具体描述
《决策管理:疑难与破解(第1版)》基于实践运用的视角，采用问卷测试、案例讨论、理论评述、对策研探等形式，研究模糊不确定环境下所面临的事关“发展定位、事实辨识、价值评判、情感作用、决定做出、互动影响、行思关系、过程保障”等决策疑难，通过解剖这些疑难的咸因，探讨这其中所隐含的决策规律与人性特征，特别是决策者自身不易察觉的无意识的行为表现，阐明现实存在的决策管理之道，给出易懂、易行的应对之策，以最终达成提升决策能力、破解决策疑难、改善决策质量之目的。
《决策管理:疑难与破解(第1版)》遵循实践导向而非理论导向的研究思路，主要围绕企业经营实践中所遇到的关键决策问题展开，特别针对我国各类工商管理硕士（emba、mba）研究生的决策管理课程的学习要求而写。《决策管理:疑难与破解(第1版)》采用“专业型思考、通俗化语言”的写作风格，大量借鉴各类故事、寓言、格言、警句、实例等鲜活资料，阐明有关决策管理的思路观点，具有较强的易读性与趣味性，可以满足各类从事决策、领导、组织等领域工作的管理实践者与理论研究者的需要。
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读后感
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用户评价
在阅读《决策管理》的过程中，我深刻地感受到作者在构建知识体系时所付出的巨大努力。这本书绝非对现有决策理论的简单堆砌，而是通过一种非常巧妙的方式，将原本可能枯燥晦涩的学术概念，转化成了引人入胜的故事和深刻的洞察。我印象最深刻的是书中关于“群体决策”的部分。作者并没有仅仅讨论投票、协商这些表面化的过程，而是深入探讨了群体动力学，比如“群体思维”、“意见极化”等现象。他用了一些非常具体的案例，比如企业战略会议上的讨论，或者政府政策制定过程中的辩论，来展示这些群体心理如何扭曲原本清晰的判断，导致最终做出 suboptimal 的决策。他甚至分析了信息不对称在群体决策中的作用，以及如何通过结构化的讨论和异议机制来缓解这些问题。这让我意识到，即使是几位聪明的人聚在一起，也未必能做出最好的决定，因为群体本身的动态是影响结果的关键因素。作者还强调了“启发式方法”的风险与收益。他解释了我们大脑为了节省能量，会依赖一些经验法则和捷径来快速做出判断，这在很多情况下是有效的，但同时也可能将我们引入歧途。他通过对“可得性启发”和“代表性启发”的深入剖析，揭示了这些捷径是如何让我们更容易受到近期事件或刻板印象的影响。例如，在评估风险时，我们可能更容易因为新闻报道的频率而对某些威胁产生过度的恐惧，而忽视了更普遍但被低估的风险。书中对于如何识别和修正这些启发式方法的建议，更是非常有价值，它鼓励我们主动反思自己的思考过程，而不是被动地接受大脑的“自动化”判断。总的来说，这本书让我对“集体智慧”有了更深刻的理解，也让我意识到，在追求最佳决策的过程中，我们需要关注的不仅是个体的心智，更有群体间的互动和信息传递机制。
评分这本书的副标题或许可以称之为“洞悉非理性决策的艺术”。《决策管理》在揭示人类决策过程中那些隐藏的心理陷阱方面做得非常出色。作者并没有简单地罗列心理学概念，而是将这些概念巧妙地融入到商业决策的分析之中，让读者在潜移默化中理解这些理论的实践意义。我特别喜欢书中对“锚定效应”的讨论。作者用了一个经典的例子，比如在一场拍卖会上，第一个出价往往会对后续的竞价产生重要的影响。但他更进一步，将其延伸到商业谈判和产品定价中。例如，一个公司在推出新产品时，如果将其初始定价设定得很高，即使后续有所折扣，消费者也可能仍然觉得划算，这便是锚定效应在起作用。这本书让我意识到，在进行任何商业活动时，我们都需要警惕自己是否成为了“锚定”的牺牲品，或者巧妙地运用“锚定”来引导他人做出我们期望的决策。此外，书中关于“确认偏误”的分析也让我印象深刻。我们往往会倾向于寻找支持自己已有信念的信息，而忽略那些与之相悖的证据。作者通过分析企业在战略规划中如何因为固守过去的成功经验而错过新的市场机遇，揭示了确认偏误的破坏性。他提出的一些识别和克服确认偏误的方法，比如主动寻求不同意见，或者进行“反事实思考”，都具有极强的实践指导意义。阅读这本书，我仿佛打开了一个全新的视角，能够更清晰地看到自己和他人是如何在日常的决策中受到这些微妙的心理因素的影响，并且开始思考如何才能做出更理性、更有效的选择。
评分《决策管理》这本书，最令我赞赏的是它在“创新决策”领域的独特视角。作者并没有将创新视为一种灵感迸发的神秘过程，而是将其分解为一系列可控的、可学习的步骤。我尤其对书中关于“探索与利用”的平衡分析感到印象深刻。作者指出，企业在发展过程中，需要在“探索”新的可能性（比如研发新产品、进入新市场）和“利用”现有优势（比如优化现有产品、提高生产效率）之间找到一个恰当的平衡点。他通过分析一些科技公司在发展策略上的不同选择，以及这些选择对公司长期发展的影响，来揭示了这种平衡的重要性。他提出的“实验驱动型创新”模式，鼓励企业以小步快跑的方式进行尝试，通过快速验证和迭代来降低创新风险，这让我对“试错”有了全新的认识。此外，书中关于“跨界整合”的论述也让我受益匪浅。作者认为，在知识日益碎片化、技术快速迭代的今天，很多重大的创新都来自于不同领域知识的交叉和融合。他通过分析一些成功的跨界整合案例，比如医疗与科技的结合，或者文化与旅游的融合，来展示这种整合所带来的巨大潜力。他提出的“知识地图”和“跨领域人才引进”策略，为我们提供了一个构建创新生态系统的思路。阅读这本书，我感觉自己对创新的理解更加深入和理性，它不再是遥不可及的“灵感”，而是可以被系统地规划和执行的战略。
评分这本书的书名是《决策管理》，但读完之后，我发现它触及的领域远比书名所暗示的要宽广得多。它不仅仅是关于“如何做决定”的机械指南，更像是一次关于人类认知、心理学和组织行为学的深度探索。作者并没有仅仅罗列出一堆决策模型或框架，而是将这些理论深深植根于真实的商业案例和生活情境之中。我尤其欣赏作者在分析那些看似简单但实际上充满微妙之处的决策时所展现出的细致入微。比如，书中对“沉默成本”的剖析，不仅仅是解释了为什么人们会继续沉没成本，更是深入探讨了其背后的心理机制，比如“损失厌恶”和“承诺升级”。作者通过一系列引人入胜的案例，比如航空公司面对延误航班的处理，或者企业在项目初期投入大量资金后，即便前景不明朗也难以放弃，生动地展示了这种非理性思维模式是如何影响最终结果的。而且，作者并没有简单地批判这种现象，而是提出了如何识别并规避这些认知偏差的有效策略。他鼓励读者跳出固有的思维定势，从更长远、更客观的角度来评估当前的选择，而非被过往的投入所束缚。这种对人性弱点的深刻洞察，以及将其转化为实践性建议的能力，是我在这本书中最大的收获之一。此外，书中对于“框架效应”的阐述也让我大开眼界。同样的信息，以不同的方式呈现，往往会引发截然不同的反应。作者用一系列生动的例子，例如关于医疗手术成功率的描述，说明了语言的微妙之处如何影响人们的判断。这让我开始审视自己在日常沟通和信息接收中，是如何受到这种“框架”的影响，也让我意识到，在表达自己的观点时，选择合适的措辞是多么重要。总而言之，这本书为我提供了一个全新的视角来理解和处理复杂的问题，它让我明白，决策的质量不仅仅取决于信息的准确性，更取决于我们如何理解和解读这些信息，以及我们自身的认知和心理状态。
评分《决策管理》这本书，给我最大的启发在于它对“系统性思考”的深入阐释。作者并没有将决策孤立地看待，而是将其置于一个更广阔的系统之中去理解。我尤其对书中关于“因果关系”的分析感到惊叹。作者指出，很多决策的失误，源于我们未能真正理解事物之间的因果联系，而仅仅看到了表面的相关性。他通过分析一些企业在市场营销策略上的失误，比如仅仅因为某个广告活动与销售额增长同时发生，就断定广告活动是销售额增长的原因，而忽略了其他可能影响销售的因素，例如季节性变化、竞争对手的活动等等。他提出的“系统动力学”模型，为我们提供了一个理解复杂系统相互作用的有力工具，帮助我们识别隐藏的反馈回路和潜在的“杠杆点”。我特别欣赏他关于“长尾效应”的讨论，它让我意识到，在很多情况下，那些看起来微不足道的细微变化，可能会在长时间内产生巨大的累积效应，而我们却往往因为关注眼前的问题而忽视了这些长期的趋势。此外，书中关于“生态位”的论述也让我大开眼界。作者认为，每一个企业或个人，都需要找到自己在特定环境中的“生态位”，并且不断适应和优化自己的位置，才能在竞争激烈的环境中生存和发展。他通过分析一些行业巨头的衰落，来揭示了那些未能及时调整自身“生态位”的后果。他提出的“战略性退出”和“边界管理”等概念，为我们在不确定环境中做出明智的决策提供了宝贵的指导。总的来说，这本书为我提供了一个更加宏观和系统的决策视角，它让我明白，真正的决策能力，不仅在于理解和解决眼前的问题，更在于把握事物的本质和规律，并在复杂的系统中做出最有利的选择。
评分这部《决策管理》读来，最大的感受是它打破了我之前对于“理性决策”的狭隘理解。作者并没有将决策描绘成一个纯粹的逻辑推理过程，而是将它置于复杂的人类情感、认知和环境之中去审视。我对书中关于“过度自信”这一主题的分析尤为深刻。作者指出，很多人在评估自己的能力或预测未来结果时，都倾向于高估自己的准确性，这种过度自信不仅体现在个人层面，也普遍存在于组织和国家决策中。他通过一些历史事件的分析，比如企业在进入新市场时因为过度自信而导致的惨痛失败，揭示了这种认知偏差的巨大破坏力。更重要的是，作者并没有仅仅批判过度自信，而是提出了识别和纠正它的方法，比如鼓励进行“红队演练”（Red Teaming），即让团队中的一部分人扮演反对者的角色，专门寻找决策中的漏洞和风险。这让我意识到，主动制造冲突和质疑，是避免过度自信的有效途径。此外，书中关于“选择悖论”的论述也让我陷入了沉思。当选项越多时，人们反而越难以做出选择，或者一旦做出选择，反而越容易后悔。作者将这一现象与“机会成本”的概念联系起来，分析了在信息爆炸的时代，如何避免被过多的选择所淹没，并且如何清晰地界定和权衡各种选项的得失。他提出的一些策略，比如“限制选项的数量”，或者“设定明确的优先级”，都为我们在面对复杂选择时提供了实用的指引。读完这本书，我感觉自己的决策思维更加成熟，不再仅仅追求“找到正确答案”，而是更关注“如何优化决策过程”，以及“如何在不确定性中做出更好的选择”。
评分《决策管理》这本书，与其说是一本关于决策的书，不如说是一本关于“认识你自己”的书。它深刻地揭示了我们内心深处的那些驱动我们行为的潜意识因素，以及这些因素如何巧妙地影响着我们的判断。我尤其对书中关于“情感在决策中的作用”的论述印象深刻。作者并没有将情感视为理性的对立面，而是强调了情感在决策过程中的重要作用，尤其是在那些缺乏明确客观证据的复杂情况下。他通过分析一些投资者的行为模式，比如在市场恐慌时因为恐惧而抛售股票，或者在市场狂热时因为贪婪而追涨，揭示了情绪是如何驱动这些非理性行为的。但他同时也指出，如果能够理解和管理自己的情绪，情感也可以成为一种宝贵的决策资源，帮助我们更快地把握机会，规避风险。他提出的“情商”在决策中的重要性，让我开始重新审视自己处理压力和冲突的方式。此外，书中关于“习惯”的讨论也让我受益匪浅。作者认为，很多我们所谓的“决策”，实际上是我们多年来养成的习惯性反应。这些习惯性的决策模式，虽然在很多情况下能够帮助我们节省思考时间，但也可能让我们陷入僵化的思维模式，无法适应新的环境。他通过一些企业转型失败的案例，来展示习惯性决策的局限性，并提出了一些打破习惯、培养新决策模式的方法，比如“刻意练习”和“引入外部反馈”。阅读这本书，我感觉自己对决策的理解进入了一个新的境界，它让我明白，真正的决策能力，不仅在于拥有正确的知识和方法，更在于对自身内心世界的深刻认知和驾驭。
评分《决策管理》这本书，在我看来，更像是一次关于“认知科学在商业实践中的应用”的深度之旅。它并没有回避决策过程中那些复杂且常常被忽视的细节，而是将其娓娓道来，并且给出切实可行的解决方案。我尤其对书中关于“信息处理”的分析感到惊叹。作者深入探讨了在海量信息面前，我们的大脑是如何进行筛选、加工和记忆的，以及在这个过程中可能出现的各种偏差。他用一些生动的比喻，比如“认知漏斗”，来形象地说明信息是如何在我们的大脑中被过滤和转化的。他解释了为什么即使拥有相同的信息，不同的人也会做出不同的决策，这很大程度上取决于他们是如何“编码”和“解码”这些信息的。他提出的“可视化决策工具”，比如决策树和思维导图，不仅仅是简单的图表，更是帮助我们结构化思维、识别关键因素的有效手段。而且，作者并没有仅仅停留在理论层面，他通过分析一些成功的企业如何利用数据分析来优化其产品设计和市场营销策略，来展示信息处理能力在现代商业中的关键作用。我特别欣赏他对于“数据素养”的强调，认为在一个数据驱动的时代，缺乏基本的数据分析能力，将成为决策的巨大短板。此外，书中关于“学习曲线”的论述也让我受益匪浅。作者认为，决策能力并非天生，而是可以通过学习和实践不断提升的。他鼓励读者积极拥抱试错，将每一次决策都视为一次学习的机会，并且从成功和失败中汲取经验。他提出的“经验回溯”和“绩效评估”机制，为我们提供了一个持续改进决策能力的路径。总的来说，这本书为我提供了一个更加系统和科学的决策框架，它让我明白，在一个信息爆炸、变化迅速的时代，掌握有效的决策能力，是取得成功的关键。
评分《决策管理》这本书给我的感觉，就像是为我打开了一扇通往决策艺术殿堂的大门。它不仅仅是提供一套方法论，更是一种思维方式的引导。作者在分析“风险感知”这一主题时，展现了极高的洞察力。他解释了为什么人们在面对同等程度的风险时，会表现出截然不同的反应，这很大程度上取决于信息呈现的方式，以及个人过往的经历。书中提到的一些认知偏差，比如“乐观偏差”和“悲观偏差”，让我深刻地理解了为什么有些人总是对未来抱有不切实际的乐观，而有些人则总是过度担忧。他通过一系列现实的商业案例，比如企业在并购决策中的评估，或者个人在投资理财时的选择，来生动地展示了这些偏差如何影响最终的结果。而且，作者并没有止步于理论的解释，他提供了一些非常实用的工具，帮助读者识别和校准自己的风险感知，从而做出更明智的判断。我特别欣赏他提出的“情景分析”方法，它鼓励我们在做决策前，预设多种可能发生的未来情景，并评估每种情景下的潜在风险和收益，这有助于我们跳出当前的视野，看到更广阔的可能性。此外，书中对于“可塑性”的论述也让我耳目一新。它挑战了“一旦做出决定就无法更改”的刻板印象，而是强调了决策的动态性和迭代性。作者认为，一个好的决策过程，应该包含持续的评估和调整，而不是僵化地执行最初的计划。他用了一些企业在应对市场变化时，通过灵活调整策略而获得成功的案例，来证明这种“迭代式决策”的重要性。总的来说，这本书为我提供了一个更加全面和灵活的决策框架，它让我明白，真正的决策能力，并非在于一次性做出完美的选择，而在于持续学习、适应和优化。
评分《决策管理》这本书，带给我最深刻的体验是它对“沟通与协作在决策中的关键作用”的细致解读。作者并没有将决策视为个体的独立行为，而是强调了在现代社会，大多数重要的决策都需要通过多方沟通和协作才能实现。我尤其对书中关于“说服与影响”的分析感到惊叹。作者指出，即使拥有再好的决策方案，如果不能有效地说服相关利益方，也难以最终落地。他通过分析一些成功的商业谈判和项目推进案例，来揭示了有效的沟通技巧，比如“同理心沟通”、“利益驱动沟通”以及“数据佐证沟通”的重要性。他提出的“利益相关者分析”方法，帮助我们清晰地识别出在决策过程中需要考虑和沟通的各方，以及他们的诉求和关注点。这让我意识到，一个好的决策，往往是经过多方博弈和利益平衡的结果。此外，书中关于“群体智慧与集体决策”的论述也让我受益匪浅。作者认为，当信息和知识分散在不同个体手中时，通过有效的沟通和协作，可以汇聚成比个体更强大的“群体智慧”。他提出的“集思广益”的方法，以及如何通过设定明确的议题、控制讨论的节奏来确保讨论的有效性，为我们提供了一个利用群体力量做出更好决策的实践指南。他甚至讨论了在虚拟协作日益普遍的今天，如何通过技术手段来增强团队沟通的效率和透明度，从而提升集体决策的质量。总的来说，这本书为我提供了一个更加全面和人性化的决策视角，它让我明白，在追求最佳决策的过程中，人与人之间的沟通和协作，与信息和方法同样重要。
评分MBA《决策管理》教材，理论有些晦涩，引用的故事、案例能给予一定启发，尤其对于复杂的公司决策，甚至办公室政治，有一定帮助。
评分MBA《决策管理》教材，理论有些晦涩，引用的故事、案例能给予一定启发，尤其对于复杂的公司决策，甚至办公室政治，有一定帮助。
评分@2012-05-30 00:13:45
评分MBA《决策管理》教材，理论有些晦涩，引用的故事、案例能给予一定启发，尤其对于复杂的公司决策，甚至办公室政治，有一定帮助。
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