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出版者:人民大学出版社

作者:雷蒙德·A·诺伊

出品人:

页数:471

译者:

出版时间:2011-1

价格:55.00元

装帧:平装

isbn号码:9787300130590

丛书系列:教育部高校工商管理经典教材 双语教学

图书标签:

• 管理
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• 人力资源管理
• 招聘
• 培训
• 绩效
• 薪酬
• 员工关系
• 组织发展
• 劳动法规
• 职业规划
• 团队管理

《职场引路人：从新手到专家的蜕变之路》 本书并非一本刻板的教科书，更像是一本陪伴你职业生涯成长的实用指南。它关注的不是人力资源的理论框架，而是你在实际工作中可能遇到的种种挑战、困惑，以及如何一步步找到属于自己的解决方案，最终成为职场中的佼佼者。 第一部分：认识你自己，找准你的方向 在踏入职场前，或者在职业生涯的某个阶段感到迷茫时，我们常常会问：“我到底适合做什么？”、“我能做好什么？”。本书将带你深入探索自我，从兴趣、性格、能力、价值观等多个维度进行剖析。你将学习如何识别那些能让你充满热情并发挥潜能的工作，而不是盲目地跟随潮流。我们会提供一系列自我评估工具和思考框架，帮助你绘制出清晰的职业地图，找到那个最能让你闪闪发光的领域。这部分不涉及具体的人力资源职能，而是着眼于帮助你建立坚实的自我认知基础，这是任何职业发展成功的起点。 第二部分：高效工作，提升你的生产力 在信息爆炸、节奏飞快的现代职场，如何有效地管理时间、组织任务、保持专注，是每个人都需要掌握的关键技能。本书将分享一系列经过实践检验的时间管理技巧，帮助你区分“重要”与“紧急”，合理规划工作优先级，告别“瞎忙”的状态。我们将探讨如何建立高效的工作流程，利用工具优化任务分配，以及如何在嘈杂的环境中保持深度工作。此外，你还将学习到如何清晰有效地沟通，无论是向上汇报、向下布置，还是与同事协作，都能事半功倍。这部分内容将聚焦于通用型工作效率提升方法，而非特定行业或岗位的技能培训。 第三部分：人际交往的智慧：建立有意义的连接 职场不仅仅是任务的堆砌，更是人与人连接的场所。本书将深入探讨如何在复杂的人际关系中游刃有余。你将学习如何建立积极健康的职场沟通模式，理解不同性格的人，并掌握与各色人等有效互动的艺术。我们将分享倾听的技巧，如何表达同理心，如何在冲突中保持冷静并寻求共赢。此外，建立信任、拓展人脉、以及如何成为一个受欢迎的团队成员，这些都将是本书探讨的重点。这些内容旨在帮助你构建更加和谐、支持性的职场环境，从而提升工作满意度和整体表现。 第四部分：应对挑战，培养你的韧性 职业生涯并非一帆风顺，挫折、压力、失败在所难免。本书将是你面对这些挑战时的坚实后盾。你将学习如何识别和管理职场压力，找到适合自己的减压方式。我们还会分享应对工作失误、接受批评的积极心态，以及如何从失败中汲取教训，实现自我成长。培养解决问题的能力，在困境中寻找机遇，以及如何保持积极乐观的态度，这些都是让你在职场中走得更远、更稳的关键。这部分内容将侧重于心理调适和应对策略，帮助你练就强大的内心。 第五部分：持续成长，规划你的未来 职场是一个不断变化的舞台，原地踏步意味着落后。本书将引导你主动拥抱变化，规划长期的职业发展。你将学习如何设定切实可行的职业目标，并制定实现这些目标的策略。我们将探讨如何持续学习新知识、新技能，如何利用资源（例如行业活动、在线课程）来提升自我。同时，我们也关注如何建立个人品牌，让你的价值被更多人看见。最后，本书将鼓励你以开放的心态迎接未来，不断适应和引领职场变革，最终实现职业生涯的持续成功和个人价值的最大化。 《职场引路人》，就是这样一本，不教你如何管理他人，而是教你如何管理好自己；不关注公司的流程和制度，而是关注你在其中如何活得精彩。它希望成为你职业道路上的良师益友，在你迷茫时指引方向，在你遇到困难时给予力量，在你取得成就时与你同庆。让我们一起，在这条充满无限可能的职场之路上，不断前行，绽放光彩！

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坦白说，这本书的“实操性”几乎为零，它更像是一本理论概念的索引，而不是一本指导实践的工具箱。我期待着能够从中找到一些关于如何处理突发危机、如何进行跨文化团队领导的真知灼见，结果却只看到了一堆需要背诵的定义和过时的模型。作者似乎认为，只要你把管理学的基本术语都搞清楚了，你就能成为一个优秀的管理者。这种理念本身就非常值得商榷。更令人沮丧的是，书中对于技术革新，比如人工智能在人力资源领域的应用趋势，只是一笔带过，轻描淡写地提了一句，没有深入分析其对传统岗位的冲击和所需技能的重塑。这本书就像是一个被遗忘在时间胶囊里的文件，里面承载的知识结构已经严重滞后于行业发展的速度。我读完后，并没有感到自己对未来管理的挑战准备得更充分了，反而有一种被“反向教育”的挫败感，仿佛我的时间被拉回了信息相对闭塞的过去。

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我阅读这本书的体验，可以用“枯燥至极”来形容。它似乎将“知识”等同于“枯燥乏味”，完全没有试图激发读者的好奇心或求知欲。书中的案例研究部分，更是让我昏昏欲睡。那些虚构的、或者极其老旧的企业背景，人物动机模糊不清，最终的结果也无足轻重，读起来就像在看一份乏味的季度报告摘要。我甚至怀疑作者是不是真的在这些企业中工作过，还是仅仅从其他二手资料中拼凑信息。例如，关于“冲突管理”那一章，作者提供了一套非常线性和流程化的解决方案，仿佛职场上的所有矛盾都可以通过一套预设的流程图来解决。但任何一个稍微有点管理经验的人都知道，人际冲突的复杂性远超书本上的描述，它涉及到权力动态、个人价值观的碰撞，甚至是不可言说的办公室政治。这本书对我来说，最大的价值可能就是让我更清晰地认识到，什么是真正应该避免的写作范式——那就是将复杂的人类活动，用最简单、最刻板的方式进行阐释。

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天哪，这本书的封面设计简直是一场视觉的灾难，那种暗淡的、毫无生气的灰色调，配上毫无新意的宋体小字，让我完全提不起阅读的兴趣。我是在一家旧书店的角落里发现它的，当时我正在寻找一些关于组织行为学的经典著作，结果鬼使神差地拿起了这本。翻开第一页，映入眼帘的是一段冗长而拗口的引言，仿佛是哪个上个世纪的学者用他的午后红茶时间硬凑出来的。文字之间的留白少得可怜，密密麻麻地挤在一起，读起来有一种窒息感。我试着去理解作者试图传达的核心思想，但那些术语堆砌得太厉害了，每一个概念都被包裹在厚厚的学术外衣之下，根本看不出它和现实世界有什么关联。更糟糕的是，书中的图表和案例分析，简直是上个世纪的产物，那些数据和情境，放在今天的职场环境中，只会让人觉得荒谬可笑。我不得不承认，这本书的装帧和排版，就像是对知识的怠慢，是对读者时间的浪费。如果不是因为我对手头的某个项目急需参考资料，我可能连翻完目录的耐心都没有。这本书的物理存在本身，就是一种对现代审美的挑战。

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这本书的语言风格，老实说，非常具有“时代感”，如果你喜欢那种带着浓重官僚气息和僵硬学术腔调的文字，那这本书可能正合你意。它几乎完全摒弃了任何生动活泼的表达方式，通篇充斥着被动语态和冗长的复合句，让人在阅读的过程中不断地需要回溯句子结构以确认主谓宾。我特别留意了它对“员工激励”部分的描述，作者似乎坚信，只要设计出完美的积分奖励系统和明确的晋升路径，员工就会自动变成高效的工作机器。这种将人简化为可被精确计算和控制的“资源”的视角，让我感到很不舒服。它完全忽略了人的情感需求、自我实现驱动力以及组织文化对个体行为的微妙影响。读这本书，就像是听一位老教授在讲台上，用他几十年前的认知框架来解读当今的职场生态，充满了时代错位感。它没有提供任何启发我思考“为什么”的视角，只是机械地告诉你“应该怎么做”，而这些“怎么做”在实践中往往是行不通的。

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这本书的叙事逻辑简直像一团打结的毛线球，我花了整整一个下午试图理清作者的论证脉络，结果依然云里雾里。它似乎想涵盖人力资源的方方面面，从招聘选拔到绩效考核，再到薪酬设计，恨不得把所有的理论都塞进这薄薄的篇幅里，结果就是每个部分都浅尝辄止，缺乏深度和批判性思考。每当我觉得作者就要触及某个关键点，准备深入剖析背后的驱动力和影响因素时，它又迅速地转向了下一个理论模型，就像一个患有多动症的导游，拉着你走马观花地参观景点，却不给你足够的时间去感受任何一个地方的独特魅力。我尤其对其中关于“人才盘点”的那一章节感到失望，作者只是机械地罗列了几种工具，却完全没有探讨在如今快速变化的市场环境下，如何动态地、前瞻性地进行人才规划。读完这部分，我感觉自己就像是学了一套过时的烹饪食谱，所有步骤都写得清清楚楚，但食材早就变质了，根本做不出美味佳肴。它更像是一本年代久远的教科书的复印件，缺少了与当下商业现实的对话和互动。

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与其说是这本书，不如说是金家飞老师，让我走上了人力资源的不归路啊

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