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企业经营战略管理（第三版），ISBN：9787309041828，作者：胡建绩，陆雄文著
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用户评价
让我印象深刻的是，作者在探讨“企业愿景和使命”时，将其上升到了企业存在的根本意义的高度。他认为，一个清晰而富有感召力的愿景和使命，是企业战略的灵魂所在，能够凝聚人心，指引方向。书中详细阐述了如何构建具有前瞻性和吸引力的愿景，以及如何将这些愿景转化为切实可行的战略目标。我从中学习到了，一个成功的企业不仅仅是为了追求利润，更是要为社会创造价值，而这份价值的传递，很大程度上就体现在其愿景和使命之中。
评分书中关于“企业文化与战略协同”的论述，给我留下了深刻的印象。作者强调，企业文化不是空中楼阁，而是战略执行的重要支撑。他认为，一种与企业战略相匹配的企业文化，能够有效地提升员工的凝聚力和执行力，从而更好地实现战略目标。书中也探讨了如何通过各种方式来塑造和强化企业文化，使其成为企业发展源源不断的动力。
评分在阅读过程中，我被书中对于“战略执行”的深度解析所吸引。很多企业都曾有过宏伟的战略蓝图，但最终却因为执行不力而功亏一篑。这本书很好地解答了我的疑惑。作者详细阐述了战略执行的关键要素，包括组织结构、人才培养、绩效考核、企业文化以及跨部门协作等等。他强调，战略的成功与否，很大程度上取决于执行的到位程度。书中通过对一些失败案例的分析，深刻地揭示了执行过程中可能出现的各种问题，并提出了切实可行的解决方案。这让我意识到，制定战略固然重要，但如何将战略转化为实际行动，并且保证这些行动的有效性，同样是不可或缺的关键环节。
评分我特别欣赏书中对于战略思维培养的探讨。它不仅仅是知识的传授，更是一种能力的塑造。作者强调，真正的战略家不是被动接受信息，而是主动地去分析、去预测、去创造。书中提供了一系列的方法论和工具，帮助读者理解如何从宏观环境、行业趋势、竞争对手以及自身资源能力等多个维度来构建战略框架。我尝试将书中的一些分析工具应用到我目前所在的公司，发现它们确实能够帮助我更清晰地识别出潜在的机遇和威胁，并且能够更有效地评估不同战略选项的可行性。这种学以致用的感觉，让我觉得这本书不仅仅是一本理论书籍，更是一位可以指导实际操作的良师益友。
评分最让我感到惊喜的是，作者在全书的结尾部分，并没有止步于理论的总结，而是着重强调了“战略的动态性与持续学习”的重要性。他反复强调，战略不是一成不变的，企业需要根据内外部环境的变化，不断地调整和优化战略。同时，企业也需要建立持续学习的机制，不断吸收新的知识和信息，以保持其竞争优势。这种对战略前瞻性和发展性的深入思考，让我对这本书的评价达到了新的高度。
评分这本书对于“企业治理与风险管理”的章节，让我认识到，一个稳健的企业，除了要有清晰的战略，还需要有完善的内部治理和有效的风险防范机制。作者详细阐述了董事会的职能、股权结构的影响、内部控制的重要性以及如何识别和应对各种潜在的经营风险。他强调，良好的公司治理结构，能够为战略的执行提供坚实的保障，而有效的风险管理，则能够帮助企业规避不必要的损失，确保其长期稳健发展。
评分我特别赞赏作者在分析“全球化战略”时的国际视野。随着经济全球化的深入发展，越来越多的企业开始走向国际市场。书中详细阐述了企业在进行全球化扩张时，需要考虑的各种因素，例如文化差异、法律法规、政治风险以及汇率波动等等。作者通过分析一些跨国公司的成功和失败案例，为读者提供了宝贵的经验和教训。这让我认识到，走向国际化并非易事，需要周密的计划和充分的准备。
评分书中对于“创新与变革”的探讨，为我打开了新的思路。在当今快速变化的商业环境中，创新不再是可选项，而是企业生存和发展的命脉。作者深入分析了企业在面对技术变革、市场变化和消费者需求升级时，应该如何进行有效的创新和变革。他提出的“颠覆性创新”和“渐进式创新”等概念，以及如何建立鼓励创新和容忍失败的企业文化，都让我受益匪浅。我开始思考，如何在自己的工作中，积极拥抱变化，主动寻求突破。
评分这本书的封面设计相当吸引人，深邃的蓝色背景搭配烫金的“企业经营战略管理”几个大字，瞬间就勾起了我对企业经营方方面面的好奇心。翻开第一页，作者开篇点题，没有过多冗余的背景介绍，而是直接切入企业战略的核心——“为何而战，为何而赢”。我喜欢这种直奔主题的写作方式，能够快速抓住读者的注意力。书中对于战略的定义，不是简单地告诉你“是什么”，而是深入剖析了“为什么需要战略”以及“战略是如何形成的”。作者通过大量真实的企业案例，生动地展现了战略在企业发展中的关键作用，无论是新兴的科技公司如何在巨头林立的市场中找到生存之道，还是百年老店如何在新时代下进行自我革新，都给我留下了深刻的印象。
评分书中关于“竞争优势”的论述，让我对企业的可持续发展有了更深刻的理解。作者并没有简单地将竞争优势归结于某个单一的因素，而是将其视为一个动态的、多维度的概念。他深入探讨了不同类型的竞争优势，例如成本领先、差异化以及聚焦战略，并分析了它们在不同行业和市场环境下的适用性。我特别喜欢作者在分析这些竞争优势时，引用的那些知名企业的案例，比如航空公司如何通过精细化的成本控制来赢得市场，又比如奢侈品牌如何通过独特的品牌定位来吸引高端消费者。
评分本书大概只有添加了本书豆瓣信息的大能读过，我是第二个。如果不是教材，粗略过一遍都不会。但持平而论，比之自购闲书还在水准以上。虽然古旧，其中的方法论颇有可取之处，并非初始所想~~而且慢慢对这门课的思路有了更清晰的认识。大约只要是学东西做学问都需要静得下心，熬的起偏头痛~~
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