具体描述
《人力资源管理(英文版·第7版)》共分五篇：第1篇主要讨论企业在将人力资源的充分利用作为获取竞争优势的一个重要手段时所面临的各种环境力量。第2篇主要讨论人力资源的获得和准备问题，其中包括人力资源规划与招募、人员甄选与配置以及培训等方面的内容。第3篇则探讨企业如何能够确定员工的价值，以及如何才能通过保留和开发战略来充分利用员工才能。第4篇阐述人力资源的薪酬问题，其中包括薪酬结构的设计、对员工个人贡献的认可、员工福利的提供等。第5篇探讨人力资源管理中的一些特殊问题。
由美国俄亥俄大学雷蒙德·A·诺伊教授领衔编著的Human Resource Management：Gaining A Competitive Advantage是一本非常有特色的人力资源管理教材，自引进出版以来，一直深受国内读者的喜爱。第7版是最新版，反映了美国人力资源研究和教学的最新动向。
为了更好地满足国内人力资源管理双语教学的实际需要，改编者本着“难度适中，贴近国情”的原则对原书的部分章节进行了删节。想一览《人力资源管理(英文版·第7版)》全貌的读者，可以参考中国人民大学出版社出版的《人力资源管理：赢得竞争优势》（第7版），相关内容还可以参考《人力资源管理基础》（第3版）。
《人力资源管理(英文版·第7版)》非常适合作为我国经管类本科生人力资源管理双语教材，也可用于MBA、EMBA相关课程的教学，还可作为人力资源从业人员的培训参考书。
作者简介
雷蒙德·A·诺伊(Raymond A. Noe)，美国俄亥俄大学Robert and Anne Hoyt管理学讲座教授，任教于密歇根大学管理系及明尼苏达大学卡尔森管理学院产业关系中心。拥有俄亥俄大学心理学学士学位，密歇根大学心理学硕士及博士学位，其研究领域及讲授的课程(本科、MBA和博士层次)涵盖人力资源管理、管理技能、量化方法、人力资源信息系统、培训、雇员开发及组织行为等方面。诺伊教授在人力资源领域的一流期刊上发表了大量论文，也是多家著名期刊的编辑委员。诺伊教授因其杰出的教学与研究工作荣获多个奖项，包括1991年度的Herbert G.Heneman奖及1993年度的Ernest J. McCormick奖。
目录信息
第1篇 人力资源环境
第2章 战略性人力资源管理
第3章 职位分析与职位设计
第2篇 人力资源的获得与准备
第4章 人力资源规划与招募
第5章 甄选与配置
第6章 培训
第3篇 人力资源的评估与开发
第7章 绩效管理
第8章 员工开发
第9章 员工分流与保留
第4篇 人力资源薪酬
第10章 薪酬结构决策
第11章 人力资源薪酬
术语索引
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
坦白说，这本书的“实操性”几乎为零，它更像是一本理论概念的索引，而不是一本指导实践的工具箱。我期待着能够从中找到一些关于如何处理突发危机、如何进行跨文化团队领导的真知灼见，结果却只看到了一堆需要背诵的定义和过时的模型。作者似乎认为，只要你把管理学的基本术语都搞清楚了，你就能成为一个优秀的管理者。这种理念本身就非常值得商榷。更令人沮丧的是，书中对于技术革新，比如人工智能在人力资源领域的应用趋势，只是一笔带过，轻描淡写地提了一句，没有深入分析其对传统岗位的冲击和所需技能的重塑。这本书就像是一个被遗忘在时间胶囊里的文件，里面承载的知识结构已经严重滞后于行业发展的速度。我读完后，并没有感到自己对未来管理的挑战准备得更充分了，反而有一种被“反向教育”的挫败感，仿佛我的时间被拉回了信息相对闭塞的过去。
天哪，这本书的封面设计简直是一场视觉的灾难，那种暗淡的、毫无生气的灰色调，配上毫无新意的宋体小字，让我完全提不起阅读的兴趣。我是在一家旧书店的角落里发现它的，当时我正在寻找一些关于组织行为学的经典著作，结果鬼使神差地拿起了这本。翻开第一页，映入眼帘的是一段冗长而拗口的引言，仿佛是哪个上个世纪的学者用他的午后红茶时间硬凑出来的。文字之间的留白少得可怜，密密麻麻地挤在一起，读起来有一种窒息感。我试着去理解作者试图传达的核心思想，但那些术语堆砌得太厉害了，每一个概念都被包裹在厚厚的学术外衣之下，根本看不出它和现实世界有什么关联。更糟糕的是，书中的图表和案例分析，简直是上个世纪的产物，那些数据和情境，放在今天的职场环境中，只会让人觉得荒谬可笑。我不得不承认，这本书的装帧和排版，就像是对知识的怠慢，是对读者时间的浪费。如果不是因为我对手头的某个项目急需参考资料，我可能连翻完目录的耐心都没有。这本书的物理存在本身，就是一种对现代审美的挑战。
我阅读这本书的体验，可以用“枯燥至极”来形容。它似乎将“知识”等同于“枯燥乏味”，完全没有试图激发读者的好奇心或求知欲。书中的案例研究部分，更是让我昏昏欲睡。那些虚构的、或者极其老旧的企业背景，人物动机模糊不清，最终的结果也无足轻重，读起来就像在看一份乏味的季度报告摘要。我甚至怀疑作者是不是真的在这些企业中工作过，还是仅仅从其他二手资料中拼凑信息。例如，关于“冲突管理”那一章，作者提供了一套非常线性和流程化的解决方案，仿佛职场上的所有矛盾都可以通过一套预设的流程图来解决。但任何一个稍微有点管理经验的人都知道，人际冲突的复杂性远超书本上的描述，它涉及到权力动态、个人价值观的碰撞，甚至是不可言说的办公室政治。这本书对我来说，最大的价值可能就是让我更清晰地认识到，什么是真正应该避免的写作范式——那就是将复杂的人类活动，用最简单、最刻板的方式进行阐释。
这本书的语言风格，老实说，非常具有“时代感”，如果你喜欢那种带着浓重官僚气息和僵硬学术腔调的文字，那这本书可能正合你意。它几乎完全摒弃了任何生动活泼的表达方式，通篇充斥着被动语态和冗长的复合句，让人在阅读的过程中不断地需要回溯句子结构以确认主谓宾。我特别留意了它对“员工激励”部分的描述，作者似乎坚信，只要设计出完美的积分奖励系统和明确的晋升路径，员工就会自动变成高效的工作机器。这种将人简化为可被精确计算和控制的“资源”的视角，让我感到很不舒服。它完全忽略了人的情感需求、自我实现驱动力以及组织文化对个体行为的微妙影响。读这本书，就像是听一位老教授在讲台上，用他几十年前的认知框架来解读当今的职场生态，充满了时代错位感。它没有提供任何启发我思考“为什么”的视角，只是机械地告诉你“应该怎么做”，而这些“怎么做”在实践中往往是行不通的。
这本书的叙事逻辑简直像一团打结的毛线球，我花了整整一个下午试图理清作者的论证脉络，结果依然云里雾里。它似乎想涵盖人力资源的方方面面，从招聘选拔到绩效考核，再到薪酬设计，恨不得把所有的理论都塞进这薄薄的篇幅里，结果就是每个部分都浅尝辄止，缺乏深度和批判性思考。每当我觉得作者就要触及某个关键点，准备深入剖析背后的驱动力和影响因素时，它又迅速地转向了下一个理论模型，就像一个患有多动症的导游，拉着你走马观花地参观景点，却不给你足够的时间去感受任何一个地方的独特魅力。我尤其对其中关于“人才盘点”的那一章节感到失望，作者只是机械地罗列了几种工具，却完全没有探讨在如今快速变化的市场环境下，如何动态地、前瞻性地进行人才规划。读完这部分，我感觉自己就像是学了一套过时的烹饪食谱，所有步骤都写得清清楚楚，但食材早就变质了，根本做不出美味佳肴。它更像是一本年代久远的教科书的复印件，缺少了与当下商业现实的对话和互动。
与其说是这本书，不如说是金家飞老师，让我走上了人力资源的不归路啊
与其说是这本书，不如说是金家飞老师，让我走上了人力资源的不归路啊
补
与其说是这本书，不如说是金家飞老师，让我走上了人力资源的不归路啊
与其说是这本书，不如说是金家飞老师，让我走上了人力资源的不归路啊
