《项目经理应该知道的97件事》是集体智慧的结晶，是来自世界各地的具有成功项目管理经验的项目经理、软件开发人员和其他职业领域的专家集体创作的。书中，这个领域里活跃分子分享了他们多年来积累的经验和秘诀，作者将诸多成功项目经理的经验提炼为97个方法，读者可以随意捡起其中一个急需的方法。
《项目经理应该知道的97件事》是一本项目经理的实战宝典，项目开发人员、软件经理等项目相关人员也能从中获得有益的指导。
具体描述
读后感
97篇短文，基本上两类： 1. 一类是洗脑，告诉你应该如何看待项目管理中的一些事情。什么是重要的，什么应该被重视。 2. 一类是工具，就一些具体问题，提供行之有效的操作备忘录指导。 整体可打4星。适合作为手册，遇到问题时查阅。97 things 系列图书一贯两份目录，一是...
评分项目经理主要职责之一，创造一个良好的工作环境，激发团队士气。 一些技巧： 1.对团队在项目发展方向上加以控制。跟团队交流频繁吗？经常征询他们的意见吗？有人会提议或向你抱怨吗？有人会觉得你会因为他们的提议或者抱怨做成改变吗？ 2.保护成员免受“官僚制”的影响。当公...
评分 评分《项目经理应该知道的97件事》是集体智慧的结晶，是来自世界各地的具有成功项目管理经验的项目经理、软件开发人员和其他职业领域的专家集体创作的。书中，这个领域里活跃分子分享了他们多年来积累的经验和秘诀，作者将诸多成功项目经理的经验提炼为97个方法，读者可以随意捡起...
评分97篇短文，基本上两类： 1. 一类是洗脑，告诉你应该如何看待项目管理中的一些事情。什么是重要的，什么应该被重视。 2. 一类是工具，就一些具体问题，提供行之有效的操作备忘录指导。 整体可打4星。适合作为手册，遇到问题时查阅。97 things 系列图书一贯两份目录，一是...
用户评价
各种不同的人都将自己的经验与别人分享，很有益！
评分月初买的，现在开始读。
评分一堆人的一堆小故事。
评分知道和能做到还是有很大距离的。有不少启发。
评分如何控制你的项目进度，如何培养优秀的IT人员，鼓励和奖励更多的是大多数人，不是奖励少数人，贬低多数人。需求要明确要简单不要复杂，聪明的代码很难维护，项目管理就是问题管理，多使用项目管理工具和代码管理该工具，bug管理工具等，要快速迭代，敏捷开发。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有