小老板的生意经

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出版者:中国时代经济
作者:周扬
出品人:
页数:247
译者:
出版时间:2011-8
价格:29.80元
装帧:
isbn号码:9787511907530
丛书系列:
图书标签:
  • 经济.管理
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  • 经验分享
  • 实战指南
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具体描述

做生意是一门学问。俗话说:商场如战场。这是个强者生存的时代,

不论你选择自我创业,还是在公司里打拼,都必须熟稔生意经所传授的经

典招数。

周扬的《小老板的生意经(同行绝不告诉你的42个赚钱诀窍)》从众多

小老板成功经营经验中提炼出来42个赚钱诀窍,摒弃枯燥的说理和说教,

通过许多平凡真实的小老板成功案例来阐述赚钱的奇招妙计。但愿小老板

们在读后能够茅塞顿开。获益发财!

其实,赚钱是一门系统的科学,《小老板的生意经(同行绝不告诉你的

42个赚钱诀窍)》中的赚钱智慧都来自于我们身边的故事,通过阅读本书,

你会发现:只要用心,赚钱一点儿也不难!

拾光集:穿越古今的文脉探寻 内容提要: 《拾光集》并非一本聚焦于现代商业运营或个人财富积累的指南,而是一部以古典文学、历史考据和文化地理为核心的深度探秘之作。本书以独特的“时间切片”视角,带领读者穿越数千年中华文明的漫长历史长河,聚焦于那些在特定历史节点上,因文化传承、思想碰撞或地域变迁而产生深远影响的事件与人物。全书结构松散而意境深远,旨在展现文化是如何在时间与空间中被塑造、被误读、又被重新发现的过程。 全书共分为“魏晋风骨的失落与重塑”、“唐宋之际的诗学地理”、“明清文人圈的口述历史重构”三大核心篇章,辅以若干独立的小品文,探讨了从先秦诸子百家思想的地域性差异,到宋代士大夫对山水田园的审美构建,再到晚明文人集团在江南园林中的权力游戏。 --- 第一部:魏晋风骨的失落与重塑 本部分深入考察了东汉末年至南北朝时期,在社会剧烈动荡背景下,士人阶层如何通过“玄学”的兴起来应对政治现实的崩溃。 一、竹林七贤的“非典型”隐逸观: 本书摒弃了对竹林七贤的传统浪漫化解读,而是着重于分析其在特定政治派系斗争中的位置。通过对《世说新语》中零散记载的交叉比对,作者首次提出了“七贤的避世是一种结构性的政治防御,而非纯粹的个人洒脱”。重点剖析了嵇康被诛的法律文书与当时士人对“名教”的集体反思,探讨了“越名教而任自然”的真正社会语境。 二、石刻碑文与佛教艺术的地域融合: 重点考察了云冈石窟与龙门石窟在不同历史阶段(北魏孝文帝改革前后)的造像风格差异。并非简单地罗列艺术特征,而是将这些艺术表达视为特定权力集团对异域文化(如犍陀罗艺术)的汉化努力。例如,通过对比早期佛像的面部特征与后期的“褒衣博带”式雕刻,揭示了政治权力中心对文化符号控制权的争夺。 三、永明的声律学与文学的“技术革命”: 详尽梳理了南朝文学理论家沈约等人对声律的精确划分,将其视为中国古典诗歌从自由抒情向格律化迈进的关键一步。分析了这种对“声律”的执着背后,是士人阶层试图在混乱时局中寻找一种可控的、形式上的秩序感的心理投射。 第二部:唐宋之际的诗学地理 此篇章将目光聚焦于唐宋这一文学的鼎盛时期,但着眼点在于“诗歌与地域的绑定关系”,探讨了文化景观如何反哺和塑造文学风格。 一、黄河中下游的“雄浑”与江南的“清丽”的地理根源: 通过对唐代边塞诗派(如高适、岑参)的创作背景进行地理复原,分析了西北边疆的物质条件(马匹、戈壁、军旅生活)如何直接决定了其诗歌的意象和气势。反之,则深入研究了宋代“湖学”对江西诗派的影响,指出江南水乡的细腻气候与理学思想的内敛性如何共同催生了宋词的婉约之风。 二、苏轼“乌台诗案”后的谪居地研究: 不再关注苏轼的文学成就,而是将黄州、惠州、儋州视为他人生中三个“文化孤岛”。通过分析他在不同地点留下的题刻和信件,探讨其心态的转变——从被放逐者的愤懑到最终在海南岛对生命本质的哲学接纳,展示了地域环境对一位顶尖文人精神图谱的重塑。 三、宋代“影戏”与市井叙事的早期形态: 考察了宋代瓦子、勾栏中的说书和皮影戏的文本文献。这些被主流文人史料忽略的民间艺术,被认为是后世白话小说叙事模式的雏形。作者通过对残存的“话本”片段的研究,揭示了市民阶层对英雄传奇和世俗伦理的早期审美需求。 第三部:明清文人圈的口述历史重构 本部分转向明清两代,关注文人内部的知识网络、私下的交流方式以及权力边缘人物的历史定位。 一、晚明“复社”与“社团政治”的隐秘运作: 本书详细梳理了晚明时期江南士人集团如复社、几社的成员构成、集会地点(多集中于南京秦淮河畔的特定楼阁)以及其内部的“雅集”规制。作者认为,这些社团并非单纯的文学组织,而是对官方政治的一种文化形式的抗议和替代,其内部的权力分配和排他性,与朝堂政治如出一辙。 二、笔记小说中的“非官方”历史书写: 聚焦于章回体小说和地方志中那些相互矛盾的记载。例如,对《聊斋志异》中那些带有强烈社会批判色彩的“狐鬼故事”进行“史料化”解读,探究它们如何反映了清初文人在朝廷高压政策下,通过寓言和象征来记录民间疾苦和对时局的真实看法。 三、古典园林的空间符号学: 以苏州、扬州私家园林的设计为载体,分析了不同朝代园林设计哲学的演变。从明代注重“可居游”的实用性,到清代后期园林中“叠山理水”的过度装饰化,揭示了这种空间美学背后的财富积累速度与审美疲劳的复杂关系。特别分析了园林中“借景”手法对观看者心理的操控作用。 --- 结语:被遗忘的文化残响 全书最终汇聚于一个主题:历史的宏大叙事往往掩盖了文化演进中那些微小的、非线性的“残响”。《拾光集》试图通过对这些被主流史学界忽略的角落进行细致的考古,还原一个更具立体感和生活气息的古代中国文化图景。它不是教人如何经商,而是教人如何“阅读时间”本身。 本书的写作风格严谨而富有个人色彩,大量采用田野调查的观察笔法和古籍的细微校勘,旨在吸引对古典学、历史地理和文化人类学有深入兴趣的读者。其价值在于提供了一种全新的、侧重于“文化存续与变异”的历史研究路径。

作者简介

周扬

毕业于北工商大学会计专业,有成功创业的经历,对于公司的经营管理有自己独到的见解。本书是作者走访了多家小店,与店老板交流后总结出来的创业经,以此献给走在创业路上的各位小老板。

目录信息

前言第一章 小老板的8个成本控制诀窍 1.练就选货的火眼金睛,控制成本有妙招 2.是在本地批发市场还是去外地特色市场,怎样进货才最划算? 3.刊用互联网采购能行得通吗? 4.降价=自杀? 5.淡旺季的压货成本不一样,该怎么办呢? 6.库存最小化与利润最大化哪个重要? 7.两元店,一件商品也能卖出5元的利润? 8.巧遇同行,团购进货价格低第二章 小老板的7个赚钱渠道 1.是选择多个供货商,还是就要一两家供货商? 2.歪门的进货渠道—包销余货 3.针对高利润产品赚钱越多 4.算盘常打打,钞票一大把 5.一口价的买卖也会巧赚钱 6.借鸡下蛋——到这里找钱去 7.20%的客户带来80%的利润第三章 小老板的8种特色经营 1.这个行业都是大厂家,我是小本买卖,一年也能挣100万? 2.大家都不想做的生意就不做吗? 3.特色小店该拿“亲情”做噱头 4.视觉推销,小店装潢设计要让人“刻骨铭心” 5.投其所好,让你的客人享受到归属感 6.多一点儒雅,少一点功利,文化气氛要搞足 7.小资一族的“天堂电影院” 8.返璞归真的花草种子店第四章 小老板的6种宣传推广小窍门 1.明亏暗赚有奇方 2.特价:不止降价这么简单 3.第一印象“抢”顾客! 4.做个聪明的老板,花小钱有大效应的另类秘籍 5.运用“借誉术”让名人为你的店铺做广告 6.免费赠品的杀伤力不可小视第五章 小老板的8种高效管理金点子 1.让懒人负责考勤 2.以“薪”换“心”来增加员工的积极性 3.引进“鲶鱼”,让员工紧张起来 4.用错人,管理就像在水面写字 5.沟通是一种无“薪”激励 6.从光杆司令到团队领袖,把“我”变成“我们” 7.施些“小恩小惠”,他们才会“生死相许” 8.让亲人做自己的员工得考虑周到第六章 小老板的有闲人生 1.40岁之前用健康换金钱,40岁以后用金钱换健康 2.小老板压力的缓冲剂 3.让宽容成为你生活的一部分 4.如何兼得“鱼”和“熊掌”? 5.不要让别人偷走你的时间
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书真是让人眼前一亮,尤其是它对创业初期那种迷茫和兴奋的描摹,简直就像是把我拉回到了自己第一次尝试做点小买卖的时候。作者的笔触非常细腻,对于那种小心翼翼摸索市场、为了一个小小的订单彻夜难眠的细节刻画得入木三分。读起来完全没有那种高高在上的理论说教感,反而像是一位经验丰富的前辈,坐在你对面,摇着头,笑着跟你分享他当年是怎么摔跟头、又怎么爬起来的。我特别欣赏它探讨的那些“灰色地带”的处理方式,不是教你如何钻空子,而是让你明白在规则的边缘,如何保持自己的底线和智慧。比如书中提到如何与供应商建立长期互信关系,那一段的叙述角度很独特,强调了“人情债”在商业中的隐性价值,这点在很多商学院的教科书里是绝对看不到的。它不只是教你“怎么做生意”,更是在教你“怎么做人”,如何在商业世界里保持一份难得的真诚。读完后,我感觉自己的心态都变得更坚韧了一些,面对接下来的挑战,似乎多了一份从容不迫的底气。这本书的价值,远超出了单纯的商业指导范畴,更像是一部关于成长的寓言。

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这本书的叙事视角非常独特,它似乎站在了一个旁观者的角度,不动声色地观察着商业世界的潮起潮落,然后用一种近乎冷峻的笔调记录下来。它的文字有一种沉淀感,读起来需要慢下来,细细品味那种字里行间流露出的对人性复杂性的洞察。我特别欣赏其中关于“风险评估”那几个章节的处理,作者没有采用传统的概率模型,而是着重分析了决策者在压力下的心理变化,以及这种心理如何扭曲了对客观事实的判断。这部分内容让我对自己在做重大决定时的“直觉”产生了深刻的反思。它不像市面上那些充斥着成功学的书籍那样鼓吹“相信自己”,而是更强调“认识自己”——认识自己的局限、偏见和盲区。阅读过程像是在进行一场深刻的自我对话,每一次翻页,都像是揭开了一层关于自己商业思维的迷雾。这本书的行文风格非常克制,从不夸大,所有的论点都建立在坚实的观察之上,因此读起来特别让人信服,有一种“这才是真实世界运作的逻辑”的顿悟感。

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我很少读到能将商业智慧和哲学思考融合得如此天衣无缝的书籍。这本书最吸引我的地方在于,它探讨的商业逻辑背后,其实隐藏着一套完整的世界观。作者似乎对“效率”和“价值”之间的矛盾有着深刻的理解,他没有简单地推崇效率至上,而是探讨了在追求效率的过程中,哪些不可替代的人文价值可能会被牺牲掉。书中关于人才培养和团队凝聚力的论述,更是超越了HR管理的范畴,触及了组织文化的核心。那种关于“共同目标感”的建立过程,被描述得既充满理想主义色彩,又无比务实可行。我特别喜欢它使用的一些比喻,非常古典和富有诗意,但一旦代入到商业场景中,又立刻变得无比精准有力,这体现了作者极高的文字功底和跨界思考能力。这本书给我带来的不是具体的“招式”,而是更高维度的“内功心法”,它让我在面对商业环境的快速变化时,能够稳住心神,找到不变的核心驱动力。读完后,感觉自己看商业新闻的角度都变得不一样了,多了一层穿透现象看本质的能力。

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这本书的结构安排得非常巧妙,它不是线性叙事,而是像一个不断旋转的万花筒,每转一个角度,都能看到商业世界里不同侧面的光怪陆离。我最喜欢它引入的那些看似不相关的社会学观察,作者似乎总能从日常生活中最不起眼的小事里,提炼出深刻的商业洞察力。例如,关于目标客户群体行为模式的分析,它没有堆砌枯燥的数据报表,而是通过一个生动的小故事,展示了群体心理如何影响消费决策。那种文字的张力和画面感极强,让人忍不住想要停下来,对照着自己正在做的事情反复琢磨。更难能可贵的是,它对“失败”的定义也十分宽泛,不只是财务上的亏损,更包括了错失良机、人际关系的破裂等。这种多维度、立体化的审视,让整本书的厚度和深度一下子就上来了。我感觉自己读的不是一本商业书,而是一部关于如何在复杂环境中保持清醒和敏锐的生存指南。作者的语言风格带着一种独特的节奏感,时而急促如战场上的鼓点,时而舒缓如雨后初霁的溪流,让人欲罢不能。

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坦白说,我一开始是被它的封面吸引的,觉得那种复古的字体设计很有品味,但真正翻开后,才发现内容远比外表更吸引人。这本书最让我印象深刻的一点是,它对“小”的尊重。在这个大家都追求“大而全”、“快速扩张”的时代,这本书却把笔墨集中在了如何把一件“小事”做到极致的哲学上。它探讨了如何在资源极度有限的情况下,通过精细化的管理和对细节的偏执,创造出超乎预期的价值。书中对供应链的某个环节的剖析,简直是教科书级别的案例分析,但作者却用了一种非常口语化、甚至带着点幽默感的方式来呈现,完全没有晦涩难懂的术语。我发现自己开始重新审视自己工作中的一些“懒得管”的小细节,意识到正是这些被忽略的角落,往往隐藏着巨大的改进空间。这本书像是一剂清醒剂,让我们这些在忙碌中迷失方向的人,重新聚焦于价值的本质,而不是浮华的表象。它不贩卖焦虑,而是提供一种实实在在、可以立刻着手去做的行动路线图。

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大致翻了一下感觉是重点的东西!~

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