具体描述
《富爸爸成功创业的10堂必修课(财商教育版)》内容简介:据统计,美国大学毕业生选择创业的比例是20%,而我国大学毕业生自主创业的比例仅为0.3%。我国经济持续高速发展,为人们创业带来了新的机会和更好的条件;政府从中央到地方都在引导和鼓励人们创业,提供了诸多政策支持,创造了宽松的创业环境。
《富爸爸成功创业的10堂必修课(财商教育版)》中,罗伯特•清崎将富爸爸的创业理念浓缩成10堂课,并独创“B-I三角形”来说明创办一家企业所需的要素:产品、法律、系统、沟通,以及现金流。这10堂必修课,将帮你做好辞职前的准备、完成创业前的培训;这10堂必修课,将帮你规划企业发展各阶段的任务,教你找到并留住优质的顾客,成为点石成金的成功创业者!
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作者简介
罗伯特·清崎生长在夏威夷,是第四代日裔美国人。他出生在夏威夷一个教师家庭。大学毕业后加入美国海军陆战队,作为军官和舰载武装直升机飞行员,被派往越南战场。
1977年,罗伯特·清崎创建了一家生产尼龙钱包的公司,开始自己的商业生涯,并大获成功。后来,他经历了三次商海沉浮。1985年,第三次成为百万富翁后,他离开商界,与人共同创建了一家商业教育公司,向全球学员教授商业和投资课程。他长年主持理财和投资教育的课程,并通过有线广播电视网在全美播放。他还发明了一种教育玩具——“现金流”游戏,帮助人们学会原本只有富人才懂的金钱游戏。
罗伯特,清崎是世界超级畅销理财书《富爸爸穷爸爸》飼作者,被誉为“百万富翁的教父”、 “金钱教练”。他的”富爸爸”系列图书畅销全球,长居《商业周刊》《纽约时报》 《华尔街日报》 《今日美国》等畅销书排行榜,目前已发行109个国家和地区,总销量超过3000万册。
目录信息
富爸爸创业课程 第1讲 企业的成功始于创立之前
第1章 雇员和创业者有何区别
莎伦评注第1讲 企业的成功始于创立之前
富爸爸创业课程 第2讲 学会把坏运气变成好运气
第2章 傻人有傻“富”
莎伦评注第2讲 学会把坏运气变成好运气
富爸爸创业课程 第3讲 弄清工作和劳动的区别
第3章 为什么要无偿劳动
莎伦评注第3讲 弄清工作和劳动的区别
富爸爸创业课程 第4讲 成功能揭示出你的失败
第4章 街头智慧和学校里的智慧
莎伦评注第4讲 成功能揭示出你的失败
富爸爸创业课程 第5讲 过程重于目标
第5章 钱会说话
莎伦评注 第5讲 过程重于目标
富爸爸创业课程 第6讲 最佳答案在你心中,而非头脑中
第6章 3种财富
莎伦评注第6讲 最佳答案在你心中,而非头脑中
富爸爸创业课程 第7讲 使命的高度决定了产品
第7章 怎样从小公司成长为大公司
莎伦评注第7讲 使命的高度决定了产品
富爸爸创业课程 第8讲 规划一家公司,做别人做不到的事
第8章 商业领袖的任务是什么
莎伦评注第8讲 规划一家公司,做别人做不到的事
富爸爸创业课程 第9讲 不要为卖便宜货而打得焦头烂额
第9章 如何找到优质顾客
莎伦评注第9讲 不要为卖便宜货而打得焦头烂额
富爸爸创业课程 第10讲 知道何时“逃跑”
第10章 总结
· · · · · · (收起)
读后感
看了两本之后,发现作者营销做得还是不错的,总能从一本书推销另一本书。至于这些守则到底如何?我想,和成功学引起的争议怕是有点类似,毕竟,这东西本身也没什么错…… 以下,便是一些类似守则的东西: 雇员和创业者的一个区别就是:创业者得知道如何花钱——哪怕他们没有...
看了两本之后,发现作者营销做得还是不错的,总能从一本书推销另一本书。至于这些守则到底如何?我想,和成功学引起的争议怕是有点类似,毕竟,这东西本身也没什么错…… 以下,便是一些类似守则的东西: 雇员和创业者的一个区别就是:创业者得知道如何花钱——哪怕他们没有...
看了两本之后,发现作者营销做得还是不错的,总能从一本书推销另一本书。至于这些守则到底如何?我想,和成功学引起的争议怕是有点类似,毕竟,这东西本身也没什么错…… 以下,便是一些类似守则的东西: 雇员和创业者的一个区别就是:创业者得知道如何花钱——哪怕他们没有...
看了两本之后,发现作者营销做得还是不错的,总能从一本书推销另一本书。至于这些守则到底如何?我想,和成功学引起的争议怕是有点类似,毕竟,这东西本身也没什么错…… 以下,便是一些类似守则的东西: 雇员和创业者的一个区别就是:创业者得知道如何花钱——哪怕他们没有...
看了两本之后,发现作者营销做得还是不错的,总能从一本书推销另一本书。至于这些守则到底如何?我想,和成功学引起的争议怕是有点类似,毕竟,这东西本身也没什么错…… 以下,便是一些类似守则的东西: 雇员和创业者的一个区别就是:创业者得知道如何花钱——哪怕他们没有...
用户评价
我一直对“创新”这个词情有独钟,总觉得它是驱动社会进步和商业发展的源动力。而这本书,恰恰将“创新”放在了创业的核心位置。它鼓励我去思考那些尚未被满足的需求,去发现那些别人看不到的商机。我最喜欢的是书中关于“颠覆式创新”的探讨,它让我看到了传统行业中存在的巨大潜力,以及如何通过创新的方式来打破壁垒,创造新的市场。这本书并没有教我如何模仿别人,而是引导我去思考,我能为这个世界带来什么独特的东西。它让我意识到,真正的成功,往往来自于那些敢于与众不同、敢于挑战现状的创业者。我也很欣赏书中关于“持续学习”的理念,它告诉我,创业的道路上没有终点,只有不断的学习和成长,才能保持竞争力。这本书像一剂强心针,让我对创业充满了激情和创造力,我迫不及待地想要将书中的理念运用到实践中,去创造属于自己的商业奇迹。
这本书的封面设计着实吸引人,金色的字体在深蓝的背景上闪耀,立刻就勾起了我对“成功”和“创业”的无限遐想。我一直对那些能够白手起家、创造商业帝国的故事充满好奇,总觉得里面一定隐藏着不为人知的秘诀。封面上的“富爸爸”三个字,更是给我一种权威和智慧的感觉,仿佛翻开书页,就能获得指点迷津的宝贵经验。我特别期待书中能分享一些打破常规、颠覆传统的创业思维,那些能让我在激烈的市场竞争中脱颖而出的“独门秘籍”。同时,我也希望这本书不仅仅是理论的堆砌,更能包含一些鲜活的案例,让我看到真实创业者是如何克服困难、抓住机遇的。毕竟,空泛的道理听起来总是有些遥远,而一个具体的故事,则更能触动人心,带来深刻的启示。我希望这本书能够激发我内心深处的创业热情,让我对未来充满信心,并且拥有敢于尝试、不怕失败的勇气。它应该是一本能让我从“想创业”变成“敢创业”的引路书。
这本《富爸爸成功创业的10堂必修课》给我的第一印象是它充满着一种“行动派”的精神。在阅读过程中,我感受到了一种强烈的节奏感,仿佛作者在催促我立刻行动起来,去实践书中所讲的每一个观点。它不像一些理论书籍那样,充斥着晦涩难懂的概念和抽象的分析,而是直击要害,用简洁明了的语言讲述创业中最核心、最关键的要素。我尤其喜欢其中关于“用户思维”的部分,它强调了理解客户需求的重要性,并且提供了许多实用的方法来获取和分析用户反馈。这让我意识到,成功的创业并非仅仅是拥有一个绝妙的点子,更重要的是能够真正解决用户的痛点,提供他们真正需要的产品或服务。这本书的逻辑性也很强,每一堂课都像是前一堂课的延伸和深化,层层递进,让我能够系统地构建自己的创业知识体系。我感觉读完这本书,我不再是那个对创业一无所知的门外汉,而是对创业的整个过程有了清晰的认识,并且知道自己应该从哪里着手。
我之所以会选择这本书,是因为我一直以来都对“财务自由”这个概念非常向往。我深知,创业是实现财务自由最有效、也最直接的途径之一。我之前也看过不少关于投资理财的书籍,但总觉得它们更多的是在“守财”,而我更想学习如何“生财”。这本书的出现,正好满足了我这方面的需求。它不仅仅是教你如何创业,更是从一个“富爸爸”的角度,教你如何用一种更具商业智慧的思维去思考问题,去创造财富。我特别欣赏书中关于“风险管理”的讲解,它并没有回避创业中的风险,而是教我们如何识别、评估和应对风险,将风险控制在可承受的范围内。这一点对于我这样的新手来说至关重要。同时,书中还提到了许多关于“财务规划”的策略,这让我明白,创业成功不仅仅是赚到钱,更重要的是如何合理地管理和运用这些钱,让它们能够持续地为我创造价值。这本书让我对财富有了更深层次的理解,不再仅仅是数字上的增长,而是一种思维模式和生活方式的转变。
这本书的语言风格非常贴近生活,就像是一位经验丰富的朋友在给我分享他的创业心得一样。没有高高在上的说教,也没有故弄玄虚的术语,一切都显得那么真诚和实在。我尤其喜欢其中关于“团队建设”的章节,作者用很多生动的小故事,讲述了如何招募、激励和管理一支高效的团队。这让我明白,一个人再有能力,也无法孤军奋战,而一个好的团队,才是创业成功的基石。书中还讲到了很多关于“沟通技巧”的内容,这对于创业者来说,实在是太重要了。无论是与投资人沟通,还是与员工沟通,亦或是与客户沟通,良好的沟通能力都能为创业之路扫清很多障碍。我感觉自己仿佛置身于一个创业的实战课堂,每一个案例都像是一个活生生的考验,让我思考,如果是我,我会怎么做?这本书给了我很多关于人际交往和团队协作的启发,让我认识到,创业不仅仅是商业的竞争,更是人与人之间的合作与博弈。
很棒,正好是在我创业之前
创业不能靠一时的冲动。需要勇气,更需要理智;需要激情,更需要实力;需要成功,更需要失败。
今年暑假前买的,只是为了现学现用的,传达给了我一些观念,比如印象最深刻的差不多还是“先满足雇员再满足自己”,还没收益时我坚持了,很可惜,真正有收益时,又受到动摇,又奉行起按劳分配的框框来。我还是没有用到这条。不过利小,也谈不上剥削。我为别人也没做什么,他们受到锻炼,不是我的功劳。
创业不能靠一时的冲动。需要勇气,更需要理智;需要激情,更需要实力;需要成功,更需要失败。
创业不能靠一时的冲动。需要勇气,更需要理智;需要激情,更需要实力;需要成功,更需要失败。