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出版者:McGraw-Hill Higher Education

作者:Erik W. Larson

出品人:

页数:688

译者:

出版时间:2010-5-1

价格:GBP 134.77

装帧:Hardcover

isbn号码:9780073403342

丛书系列:

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• 2017
• 项目管理
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• 敏捷项目管理
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《时间之河的塑造者：古今中外重大项目决策与实践深度解析》 一部跨越时空的宏大叙事，一部关于人类集体意志如何将蓝图变为现实的史诗。 本书并非一本关于项目管理理论或工具箱的枯燥手册，而是一部深入剖析人类文明进程中，那些决定历史走向的“大项目”是如何从无到有、历经波折最终落成的历史与决策的深度研究。我们旨在探寻隐藏在每一项宏伟工程背后的决策逻辑、资源调配的艺术，以及领导者在面对不确定性时的非凡智慧。 第一部分：文明的基石——古代巨型项目的战略思维 古代文明的成就，无一不是其对资源、人力和时间的极致掌控的体现。本部分将带领读者回到人类文明的源头，剖析那些奠定了数千年文化与政治格局的工程壮举。 第一章：尼罗河的脉搏——古埃及金字塔的组织学与信仰驱动力 法老时代的金字塔建造，是人类历史上首次大规模、长期、跨代际的复杂组织形态的实践。我们不会关注如何切割石块的细节，而是聚焦于其背后的“项目章程”。分析金字塔的选址如何基于宗教信仰和地理资源（如尼罗河汛期对运输的影响）；研究数万工匠、劳工、管理者构成的社会结构，如何通过严格的等级制度和季节性动员得以维持数十年的高强度工作。重点剖析，在缺乏现代通讯和计算工具的条件下，如何实现供应链的稳定（食物、工具的供给）和质量的控制。这不是简单的劳动堆砌，而是一套以神权为核心的、运行效率极高的项目治理体系。我们将比对不同法老的陵墓项目，探讨其“阶段性交付”（如特定神殿的落成）如何服务于更宏大的政治叙事。 第二章：罗马的脊梁——道路、渡槽与帝国扩张的工程耦合 罗马帝国的持久力，很大程度上归功于其无与伦比的基础设施网络。本书将罗马的道路系统视为一个庞大且高度标准化的“基础设施投资组合”。分析罗马工程师如何建立模块化的施工流程（如标准化的路基结构、石材规格），使得项目得以在广袤的领土上快速复制和部署。渡槽项目的复杂性在于水利工程的精确计算和选址的敏感性，我们将探讨罗马测量学（如用“铅锤和视线”实现的长距离水平定位）在其中扮演的角色。更深层次的分析在于：这些工程不仅仅是实用工具，它们是罗马权力投射的载体。每一条道路的延伸，都伴随着军事部署和经济整合的战略意图。项目延期或失败，在罗马语境下，往往意味着政治信誉的危机。 第三部分：中世纪的超越——哥特式大教堂的风险与信仰资本 中世纪欧洲的哥特式大教堂，以其惊人的高度和对光线的驾驭，是人类对结构力学和美学追求的极致体现。这些项目往往耗时数百年，经历多代设计师和资助者的更迭。我们将重点探讨“跨代际项目传承”的挑战。如何将早期设计师的蓝图（往往以手稿或口头传统形式存在）准确无误地传递给后来的团队？分析飞扶壁（Flying Buttress）的发明，不是作为建筑技术的突破，而是作为解决“关键路径依赖”的一种创新性风险规避策略。探讨教会和王室作为“主要利益相关者”，如何通过宗教仪式、捐赠活动来持续注入“信仰资本”，以对抗漫长工期带来的资金枯竭和技术遗忘。 第三部分：近代科学的引擎——工业革命与大规模资源集成 工业革命标志着项目管理从依靠经验和神力，转向依赖科学计算和机械化。 第三章：苏伊士运河的博弈——地缘政治下的跨国项目管理 苏伊士运河项目是人类历史上首次在极端复杂的国际政治环境中推进的超大型工程。本书将聚焦于多边利益冲突的协调。法国的商业愿景、奥斯曼帝国的宗主权、英国的战略担忧，共同构成了项目执行的外部环境。分析斐迪南·德·雷塞布斯如何运用其外交手腕，在沙丘中组织起庞大的劳动力，以及面对霍乱等突发公共卫生事件时的应急响应机制。重点探讨，项目进度如何直接被欧洲列强之间的外交态势所左右，展示了“非技术风险”对工程进度的决定性影响。 第四章：跨越大陆的钢铁动脉——北美大陆铁路的征服 美国横贯大陆铁路的建设，是关于“快速部署与标准化”的经典案例。在原始荒野中，如何建立一个能够同时从东西两端推进，并在中途精确对接的复杂计划？我们将分析联合太平洋和中央太平洋两家公司如何并行作业，以及联邦政府提供的土地和债券如何作为项目融资的创新工具。分析“中国劳工”和“爱尔兰移民”在项目中的作用，探讨如何在高度危险和低效的初期环境中，通过引入精密的爆破技术和“吃苦耐劳”的劳动管理，实现指数级的进度提升。 第四部分：现代的挑战——信息时代的复杂性与不确定性 进入二十世纪，项目的规模、速度和复杂度达到了前所未有的水平，项目管理的核心从“如何建造”转变为“如何决策与控制”。 第五章：登月计划的“不可能三角”——时间和范围的极限压缩 阿波罗计划是人类面对一个清晰而极端的“目标性项目”的典范。本书将从决策科学的角度审视肯尼迪总统的指令。分析NASA如何构建“自顶向下分解”的WBS（工作分解结构），将一个看似不可能的任务分解为数百万个可管理的子任务。重点分析“并行开发”（如火箭推进系统和指令舱在不同地点同步进行）所带来的巨大技术风险，以及“测试驱动开发”在其中扮演的关键角色。登月计划的成功，是组织结构、技术集成和无条件政治支持的完美结合，是关于如何管理高度集成的技术风险的教科书。 第六章：全球化工厂的集成——当代跨国供应链的脆弱性与韧性 选取一个标志性的现代工业项目（如新一代芯片制造厂的建设或大型喷气式客机的研发），分析其项目管理面临的独特挑战：全球化的采购网络、软件与硬件的深度集成、以及知识产权的保护。探讨“敏捷方法论”在传统工程领域中的适应性应用，以及数据可视化和实时反馈系统如何帮助现代项目经理在数千个供应商之间保持对进度的感知。对比冷战时期的高度集权项目（如阿波罗），考察现代项目在去中心化结构下的控制难题。 结论：永恒的主题——人、意志与边界的拓展 本书的最终目的，是揭示无论工具如何演变，项目成功的核心要素从未改变：清晰的愿景、对资源的敬畏、对风险的深刻理解，以及最关键的——领导者将集体意志凝聚起来，推动人类向未知边界迈进的坚定信念。本书是写给所有关注“如何将伟大的想法变为可见的现实”的人的深刻反思。

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我在工作中常常面临各种各样不确定性和突发状况，这让我感到非常焦虑。这本书的出现，就像在我黑暗的航程中点亮了一盏指路的明灯。我是一个注重细节的人，而《Project Management》在细节的处理上做得非常出色。它不仅仅是讲述了项目管理的“是什么”，更深入地探讨了“为什么”和“如何做”。例如，在讲述“项目范围管理”时，它并没有仅仅停留在定义范围的层面上，而是深入探讨了范围蔓延的根源，以及如何通过有效的需求管理和变更控制来避免这一问题的发生。书中通过一个大型基建项目的案例，详细地展示了如何在项目初期通过严谨的合同评审和需求确认来锁定项目范围，以及在项目过程中，如何建立起一套规范的变更请求流程，确保任何范围的变更都能得到充分的论证和批准，并且对项目的时间、成本和质量产生的影响都能被准确评估。这让我意识到，看似微小的范围变更，往往是导致项目失控的导火索。我特别欣赏书中对于“项目成本管理”的阐述，它提供了一系列切实可行的成本估算技术，例如参数估算、类比估算和自下而上估算，并详细讲解了如何制定项目预算，以及如何在项目执行过程中进行成本控制。书中还介绍了挣值管理（EVM）这一强大的工具，通过将范围、时间和成本整合起来，提供了一个客观的项目绩效度量指标，这对于我这种需要向领导汇报项目进度的“菜鸟”来说，无疑是福音。让我印象深刻的是，书中在介绍“项目质量管理”时，并没有仅仅强调质量检测，而是从质量规划、质量保证到质量控制，进行了全方位的阐述，并且强调了持续改进的理念。书中通过一个制造业的案例，展示了如何通过过程改进和全员参与来提升产品质量，最终赢得客户的满意。读到关于“项目风险管理”的部分，我仿佛看到了自己过去工作中对风险的漠视，以及因此带来的诸多问题。这本书让我明白，风险管理并非可有可无，而是项目成功的关键要素之一。它提供了详细的风险识别技术，例如头脑风暴、德尔菲技术和SWOT分析，以及如何进行风险评估和风险应对计划的制定。书中还强调了风险的持续监控和跟踪，确保项目能够应对不断变化的外部环境。

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这本书的书写风格非常独特，它没有使用过于复杂的学术术语，而是用一种更加亲切和易懂的方式，将项目管理的精髓呈现在读者面前。我是一名在读的大学生，对于即将进入职场后的项目管理工作充满了憧憬，但又感到一丝迷茫。《Project Management》这本书，就像是我大学生涯中一份珍贵的礼物，为我打开了通往未来职业生涯的一扇窗。书中关于“项目范围管理”的讲解，让我深刻地认识到，清晰的范围定义是项目成功的起点。它详细介绍了如何通过用户故事、需求文档和工作分解结构（WBS）来界定项目范围，以及如何通过变更控制流程来管理范围的变更。书中通过一个游戏开发项目的案例，生动地展示了如何在一个迭代式开发过程中，不断地收集用户反馈，并根据反馈调整项目范围，最终开发出符合用户期望的产品。这让我明白，范围管理并非是一成不变的，而是需要根据项目实际情况进行灵活调整的。我还对书中关于“项目时间管理”的阐述印象深刻。我之前总觉得时间管理就是把事情排好，然后按部就班地完成。这本书让我明白，时间管理是一个更加复杂的过程，它涉及到活动定义、活动排序、活动持续时间估算、进度计划制定和进度控制。书中介绍了多种进度计划工具，例如甘特图、网络图和关键路径法（CPM），并详细讲解了如何利用这些工具来优化项目进度。它还强调了如何进行进度监控，及时发现进度偏差，并采取纠正措施。这让我意识到，一个精密的进度计划，能够帮助我们更好地把握项目的整体节奏。读到关于“项目质量管理”的部分，我更是觉得受益匪浅。我之前总认为质量就是产品没有缺陷，但这本书让我明白，质量管理是一个贯穿项目始终的过程，它涉及到质量策划、质量保证和质量控制。书中通过一个教育培训项目的案例，展示了如何通过收集学员反馈，不断改进课程内容和教学方法，以提升培训质量，最终实现学员的学习目标。这让我认识到，质量是客户满意度的基石，也是项目成功的关键因素之一。

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这本书的文字流畅而富有感染力，读起来不像一本枯燥的教科书，反而像是在听一位经验丰富的项目专家娓娓道来。我一直对成功项目的运作模式感到好奇，也曾经尝试过一些零散的学习，但总感觉不得要领。《Project Management》这本书，就像一位睿智的向导，带领我一步步走进项目管理的殿堂。书中对于“项目风险管理”的阐述，让我印象最为深刻。我曾经参与过几个项目，总是被各种意想不到的状况打乱阵脚，让我倍感沮丧。这本书让我明白，风险并非是无法预测的，而是可以通过系统的方法来识别、评估和应对的。它详细介绍了风险识别的技术，例如头脑风暴、专家访谈和清单分析，以及如何对风险进行定性和定量评估。更重要的是，书中提供了如何制定风险应对计划，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等策略。通过一个IT项目的案例，书中生动地展示了如何识别出潜在的技术风险、市场风险和人为风险，并为每种风险制定了相应的应对措施。这让我意识到，主动的风险管理，能够大大降低项目失败的可能性。我还特别关注了书中关于“项目收尾”的章节。我之前常常是项目一结束，就立刻投入到下一个任务中，很少进行回顾和总结。这本书让我明白，一个完整的项目生命周期，必然包括项目收尾阶段。它详细阐述了如何进行项目文档的归档，如何进行项目绩效的评估，以及如何进行经验教训的总结。书中通过一个市场推广项目的案例，展示了如何通过项目后评估，发现项目中的亮点和不足，并将这些宝贵的经验应用于未来的项目中。这让我深刻地认识到，项目的成功并非终点，而是不断学习和改进的过程。我之前总觉得项目管理就是安排任务，控制进度，但这本书让我看到，项目管理更是一门关于“人”的艺术，是关于如何整合资源、协调各方、最终实现组织目标的艺术。

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这本书给我最大的震撼，在于它所展现出的系统性和全局观。我曾经是一名技术领域的工程师，专注于某一方面的技术细节，对于整个项目的流程和管理却知之甚少。《Project Management》这本书，就像一本“项目管理百科全书”，将我从技术细节的泥潭中拉了出来，让我看到了项目管理的宏大图景。书的开篇部分，就为我描绘了一个清晰的项目生命周期，从启动、规划、执行、监控到收尾，每个阶段的特点和关键活动都得到了详细的阐述。这让我明白了，项目管理并非是零散的工作，而是一个有始有终、循序渐进的完整过程。书中对于“项目启动”的讲解，让我明白了为何很多项目在初期就埋下了失败的种子。它详细介绍了如何进行项目章程的制定，明确项目的目标、范围、关键里程碑和成功标准，以及如何进行初步的利益相关者分析。这让我意识到，一个清晰的项目愿景和坚实的启动基础，是项目成功的基石。我之前总觉得，只要技术过硬，项目就能成功，但这本书让我认识到，技术只是项目的一部分，更重要的是如何将技术转化为可交付的成果。书中关于“项目规划”的章节，更是让我大开眼界。它详细介绍了如何制定项目计划，包括工作分解结构（WBS）、活动排序、资源估算、进度计划制定和成本预算编制。我之前从来没有想过，一个项目的规划可以如此精细化和系统化。书中通过一个建筑工程项目的案例，展示了如何利用甘特图和关键路径法（CPM）来优化项目进度，以及如何通过挣值管理（EVM）来监控项目的绩效。这让我明白了，一个好的项目计划，能够为项目的顺利执行提供清晰的路线图。读到关于“项目监控”的部分，我更是觉得受益匪浅。它让我明白了，项目管理不仅仅是制定计划，更重要的是如何有效地监控项目执行过程，及时发现问题并采取纠正措施。书中介绍了多种项目监控工具和技术，例如进度报告、绩效指标分析和风险登记册，以及如何进行变更控制。这让我能够更清晰地了解项目的整体状况，并及时做出决策。

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这本书最吸引我的地方在于，它并没有止步于理论的讲解，而是通过大量翔实的案例，将抽象的项目管理概念具象化。我曾经参与过几个小型项目，但总感觉流程混乱，资源分配不均，沟通效率低下，最终导致项目延期甚至失败。这本《Project Management》就像一位经验丰富的导师，在我最需要指导的时候出现。书中对于“项目启动”阶段的描述，让我恍然大悟，原来一个成功的项目，其根基在于前期充分的准备和明确的目标设定。它详细阐述了如何进行需求分析、可行性研究，以及如何组建高效的项目团队。我特别喜欢其中关于“利益相关者分析”的部分，它让我意识到，在项目过程中，理解和管理不同利益相关者的期望是多么重要。书中通过一个实际的软件开发项目案例，生动地展示了如何在项目初期识别出关键的利益相关者，并根据他们的需求和影响，制定相应的沟通策略。这让我深刻地认识到，项目管理不仅仅是技术层面的问题，更是人际关系和沟通协调的艺术。书中还对“项目规划”阶段进行了深入剖析，详细介绍了如何制定工作分解结构（WBS），如何进行时间估算和资源分配，以及如何识别和规避潜在的风险。我曾经以为只要把任务列出来就行了，但这本书让我明白，一个精细化的WBS是项目成功的关键，它能够帮助我们清晰地识别出所有必要的活动，并合理地分配时间和资源。书中的图表和示意图也起到了画龙点睛的作用，将复杂的流程和关系清晰地展现出来，使得理解起来更加直观。我还注意到，书中在介绍风险管理时，并没有简单地列举风险类型，而是提供了如何识别、评估、应对和监控风险的系统方法，这对于初学者来说是极大的帮助。读到关于“项目执行”和“项目监控”的章节时，我仿佛看到了自己过去工作中遇到的各种挑战，这本书为我提供了解决这些问题的思路和方法，让我感到信心倍增。尤其是书中对于“沟通管理”的强调，让我认识到，很多项目的失败并非技术原因，而是沟通不畅造成的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容非常丰富，涵盖了项目管理从启动到收尾的各个环节，每一章节都充满了实用的知识和经验。我是一名对项目管理充满热情的初学者，希望能够系统地学习项目管理的知识体系。《Project Management》这本书，就像一位循循善诱的老师，为我打开了项目管理的大门。书中关于“项目启动”的讲解，让我明白了项目启动的重要性。它详细介绍了如何制定项目章程，明确项目的目标、范围、干系人以及成功标准。书中通过一个新产品开发项目的案例，展示了如何进行初步的市场调研、可行性分析，以及如何组建项目团队。这让我意识到，一个清晰的项目愿景和坚实的启动基础，是项目成功的关键。我之前总以为项目管理就是安排任务，控制进度，但这本书让我看到了项目管理的更深层次的内涵。书中关于“项目规划”的章节，更是让我大开眼界。它详细介绍了如何制定项目计划，包括工作分解结构（WBS）、活动排序、资源估算、进度计划制定和成本预算编制。书中介绍的甘特图、关键路径法（CPM）和挣值管理（EVM）等工具，都给我留下了深刻的印象。这让我明白了，一个精细化的项目计划，能够为项目的顺利执行提供清晰的路线图。读到关于“项目执行”的部分，我更是觉得受益匪浅。它让我明白了，项目执行不仅仅是按照计划行事，更重要的是如何管理团队、协调资源，以及如何处理项目中的各种问题。书中通过一个市场推广活动的案例，展示了如何有效地分配任务、监控进度、以及如何处理突发状况。这让我能够更清晰地了解项目执行的各个环节，并为未来的工作打下基础。

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这本书的封面设计就散发着一种专业而引人入胜的气息，简洁的字体搭配沉静的色调，让人立刻感受到它所蕴含的深刻知识。我是一名初入职场的项目助理，一直对项目管理这个领域充满好奇，却又不知从何下手。在朋友的推荐下，我找到了这本《Project Management》。拿到书的那一刻，我就被它沉甸甸的分量所吸引，这不仅仅是一本书，更像是一本沉淀了无数实践经验的宝典。翻开扉页，精炼的目录结构立刻展现了其逻辑清晰的特点，让我对即将展开的知识旅程充满了期待。我尤其看重书籍内容的实践性和可操作性，希望它能为我提供一套切实可行的工作方法，而不是空泛的理论堆砌。从书的整体排版来看，它似乎采用了大开本，字体大小适中，行距舒适，这对于长时间阅读来说是至关重要的，能够极大地提升阅读的舒适度，避免产生阅读疲劳。我注意到书的纸张质量也相当不错，厚实而富有韧性，不易泛黄，这使得它能够成为我案头常备的参考书。封面上的书名“Project Management”以一种有力而自信的方式呈现，暗示着这本书将为读者带来一种系统性的、专业的知识体系。在阅读之前，我早已对项目管理中的诸如范围、时间、成本、质量、风险等核心概念有所耳闻，但一直缺乏一个清晰的认知框架。我希望这本书能够帮助我将这些零散的知识点串联起来，形成一个完整的知识体系，并且能够理解它们之间的相互关联和制约。我曾尝试阅读过一些网上零散的文章和博客，但往往内容碎片化，缺乏系统性，让我感到更加迷茫。因此，一本结构完整、逻辑严谨的书籍对我来说至关重要，它能够为我的学习提供一个坚实的基础。我非常期待书中能够提供一些实际的案例分析，让我能够将书本上的理论知识与现实工作场景相结合，从而更好地理解和应用所学内容。同时，我也希望书中能够介绍一些常用的项目管理工具和技术，例如甘特图、WBS（工作分解结构）、风险矩阵等等，以便我能够在实际工作中加以运用。这本书的封面设计，就仿佛是项目管理这座宏伟大厦的一块基石，稳固而坚实，让我充满了信心去探索其中蕴藏的智慧。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，项目管理的核心在于“人”，而这本书恰恰深刻地洞察了这一点。我一直从事着与人打交道的职业，深知团队合作和有效沟通的重要性。《Project Management》一书在这一点上，可以说给了我极大的启发。书中关于“项目团队管理”的章节，我反复阅读了数遍。它不仅仅介绍了如何组建团队，更深入地探讨了如何激发团队成员的潜力，如何处理团队内部的冲突，以及如何建立积极的团队文化。书中通过一个跨国公司的创新项目案例，详细地展示了如何通过明确的角色分工，建立起高效的沟通机制，以及如何通过激励和认可来提升团队士气。我尤其喜欢其中关于“领导力”的论述，它强调了项目经理不仅仅是任务的分配者，更是团队的领导者和激励者。书中列举了不同风格的领导力，并分析了它们在不同项目场景下的适用性。这让我意识到，作为项目经理，不仅仅需要掌握项目管理的工具和技术，更需要具备卓越的人际交往能力和领导才能。书中还对“项目沟通管理”进行了详尽的阐述，它不仅仅是简单的信息传递，更重要的是如何确保信息的准确性和及时性，以及如何有效地处理沟通中的障碍。书中通过一个客户服务项目案例，展示了如何建立起一套完善的沟通计划，包括沟通的频率、方式、内容以及责任人，从而确保所有利益相关者都能及时获取项目进展信息。这让我深刻地认识到，有效的沟通是项目顺利进行的重要保障。我过去常常因为沟通不畅而导致误解和延误，这本书为我提供了一套系统的沟通策略，让我能够更自信地应对未来的项目。我还特别关注了书中关于“项目采购管理”的部分。在我的工作中，经常需要与其他部门或外部供应商进行合作，了解如何有效地进行供应商选择、合同谈判和绩效管理，对我来说至关重要。书中详细介绍了采购的各个阶段，以及如何制定采购策略，确保项目能够获得高质量的资源和支持。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版设计非常用心，图文并茂，大量的图表和示意图，让枯燥的项目管理理论变得生动有趣。我是一名经验丰富的项目经理，在实际工作中积累了丰富的经验，但总感觉在理论体系上有所欠缺。《Project Management》这本书，就像是为我量身定制的“理论升级包”，让我能够将实践经验与系统知识融会贯通。书中关于“项目沟通管理”的讲解，给我带来了极大的启发。我之前虽然注重沟通，但总觉得不够系统化。这本书详细介绍了沟通的类型、渠道、频率和受众，并强调了如何制定有效的沟通计划，以确保信息的准确传递和及时反馈。书中通过一个大型跨国项目的案例，展示了如何在不同文化背景、不同时区、不同职能部门的团队之间，建立起高效的沟通机制，从而克服沟通障碍，促进项目顺利进行。这让我意识到，沟通不仅仅是信息的传递，更是团队协作和信任建立的基石。我还对书中关于“项目风险管理”的深入剖析印象深刻。我曾经经历过一些风险管控不力的项目，导致了巨大的损失。这本书让我明白，风险管理是一个主动的、持续的过程，它涉及到风险识别、风险分析、风险应对和风险监控。书中提供了多种风险识别和分析工具，例如风险登记册、风险矩阵和蒙特卡洛模拟，并详细讲解了如何制定风险应对计划，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等策略。这让我能够更全面地认识到项目的潜在风险，并提前做好应对准备。读到关于“项目采购管理”的部分，我更是觉得受益匪浅。在我的工作中，经常需要进行外部采购，了解如何进行供应商评估、合同谈判和合同管理，对我来说至关重要。书中详细介绍了采购的各个阶段，以及如何制定采购策略，确保项目能够获得高质量的资源和支持。这让我能够更有效地管理采购过程，降低采购风险，并为项目创造更大的价值。

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这本书的语言风格非常专业，却又不失亲切，让人在学习知识的同时，感受到一种踏实和自信。我是一名在互联网行业工作的产品经理，常常需要协调多个团队，推进复杂的产品项目。《Project Management》这本书，为我提供了一套系统而全面的项目管理方法论。书中关于“项目范围管理”的深入剖析，让我受益匪浅。它详细介绍了如何通过需求工程、范围说明书和工作分解结构（WBS）来界定项目范围，以及如何通过变更控制流程来管理范围的变更。书中通过一个大型电商平台升级项目的案例，展示了如何在快速迭代的环境中，通过有效的需求管理和变更控制，确保项目范围的稳定和可控。这让我深刻地认识到，范围管理并非是僵化的，而是需要根据项目实际情况进行灵活调整的。我还对书中关于“项目时间管理”的详尽讲解印象深刻。我之前常常因为时间预估不准而导致项目延期。这本书提供了多种时间估算技术，例如类比估算、参数估算和三点估算，并详细讲解了如何利用关键路径法（CPM）来优化项目进度。书中还强调了如何进行进度监控，及时发现进度偏差，并采取纠正措施。这让我能够更准确地预估项目时间，并有效控制项目进度。读到关于“项目质量管理”的部分，我更是觉得受益匪浅。它让我明白了，质量管理是一个贯穿项目始终的过程，它涉及到质量策划、质量保证和质量控制。书中通过一个SaaS产品开发项目的案例，展示了如何通过用户测试、代码审查和持续集成来保证产品质量，并最终赢得用户的口碑。这让我能够更全面地理解质量的定义，并将其融入到我的产品开发过程中。

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我们组长是古巴美女，但是曲线比较平。第八组长是个有西瓜大胸脯的女人，但是脸不能看。

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工具书，有纸质版和电子版。