Information is traveling faster and being shared by more individuals than ever before. Information Technology Project Management, REVISED Sixth Edition offers the "behind-the-scene" aspect of technology. Although project management has been an established field for many years, managing information technology requires ideas and information that go beyond standard project management. By weaving together theory and practice, this text presents an understandable, integrated view of the many concepts skills, tools, and techniques involved in project management. Because the project management field and the technology industry change rapidly, you cannot assume that what worked even five years ago is still the best approach today. This text provides up-to-date information on how good project management and effective use of software can help you manage projects, especially information technology projects. Information Technology Project Management, REVISED Sixth Edition, is still the only textbook to apply all nine project management knowledge areas: project integration, scope, time, cost, quality, human resource, communications, risk, and procurement management. Also all five process groups: initiating, planning, executing, monitoring and controlling, and closing to information technology projects. MS Project 2010 CD comes with the Revised 6e of Schwalbe.
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在项目收尾阶段,很多人会忽略其重要性,但《Information Technology Project Management》却给予了充分的关注。书中详细阐述了项目收尾的关键步骤,包括最终的交付、合同的关闭、项目文档的归档以及项目经验教训的总结。我认识到,一个成功的项目收尾不仅仅是完成最后的交付,更重要的是通过总结经验教训,为未来的项目提供宝贵的参考。书中关于项目后评估和知识转移的探讨,帮助我建立了系统性的反思和学习机制,不断提升我在项目管理方面的能力。
评分质量管理对于确保 IT 项目的成功交付至关重要。《Information Technology Project Management》在这方面提供了全面的指导。书中不仅讲解了质量规划、质量保证和质量控制的原则,还介绍了多种常用的质量工具和技术,例如质量检查表、鱼骨图和帕累托图。我通过学习书中关于如何定义质量标准、如何进行质量测试以及如何进行偏差分析的知识,能够更有效地管理项目的质量,确保最终交付的产品或服务符合预期的标准,甚至超越客户的期望。
评分总而言之,《Information Technology Project Management》是一本不可多得的优秀书籍。它以系统、全面、实用的方式,为我提供了 IT 项目管理的全景图。从项目的启动到收尾,每一个环节都得到了细致的阐述和指导。这本书不仅提升了我理论知识的深度,更重要的是,它帮助我构建了解决实际项目问题的能力。我相信,这本书将是我在 IT 项目管理领域不断学习和进步的重要伙伴。
评分我一直对信息技术项目管理领域有着浓厚的兴趣,也阅读过不少相关的书籍。最近,我终于有机会深入研读了《Information Technology Project Management》。这本书给我留下了极其深刻的印象,它不仅仅是一本技术手册,更像是一次系统而全面的学习旅程。在项目启动的初期,我总是会面临各种不确定性,例如需求的模糊性、资源的约束以及潜在的技术风险。这本书为我提供了清晰的框架,指导我如何有效地识别、分析并应对这些挑战。它详细阐述了项目章程的制定过程,包括如何明确项目目标、关键的交付物以及主要的利益相关者。通过对这部分内容的学习,我学会了如何将模糊的愿景转化为具体可行的计划,并为项目团队的顺利开展奠定了坚实的基础。
评分沟通是 IT 项目成功的生命线。《Information Technology Project Management》深刻地揭示了这一点,并提供了非常实用的沟通管理策略。书中强调了与利益相关者保持有效沟通的重要性,包括如何识别利益相关者的需求和期望,制定沟通计划,以及选择合适的沟通渠道和频率。我学会了如何通过定期的项目状态报告、会议和一对一沟通,来确保所有相关人员都了解项目的进展、存在的问题以及未来的方向。这种清晰、透明的沟通方式,大大减少了误解和信息不对称的情况。
评分这本书在项目管理工具和技术方面的内容也十分详实。《Information Technology Project Management》介绍了包括项目管理软件(如 Microsoft Project、JIRA)在内的各种工具,并展示了如何有效地利用这些工具来支持项目规划、执行和监控。我学习了如何利用这些软件来创建详细的项目计划、跟踪任务进度、管理资源分配以及生成各种项目报告。掌握这些工具的使用,极大地提高了我的工作效率和项目管理的精细度。
评分《Information Technology Project Management》的案例研究部分是我最喜欢的部分之一。书中提供了多个不同类型的 IT 项目案例,涵盖了软件开发、系统集成、网络升级等多种场景。通过对这些案例的深入分析,我能够将书中的理论知识与实际项目应用相结合,更直观地理解项目管理中的挑战和解决方案。这些真实的案例不仅加深了我对项目管理过程的理解,也为我在实际工作中提供了许多可借鉴的经验和启示。
评分执行阶段是项目生命周期中最活跃、也最容易出现意想不到问题的时期。《Information Technology Project Management》在这方面提供了丰富的解决方案。书中详细介绍了团队建设和领导力的重要性,以及如何有效地激励团队成员,解决冲突,并确保项目按照既定计划推进。我尤其关注了书中关于进度跟踪和控制的部分,它提供了多种工具和技术,例如甘特图、关键路径法(CPM)以及挣值管理(EVM),帮助项目经理实时监控项目进展,及时发现偏差并采取纠正措施。学习这些方法,我能够更主动地管理项目,而不是被动地应对问题。
评分风险管理是信息技术项目中最具挑战性的方面之一。这本书在这方面给予了我极大的帮助。《Information Technology Project Management》不仅列举了常见的 IT 项目风险,更重要的是,它教授了一套系统性的风险管理流程,从风险识别、风险分析(定性与定量)、风险应对规划,到风险监控和控制。我特别被书中关于风险规避、减轻、转移和接受策略的详细讲解所吸引。通过学习这些内容,我能够更早地预测潜在的风险,并提前制定应对方案,从而最大程度地降低项目失败的可能性。
评分在项目规划阶段,往往是项目能否成功的关键。作者在《Information Technology Project Management》中,将这一过程分解得非常细致,从工作分解结构(WBS)的创建,到时间表和成本估算的制定,再到风险管理计划和沟通管理计划的编写,每一个环节都给出了详实的指导和案例分析。我特别欣赏书中关于 WBS 的讲解,它强调了层层分解的重要性,确保了项目任务的完整性和可管理性。此外,书中对于资源分配和优化策略的探讨也让我受益匪浅。在实际项目中,我经常会遇到资源冲突和瓶颈问题,通过学习书中关于资源调度的技巧,我能够更有效地平衡不同任务的需求,最大化资源的利用效率。
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