Key Account Management

Key Account Management pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:
作者:Woodburn, Diana; McDonald, Malcolm;
出品人:
页数:486
译者:
出版时间:2011-3
价格:434.00元
装帧:
isbn号码:9780470974155
丛书系列:
图书标签:
  • 英国
  • free
  • 2011
  • Key Account Management
  • 战略管理
  • 客户关系
  • 商业管理
  • 企业运营
  • 销售管理
  • 客户价值
  • 关系维护
  • 市场策略
  • 绩效评估
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具体描述

"This book is crammed with distilled, practical wisdom for key account managers and their directors. Organizations claiming to practise key account management should equip everyone involved with a copy, so they really understand what they are supposed to be doing. Anything less is just old-fashioned selling." Developing successful business-to-business relationships with more customers in highly competitive markets requires processes and skills that go beyond traditional selling activity. The very best state-of-the-art strategies are set out clearly in this book by intentionally known authors who have worked at the highest levels with more key and strategic account managers worldwide than probably any other leading advisors. Based on the hugely influential KEY CUSTOMERS it looks at: Why has account management become so critical to commercial success? What are the key challenges and how do successful companies respond? What part does key account management play in strategic planning? How do companies build profitable relationships with their customers? How does key account management actually work? What does a successful key account manager look like and what skills does he/she need? How should key account managers be evaluated and rewarded? How do companies achieve key account management? By addressing these key questions Woodburn and McDonald provide tools and processes for success honed by tough consultancy projects with the boards of some of the world's leading companies. The book stresses the elements that really matter - from developing a customer categorization system that really works and analyzing the needs of key accounts; to understanding the new skills required by key account managers and ensuring that key account plans are implemented. The 'real world' approach is backed by tested principles and the latest research from the renowned Cranfield School of Management. Key Account Management comes from authors who have taught leading companies how to approach their most powerful and demanding customers and still make money. It is essential reading for all senior management with strategic responsibility, for key or strategic account directors, and for marketing and sales executives. The clear and authoritative approach also makes it an outstanding text for the serious MBA and executive student as well as business-to-business company directors and key account managers.

《商业实战:市场开拓与客户维系》 本书并非一本关于如何管理关键客户的指南,而是深入探讨了现代企业如何在复杂多变的市场环境中,从零开始建立和拓展业务,并在此过程中成功留住客户的实操策略。它着眼于企业在竞争激烈的市场中披荆斩棘,赢得立足之地的关键要素,提供了一套系统性的方法论,帮助读者理解和执行有效的市场开拓和客户生命周期管理。 第一部分:洞察先机,精准定位市场 在信息爆炸的时代,盲目的市场投入只会造成资源浪费。本部分将引导读者跳出“头痛医头,脚痛医脚”的模式,学习如何进行深度市场洞察。我们会详细解析: 宏观与微观的市场分析: 如何运用PESTEL(政治、经济、社会、技术、环境、法律)等框架识别宏观趋势,并深入挖掘行业内部的细分市场、竞争格局、消费者行为模式等微观信息。这包括但不限于市场规模评估、增长潜力分析、潜在进入者威胁、替代品威胁以及供应商和买方议价能力的研究。 目标客户画像构建: 告别模糊的“大众市场”概念。本书将教会你如何通过细致的用户调研(包括定性访谈、问卷调查、行为数据分析等)来描绘出极具价值的目标客户画像。这不仅仅是年龄、性别、地域的简单罗列,更会深入到客户的需求痛点、购买动机、决策流程、信息获取渠道、价值观偏好等深层维度。 价值主张提炼与差异化策略: 在众多竞争者中脱颖而出,关键在于你能提供什么独特的价值。本书将指导你如何将市场洞察转化为独特的价值主张,并在此基础上制定出清晰的差异化竞争策略。这可能涉及产品/服务的独特性、价格策略、分销渠道创新、品牌故事塑造等多个方面。 最小可行性市场(MVM)的探索: 在大规模投入前,如何以最小的成本验证市场需求和商业模式?我们将介绍如何识别和进入最小可行性市场,快速获取真实的用户反馈,并根据反馈进行迭代优化。 第二部分:破局而入,高效的市场开拓 拥有了清晰的市场定位和价值主张,下一步就是如何有效地将产品或服务推向市场,并转化为实际的销售。本部分将聚焦于高效的市场开拓技巧: 多渠道市场进入策略: 了解并运用各种市场进入渠道,包括但不限于: 直接销售: 组建销售团队,建立直销网络,适合高价值、复杂性高的产品。 间接销售: 合作分销商、代理商、加盟商,利用合作伙伴的现有渠道和客户基础,快速扩大市场覆盖。 线上营销与电商: 运用数字营销手段,如SEO、SEM、内容营销、社交媒体营销,以及搭建和运营电商平台,实现低成本、高效率的市场触达。 战略合作与联盟: 与互补性企业建立合作关系,共同开发市场,共享资源,实现共赢。 内容营销与思想领导力: 如何通过提供有价值的内容,吸引潜在客户,建立专业形象,成为行业内的思想领导者?本书将深入探讨内容创作、分发和推广的实战技巧,包括博客、白皮书、网络研讨会、案例研究等形式。 销售漏斗构建与优化: 将潜在客户转化为付费客户并非一蹴而就。本书将详细讲解如何构建和管理销售漏斗的各个阶段(认知、兴趣、考虑、购买),并提供实用的工具和方法来优化每个环节的转化率。 谈判技巧与协议签订: 在商务合作中,有效的谈判是达成有利协议的关键。我们将分享实用的谈判策略、沟通技巧和风险规避方法,帮助读者自信地进行商务谈判并签订具有约束力的协议。 第三部分:深耕细作,建立持久的客户关系 市场开拓只是起点,真正的价值在于与客户建立长期、稳固的关系,实现客户的持续贡献。本部分将转向客户维系的艺术: 客户期望管理与超预期服务: 如何准确理解客户的期望,并在日常的服务中超越他们的期望?本书将从服务设计、流程优化、员工培训等多个角度,探讨如何提供卓越的客户服务体验。 建立有效的沟通反馈机制: 保持与客户的持续、双向沟通是维系关系的基础。我们将介绍如何建立多渠道的客户反馈收集系统,并如何及时、有效地响应客户的意见和建议。 客户满意度提升与忠诚度培养: 满意是忠诚的前提,但并非所有满意都会转化为忠诚。本书将探讨如何通过个性化服务、增值服务、客户关怀计划等方式,将客户满意度转化为可衡量的客户忠诚度。 应对客户流失的预防与挽回策略: 客户流失是企业面临的严峻挑战。我们将分析客户流失的常见原因,并提供一套系统的预防机制和有效的客户挽回策略,帮助企业最大程度地降低流失率。 客户生命周期价值(CLV)的衡量与最大化: 认识到每个客户在整个生命周期中的潜在价值,并以此为导向进行资源配置。本书将介绍如何计算和分析CLV,并提供策略来延长客户生命周期,增加其终身价值。 从交易型思维到关系型思维的转变: 很多时候,客户流失的根源在于企业仍停留在单一交易的思维模式。本书将强调从“卖产品”到“成为客户的战略伙伴”的思维转变,从而建立更加深厚的信任和依赖。 《商业实战:市场开拓与客户维系》是一本面向实战的书籍,它不提供虚空的理论,而是聚焦于企业在市场竞争中最实际、最迫切需要解决的问题。它将帮助读者构建一套完整的市场进入和客户经营体系,让企业在日新月异的商业环境中,能够持续地发现机会,有效进入市场,并最终赢得客户的长期信任与支持,实现可持续的增长。

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读后感

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用户评价

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这本书的目录结构设计得非常巧妙,我花了将近二十分钟来研究它的章节划分和主题递进关系。它似乎没有采用传统的“是什么、为什么、怎么做”的线性叙事,而是采取了一种螺旋上升的布局。起始章节似乎在宏观地界定某种范畴,然后迅速深入到一些具体的操作细节,紧接着又会跳回到对核心原则的再确认,这种来回拉扯的节奏感,极大地激发了我的阅读兴趣。我倾向于认为,作者在内容组织上花费了巨大的心血,力求让知识点的关联性达到最优。它不是一本可以随便拿起一页阅读的“快餐书”,而是要求读者必须按部就班地跟随作者的节奏,一步步构建起完整的知识体系。这种对阅读路径的精心引导,本身就是一种高超的叙事技巧,让我对书中实际内容的严密性充满了信心。

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我一直认为,一本优秀的商业书籍,其价值不在于它能告诉你多少“秘诀”,而在于它能有效地“帮你摒弃”那些无效的努力。这本书给我的整体印象就是一种“减法哲学”。它的封面设计朴实无华,几乎没有多余的装饰元素,这与我过去读过的一些追求视觉冲击力的管理书籍形成了鲜明的对比。这种极简主义的风格,似乎在无声地宣告:内容本身就是全部的重点,无需任何修饰。从我快速浏览的几处地方来看,作者似乎更关注于识别和规避那些导致合作关系破裂的“隐形陷阱”,而不是一味地鼓吹如何实现爆发式增长。这种强调风险控制和关系维护的视角,对于身处复杂商业环境中的我来说,更具现实指导意义。它仿佛在提醒我,真正的力量,往往蕴藏在那些最容易被忽视的细节和最稳定的基础之上。

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这本书的装帧设计简直是令人眼前一亮,厚重的封面材质,配上那种低调奢华的烫金字体,一眼就能看出这是一本用心打磨过的作品。我拿到手的时候,那种沉甸甸的分量感,就让人对接下来的阅读充满了期待。内页的纸张选择也非常考究,触感细腻,油墨印制清晰,即便是长时间阅读也不会让人感到眼睛疲劳。特别是章节的排版,留白的处理恰到好处,既保证了阅读的舒适度,又在视觉上营造出一种井然有序的专业感。虽然我还没有深入内容,但仅从这第一印象来看,作者和出版方对“品质”二字的理解是相当深刻的,这不仅仅是一本书,更像是一件值得收藏的工艺品。这种对细节的执着,预示着书中的内容或许也会以同样严谨和精美的姿态呈现出来,让人忍不住想要立刻翻开,探索它内部的奥秘。这种外在的精致,无疑为阅读体验定下了很高的基调。

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我最近在整理我的私人图书馆时,偶然发现了这本书,它静静地躺在“商业策略”的区域,但其散发出的那种沉稳的气质,却与其他几本同行显得有些不同。它的封面色彩偏向于一种深沉的海军蓝,没有花哨的插图,仅仅是书名和作者信息,这种克制的美学,反而更吸引了那些真正追求深度思考的读者。我猜测,这本书的内容一定不是那种浮于表面的管理技巧集合,而是更侧重于底层逻辑和长期主义的构建。从书脊的厚度来看,它必然涵盖了大量的案例分析和理论推导,不是那种三言两语就能讲完的道理。我期待它能提供一套结构清晰、逻辑严密的思考框架,帮助我跳出日常琐碎的战术层面,去审视更高维度的商业关系。它给我的感觉是,这是一本需要你投入时间、反复咀嚼,才能真正消化吸收的“硬核”读物。

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说实话,我挑选这本书纯粹是出于一种好奇心驱使下的冲动消费。当时我正在为一场重要的客户会议做准备,需要一些新鲜的视角来冲击一下团队固有的思维定势。这本书的标题虽然直接,但给我带来的感觉却是出乎意料的平静。它不像市面上很多管理书籍那样充斥着夸张的成功学口号,反而像一位经验丰富的老者,用一种近乎絮叨但无比真诚的语气,娓娓道来那些在光鲜业绩背后真正起作用的“幕后工作”。我翻开其中一页,看到的不是密密麻麻的公式,而是几段很长的,几乎像散文一样的论述,探讨的是信任的建立过程,以及如何在冲突中保持战略定力。这种对“人性”和“关系”深层次挖掘的笔触,让我觉得这本书的价值可能远超出了单纯的商业工具书范畴,它更像是一本关于“人际哲学”的实践指南。

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书的作者们,被我们公司请来做培训,讲得不错

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