图书标签: 英文原版 P. Kotter John
发表于2024-12-25
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约翰 P. 科特 (John P. Kotter)
举世闻名的领导力专家,世界顶级企业领导与变革领域最权威的代言人。
他33岁便成为哈佛商学院的终身教授,与"竞争战略之父"迈克尔·波特共同成为哈佛历史上此项殊荣最年轻的得主。
2008年,哈佛商业评论中文网将科特教授评为对中国当代商业思想和实践有着广泛影响的6位哈佛思想领袖之一。
科特出版专著18部,其中畅销书13部。他的作品已用120多种语言出版,总销量超过200万册。其代表作有《领导变革》《变革之心》《冰山在融化》《紧迫感》和《总经理》等。
罗恩 A. 怀特海德(Lorne A. Whitehead)
英属哥伦比亚大学教育创新学院院长,加拿大自然科学与工程研究理事会(NSERC/3M)工业研究分会主席。拥有100多项应用物理专利,在创新领导力方面获奖无数。职业生涯中曾担任管理和行政职务,主导私营和公共部门的创业创新项目。
还不错,将常见的新提议攻击者、攻击方法分成了几类,并且将常见的攻击手段的应对策略写了出来
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评分This book has provided useful methods about how to ptotect your good ideas from getting shot down. Confusion, delay, ridicule, mongering.
本书的两位作者都非常著名,约翰P·科特是企业领导与变革领域最权威人士(没有之一),33岁便成为哈佛商学院的终身教授,出版专著20余部,总销量超过200万册。其代表作有《领导变革》、《变革之心》、《冰山在融化》、《紧迫感》和《总经理》等。罗恩A.怀特海德是英属哥伦比亚...
评分1.好计划不会自然而然地得到认同,你需要认清变革中的三方关系和博弈过程。 2.反对派不是你要说服的对象,甚至也不是阻碍变革的敌人,而是你的搭档、你的共谋。 3.你需要看穿反对派五花八门的说辞——他们惯用的无非是四种抨击手法。 4.在你做出回应时,简洁有力的风格比长篇大...
评分这是本纯粹讨论术的工具书,虽然第一作者是约翰•柯特,但貌似主要部分并不是他写的,只是一种背书而已。而且关键相关的术貌似不太适合中国国情,完全不同的文化对于认同本身的理解就不一致。人都有寻求认同的需求,但其实怎么看待这种需求本身,或者是这种需求的基础和底线...
评分在战略层面,你要争取第三方的支持。 在战术层面,你需要小心反对派的四种抨击手法。 ①制造恐慌 点破没有因果关系 借力打力,按照他们的思维模式举出一个明显荒谬的例子 ②无限拖延, 问题不重要-问题上增强人们的紧迫感 方案不深入-方案上指出他们街道处的不是自己条件不成熟...
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