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发表于2024-11-27
創新推動者 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
我們在本書中把他們稱為創新推動者,即一群高度靈活且足智多謀的企業英雄。企業之所以需要他們,是因為在這個微博、iPhones、SNS和視頻網站大行其道,網絡信息席捲而來的時代,客戶早已一改往日的“溫順”,利用更多的信息和更新的技術來武裝自己,其來勢洶洶大有“客大欺店”之勢,讓行動緩慢的企業往往毫無招架之力。
在本書嚮我們講述瞭如何通過激發企業英雄的方式來實現公司變革。為此,書中列舉瞭很多精彩的案例,例如,百思買公司的約翰?貝尼埃和本?哈林頓如何組織2500多名員工利用微博和客戶在綫溝通;某建設租賃公司員工約翰?史塔迪剋如何為600位銷售員配備iPhone手機工作,成功提升企業的利潤水平。
本書的目的就是要幫助廣大企業正確認識這個問題,學會勇敢接受和鼓勵員工的私下創新舉動。作者認為,在英雄型企業中隱藏著一條普遍真理,即英雄員工、管理者和IT部門之間存在著英雄契約。在這一契約的指導下,英雄員工負責提齣可更好滿足客戶需求的創新解決方案;管理者負責製定鼓勵員工創新實驗的製度;IT部門負責轉變傳統觀念,保障和支持創意方案的安全實施。
喬什·貝諾夫是《商業周刊》暢銷作品《公眾風潮》一書閤著者,此書被《廣告時代》雜誌譽為“營銷和媒體界史無前例的優秀作品”。喬什是弗雷斯特公司創意發展部高級副總裁。
泰德·謝德勒是弗雷斯特公司IT研究組副總裁兼首席分析師,具有13年的豐富經驗,主要負責研究高級決策者如何管理利用破壞性技術。
在圖書館無意中發現這本書,本書側重於講網絡營銷,不過其中涉及的移動策略的製定原則及方式使我獲益匪淺。
評分BOSS級彆人物可以閱讀此書,洗洗腦。對於主管或者執行者而言,此書過於“大”,對諸多細節避重就輕。國外翻譯書籍的通病。文化不同、情景不同、案例不同。。。 P.S 此書為BOSS推薦之書。
評分隻講瞭一種管理的理念,其實實際上操作起來,還是要考實踐。 其實一句話總結:眾人拾柴火焰高。
評分花瞭一個小時翻瞭一遍 主要說大型公司如何創造創新環境 書中一半的篇幅是各種案例 大多數是社交平颱營銷 一度讓我認為這是一本講營銷的書
評分可能企業的真正管理者看起來會有不同的感受,作為一個商學院的本科小盆友,似懂非懂,感覺不夠
前不久,和一帮朋友吃饭,席间听一已拿到枫叶卡的博士姐姐说在温哥华生活特别的安静,死一般的寂静,这和国内大家经常热闹的聚会不一样。她的观点是,其实温哥华等很多发达国家更适合女人和孩子生活,因为生活更安静更舒适,那些适合在热血中博弈的事业型男人其实更适合在国内...
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