尖的技术和人才，却始终无法实现突破？为什么有些公司表面上看起来井井有条，却弥漫着一股死气沉沉的氛围？这些问题触及了许多职场人的痛点，也为接下来的内容铺垫了极强的阅读兴趣。 书中对“仪式感”和“符号”的解读也让我印象深刻。作者认为，企业文化并非仅仅是空洞的口号，而是需要通过具体的仪式和符号来具象化和传播。比如，一个充满活力的公司，可能每周都有固定的团队建设活动，或是定期举办内部的“创新分享会”，这些看似简单的举动，都在不断强化着团队的凝聚力和创新精神。更妙的是，书中还提到了许多企业在办公室设计、员工着装、甚至是公司内部使用的术语上，都蕴含着深层的文化意义。这让我开始重新审视自己身处的环境，发现那些被我习以为常的细节，原来都在无声地诉说着企业的故事。
评分读这本书，真的有一种“相见恨晚”的感觉。它没有那些枯燥的理论模型，也没有那些遥不可及的企业榜样，而是通过一个个鲜活的例子，揭示了企业文化最本质的内涵。我特别喜欢其中关于“团队精神”的论述，作者并非简单地强调“合作”，而是深入剖析了不同类型的团队协作模式，以及它们各自的优劣。 书中提到一个跨国公司的项目团队，他们来自不同的国家和文化背景，语言不通，时差也存在，但他们却能高效地协同工作，最终成功地交付了一个极其复杂的项目。作者分析说，这背后不仅仅是先进的沟通工具，更重要的是一种共同的目标感和对彼此专业的尊重。这种尊重，让不同背景的成员能够放下偏见，发挥各自的优势，形成一种强大的合力。这本书让我明白，真正的团队精神，是建立在理解和尊重基础上的。
评分这本书，说实话，一开始我拿到的时候，并没有抱太大的期待。封面设计得中规中矩，书名“企业文化”也显得有些过于宏大和泛泛，总让人觉得会是那种堆砌理论、脱离实际的空谈。然而，随着阅读的深入，我逐渐被书中细腻的笔触和深刻的洞察力所吸引。作者并没有直接给出“什么是企业文化”的生硬定义，而是通过一系列真实的企业案例，将企业文化的不同侧面徐徐展开。 我特别喜欢其中关于“隐形契约”的那一部分。很多时候，我们都只看到了企业制度、规章流程这些明面上的东西，却忽略了员工与企业之间那种潜移默化的理解和期待，也就是所谓的“隐形契约”。这本书深入剖析了这种契约是如何形成的，以及它对员工行为、忠诚度和工作满意度产生的巨大影响。作者引用了许多有趣的例子，比如一家以“责任感”著称的公司，并没有把“责任”写进任何规章，但员工们却自觉地承担起远超职责范围的工作，甚至在出现问题时，不是互相推诿，而是共同承担。这种力量，是冰冷的制度无法赋予的。
评分看完了这本书，俗话说“开卷有益”，这本从表面上来看只是很实用的一本书也让我受益匪浅。企业文化扎根于社会文化中，但是并非任其摆布。美国的实用主义，理性主义，线性思维，个人英雄主义的文化就会早就一系列创新的诞生。而日本文化中的武士道精神，集体协作，精诚效忠的文化使得人的潜力巨大发怀 挥，使得二战后的日企迅速发展，直逼美国。文化对企业也有反作用，这时更要依托本土文化，吸取境外文化精髓，扬长避短，以人为本，企业才会长盛。
评分看完了这本书，俗话说“开卷有益”，这本从表面上来看只是很实用的一本书也让我受益匪浅。企业文化扎根于社会文化中，但是并非任其摆布。美国的实用主义，理性主义，线性思维，个人英雄主义的文化就会早就一系列创新的诞生。而日本文化中的武士道精神，集体协作，精诚效忠的文化使得人的潜力巨大发怀 挥，使得二战后的日企迅速发展，直逼美国。文化对企业也有反作用，这时更要依托本土文化，吸取境外文化精髓，扬长避短，以人为本，企业才会长盛。
评分看完了这本书，俗话说“开卷有益”，这本从表面上来看只是很实用的一本书也让我受益匪浅。企业文化扎根于社会文化中，但是并非任其摆布。美国的实用主义，理性主义，线性思维，个人英雄主义的文化就会早就一系列创新的诞生。而日本文化中的武士道精神，集体协作，精诚效忠的文化使得人的潜力巨大发怀 挥，使得二战后的日企迅速发展，直逼美国。文化对企业也有反作用，这时更要依托本土文化，吸取境外文化精髓，扬长避短，以人为本，企业才会长盛。
评分看完了这本书，俗话说“开卷有益”，这本从表面上来看只是很实用的一本书也让我受益匪浅。企业文化扎根于社会文化中，但是并非任其摆布。美国的实用主义，理性主义，线性思维，个人英雄主义的文化就会早就一系列创新的诞生。而日本文化中的武士道精神，集体协作，精诚效忠的文化使得人的潜力巨大发怀 挥，使得二战后的日企迅速发展，直逼美国。文化对企业也有反作用，这时更要依托本土文化，吸取境外文化精髓，扬长避短，以人为本，企业才会长盛。
评分看完了这本书，俗话说“开卷有益”，这本从表面上来看只是很实用的一本书也让我受益匪浅。企业文化扎根于社会文化中，但是并非任其摆布。美国的实用主义，理性主义，线性思维，个人英雄主义的文化就会早就一系列创新的诞生。而日本文化中的武士道精神，集体协作，精诚效忠的文化使得人的潜力巨大发怀 挥，使得二战后的日企迅速发展，直逼美国。文化对企业也有反作用，这时更要依托本土文化，吸取境外文化精髓，扬长避短，以人为本，企业才会长盛。
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