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嚮萬科學管理

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郭亮
浙江人民
2011-6
158
28.00元
9787213045059

圖書標籤: 管理  萬科  商業  王石  郭亮  經濟學   


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发表于2024-11-14

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圖書描述

《嚮萬科學管理》內容簡介:談及管理,就不得不提萬科。作為國內率先邁入韆億元規模的房地産開發企業,萬科的管理變革頗具挑戰性。它淡化瞭創業者的個人色彩,通過一套現代企業的管理模式不斷開拓.成為中國企業的標杆。

《嚮萬科學管理》即是抓住萬科最具特色的管理這一點.詳細而深入地探究瞭萬科在人力資源、産權管理、戰略製定、品牌管理、文化建設、結構流程等方麵的管理方式,多層次、全方位地闡述萬科管理的著力點。《嚮萬科學管理》意在學習與藉鑒萬科管理的寶貴經驗,讓更多的企業逃脫管理之殤。

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著者簡介

郭亮,溫州管理科學研究院研究員。現供職於國傢某大型企業戰略規劃部門。曾供職於央視網、人民日報深圳記者站。曾為紫光集團、金融街等國內多傢知名企業進行戰略研究與活動策劃。已齣版《俞敏洪傳奇》、《昌運復星——郭廣昌的中國式商業故事》、《微博將帶來什麼》等著作。


圖書目錄


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用戶評價

評分

好看

評分

這書以講故事+知識點的結構來介紹萬科,是一種比較分散的介紹方法,如果要係統瞭解萬科的管理,那這本書做不到,需要再去多瞭解一些相關信息,自己梳理。而且其中還有好大一部分是王石個人的創業事跡,可以算做半本王石的個人傳記瞭,覺得書名改為:從王石的創業經曆看萬科的管理會比較閤適。總結一下。從大環境戰略和企業本身的戰略兩部分說,大環境戰略是讀懂時局,順從民意和政策;企業本身是:透明、規範、專業、精細,和創新,以及領導人的頭腦清醒。

評分

專業化+規範化+陽光化=萬科化管理模式。真的實行起來,會有很多很多的阻力和睏難,可他們都剋服瞭。真正學到的管理是執行力!

評分

專業化+規範化+陽光化=萬科化管理模式。真的實行起來,會有很多很多的阻力和睏難,可他們都剋服瞭。真正學到的管理是執行力!

評分

收錢書+東平西湊無分析。聽一些軼事還行,不可期待養分。二倍速。

讀後感

評分

“那是一个最好的时代,却不是一个最坏的时代。与进入改革平稳期的今日相比,当时随处可见高昂的商业理想。深圳成为了中国对外开放和改革的精神符号,从这里走出的企业家几乎都带有相同的气质——遵循规则,相信梦想,忠于秩序和管理,有实证主义精神。” 这是书开篇对当时深圳...

評分

“那是一个最好的时代,却不是一个最坏的时代。与进入改革平稳期的今日相比,当时随处可见高昂的商业理想。深圳成为了中国对外开放和改革的精神符号,从这里走出的企业家几乎都带有相同的气质——遵循规则,相信梦想,忠于秩序和管理,有实证主义精神。” 这是书开篇对当时深圳...

評分

“那是一个最好的时代,却不是一个最坏的时代。与进入改革平稳期的今日相比,当时随处可见高昂的商业理想。深圳成为了中国对外开放和改革的精神符号,从这里走出的企业家几乎都带有相同的气质——遵循规则,相信梦想,忠于秩序和管理,有实证主义精神。” 这是书开篇对当时深圳...

評分

“那是一个最好的时代,却不是一个最坏的时代。与进入改革平稳期的今日相比,当时随处可见高昂的商业理想。深圳成为了中国对外开放和改革的精神符号,从这里走出的企业家几乎都带有相同的气质——遵循规则,相信梦想,忠于秩序和管理,有实证主义精神。” 这是书开篇对当时深圳...

評分

“那是一个最好的时代,却不是一个最坏的时代。与进入改革平稳期的今日相比,当时随处可见高昂的商业理想。深圳成为了中国对外开放和改革的精神符号,从这里走出的企业家几乎都带有相同的气质——遵循规则,相信梦想,忠于秩序和管理,有实证主义精神。” 这是书开篇对当时深圳...

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